物業(yè)其他收入管理辦法_第1頁
物業(yè)其他收入管理辦法_第2頁
物業(yè)其他收入管理辦法_第3頁
物業(yè)其他收入管理辦法_第4頁
物業(yè)其他收入管理辦法_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

物業(yè)其他收入管理辦法一、前言在物業(yè)管理工作中,除了常規(guī)的物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入,其他收入同樣是公司運(yùn)營資金的重要組成部分。這些收入來源多樣,管理的好壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益與服務(wù)質(zhì)量。為規(guī)范公司物業(yè)其他收入管理,確保公司合法合規(guī)運(yùn)營,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營情況,特制定本管理辦法。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行,讓我們共同把這部分收入管理好,為公司發(fā)展和提升物業(yè)服務(wù)水平貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本辦法適用于公司旗下所有物業(yè)管理項(xiàng)目涉及的其他收入管理工作。涵蓋住宅、商業(yè)、寫字樓等各類物業(yè)形態(tài)。無論是大型綜合社區(qū),還是獨(dú)立商業(yè)樓,各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都應(yīng)按照本辦法執(zhí)行。三、收入定義與分類1.廣告收入這主要是指利用物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的公共部位,如電梯間、小區(qū)公告欄、建筑物外立面等設(shè)置廣告位所獲取的收入。比如說在電梯轎廂內(nèi)張貼商家廣告,或者在小區(qū)入口處的大型廣告牌投放廣告等。這類收入與社區(qū)的形象和業(yè)主的日常觀感緊密相關(guān)。2.場地租賃收入包含將物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的公共場地,像小區(qū)內(nèi)的會所、閑置的地下室空間、露天廣場等,出租給第三方用于舉辦活動、存放物品等所得到的租金收入。例如,有企業(yè)想在小區(qū)廣場舉辦產(chǎn)品推廣活動,租賃場地所支付的費(fèi)用就屬于此類。3.停車費(fèi)收入(非業(yè)主固定車位部分)除了為業(yè)主提供固定車位租賃收取的費(fèi)用外,臨時(shí)停車所收取的費(fèi)用,以及利用公共區(qū)域劃定臨時(shí)停車位收取的停車費(fèi)都算在此類別。比如外來訪客短暫停車?yán)U費(fèi),或者周邊居民夜間臨時(shí)停車?yán)U費(fèi)等。4.經(jīng)營共用設(shè)施設(shè)備收入像利用小區(qū)內(nèi)的共用設(shè)施設(shè)備,如自動售貨機(jī)、自助洗車機(jī)、智能快遞柜等經(jīng)營所獲得的收入。這些設(shè)施設(shè)備方便了業(yè)主生活的同時(shí),也能為公司帶來收益。5.其他雜項(xiàng)收入這是一個(gè)綜合性類別,包含物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)廢品回收收入(如小區(qū)垃圾桶定期清理出的可回收廢品售賣所得)、因業(yè)主或使用人違反物業(yè)管理規(guī)定而收取的違約金等其他零星收入。四、收入管理原則1.合法性原則所有其他收入的獲取必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及地方相關(guān)政策。在與廣告商簽訂廣告位租賃合同、與場地租賃方簽訂場地租賃合同等業(yè)務(wù)過程中,合同條款要符合《民法典》等相關(guān)法律要求,確保公司的收益來源合法合規(guī)。我們鼓勵(lì)大家在開展業(yè)務(wù)前,對涉及的法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)了解,避免因無知而產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)。2.公開透明原則對于物業(yè)其他收入的相關(guān)信息,要定期向業(yè)主公開。可以通過在小區(qū)公告欄張貼公告、在業(yè)主微信群發(fā)布消息或者在公司官方網(wǎng)站及公眾號公布等方式,讓業(yè)主清楚了解收入的來源、金額及使用方向等。希望大家積極配合信息公開工作,這不僅能增強(qiáng)業(yè)主對公司的信任,也有助于公司管理的規(guī)范化。3.??顚S门c合理使用原則其他收入應(yīng)主要用于補(bǔ)充物業(yè)管理費(fèi)用不足、小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)更新、改善小區(qū)環(huán)境等與物業(yè)管理服務(wù)相關(guān)的方面。公司財(cái)務(wù)部門要設(shè)立專門賬目,清晰記錄收入與支出情況。比如,利用廣告收入對小區(qū)老化的健身器材進(jìn)行更換,或者用停車費(fèi)收入對小區(qū)道路進(jìn)行修繕等。我們鼓勵(lì)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出合理的收入使用計(jì)劃,為提升小區(qū)品質(zhì)貢獻(xiàn)智慧。五、收入管理流程1.