油田采集過程管理辦法總則目的為了規(guī)范油田采集過程的管理，提高油田采集作業(yè)的效率和質(zhì)量，保障油田生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于本公司所屬油田的原油、天然氣等油氣資源的采集作業(yè)過程，包括油井、氣井的鉆井、完井、采油、采氣、注水、注氣等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以及相關(guān)的地面工程設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)。管理原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方政策，確保油田采集作業(yè)合法合規(guī)進(jìn)行。2.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。3.質(zhì)量至上原則：注重采集過程的質(zhì)量管理，建立質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保采集的油氣產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.效益優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)方案，合理配置資源，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。5.環(huán)境保護(hù)原則：加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，采取有效措施減少油氣采集過程對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立油田采集過程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，成員包括生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理工作。職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定公司油田采集過程管理的方針、政策和目標(biāo)。審定油田采集過程的重大生產(chǎn)方案、技術(shù)措施和管理制度。協(xié)調(diào)解決油田采集過程中的重大問題，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。定期對(duì)油田采集過程的管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，提出改進(jìn)措施和建議。2.辦公室職責(zé)組織制定和修訂油田采集過程管理的規(guī)章制度和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)油田采集過程的生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。組織開展油田采集過程的技術(shù)研究和創(chuàng)新工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。負(fù)責(zé)油田采集過程的安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的監(jiān)督檢查和管理工作。收集、整理和分析油田采集過程的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。3.相關(guān)部門職責(zé)生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施油田采集過程的生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)運(yùn)行，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。技術(shù)部門：負(fù)責(zé)油田采集過程的技術(shù)研究和開發(fā)，制定技術(shù)方案和措施，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工作，解決技術(shù)難題。安全部門：負(fù)責(zé)油田采集過程的安全管理工作，制定安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，開展安全培訓(xùn)和教育，進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，預(yù)防和處理安全事故。質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)油田采集過程的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，開展質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，確保采集的油氣產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。環(huán)保部門：負(fù)責(zé)油田采集過程的環(huán)境保護(hù)工作，制定環(huán)境保護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案，開展環(huán)境監(jiān)測(cè)和評(píng)估，減少油氣采集過程對(duì)環(huán)境的影響。油田采集過程管理鉆井工程管理1.鉆井設(shè)計(jì)：鉆井設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)油田地質(zhì)條件、開發(fā)方案和工程要求進(jìn)行編制，確保鉆井工程的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計(jì)方案應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審查和論證，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。2.鉆井施工：鉆井施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，嚴(yán)格按照鉆井設(shè)計(jì)和操作規(guī)程進(jìn)行施工。施工過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制和安全管理，確保鉆井工程質(zhì)量和施工安全。3.鉆井監(jiān)督：公司應(yīng)派遣專業(yè)的鉆井監(jiān)督人員對(duì)鉆井施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。監(jiān)督人員應(yīng)定期向公司匯報(bào)施工進(jìn)展情況和存在的問題。完井工程管理1.完井設(shè)計(jì)：完井設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)油井的地質(zhì)條件、生產(chǎn)要求和開發(fā)方案進(jìn)行編制，選擇合適的完井方式和完井工具。設(shè)計(jì)方案應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審查和論證，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。2.完井施工：完井施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照完井設(shè)計(jì)和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保完井質(zhì)量。施工過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)井控、固井、射孔等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和安全管理。3.完井驗(yàn)收：完井施工結(jié)束后，公司應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)完井工程進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括完井質(zhì)量、井控安全、資料錄取等方面。