加油站安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄第一章安全意識(shí)的重要性

1.安全意識(shí)的定義

安全意識(shí)是指人們?cè)谏a(chǎn)、生活中對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)和理解，以及對(duì)潛在危險(xiǎn)因素的警覺性和防范能力。它不是與生俱來的，而是通過教育和培訓(xùn)逐漸培養(yǎng)起來的。在加油站這個(gè)特殊的工作環(huán)境中，安全意識(shí)尤為重要，因?yàn)樯杂胁簧骶涂赡芤l(fā)火災(zāi)、爆炸等嚴(yán)重事故。

2.加油站安全意識(shí)的重要性

加油站是一個(gè)儲(chǔ)存和銷售易燃易爆物品的地方，每天都面臨著大量的車輛和顧客，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。因此，加油站工作人員必須具備強(qiáng)烈的安全意識(shí)，時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，才能確保自身和顧客的安全。

3.安全意識(shí)淡薄的危害

如果加油站工作人員缺乏安全意識(shí)，就可能在操作過程中出現(xiàn)疏忽，比如違規(guī)操作、不按規(guī)定檢查設(shè)備等，這些行為都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。此外，安全意識(shí)淡薄還會(huì)影響工作效率，因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)的工作人員往往容易忽視潛在的危險(xiǎn)，從而影響工作的正常進(jìn)行。

4.如何培養(yǎng)安全意識(shí)

培養(yǎng)安全意識(shí)需要從多個(gè)方面入手。首先，加油站應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)，讓工作人員了解安全知識(shí)，掌握應(yīng)急處理方法。其次，可以通過案例分析、事故演練等方式，增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)。此外，加油站還應(yīng)建立完善的安全管理制度，明確責(zé)任分工，確保安全工作落到實(shí)處。

5.安全意識(shí)的日常維護(hù)

安全意識(shí)不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期維護(hù)和提升。加油站工作人員應(yīng)時(shí)刻保持警惕，不斷學(xué)習(xí)新的安全知識(shí)，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)工作方法。同時(shí)，加油站還應(yīng)定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保安全工作持續(xù)有效。

6.安全意識(shí)與個(gè)人責(zé)任

在加油站工作，每個(gè)人都有責(zé)任確保自身和顧客的安全。安全意識(shí)不僅是對(duì)工作的要求，更是對(duì)生命的尊重。工作人員應(yīng)時(shí)刻牢記安全第一的原則，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不放過任何一個(gè)潛在的危險(xiǎn)。只有這樣，才能確保加油站的安全運(yùn)營(yíng)，為顧客提供安全的服務(wù)。

第二章加油站常見的安全隱患

1.火源管理不善

加油站內(nèi)火源管理不善是導(dǎo)致火災(zāi)的主要原因之一。常見的火源包括明火、靜電、電氣設(shè)備故障等。比如，工作人員吸煙、使用明火照明，或者顧客在加油區(qū)域內(nèi)使用手機(jī)等電子設(shè)備，都可能產(chǎn)生火花，引發(fā)火災(zāi)。此外，電氣線路老化、設(shè)備維護(hù)不當(dāng)也可能導(dǎo)致短路、漏電，從而引發(fā)火災(zāi)。

2.易燃易爆物品管理不當(dāng)

加油站儲(chǔ)存和銷售大量的易燃易爆物品，如汽油、柴油等。如果對(duì)這些物品的管理不當(dāng)，就可能導(dǎo)致泄漏、揮發(fā)，甚至引發(fā)爆炸。比如，油罐密封不嚴(yán)、加油槍損壞、儲(chǔ)存區(qū)域通風(fēng)不良等，都可能增加易燃易爆物品泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。

3.人員操作不規(guī)范

人員操作不規(guī)范是加油站安全隱患的另一個(gè)重要方面。比如，工作人員在加油過程中沒有按照操作規(guī)程進(jìn)行，比如先加油后熄火、加油時(shí)不關(guān)閉車輛引擎等，都可能增加火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，工作人員在設(shè)備維護(hù)、清潔過程中，如果沒有采取相應(yīng)的安全措施，也可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

