煤礦計分考核管理辦法一、前言在煤礦行業(yè)，安全生產(chǎn)與高效運營始終是重中之重。咱們從事煤礦工作的各位同仁都清楚，煤礦作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，安全風(fēng)險高，加之生產(chǎn)任務(wù)艱巨，需要一套科學(xué)合理的管理辦法來保障各項工作有序開展。經(jīng)過多年的實踐摸索與經(jīng)驗總結(jié)，我們制定了這份計分考核管理辦法，旨在通過公平、公正、公開的計分考核方式，規(guī)范員工行為，提高工作效率，促進煤礦安全生產(chǎn)與整體運營水平的提升。希望大家能夠充分認識到這份管理辦法對于我們每個人、對于整個煤礦運營的重要性，積極配合并貫徹執(zhí)行。二、適用范圍本辦法適用于煤礦全體員工，包括一線作業(yè)人員、技術(shù)人員、基層管理人員以及各級行政人員。涵蓋煤礦開采、通風(fēng)、運輸、機電等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)與管理部門。也就是說，在咱們煤礦工作的每一位伙伴，都要遵循這個考核辦法。三、考核原則1.公平公正：考核過程和結(jié)果要公平，對所有員工一視同仁，依據(jù)明確的標(biāo)準(zhǔn)進行考核，杜絕主觀偏見和不公正操作。咱們都希望在一個公平的環(huán)境中工作，這樣大家的努力才能得到應(yīng)有的認可，所以在執(zhí)行考核的過程中，每位負責(zé)考核的人員都要嚴(yán)格把關(guān)，做到公平公正。2.全面客觀：考核內(nèi)容要全面，從工作業(yè)績、工作態(tài)度、安全操作等多個維度對員工進行評價，依據(jù)事實和數(shù)據(jù)說話，避免片面評價。每位員工的工作表現(xiàn)都是多方面的，我們不能只看一點就下結(jié)論，全面客觀地考核才能真正反映大家的工作情況。3.激勵為主：考核不是為了懲罰大家，主要是為了激勵大家提升工作能力和業(yè)績。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對于存在不足的員工給予指導(dǎo)和幫助，促進其改進。我們鼓勵大家積極工作，努力提升自己，只要大家做得好，肯定會得到相應(yīng)的獎勵。四、考核主體1.基層班組長：負責(zé)對本班組內(nèi)員工日常工作表現(xiàn)進行實時記錄和初步計分?；鶎影嘟M長與大家朝夕相處，最了解大家的工作情況，所以希望各位班組長能夠認真履行職責(zé)，及時、準(zhǔn)確地記錄好員工的工作表現(xiàn)。2.部門負責(zé)人：對本部門基層班組長提交的計分情況進行審核，匯總部門內(nèi)員工考核成績，并結(jié)合部門整體工作目標(biāo)完成情況對員工進行綜合評價。部門負責(zé)人要從更高層面把控本部門員工的考核情況，確?？己顺煽冋鎸嵎从巢块T工作狀況。3.考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由煤礦高層管理人員、安全管理部門負責(zé)人、人力資源部門負責(zé)人等組成。負責(zé)對部門提交的考核結(jié)果進行最終審定，處理員工對考核結(jié)果的申訴，確?？己斯ぷ鞯臋?quán)威性與公正性。如果大家對考核結(jié)果有疑問或者覺得不公平，可以向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴，我們一定會認真處理。五、考核周期1.月度考核：每月末，基層班組長完成本班組員工當(dāng)月工作表現(xiàn)記錄與初步計分，部門負責(zé)人完成審核與匯總，形成月度考核成績。月度考核可以讓大家及時了解自己一個月的工作表現(xiàn)，便于及時調(diào)整和改進。2.年度考核：每年年末，結(jié)合月度考核成績、員工年度工作目標(biāo)完成情況、突出貢獻等因素進行綜合評定，得出年度考核成績。年度考核能更全面地反映大家一年的工作情況，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工在年度考核中會有更大的收獲。六、考核內(nèi)容與計分標(biāo)準(zhǔn)（一）安全方面1.安全操作規(guī)范遵守情況嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，無違規(guī)操作行為，每月加10分。