景區(qū)崗?fù)ぴ靸r管理辦法總則目的為了規(guī)范景區(qū)崗?fù)ぴ靸r管理，合理控制景區(qū)崗?fù)そㄔO(shè)成本，提高資金使用效率，確保景區(qū)崗?fù)そㄔO(shè)項目的順利實施和質(zhì)量保證，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的實際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司負(fù)責(zé)的所有景區(qū)崗?fù)そㄔO(shè)項目的造價管理活動，包括但不限于崗?fù)さ男陆?、改建、擴(kuò)建等項目。管理原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保造價管理活動合法合規(guī)。2.全面性原則：對景區(qū)崗?fù)ぴ靸r管理實行全過程、全方位的管理，涵蓋項目的可行性研究、設(shè)計、招標(biāo)、施工、結(jié)算等各個階段。3.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)，進(jìn)行造價的預(yù)測、控制和分析，提高造價管理的準(zhǔn)確性和合理性。4.效益性原則：在保證景區(qū)崗?fù)べ|(zhì)量和功能的前提下，合理降低造價，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。管理職責(zé)造價管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善景區(qū)崗?fù)ぴ靸r管理的相關(guān)制度和流程。2.組織對景區(qū)崗?fù)そㄔO(shè)項目進(jìn)行造價估算、預(yù)算和結(jié)算審核。3.對造價咨詢機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。4.收集、整理和分析景區(qū)崗?fù)ぴ靸r信息，為公司決策提供依據(jù)。設(shè)計部門1.在景區(qū)崗?fù)ぴO(shè)計階段，充分考慮造價因素，優(yōu)化設(shè)計方案，確保設(shè)計方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。2.提供準(zhǔn)確的設(shè)計圖紙和技術(shù)要求，為造價估算和預(yù)算編制提供基礎(chǔ)資料。招標(biāo)采購部門1.負(fù)責(zé)景區(qū)崗?fù)そㄔO(shè)項目的招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件，確定招標(biāo)控制價。2.組織評標(biāo)工作，選擇合適的供應(yīng)商和承包商。3.簽訂合同，明確合同價格和付款方式等條款。工程管理部門1.負(fù)責(zé)景區(qū)崗?fù)そㄔO(shè)項目的施工管理，監(jiān)督施工單位按照合同要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。2.對工程變更進(jìn)行審核和管理，控制工程變更對造價的影響。3.組織工程竣工驗收，審核工程結(jié)算資料。財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)景區(qū)崗?fù)そㄔO(shè)項目的資金管理，按照合同約定支付工程款。2.對項目成本進(jìn)行核算和分析，監(jiān)督資金使用情況。造價估算估算依據(jù)1.國家和地方有關(guān)建設(shè)工程計價依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。2.類似景區(qū)崗?fù)そㄔO(shè)項目的造價資料。3.項目的可行性研究報告、設(shè)計方案等相關(guān)資料。4.市場價格信息。估算方法1.指標(biāo)估算法：根據(jù)類似景區(qū)崗?fù)そㄔO(shè)項目的造價指標(biāo)，結(jié)合本項目的規(guī)模、功能等特征，估算項目的造價。2.系數(shù)估算法：以項目的主要設(shè)備或工程費(fèi)用為基礎(chǔ)，乘以相應(yīng)的系數(shù)，估算項目的總造價。3.比例估算法：根據(jù)項目各部分費(fèi)用占總費(fèi)用的比例關(guān)系，估算各部分費(fèi)用和總造價。估算流程1.項目發(fā)起部門提出項目需求，提供相關(guān)資料。2.造價管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查和調(diào)研。3.造價管理部門根據(jù)估算依據(jù)和方法，編制項目造價估算報告。4.估算報告經(jīng)審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。造價預(yù)算預(yù)算依據(jù)1.經(jīng)批準(zhǔn)的項目可行性研究報告和設(shè)計方案。2.施工圖紙和技術(shù)要求。3.國家和地方有關(guān)建設(shè)工程計價依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。4.市場價格信息。5.合同文件。預(yù)算編制1.造價管理部門組織編制項目造價預(yù)算，可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的造價咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。2.預(yù)算編制人員應(yīng)深入了解項目情況，準(zhǔn)確計算工程量，合理確定計價項目和單價。3.預(yù)算編制完成后，應(yīng)進(jìn)行自審和互審，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和完整性。預(yù)算審核1.造價管理部門對編制完成的預(yù)算進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程量計算是否準(zhǔn)確、計價項目是否合理、單價是否符合市場行情等。2.審核過程中，應(yīng)與設(shè)計部門、工程管理部門等進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，解決審核中發(fā)現(xiàn)的問題。3.