4.設(shè)備設(shè)施老化或損壞

加油站內(nèi)的設(shè)備設(shè)施如果老化或損壞，也可能成為安全隱患。比如，油罐、管道、加油機(jī)等設(shè)備如果長(zhǎng)期使用而沒有得到及時(shí)維護(hù)和更換，就可能導(dǎo)致泄漏、破裂，從而引發(fā)火災(zāi)或爆炸。此外，消防設(shè)施如果老化或損壞，也無法在火災(zāi)發(fā)生時(shí)起到應(yīng)有的作用，增加事故的危害程度。

5.防護(hù)措施不足

加油站的安全防護(hù)措施不足也是導(dǎo)致安全隱患的一個(gè)重要原因。比如，加油站如果沒有設(shè)置足夠的消防器材、報(bào)警系統(tǒng)，或者這些設(shè)備無法正常工作，就可能在火災(zāi)發(fā)生時(shí)無法及時(shí)控制和撲滅，導(dǎo)致事故擴(kuò)大。此外，如果沒有設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，也可能導(dǎo)致顧客和工作人員忽視潛在的危險(xiǎn)。

6.應(yīng)急處理能力不足

應(yīng)急處理能力不足是加油站安全隱患的另一個(gè)方面。雖然加油站內(nèi)會(huì)發(fā)生各種意外情況，但如果沒有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和培訓(xùn)，工作人員在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)可能無法冷靜應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致事故進(jìn)一步擴(kuò)大。比如，在火災(zāi)發(fā)生時(shí)，如果沒有及時(shí)切斷電源、關(guān)閉閥門，或者沒有組織人員疏散，就可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

第三章加油站安全操作規(guī)程

1.加油前的準(zhǔn)備工作

在給車輛加油之前，工作人員需要做足準(zhǔn)備工作。首先，要檢查加油機(jī)、油罐、管道等設(shè)備是否完好，有無泄漏、損壞等情況。其次，要檢查消防設(shè)施是否齊全、有效，比如滅火器、消防沙、消防栓等。此外，還要檢查加油區(qū)域的地面是否干燥，有無油污，以防止靜電引發(fā)火災(zāi)。

2.加油過程中的操作規(guī)范

加油過程中，工作人員需要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。比如，要確保加油槍與油箱口緊密接觸，防止汽油泄漏；要控制加油速度，避免油箱加滿溢出；要提醒顧客熄火、關(guān)閉引擎，并拉緊手剎。此外，還要注意觀察車輛周圍環(huán)境，防止有明火或煙火靠近。

3.加油后的檢查工作

加油完成后，工作人員需要進(jìn)行檢查，確保沒有遺漏任何安全問題。比如，要檢查加油槍是否已經(jīng)完全拔出，油箱蓋是否已經(jīng)擰緊，以防止汽油揮發(fā)。此外，還要檢查加油區(qū)域的地面有無油污，如有油污要及時(shí)清理，以防止行人滑倒或引發(fā)火災(zāi)。

4.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

加油站內(nèi)的設(shè)備設(shè)施需要定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全使用。比如，加油機(jī)、油罐、管道等設(shè)備需要定期檢查，發(fā)現(xiàn)泄漏、損壞等情況要及時(shí)修復(fù)或更換。此外，消防設(shè)施也需要定期檢查，確保其能夠正常使用。

5.人員培訓(xùn)與考核

加油站工作人員需要接受定期的安全培訓(xùn)，以提升其安全意識(shí)和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括安全知識(shí)、操作規(guī)程、應(yīng)急處理方法等。培訓(xùn)結(jié)束后，還需要進(jìn)行考核，確保工作人員掌握了必要的安全知識(shí)和技能。

6.安全檢查與隱患排查

加油站需要定期進(jìn)行安全檢查，以發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。檢查內(nèi)容可以包括設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)施、安全警示標(biāo)志等。發(fā)現(xiàn)隱患后，要及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，并做好記錄，以防止類似問題再次發(fā)生。

