醫(yī)療工程建設(shè)管理辦法總則目的與依據(jù)為加強(qiáng)醫(yī)療工程建設(shè)的科學(xué)管理，確保醫(yī)療工程建設(shè)質(zhì)量，提高投資效益，保障人民群眾的生命健康和安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于本公司負(fù)責(zé)的各類醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目，包括但不限于醫(yī)院新建、擴(kuò)建、改建工程，醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置與安裝工程，醫(yī)療信息化建設(shè)工程等。基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保醫(yī)療工程建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制和監(jiān)督，確保醫(yī)療工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.安全第一原則：高度重視工程建設(shè)安全，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督，確保工程建設(shè)過(guò)程中的人員安全和財(cái)產(chǎn)安全。4.效益最大化原則：合理安排工程建設(shè)投資，優(yōu)化工程建設(shè)方案，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程管理，提高管理水平和效率。管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立醫(yī)療工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），作為醫(yī)療工程建設(shè)的決策機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員包括工程管理部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、醫(yī)務(wù)部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)醫(yī)療工程建設(shè)管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱“辦公室”），作為醫(yī)療工程建設(shè)的日常管理機(jī)構(gòu)。辦公室設(shè)在工程管理部門，辦公室主任由工程管理部門負(fù)責(zé)人兼任。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，審定公司醫(yī)療工程建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。2.研究決定醫(yī)療工程建設(shè)中的重大問(wèn)題，包括工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)、合同簽訂、資金安排等。3.監(jiān)督檢查醫(yī)療工程建設(shè)管理工作，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過(guò)程中的重大矛盾和問(wèn)題。4.審定醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，批準(zhǔn)項(xiàng)目交付使用。辦公室職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織編制公司醫(yī)療工程建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等的編制和報(bào)批。3.負(fù)責(zé)醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)管理工作，包括招標(biāo)文件的編制、招標(biāo)公告的發(fā)布、投標(biāo)單位的資格審查、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等。4.負(fù)責(zé)醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理工作，包括合同的起草、審核、簽訂、履行、變更、解除等。5.負(fù)責(zé)醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)解決。6.負(fù)責(zé)醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目的資金管理工作，包括資金的籌集、使用、核算和監(jiān)督等。7.負(fù)責(zé)醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，包括組織工程預(yù)驗(yàn)收、編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、組織竣工驗(yàn)收等。8.負(fù)責(zé)醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目的檔案管理工作，包括工程建設(shè)過(guò)程中形成的各種文件、資料、圖紙等的收集、整理、歸檔和保管。相關(guān)部門職責(zé)1.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目的資金籌集、核算和監(jiān)督管理，參與工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算編制、招標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同簽訂等工作。2.審計(jì)部門：負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支、工程造價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，參與工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同簽訂、竣工驗(yàn)收等工作。3.醫(yī)務(wù)部門：負(fù)責(zé)提供醫(yī)療專業(yè)技術(shù)支持，參與醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工質(zhì)量監(jiān)督等工作。4.其他部門：按照各自職責(zé)，配合做好醫(yī)療工程建設(shè)管理工作。項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)1.工程管理部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和醫(yī)療業(yè)務(wù)需求，組織編制醫(yī)療工程建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，明確工程建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目。2.各部門根據(jù)醫(yī)療工程建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，提出年度醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目建議，報(bào)工程管理部門。3.工程管理部門對(duì)各部門提出的項(xiàng)目建議進(jìn)行匯總、篩選和論證，編制年度醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。4.對(duì)于列入年度計(jì)劃的醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目，工程管理部門組織編制項(xiàng)目建議書(shū)，報(bào)上級(jí)主管部門審批。項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、投資估算、資金來(lái)源等內(nèi)容。5.項(xiàng)目建議書(shū)經(jīng)批準(zhǔn)后，工程管理部門組織編制可行性研究報(bào)告，報(bào)上級(jí)主管部門審批?？尚行匝芯繄?bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)的背景、市場(chǎng)需求、建設(shè)條件、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等內(nèi)容。項(xiàng)目選址與用地1.對(duì)于新建醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目，工程管理部門應(yīng)根據(jù)城市總體規(guī)劃和醫(yī)療衛(wèi)生布局要求，會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目選址。