咱們在煤礦作業(yè)，安全操作規(guī)程就是保命法則，嚴(yán)格遵守不僅是對自己負責(zé)，也是對身邊同事負責(zé)，做到了就會有加分獎勵。每發(fā)現(xiàn)一次輕微違規(guī)操作行為，扣5分；出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)操作行為，直接扣20分，并視情節(jié)輕重給予警告、罰款、停工學(xué)習(xí)等處理。大家千萬別小看這些違規(guī)行為，一次小小的違規(guī)都可能引發(fā)大事故，希望大家一定要嚴(yán)格遵守。2.安全培訓(xùn)參與及掌握程度積極參加各類安全培訓(xùn)，且考試成績優(yōu)秀（90分及以上），每次加5分。安全培訓(xùn)是提升我們安全知識和技能的重要途徑，積極參加并學(xué)好了，就能得到加分。無故缺席安全培訓(xùn)一次，扣10分；培訓(xùn)考試成績不合格（60分以下），扣5分，并需參加補考，補考仍不合格的，需再次參加培訓(xùn)并扣10分。安全培訓(xùn)關(guān)乎我們的生命安全，大家一定要重視起來，別無故缺席。（二）生產(chǎn)工作業(yè)績方面1.產(chǎn)量完成情況完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，加10分；超額完成生產(chǎn)任務(wù)，超出部分按照一定比例加分（例如超出10%20%加15分，超出20%以上加20分）。生產(chǎn)任務(wù)是我們工作的重要目標(biāo)之一，完成得好不僅對煤礦發(fā)展有幫助，自己也能得到相應(yīng)獎勵。未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，視未完成比例扣分（例如未完成10%20%扣10分，未完成20%以上扣15分）。大家都在一個團隊里，每個人的任務(wù)完成情況都影響著整體，希望大家努力完成任務(wù)。2.工作質(zhì)量所負責(zé)工作環(huán)節(jié)質(zhì)量達標(biāo)，無次品、返工等情況，每月加8分。工作質(zhì)量是我們的立足之本，保證質(zhì)量才能提高效率，才能為煤礦創(chuàng)造更大價值。出現(xiàn)工作質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格或需要返工的，視問題嚴(yán)重程度扣515分。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，大家要及時解決，避免造成更大損失。（三）工作態(tài)度方面1.出勤情況全勤且無遲到、早退現(xiàn)象，每月加8分。按時出勤是對工作最基本的尊重，也是保障煤礦正常運營的基礎(chǔ)，做到全勤就有加分。遲到、早退一次扣2分；曠工一天扣10分，并按相關(guān)規(guī)定進行處罰。大家都要養(yǎng)成按時上下班的好習(xí)慣，別因為自己的遲到早退影響團隊工作。2.工作主動性與協(xié)作性主動承擔(dān)工作任務(wù)，積極幫助同事解決工作難題，受到同事或上級表揚的，每次加5分。咱們是一個團隊，互幫互助才能把工作做得更好，主動幫忙的同事值得肯定，也會得到加分。工作中推諉責(zé)任、不配合團隊工作的，每次扣5分。團隊工作需要大家齊心協(xié)力，推諉責(zé)任、不配合不僅影響工作，也不利于團隊和諧，希望大家不要這么做。（四）創(chuàng)新與合理化建議方面1.提出有效創(chuàng)新舉措或合理化建議提出的創(chuàng)新舉措或合理化建議經(jīng)實踐證明對安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、降低成本等方面有顯著成效的，根據(jù)貢獻大小給予1030分的加分獎勵，并給予一定的物質(zhì)獎勵。我們鼓勵大家積極開動腦筋，為煤礦發(fā)展出謀劃策，只要你的建議有用，肯定會得到豐厚獎勵。雖提出建議但未被采納，且經(jīng)過評估有一定思考價值的，每次加3分。哪怕建議沒被采納，只要你用心思考了，我們也會給予一定加分鼓勵。七、考核流程1.記錄與自評：員工在日常工作中，要對自己的工作表現(xiàn)進行記錄，每月末依據(jù)考核內(nèi)容和實際工作情況進行自評，并向基層班組長提交自評報告。大家對自己的工作最清楚，自評也是一個自我反思和總結(jié)的過程，希望大家認真對待。2.