第四章應(yīng)急處置與事故處理

1.火災(zāi)應(yīng)急處置

如果加油站不幸發(fā)生火災(zāi)，首先要做的是保持冷靜，迅速判斷火勢(shì)大小和燃燒物類型，然后立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。工作人員要第一時(shí)間按下手動(dòng)報(bào)警按鈕或使用電話通知調(diào)度室或消防控制中心，說明火災(zāi)地點(diǎn)、火勢(shì)情況以及是否有人員被困。同時(shí)，要立即使用站內(nèi)的消防器材進(jìn)行初期撲救，比如使用滅火器對(duì)準(zhǔn)火焰根部噴射，或者使用消防栓連接水帶進(jìn)行滅火。在撲救過程中，要注意自身安全，避免火勢(shì)蔓延和煙霧吸入。

2.泄漏應(yīng)急處置

加油站發(fā)生油品泄漏時(shí)，需要迅速采取措施防止泄漏物擴(kuò)散。工作人員要立即關(guān)閉泄漏點(diǎn)對(duì)應(yīng)的閥門，切斷油品供應(yīng)。同時(shí)，要使用吸附材料（如吸油棉、吸油氈）對(duì)泄漏物進(jìn)行吸附和清理，防止油品流入下水道或土壤中。清理過程中，要注意防止油品揮發(fā)和產(chǎn)生靜電，必要時(shí)可以使用防爆工具和設(shè)備。清理完畢后，要對(duì)泄漏區(qū)域進(jìn)行通風(fēng)和檢測(cè)，確保沒有殘留的油品和有害氣體。

3.人員受傷應(yīng)急處置

如果加油站發(fā)生人員受傷事故，需要立即進(jìn)行急救處理。工作人員要首先判斷傷者的傷情，對(duì)于輕微傷勢(shì)，可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)包扎、止血等處理。對(duì)于嚴(yán)重傷勢(shì)，要立即撥打急救電話，并說明傷者情況和所在地。在等待急救人員到來期間，要為傷者提供必要的保暖、休息和安慰，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，避免無關(guān)人員進(jìn)入。

4.事故報(bào)告與調(diào)查

發(fā)生安全事故后，加油站需要按照規(guī)定程序進(jìn)行事故報(bào)告和調(diào)查。首先，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，收集相關(guān)證據(jù)和資料，比如監(jiān)控錄像、現(xiàn)場(chǎng)照片、人員證言等。然后，要按照上級(jí)部門的要求，及時(shí)上報(bào)事故情況，并配合進(jìn)行事故調(diào)查。調(diào)查過程中，要如實(shí)提供相關(guān)信息，并分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。

5.應(yīng)急演練的重要性

為了提高工作人員的應(yīng)急處置能力，加油站需要定期組織應(yīng)急演練。演練內(nèi)容可以包括火災(zāi)撲救、泄漏處理、人員受傷急救等。通過演練，工作人員可以熟悉應(yīng)急預(yù)案和操作流程，提高應(yīng)急反應(yīng)速度和協(xié)作能力。演練結(jié)束后，要進(jìn)行分析總結(jié)，找出不足之處，并進(jìn)行改進(jìn)，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性和實(shí)用性。

6.提高員工應(yīng)急處理能力

提高員工的應(yīng)急處理能力是加油站安全工作的重要任務(wù)。除了定期組織應(yīng)急演練外，還可以通過培訓(xùn)、講座、案例分析等方式，增強(qiáng)員工的應(yīng)急意識(shí)和技能。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括應(yīng)急處理的基本原則、常用應(yīng)急器材的使用方法、不同類型事故的處置流程等。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，員工可以逐步提高應(yīng)急處理能力，為加油站的安全運(yùn)營(yíng)提供保障。

第五章加油站安全管理制度建設(shè)

1.制定完善的安全管理制度

加油站要確保安全運(yùn)營(yíng)，首先得有章可循，這就需要制定一套完善的安全管理制度。這些制度要覆蓋加油站的方方面面，比如操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)、應(yīng)急處理等等。制度要明確每個(gè)崗位的職責(zé)，每個(gè)環(huán)節(jié)的操作要求，確保每個(gè)工作人員都清楚自己在安全方面該做什么，不該做什么。同時(shí)，制度還要定期更新，根據(jù)實(shí)際情況和新的安全要求進(jìn)行調(diào)整，確保制度的時(shí)效性和實(shí)用性。