收入項(xiàng)目的開發(fā)與洽談各物業(yè)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對本區(qū)域內(nèi)潛在的其他收入項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)掘。比如,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)某塊閑置空地可以出租用作臨時(shí)倉庫,就應(yīng)及時(shí)向上級匯報(bào)。一旦確定某個(gè)收入項(xiàng)目有開發(fā)價(jià)值,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,會同公司市場部、法務(wù)部等相關(guān)部門與合作方進(jìn)行洽談。洽談內(nèi)容包括合作方式、價(jià)格、合同期限、雙方權(quán)利義務(wù)等關(guān)鍵條款。在這個(gè)過程中,希望大家充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力,爭取為公司獲得更有利的合作條件。法務(wù)部要對合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審核,確保合同合法合規(guī)。2.合同簽訂與審批經(jīng)過洽談達(dá)成初步意向后,由公司市場部負(fù)責(zé)起草合同文本。合同文本要詳細(xì)、準(zhǔn)確,明確雙方的權(quán)利義務(wù),特別是涉及到收入金額、支付方式、違約責(zé)任等關(guān)鍵條款。合同草案形成后,依次經(jīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、市場部負(fù)責(zé)人、法務(wù)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。各審核環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把關(guān),提出審核意見。只有經(jīng)過所有審核環(huán)節(jié)并修改完善后的合同,才能由公司法定代表人或其授權(quán)代表簽署。希望大家重視合同簽訂的審核流程,這是保障公司利益的重要環(huán)節(jié)。3.收入的收取與確認(rèn)按照合同約定,由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)收入的收取工作。對于廣告收入,一般在廣告發(fā)布前或按照約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)收??;場地租賃收入,在租賃期開始前收取租金;停車費(fèi)收入,通過現(xiàn)場收費(fèi)或電子支付系統(tǒng)即時(shí)收取等。財(cái)務(wù)人員在收取款項(xiàng)后,要及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理,確認(rèn)收入。收入確認(rèn)要遵循會計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。每月末,財(cái)務(wù)部門要對本月其他收入情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),并向公司管理層匯報(bào)。希望財(cái)務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé),確保收入及時(shí)準(zhǔn)確入賬。4.收入的統(tǒng)計(jì)與分析各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要建立其他收入臺賬,詳細(xì)記錄每一筆收入的來源、金額、發(fā)生時(shí)間、合作方等信息。臺賬要做到日清月結(jié),便于隨時(shí)查閱和核對。公司財(cái)務(wù)部門每月要對各項(xiàng)目的其他收入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,并制作收入報(bào)表。同時(shí),定期對其他收入進(jìn)行分析,包括收入結(jié)構(gòu)分析、收入增長趨勢分析等。通過分析,找出收入管理中存在的問題,為公司決策提供參考。我們鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在分析過程中提出建設(shè)性意見,共同推動公司收入管理水平的提升。六、監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對物業(yè)其他收入管理情況進(jìn)行審計(jì)檢查。審計(jì)內(nèi)容包括收入項(xiàng)目的開發(fā)與洽談、合同簽訂與執(zhí)行、收入的收取與確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)與分析等各個(gè)環(huán)節(jié)。內(nèi)部審計(jì)部門在審計(jì)過程中,如發(fā)現(xiàn)問題,要及時(shí)提出整改意見,并跟蹤整改落實(shí)情況。對于因管理不善導(dǎo)致公司利益受損的情況,要追究相關(guān)人員的責(zé)任。希望大家積極配合內(nèi)部審計(jì)工作,共同維護(hù)公司的正常運(yùn)營秩序。2.業(yè)主監(jiān)督公司設(shè)立業(yè)主監(jiān)督渠道,如意見箱、投訴電話、電子郵箱等,方便業(yè)主對物業(yè)其他收入管理情況進(jìn)行監(jiān)督。對于業(yè)主提出的疑問和意見,要及時(shí)給予答復(fù)和處理。在每年的業(yè)主大會上,公司要向業(yè)主匯報(bào)上一年度物業(yè)其他收入的收支

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論