煤礦班組材料管理辦法一、引言親愛的各位同事，大家好！在煤礦生產(chǎn)工作中，材料管理是一項至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到我們生產(chǎn)的順利進(jìn)行、成本的控制以及安全生產(chǎn)的保障。作為在煤礦行業(yè)摸爬滾打了二十年的“老煤礦”，我深知材料管理對于我們班組乃至整個煤礦運營的重要性。今天，就和大家一起分享這份煤礦班組材料管理辦法，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守，讓我們共同把材料管理工作做得更好。二、適用范圍本辦法適用于煤礦井下及地面各生產(chǎn)班組的材料管理工作。涵蓋采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機電等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)所涉及的材料。三、材料管理的使用背景在煤礦生產(chǎn)過程中，材料的種類繁多，從支護(hù)材料、機電設(shè)備配件到各類消耗品等等。這些材料的合理管理與使用，不僅影響著生產(chǎn)效率，還與成本控制和安全風(fēng)險緊密相關(guān)。以往，我們在材料管理上可能存在一些問題，比如材料浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，部分材料積壓占用資金，還有因材料缺失導(dǎo)致生產(chǎn)延誤等情況。為了改善這些狀況，提高我們整體的生產(chǎn)效益和安全水平，制定一套科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范且貼合實際的材料管理辦法迫在眉睫。四、材料管理的目標(biāo)1.保障生產(chǎn)順利進(jìn)行：確保各班組在生產(chǎn)過程中有充足、合適的材料供應(yīng)，避免因材料短缺造成生產(chǎn)停滯。2.控制成本：通過合理計劃、使用和回收材料，降低材料消耗，減少不必要的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。3.提高安全保障：保證材料的質(zhì)量和存儲條件符合安全要求，防止因材料問題引發(fā)安全事故。五、材料計劃管理1.月度材料計劃每月末，各班組組長應(yīng)根據(jù)下月生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運行狀況以及材料庫存情況，制定本班組的月度材料需求計劃。在制定計劃時，要充分考慮生產(chǎn)過程中的各種因素，如地質(zhì)條件變化對支護(hù)材料的影響等。計劃內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)列出所需材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預(yù)計使用時間等信息。例如，采煤班組要明確所需刮板輸送機鏈條的具體型號和數(shù)量，以及預(yù)計在哪個采煤階段使用。各班組將月度材料需求計劃提交給區(qū)隊材料員，區(qū)隊材料員進(jìn)行匯總、審核后，報給礦供應(yīng)部門。供應(yīng)部門結(jié)合全礦材料庫存及采購周期等情況，最終確定月度材料采購計劃。2.臨時材料計劃在生產(chǎn)過程中，如遇到突發(fā)情況需要臨時增加材料，班組組長應(yīng)及時填寫臨時材料申請表。比如，設(shè)備突發(fā)故障需要更換某個配件，就要立即申請。臨時材料申請表需注明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、申請原因及預(yù)計使用時間等。經(jīng)區(qū)隊隊長審核簽字后，報給礦供應(yīng)部門。供應(yīng)部門應(yīng)優(yōu)先安排采購或從庫存中調(diào)配，以滿足生產(chǎn)急需。3.計劃調(diào)整若因生產(chǎn)任務(wù)變更、地質(zhì)條件變化等原因，需要對已制定的材料計劃進(jìn)行調(diào)整，各班組應(yīng)及時提出計劃調(diào)整申請。調(diào)整申請需說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對生產(chǎn)的影響等。經(jīng)區(qū)隊隊長審核，報礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知供應(yīng)部門進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。六、材料采購管理1.供應(yīng)商選擇礦供應(yīng)部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評估。優(yōu)先選擇具有良好信譽和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的供應(yīng)商。定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核，對于考核不合格的供應(yīng)商，應(yīng)及時從名錄中剔除。鼓勵大家積極推薦優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，但推薦人需對供應(yīng)商的基本情況負(fù)責(zé)。2.采購合同簽訂供應(yīng)部門根據(jù)批準(zhǔn)的材料采購計劃，與供應(yīng)商簽訂采購合同。合同內(nèi)容應(yīng)明確材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間、交貨地點、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門（如技術(shù)部門、質(zhì)量檢驗部門等）對合同條款進(jìn)行審核，確保合同條款符合法律法規(guī)和企業(yè)利益。合同簽訂后，要嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行。3.采購驗收材料到貨后，供應(yīng)部門應(yīng)及時通知質(zhì)量檢驗部門和使用班組進(jìn)行驗收。驗收人員要嚴(yán)格按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范進(jìn)行檢驗。驗收內(nèi)容包括材料的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、質(zhì)量證明文件等。對于重要材料，如支護(hù)材料、電氣設(shè)備等，還需進(jìn)行性能檢測。驗收合格的材料，驗收人員應(yīng)填寫驗收單，辦理入庫手續(xù)；驗收不合格的材料，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通，要求其退貨或換貨。七、材料存儲管理1.