2.落實(shí)安全責(zé)任制

安全管理制度制定出來后，關(guān)鍵在于落實(shí)。這就需要建立明確的安全責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)管理層級(jí)和每一個(gè)工作人員身上。站長(zhǎng)要對(duì)加油站的安全負(fù)總責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門的安全負(fù)責(zé)，每個(gè)工作人員要對(duì)自己的安全操作負(fù)責(zé)。通過簽訂安全責(zé)任書、定期進(jìn)行安全考核等方式，確保每個(gè)人都繃緊安全這根弦，自覺遵守安全規(guī)章制度。

3.加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查

制度再好，也需要有人去執(zhí)行和監(jiān)督。加油站要成立專門的安全檢查小組，定期對(duì)站內(nèi)的安全狀況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的安全性能、消防器材的完好情況、工作人員的操作規(guī)范性等等。檢查要覆蓋加油站的每一個(gè)角落，不放過任何一個(gè)潛在的安全隱患。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)整改，并跟蹤落實(shí)，確保問題得到徹底解決。

4.建立安全獎(jiǎng)懲機(jī)制

為了激勵(lì)工作人員積極參與安全管理，加油站可以建立安全獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于在安全工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門，要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反安全規(guī)定、造成安全問題的個(gè)人和部門，要進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，形成人人重視安全、人人參與安全的良好氛圍。

5.加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)作

加油站的安全管理不僅僅是自己內(nèi)部的事情，還需要加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)作。比如，要定期與消防部門溝通，了解最新的消防安全政策和要求，并接受消防部門的指導(dǎo)和檢查；要與環(huán)保部門溝通，確保油品儲(chǔ)存和銷售過程中的環(huán)保措施落實(shí)到位；要與公安部門溝通，共同維護(hù)加油站周邊的治安秩序。通過多部門協(xié)作，可以形成安全管理合力，共同保障加油站的安全運(yùn)營(yíng)。

6.持續(xù)改進(jìn)安全管理工作

加油站的安全管理工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。要定期總結(jié)安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷查找不足，完善管理制度和措施?？梢酝ㄟ^組織安全會(huì)議、開展安全討論、進(jìn)行安全培訓(xùn)等方式，提高工作人員的安全意識(shí)和技能。同時(shí)，要積極學(xué)習(xí)借鑒其他加油站的先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，不斷創(chuàng)新安全管理方法，不斷提升安全管理水平。

第六章提升員工安全意識(shí)與技能

1.定期開展安全教育培訓(xùn)

加油站要讓員工時(shí)刻繃緊安全弦，就得定期給他們“充電”。安全教育培訓(xùn)要經(jīng)常搞，不能走過場(chǎng)。內(nèi)容要實(shí)，要結(jié)合加油站實(shí)際，講那些員工在日常工作中最需要知道的安全知識(shí)，比如怎么安全加油、怎么處理小泄漏、著火了該怎么辦等等。形式可以多樣點(diǎn)，不光是講課，還可以搞點(diǎn)互動(dòng)，比如提問、案例分析，甚至模擬演練，這樣員工記得更牢，用起來也更得心應(yīng)手。

2.強(qiáng)化安全操作規(guī)程的執(zhí)行

光有培訓(xùn)還不夠，關(guān)鍵要看員工能不能在實(shí)際操作中用得上。要強(qiáng)調(diào)按規(guī)矩辦事，操作前要檢查設(shè)備，加油時(shí)要小心，離開前要確認(rèn)。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守，不能圖省事或者趕時(shí)間就省略步驟?？梢栽O(shè)置專門的監(jiān)督員，或者讓大家互相提醒，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及時(shí)糾正。通過反復(fù)強(qiáng)調(diào)和實(shí)踐，讓安全操作變成員工的自覺習(xí)慣。

3.注重安全文化的培育

安全意識(shí)的培養(yǎng)，光靠強(qiáng)制是不行的，還得營(yíng)造一種“安全第一”的氛圍，也就是安全文化。這需要領(lǐng)導(dǎo)層以身作則，把安全放在首位，不僅要求員工安全，自己也要帶頭做到?？梢栽谡緝?nèi)多貼一些安全標(biāo)語(yǔ)、安全提示，讓大家時(shí)時(shí)刻刻能看到、想到安全。還可以組織一些安全競(jìng)賽、安全活動(dòng)，比如安全知識(shí)問答、應(yīng)急演練比賽，讓大家在參與中感受到安全的重要性，形成“人人講安全、事事為安全”的良好風(fēng)氣。