選址應(yīng)符合交通便利、環(huán)境適宜、遠(yuǎn)離污染源等要求。2.項(xiàng)目選址確定后，工程管理部門應(yīng)及時(shí)辦理土地使用手續(xù)，取得土地使用權(quán)。土地使用手續(xù)的辦理應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)與勘察1.工程管理部門應(yīng)通過(guò)招標(biāo)或委托等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位和勘察單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和勘察。2.設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和相關(guān)規(guī)范要求，進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、工藝流程、設(shè)備選型、建筑結(jié)構(gòu)、公用工程等內(nèi)容；施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)滿足施工要求，明確各專業(yè)的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)和技術(shù)要求。3.勘察單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行工程地質(zhì)勘察和水文地質(zhì)勘察，提供準(zhǔn)確的勘察報(bào)告?？辈靾?bào)告應(yīng)包括工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件、地基承載力等內(nèi)容。4.工程管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)文件符合國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足項(xiàng)目建設(shè)需求。項(xiàng)目報(bào)建與審批1.工程管理部門應(yīng)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件審查通過(guò)后，及時(shí)辦理項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)，包括建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證等的辦理。2.項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)辦理過(guò)程中，工程管理部門應(yīng)按照相關(guān)部門的要求，提供準(zhǔn)確、完整的資料，并積極配合相關(guān)部門的工作。3.對(duì)于涉及環(huán)保、消防、衛(wèi)生、安全等專項(xiàng)審批的項(xiàng)目，工程管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)審批，取得專項(xiàng)審批文件。項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理招標(biāo)管理1.醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，必須進(jìn)行招標(biāo)。2.工程管理部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的基本情況、投標(biāo)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等內(nèi)容。3.工程管理部門應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式選擇投標(biāo)單位。公開(kāi)招標(biāo)應(yīng)在國(guó)家指定的媒體上發(fā)布招標(biāo)公告；邀請(qǐng)招標(biāo)應(yīng)向至少三家具備相應(yīng)資質(zhì)的單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。4.工程管理部門應(yīng)組織對(duì)投標(biāo)單位的資格進(jìn)行審查，確保投標(biāo)單位具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。5.工程管理部門應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和程序組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。評(píng)標(biāo)應(yīng)按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保評(píng)標(biāo)結(jié)果公平、公正、公開(kāi)。6.工程管理部門應(yīng)在定標(biāo)后及時(shí)向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并與中標(biāo)單位簽訂合同。合同管理1.工程管理部門應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同條款符合國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)要求，保護(hù)公司的合法權(quán)益。2.合同簽訂后，工程管理部門應(yīng)建立合同臺(tái)賬，對(duì)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤管理。3.合同履行過(guò)程中，如發(fā)生變更、解除等情況，工程管理部門應(yīng)按照合同約定的程序和方式進(jìn)行處理，并及時(shí)簽訂變更協(xié)議或解除協(xié)議。4.工程管理部門應(yīng)定期對(duì)合同的履行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。項(xiàng)目施工管理施工準(zhǔn)備1.工程管理部門應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前，組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，確保施工單位和監(jiān)理單位熟悉施工圖紙和技術(shù)要求。2.工程管理部門應(yīng)督促施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行審查，確保施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案符合工程實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)范要求。3.工程管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)施工單位辦理施工場(chǎng)地的“三通一平”等工作，為施工創(chuàng)造良好的條件。4.工程管理部門應(yīng)督促施工單位按照規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)手續(xù)。施工過(guò)程管理1.工程管理部門應(yīng)建立健全工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督檢查。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，督促施工單位限期整改。2.工程管理部門應(yīng)建立健全工程進(jìn)度管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控。定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中影響進(jìn)度的問(wèn)題，確保工程按時(shí)完成。3.工程管理部門應(yīng)建立健全工程安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的安全監(jiān)督檢查。定期組織安全檢查和安全培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，督促施工單位限期整改。4.工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等工作，營(yíng)造良好的施工環(huán)境。5.工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理，嚴(yán)格控制工程變更。