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行采油、采氣作業(yè)。采油、采氣工程管理1.生產(chǎn)方案制定：公司應(yīng)根據(jù)油田的地質(zhì)條件、開發(fā)階段和生產(chǎn)要求，制定科學(xué)合理的采油、采氣生產(chǎn)方案。生產(chǎn)方案應(yīng)包括油井、氣井的生產(chǎn)參數(shù)、開采方式、增產(chǎn)措施等內(nèi)容。2.生產(chǎn)過程控制：采油、采氣作業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)方案和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)油井、氣井的生產(chǎn)參數(shù)監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和高效。3.增產(chǎn)措施實(shí)施：公司應(yīng)根據(jù)油井、氣井的生產(chǎn)情況，適時(shí)采取增產(chǎn)措施，如壓裂、酸化、堵水等。增產(chǎn)措施的設(shè)計(jì)和實(shí)施應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的論證和審批，確保措施的有效性和安全性。注水、注氣工程管理1.注水、注氣方案制定：公司應(yīng)根據(jù)油田的地質(zhì)條件、開發(fā)階段和生產(chǎn)要求，制定合理的注水、注氣方案。方案應(yīng)包括注水、注氣的壓力、流量、水質(zhì)、氣體質(zhì)量等參數(shù)。2.注水、注氣設(shè)備管理：注水、注氣作業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)注水、注氣設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，及時(shí)更換損壞的部件。3.注水、注氣效果評(píng)價(jià)：公司應(yīng)定期對(duì)注水、注氣效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析注水、注氣對(duì)油井、氣井生產(chǎn)的影響，及時(shí)調(diào)整注水、注氣方案，提高注水、注氣的效果。地面工程設(shè)施管理1.建設(shè)管理：地面工程設(shè)施的建設(shè)應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工。建設(shè)過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制和安全管理，確保工程質(zhì)量和施工安全。2.運(yùn)行管理：地面工程設(shè)施的運(yùn)行單位應(yīng)建立健全運(yùn)行管理制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常維護(hù)和管理，確保設(shè)施的正常運(yùn)行。定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行檢查、檢測(cè)和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和安全隱患。3.改造與更新：公司應(yīng)根據(jù)油田的發(fā)展和生產(chǎn)需要，適時(shí)對(duì)地面工程設(shè)施進(jìn)行改造和更新。改造和更新方案應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的論證和審批，確保改造和更新的效果和安全性。安全、質(zhì)量與環(huán)保管理安全管理1.安全制度建設(shè)：公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等。明確各級(jí)管理人員和崗位員工的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作的有效開展。2.安全風(fēng)險(xiǎn)防控：公司應(yīng)定期對(duì)油田采集過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，如井控、防火、防爆、防中毒等。3.應(yīng)急管理：公司應(yīng)制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、井噴、泄漏等事故的應(yīng)急處置預(yù)案。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。質(zhì)量管理1.質(zhì)量體系建設(shè)：公司應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。加強(qiáng)對(duì)采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保采集的油氣產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督：公司應(yīng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備必要的檢驗(yàn)設(shè)備和人員，對(duì)采集的油氣產(chǎn)品進(jìn)行定期檢驗(yàn)和抽檢。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.質(zhì)量改進(jìn)：公司應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，針對(duì)存在的問題制定改進(jìn)措施，不斷提高質(zhì)量管理水平。環(huán)保管理1.環(huán)境影響評(píng)價(jià)：公司在油田采集項(xiàng)目建設(shè)前，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件，報(bào)環(huán)境保護(hù)部門審批。嚴(yán)格按照環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的要求落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施。2.污染防治措施：公司應(yīng)采取有效措施減少油氣采集過程中的污染物排放，如廢水處理、廢氣治理、廢渣處置等。加強(qiáng)對(duì)污染源的監(jiān)測(cè)和管理，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。3.生態(tài)保護(hù)：公司應(yīng)注重油田采集過程中的生態(tài)保護(hù)，采取植樹造林、植被恢復(fù)等措施，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞。加強(qiáng)對(duì)野生動(dòng)物和植物的保護(hù)，維護(hù)生態(tài)平衡。監(jiān)督檢查與考核監(jiān)督檢查1.定期檢查：公司應(yīng)定期組織對(duì)油田采集過程的管理工作進(jìn)行全面檢查，檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)運(yùn)行等方面。2.專項(xiàng)檢查：公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)開展專項(xiàng)檢查，如井控安全檢查、設(shè)備設(shè)施檢查、環(huán)保專項(xiàng)檢查等。3.隱患排查治理：公司應(yīng)建立隱患排查治理長效機(jī)制，定期開展隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的隱患。對(duì)排查出的隱患應(yīng)按照“五落實(shí)”的要求進(jìn)行整改，確保隱患整改到位。考核1.考核指標(biāo)制定：公司應(yīng)制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)等。明確各部門和崗位的考核目標(biāo)和責(zé)任。2.考核方式：公司應(yīng)定期對(duì)各部門和崗位的工作進(jìn)行考核，考核方式包括日常檢查、定期考