4.加強(qiáng)應(yīng)急演練的實(shí)戰(zhàn)性

應(yīng)急演練不能只是走形式，搞走過場(chǎng)。要模擬真實(shí)情況，比如突然著火、發(fā)生泄漏等，讓大家在緊張的環(huán)境下練習(xí)如何應(yīng)對(duì)。演練后要好好總結(jié)，看看哪里做得好，哪里做得不好，該怎樣改進(jìn)?？梢哉?qǐng)消防人員來指導(dǎo)，或者邀請(qǐng)其他站的同事來觀摩學(xué)習(xí)。通過不斷演練，提高員工在真實(shí)緊急情況下的反應(yīng)速度和處理能力。

5.鼓勵(lì)員工參與安全管理

安全工作不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的事，所有員工都是安全員。要鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患，比如看到設(shè)備有問題、發(fā)現(xiàn)流程有漏洞，都可以提出來。對(duì)于提出合理化建議或者成功發(fā)現(xiàn)隱患的員工，要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。這樣既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除問題，也能讓員工更有參與感，覺得安全工作和自己息息相關(guān)。

6.關(guān)注員工身心健康

員工累了、心情不好，也可能影響安全操作。所以要關(guān)心員工的身心健康，合理安排工作時(shí)間，保證他們有足夠的休息。工作環(huán)境也要搞得舒服點(diǎn)，比如注意通風(fēng)、減少噪音。還要關(guān)注員工的心理狀態(tài)，多和他們溝通，幫助他們緩解壓力。員工身心狀態(tài)好了，工作起來也更有精神，自然就更注意安全了。

第七章加油站周邊環(huán)境安全

1.評(píng)估周邊環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

加油站不能只管自己院內(nèi)的事，還得看看院外的環(huán)境安全。要把加油站周圍都摸排一遍，看看附近有什么危險(xiǎn)的東西，比如有沒有易燃易爆的工廠、倉(cāng)庫(kù)，有沒有高壓電線，周圍居民區(qū)、學(xué)校、公路離得多遠(yuǎn)。還要了解周邊的消防、醫(yī)療等救援資源分布情況，知道緊急情況下怎么快速求助。把這些情況摸清楚，才能知道潛在的風(fēng)險(xiǎn)在哪里，提前做好防范。

2.防止外部火源侵入

加油站周圍環(huán)境復(fù)雜，防止外部火源侵入非常重要。要在加油站出入口附近設(shè)置明顯的禁煙標(biāo)志和消防警示標(biāo)志，阻止外來人員隨意進(jìn)入和吸煙。對(duì)于靠近公路的加油站，要考慮設(shè)置防撞護(hù)欄、防靜電設(shè)施等，防止車輛撞擊或靜電引發(fā)事故。還要和周邊單位、社區(qū)溝通，共同維護(hù)好加油站周邊的消防安全秩序。

3.加強(qiáng)對(duì)車輛進(jìn)出的管理

加油站每天人來車往，車輛管理是安全的重要一環(huán)。要確保進(jìn)出加油站的車速不能太快，特別是到了加油區(qū)域，要明顯看到限速牌，提醒司機(jī)慢行。要引導(dǎo)車輛有序排隊(duì)等候加油，防止車輛混亂或阻塞通道。對(duì)于一些看起來狀況不佳或者可疑的車輛，可以適當(dāng)提醒駕駛員注意安全。此外，也要管理好車輛停放，不能亂停亂放，尤其是在消防通道附近。

4.處理周邊泄漏物擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)

如果加油站附近發(fā)生了泄漏事故，比如其他車輛或者工廠泄漏了油品或者其他有害物質(zhì)，可能會(huì)擴(kuò)散到加油站來。這時(shí)候就需要有預(yù)案，知道怎么應(yīng)對(duì)。比如，要檢查加油站的圍欄是否完好，防止泄漏物流入站內(nèi)。如果確實(shí)有擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)采取封閉站區(qū)、疏散人員等措施，并通知相關(guān)部門處理。