預(yù)算審核完成后，形成審核報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。招標(biāo)控制價編制原則1.招標(biāo)控制價應(yīng)根據(jù)國家和地方有關(guān)建設(shè)工程計價依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、市場價格信息以及項目實際情況進(jìn)行編制。2.招標(biāo)控制價應(yīng)合理反映項目的造價水平，不得高于項目預(yù)算。3.招標(biāo)控制價應(yīng)作為招標(biāo)的最高限價，投標(biāo)人的投標(biāo)報價不得超過招標(biāo)控制價。編制流程1.招標(biāo)采購部門在招標(biāo)前，委托造價咨詢機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)控制價。2.造價咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙和技術(shù)要求等資料，編制招標(biāo)控制價報告。3.招標(biāo)采購部門對招標(biāo)控制價報告進(jìn)行審核，審核通過后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.招標(biāo)控制價在招標(biāo)文件中公布。合同價款管理合同類型選擇根據(jù)景區(qū)崗?fù)そㄔO(shè)項目的特點和實際情況，選擇合適的合同類型，如固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)價格合同等。合同價款確定1.在簽訂合同前，應(yīng)明確合同價款的確定方式和調(diào)整方法。2.對于固定總價合同，應(yīng)在合同中明確總價包含的工作內(nèi)容和范圍，以及風(fēng)險范圍和風(fēng)險費(fèi)用的承擔(dān)方式。3.對于固定單價合同，應(yīng)明確單價的組成和調(diào)整條件。4.對于可調(diào)價格合同，應(yīng)明確價格調(diào)整的因素和調(diào)整方法。合同價款支付1.財務(wù)部門應(yīng)按照合同約定的付款方式和時間節(jié)點支付工程款。2.工程管理部門應(yīng)審核施工單位提交的工程款支付申請，確保付款申請符合合同約定和工程實際進(jìn)度。3.對于工程預(yù)付款、進(jìn)度款和結(jié)算款的支付，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。工程變更管理變更審批1.工程變更應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的工程變更不得實施。2.工程變更申請應(yīng)由施工單位或相關(guān)部門提出，說明變更的原因、內(nèi)容和對造價的影響。3.工程管理部門會同設(shè)計部門、造價管理部門等對工程變更進(jìn)行審核，提出審核意見。4.重大工程變更應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。變更造價控制1.對于工程變更引起的造價變化，應(yīng)及時進(jìn)行評估和調(diào)整。2.造價管理部門應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容和相關(guān)計價依據(jù)，計算變更部分的造價。3.工程變更費(fèi)用應(yīng)納入工程結(jié)算，嚴(yán)格控制工程變更對造價的影響。造價結(jié)算結(jié)算資料收集1.工程管理部門在工程竣工驗收后，應(yīng)及時收集整理工程結(jié)算資料，包括施工圖紙、工程變更單、隱蔽工程驗收記錄、工程質(zhì)量檢驗報告、竣工圖等。2.施工單位應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，編制工程結(jié)算報告，提交給工程管理部門。結(jié)算審核1.造價管理部門對工程結(jié)算資料進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程量計算是否準(zhǔn)確、計價項目是否合理、單價是否符合合同約定等。2.審核過程中，應(yīng)與施工單位進(jìn)行核對和溝通，解決審核中發(fā)現(xiàn)的問題。3.結(jié)算審核完成后，形成審核報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。結(jié)算支付1.財務(wù)部門根據(jù)審核通過的工程結(jié)算報告，按照合同約定支付工程結(jié)算款。2.工程結(jié)算款支付完成后，項目成本核算結(jié)束。造價信息管理信息收集1.造價管理部門應(yīng)建立造價信息收集制度，定期收集國家和地方有關(guān)建設(shè)工程計價依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、市場價格信息、類似項目造價資料等。2.各部門在工作過程中，應(yīng)及時向造價管理部門提供與造價有關(guān)的信息。信息整理和分析1.造價管理部門對收集到的造價信息進(jìn)行整理和分類，建立造價信息數(shù)據(jù)庫。2.定期對造價信息進(jìn)行分析，掌握造價變化趨勢，為造價管理提供參考。信息共享1.造價管理部門應(yīng)將造價信息及時傳遞給相關(guān)部門，實現(xiàn)信息共享。2.各部門應(yīng)充分利用造價信息，提高工作效率和決策水平。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.公司應(yīng)建立健全造價管理監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對景區(qū)崗?fù)そㄔO(shè)項目的造價管理情況進(jìn)行檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括造價管理制度執(zhí)行情況、造價估算和預(yù)算編制準(zhǔn)確性、招標(biāo)控制價和合同價款管理情況、工程變更和結(jié)算審核情況等。3.對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時責(zé)令整改，并追究相關(guān)人員的責(zé)任?？己嗽u價1.公司應(yīng)建立造價管理考核評價體系，對各部門和相關(guān)人