工程變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的工程變更不得實(shí)施。6.工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程計(jì)量和支付的管理，嚴(yán)格按照合同約定和工程實(shí)際完成情況進(jìn)行工程計(jì)量和支付。施工驗(yàn)收1.施工單位完成合同約定的全部工程內(nèi)容后，應(yīng)自行組織預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收合格后，向工程管理部門提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.工程管理部門收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全等方面進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。3.工程竣工驗(yàn)收合格后，工程管理部門應(yīng)及時(shí)辦理工程交付使用手續(xù)，并將工程檔案資料移交檔案管理部門歸檔。項(xiàng)目資金管理資金籌集1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目的資金需求，制定資金籌集計(jì)劃。資金籌集渠道包括財(cái)政撥款、銀行貸款、企業(yè)自籌等。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極爭(zhēng)取財(cái)政撥款，確保財(cái)政資金及時(shí)到位。同時(shí)，應(yīng)合理安排銀行貸款和企業(yè)自籌資金，降低資金成本。資金使用1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照項(xiàng)目預(yù)算和合同約定，及時(shí)撥付工程建設(shè)資金。工程建設(shè)資金應(yīng)?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。2.工程管理部門應(yīng)嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程計(jì)量和支付。對(duì)于超預(yù)算的支出，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)資金的核算和監(jiān)督，定期對(duì)工程建設(shè)資金的使用情況進(jìn)行審計(jì)和檢查，確保資金使用安全、合理、有效。資金結(jié)算與決算1.工程竣工后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)與施工單位進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算。工程價(jià)款結(jié)算應(yīng)按照合同約定和工程實(shí)際完成情況進(jìn)行，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無(wú)誤。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)在工程價(jià)款結(jié)算完成后，及時(shí)編制工程竣工決算報(bào)告。工程竣工決算報(bào)告應(yīng)包括工程建設(shè)項(xiàng)目的總投資、資金來(lái)源、資金使用情況、工程成本等內(nèi)容。3.審計(jì)部門應(yīng)在財(cái)務(wù)部門編制工程竣工決算報(bào)告后，對(duì)工程竣工決算報(bào)告進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)報(bào)告應(yīng)作為工程建設(shè)項(xiàng)目最終結(jié)算和交付使用的依據(jù)。項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)督審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)公司審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)部門應(yīng)配備專業(yè)的審計(jì)人員，具備相應(yīng)的審計(jì)資質(zhì)和能力。審計(jì)監(jiān)督內(nèi)容1.對(duì)醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行審計(jì)，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、選址、設(shè)計(jì)、勘察、報(bào)建等環(huán)節(jié)的合法性、合規(guī)性和合理性。2.對(duì)醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)行審計(jì)，包括招標(biāo)文件的編制、招標(biāo)程序的執(zhí)行、投標(biāo)單位的資格審查、評(píng)標(biāo)定標(biāo)的公正性等。3.對(duì)醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目的合同簽訂和履行情況進(jìn)行審計(jì)，包括合同條款的合法性、合規(guī)性和完整性，合同履行過(guò)程中的變更、解除等情況。4.對(duì)醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行審計(jì)，包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程變更、工程計(jì)量和支付等方面的情況。5.對(duì)醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目的資金管理情況進(jìn)行審計(jì)，包括資金的籌集、使用、核算和監(jiān)督等方面的情況。6.對(duì)醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和交付使用情況進(jìn)行審計(jì)，包括工程竣工驗(yàn)收的程序、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，工程交付使用后的運(yùn)行情況等。審計(jì)監(jiān)督方式1.定期審計(jì)：審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，一般每年不少于一次。2.專項(xiàng)審計(jì)：審計(jì)部門應(yīng)根據(jù)工作需要，對(duì)醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目中的特定事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。3.跟蹤審計(jì)：審計(jì)部門應(yīng)在醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要階段進(jìn)行跟蹤審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。審計(jì)監(jiān)督結(jié)果處理1.審計(jì)部門應(yīng)在審計(jì)工作結(jié)束后，及時(shí)出具審計(jì)報(bào)告。審計(jì)報(bào)告應(yīng)包括審計(jì)的基本情況、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、審計(jì)意見(jiàn)和建議等內(nèi)容。2.對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，審計(jì)部門應(yīng)下達(dá)審計(jì)整改通知書(shū)，要求相關(guān)部門和單位限期整改。相關(guān)部門和單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將整改情況書(shū)面報(bào)告審計(jì)部門。3.對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，審計(jì)部門應(yīng)及時(shí)移交相關(guān)部門依法處理。項(xiàng)目檔案管理檔案管理機(jī)構(gòu)公司檔案管理部門負(fù)責(zé)醫(yī)療工程建設(shè)項(xiàng)目檔案的管理工作。檔案管理部門應(yīng)配備專業(yè)的檔案管理人員，具備相應(yīng)的檔案管理資質(zhì)和能力。檔案收集與整理1.工程管理部門應(yīng)在工程建設(shè)過(guò)程中，及時(shí)收集和整理工程建設(shè)項(xiàng)目的各種文件、資料、圖紙等檔案資料，并按照檔案管理的要求進(jìn)行分類、編號(hào)和裝訂。2.工程管理部門應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)