5.與周邊社區(qū)建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制

加油站的安全離不開周邊社區(qū)的支持和配合。要和附近的社區(qū)、派出所、消防隊(duì)等建立良好的溝通聯(lián)系，定期交流情況，共同制定應(yīng)急聯(lián)動(dòng)方案。比如，可以一起組織應(yīng)急演練，讓大家熟悉彼此；可以在緊急情況下互相支援，比如需要疏散人員時(shí)，可以請(qǐng)求社區(qū)協(xié)助；平時(shí)也可以互相宣傳安全知識(shí)，共同營(yíng)造安全的環(huán)境。

6.定期檢查周邊環(huán)境變化

周邊環(huán)境不是一成不變的，可能會(huì)發(fā)生變化，比如附近建了新房子、新工廠，或者道路改了線。這些變化都可能影響到加油站的安全。所以要定期去周邊看看，了解有沒有新的情況，評(píng)估這些變化對(duì)加油站安全的影響。如果發(fā)現(xiàn)有不利的變化，要及時(shí)采取措施，比如調(diào)整安全管理措施，或者和相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。這樣才能做到防患于未然。

第八章加油站安全與環(huán)境保護(hù)

1.控制油品揮發(fā)與泄漏

加油站主要是處理油品的地方，油品容易揮發(fā)，也容易泄漏，這既是安全問題也是環(huán)保問題。所以，加油站的各種設(shè)備，比如加油機(jī)、油罐，都要做得密封好，減少油品揮發(fā)到空氣里。加油的時(shí)候也要注意，不能加得太滿，防止油箱溢出。設(shè)備要定期檢查，管子、閥門有沒有漏油的地方，發(fā)現(xiàn)漏油要趕緊修好，防止油品流到地上或者跑到下水道里去，污染環(huán)境。

2.處理油品泄漏物

萬一發(fā)生了油品泄漏，那處理起來就要很小心，既要防止火災(zāi)，也要防止污染環(huán)境。首先要馬上把泄漏的源頭堵住，比如關(guān)掉相應(yīng)的閥門。然后用吸油的材料，像吸油氈、沙子，把漏出來的油吸起來。處理過程中要戴口罩、手套，防止油品接觸皮膚或者吸入身體里。吸起來的油和受污染的物品不能隨便扔，要按照環(huán)保部門的要求，交給有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)來處理，不能隨便倒入土壤或者水體中。

3.防止水污染

油品泄漏如果處理不當(dāng)，很容易流到地下，污染地下水，那就麻煩了。所以加油站的排水系統(tǒng)要特別注意。站內(nèi)的雨水和可能的油品泄漏物不能直接排到市政管網(wǎng)里，要設(shè)置專門的隔油池或者收集裝置，把油和水分開。定期要檢測(cè)隔油池里的水，看看有沒有油污染。這樣可以有效防止油品通過下水道進(jìn)入河流、湖泊，造成水體污染。

4.噪音與空氣污染控制

加油站有些設(shè)備，比如加油機(jī)、空壓機(jī)，運(yùn)行的時(shí)候會(huì)發(fā)出聲音，如果聲音太大會(huì)影響周圍居民。同時(shí)，油品揮發(fā)也會(huì)產(chǎn)生一些氣味，雖然通常不大，但也要盡量控制。所以，加油站的設(shè)備要選擇噪音小的，并且要放在合適的位置，遠(yuǎn)離居民區(qū)。也要定期維護(hù)設(shè)備，確保其正常運(yùn)行，減少油品揮發(fā)。這些都有助于減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。

5.建立環(huán)保管理制度

環(huán)保工作不是隨便做做就行，也需要有規(guī)矩。加油站要建立一套環(huán)保管理制度，明確誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查設(shè)備，誰(shuí)負(fù)責(zé)處理泄漏，怎么記錄環(huán)保相關(guān)的信息。要規(guī)定設(shè)備多久檢查一次，什么時(shí)候該更換，泄漏了怎么報(bào)告、怎么處理。還要有應(yīng)急預(yù)案，萬一發(fā)生比較大的泄漏或者污染事件，怎么快速響應(yīng)，怎么上報(bào)，怎么配合環(huán)保部門處理。制度要寫清楚，大家都要遵守。