倉庫設(shè)置根據(jù)材料的性質(zhì)和用途，合理設(shè)置倉庫區(qū)域，如支護(hù)材料區(qū)、機電配件區(qū)、火工品庫等。不同類型的材料應(yīng)分區(qū)存放，避免相互混淆和影響。倉庫應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、防火、防盜等條件。對于特殊材料，如易燃易爆材料，要按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置專門的存儲設(shè)施。2.材料入庫材料入庫時，倉庫管理人員要依據(jù)驗收單對材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等進(jìn)行再次核對，確認(rèn)無誤后辦理入庫手續(xù)。入庫材料應(yīng)按照規(guī)定的位置擺放整齊，并做好標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格型號、入庫時間、數(shù)量等。3.材料保管倉庫管理人員要定期對庫存材料進(jìn)行盤點，做到賬、物、卡相符。每月末要進(jìn)行一次全面盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因并處理。對于易損、易變質(zhì)的材料，要重點關(guān)注其存儲條件和保質(zhì)期，采取相應(yīng)的防護(hù)措施，如定期檢查、更換包裝等。加強倉庫的安全管理，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、動火，配備必要的消防器材，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。4.材料出庫各班組憑經(jīng)區(qū)隊隊長簽字的領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料。領(lǐng)料單應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途等信息。倉庫管理人員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放材料，發(fā)放時要認(rèn)真核對材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等，確保無誤后簽字確認(rèn)。對于限額領(lǐng)用的材料，要嚴(yán)格按照限額標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。材料出庫后，倉庫管理人員要及時更新庫存賬目和材料卡片。八、材料使用管理1.材料領(lǐng)用各班組要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃和實際需求領(lǐng)用材料，不得超計劃、超需求領(lǐng)用。希望大家樹立節(jié)約意識，珍惜每一份材料。班組在領(lǐng)用材料時，要對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時與供應(yīng)部門或倉庫管理人員溝通，更換合格材料。2.材料使用規(guī)范各班組在使用材料過程中，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不得隨意浪費或違規(guī)使用。例如，在支護(hù)作業(yè)中，要按照設(shè)計要求使用支護(hù)材料，確保支護(hù)效果。對于能夠重復(fù)使用的材料，如錨桿、托盤等，要及時回收、修復(fù)和復(fù)用。我們鼓勵大家積極開展修舊利廢工作，為企業(yè)節(jié)約成本。施工過程中產(chǎn)生的邊角余料、廢料等，要及時清理并分類存放，定期交回倉庫進(jìn)行統(tǒng)一處理。3.材料使用監(jiān)督區(qū)隊管理人員要加強對各班組材料使用情況的監(jiān)督檢查，定期對材料使用量進(jìn)行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)異常情況及時查明原因并采取措施。對于材料浪費、違規(guī)使用等行為，要進(jìn)行批評教育，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。希望大家相互監(jiān)督，共同維護(hù)良好的材料使用秩序。九、材料回收與修舊利廢管理1.材料回收各班組在完成生產(chǎn)任務(wù)或施工結(jié)束后，要及時對剩余材料和可回收材料進(jìn)行清理、回收?；厥盏牟牧弦凑找?guī)定的地點存放，并做好標(biāo)識。對于大型設(shè)備的更換部件，如采煤機滾筒、刮板輸送機機頭架等，要及時組織回收，不得隨意丟棄。2.修舊利廢礦設(shè)立專門的修舊利廢車間，配備必要的設(shè)備和人員，對回收的材料和廢舊設(shè)備進(jìn)行修復(fù)和再利用。鼓勵各班組積極參與修舊利廢工作，對提出合理修舊利廢建議并取得良好效果的班組或個人，給予一定的獎勵。修舊利廢車間要建立修舊利廢臺賬，詳細(xì)記錄修復(fù)材料的名稱、規(guī)格型號、修復(fù)數(shù)量、修復(fù)成本、復(fù)用情況等信息，定期進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高修舊利廢工作水平。十、材料核算與成本控制1.材料核算財務(wù)部門要建立健全材料核算制度，對材料的采購、入庫、出庫、庫存等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)核算。每月末要與供應(yīng)部門、倉庫進(jìn)行賬目核對，確保賬賬相符、賬實相符。各班組要建立材料使用臺賬，記錄本班組每月材料的領(lǐng)用、使用、回收等情況，定期與區(qū)隊材料員核對賬目。2.成本控制礦制定材料消耗定額，各班組要嚴(yán)格按照定額標(biāo)準(zhǔn)控制材料消耗。對于超出定額的部分，要分析原因，采取措施加以改進(jìn)。定期對材料成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的成本控制措施。例如，通過優(yōu)化采購渠道、加強材料使用管理等方式，降低材料采購成本和使用成本。十一、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查礦成立材料管理監(jiān)督檢查小組，定期對各班組的材料管理工作進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括材料計劃執(zhí)行情況、材料采購驗收情況、材料存儲保管情況、材料使用回收情況等。監(jiān)督檢查小組要及時將檢查結(jié)果進(jìn)行通報，對存在的問題提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。2.考核獎懲建立材料管理考核制度，對各班組的材料管理工作進(jìn)行量化考核。考核指標(biāo)包括材料計劃準(zhǔn)確率、材料消耗降低率、修舊利廢成果等。對于材料管理工作成績突出的班