班組計分：基層班組長根據(jù)日常觀察記錄以及員工自評報告，按照計分標(biāo)準(zhǔn)對本班組員工進行計分，填寫《員工月度考核計分表》，并于次月5日前提交給部門負責(zé)人。各位班組長在計分過程中要實事求是，確保計分準(zhǔn)確。3.部門審核與匯總：部門負責(zé)人對基層班組長提交的計分表進行審核，如有疑問可與班組長或相關(guān)員工溝通核實。審核無誤后，匯總本部門員工考核成績，形成《部門月度考核匯總表》，于次月10日前提交給考核領(lǐng)導(dǎo)小組。部門負責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)，保證審核工作嚴(yán)肅認真。4.最終審定：考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門提交的考核匯總表進行最終審定，確定最終考核成績。審定過程中如有重大爭議事項，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員進行調(diào)查研究后再做決定?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組要秉持公正、公平、公開的原則進行審定。5.結(jié)果公示：最終考核成績審定通過后，在煤礦內(nèi)部進行公示，公示期為5個工作日。員工如對考核結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。公示結(jié)果是為了保證考核的透明度，大家有疑問可以及時提出。6.結(jié)果反饋與存檔：公示無異議后，將考核結(jié)果反饋給各部門及員工本人，并將考核資料存檔。我們會把考核結(jié)果反饋給大家，大家可以根據(jù)結(jié)果了解自己的優(yōu)點和不足，同時考核資料也會存檔，作為日后晉升、獎勵等的重要依據(jù)。八、考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬掛鉤月度考核成績與當(dāng)月績效工資掛鉤。例如，考核成績在90分及以上，績效工資發(fā)放120%；8089分，發(fā)放110%；7079分，發(fā)放100%；6069分，發(fā)放90%；60分以下，發(fā)放80%。大家努力工作，爭取在考核中取得好成績，就能拿到更多的績效工資。年度考核成績與年終獎掛鉤。年度考核優(yōu)秀（90分及以上），年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為3個月工資；良好（8089分），發(fā)放2.5個月工資；合格（7079分），發(fā)放2個月工資；基本合格（6069分），發(fā)放1.5個月工資；不合格（60分以下），發(fā)放1個月工資。年度考核優(yōu)秀的員工還將有機會參與公司其他獎勵評選。年終獎是對大家一年工作的肯定，希望大家通過努力在年度考核中取得好成績。2.職業(yè)發(fā)展在同等條件下，年度考核成績優(yōu)秀的員工在崗位晉升、職稱評定、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面優(yōu)先考慮。我們希望有能力、表現(xiàn)好的員工能夠得到更好的發(fā)展機會，為煤礦發(fā)展貢獻更多力量。連續(xù)兩年年度考核不合格的員工，公司將視情況進行崗位調(diào)整或辭退處理。大家要時刻保持積極的工作態(tài)度，不斷提升自己，避免出現(xiàn)連續(xù)不合格的情況。九、監(jiān)督與申訴機制1.監(jiān)督機制設(shè)立專門的考核監(jiān)督小組，由員工代表、工會成員以及部分管理人員組成。負責(zé)對考核過程進行全程監(jiān)督，確?？己斯ぷ鲊?yán)格按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作考核的行為，嚴(yán)肅處理。希望監(jiān)督小組能夠認真履行職責(zé)，保證考核的公正公平。2.申訴機制員工如對考核結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面申訴材料，說明申訴理由，并提供相關(guān)證明材料?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組在接到申訴材料后，應(yīng)在10個工作日內(nèi)進行調(diào)