6.推行綠色加油服務(wù)

現(xiàn)在都提倡環(huán)保，加油站也可以做些工作，推行綠色加油。比如，可以在加油機(jī)上提供不同標(biāo)號(hào)的油品選擇，鼓勵(lì)車主使用更環(huán)保的燃油。可以在站內(nèi)推廣使用環(huán)保型潤(rùn)滑油、防凍液。還可以給安裝了節(jié)油裝置或者新能源汽車的車主一些優(yōu)惠，鼓勵(lì)大家開更環(huán)保的車。這樣既能響應(yīng)環(huán)保號(hào)召，也可能吸引更多注重環(huán)保的客戶。

第九章加油站安全投入與效益

1.正確認(rèn)識(shí)安全投入的重要性

有些人可能覺得搞安全就是花錢，是負(fù)擔(dān)，舍不得投入。但實(shí)際上，安全投入是為了避免更大的損失。想想看，如果因?yàn)榘踩胧┎坏轿?，發(fā)生了火災(zāi)或者重大泄漏，造成的損失可能是幾倍甚至幾十倍于安全投入的。所以，安全投入不是浪費(fèi)，而是為了保護(hù)人、保護(hù)財(cái)產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境，是保障加油站能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。不能只看眼前的投入，要看長(zhǎng)遠(yuǎn)的回報(bào)。

2.合理規(guī)劃安全投入資金

加油站的安全投入不能是亂來的，要有個(gè)合理的計(jì)劃。要根據(jù)加油站的大小、設(shè)備狀況、周邊環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等因素，來安排每年需要投入多少錢用在什么地方。比如，多少用在設(shè)備更新改造上，多少用在人員培訓(xùn)上，多少用在消防器材購(gòu)置上，多少用在環(huán)境治理上?？梢园堰@些計(jì)劃寫進(jìn)年度預(yù)算里，確保安全資金有保障，用在刀刃上。

3.提高安全投入資金的使用效益

花了錢要見效果，安全投入也一樣。不能買了設(shè)備不用，或者培訓(xùn)了人也沒用。要確保投入的資金真正用在提高安全水平上。比如，買了新的防泄漏設(shè)備，就要教會(huì)員工怎么用；參加了培訓(xùn)，就要檢查員工在實(shí)際工作中有沒有改變不良習(xí)慣。要通過檢查、考核、評(píng)估等方式，看看安全投入是不是帶來了實(shí)實(shí)在在的安全效果，如果效果不好，就要反思怎么改進(jìn)，把錢花得更有價(jià)值。

4.利用先進(jìn)技術(shù)提升安全管理水平

現(xiàn)在科技發(fā)展快，有很多先進(jìn)的技術(shù)可以幫助加油站提升安全管理水平，這些技術(shù)也能帶來效益。比如，可以用監(jiān)控系統(tǒng)來實(shí)時(shí)監(jiān)控加油站的各個(gè)角落，防止偷盜和破壞；可以用自動(dòng)化設(shè)備來減少人為操作失誤；可以用傳感器來監(jiān)測(cè)油罐液位、溫度、氣體濃度等，提前發(fā)現(xiàn)異常。雖然這些技術(shù)初期投入可能高一點(diǎn)，但用著用著會(huì)發(fā)現(xiàn)，管理更省心，更安全，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是劃算的。

5.安全管理與經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)系

安全好，加油站才能穩(wěn)穩(wěn)地賺錢。如果老出事，影響聲譽(yù)，顧客就不來了，罰款、賠償更是要花大錢，經(jīng)營(yíng)效益肯定受影響。反過來，如果安全管理得好，就能贏得顧客的信任，保證正常運(yùn)營(yíng)，避免不必要的損失，經(jīng)營(yíng)效益自然會(huì)好。所以，安全管理不是和經(jīng)營(yíng)效益對(duì)立的，而是相輔相成的。把安全做好了，就是為加油站的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展鋪路。

6.長(zhǎng)期安全規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展

安全工作不能只顧眼前，要有個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。要根據(jù)國(guó)家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)進(jìn)步等，制定加油站的長(zhǎng)期安全發(fā)展規(guī)劃