2025年工程項目管理復(fù)習(xí)資源試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20題）1.工程項目管理的核心目標(biāo)不包括以下哪項？A.進(jìn)度控制B.成本控制C.范圍控制D.安全控制答案：D（核心目標(biāo)為時間、成本、質(zhì)量，安全屬于支持性目標(biāo)）2.項目生命周期中，資源投入最高的階段通常是？A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段答案：C（執(zhí)行階段需要大規(guī)模資源投入完成具體工作）3.以下哪種項目組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理權(quán)限最大？A.職能型B.矩陣型（弱矩陣）C.矩陣型（強(qiáng)矩陣）D.項目型答案：D（項目型組織中項目經(jīng)理擁有完全控制權(quán)）4.關(guān)鍵路徑法（CPM）中，關(guān)鍵路徑的總浮動時間為？A.正數(shù)B.零C.負(fù)數(shù)D.任意值答案：B（關(guān)鍵路徑上的活動無浮動時間）5.掙值管理（EVM）中，成本偏差（CV）的計算公式是？A.EVPVB.EVACC.PVACD.ACEV答案：B（CV=掙值實際成本，反映成本節(jié)約或超支）6.工程項目質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)中，“C”代表？A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）答案：C（PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、處理）7.以下不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略的是？A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.拖延D.接受答案：C（常見策略為規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受）8.工程合同中，“固定總價合同”的風(fēng)險主要由哪方承擔(dān)？A.業(yè)主B.承包商C.監(jiān)理方D.設(shè)計方答案：B（承包商需承擔(dān)成本超支風(fēng)險）9.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最低層級稱為？A.任務(wù)B.活動C.工作包D.子項目答案：C（工作包是WBS的基本單元，可分配資源和時間）10.以下哪項不屬于項目溝通管理的要素？A.溝通頻率B.溝通渠道C.溝通內(nèi)容D.溝通主體答案：A（要素包括主體、客體、渠道、內(nèi)容、反饋）11.工程項目進(jìn)度計劃中，“趕工”的主要手段是？A.增加資源B.減少范圍C.調(diào)整邏輯關(guān)系D.優(yōu)化流程答案：A（趕工通過增加資源縮短工期，可能增加成本）12.成本估算的方法中，“參數(shù)估算”主要依賴？A.歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計關(guān)系B.專家判斷C.工作分解結(jié)構(gòu)D.類似項目類比答案：A（參數(shù)估算通過歷史參數(shù)與變量關(guān)系計算成本）13.以下哪種合同類型最適用于范圍不明確的項目？A.固定總價合同B.成本加固定費(fèi)用合同C.單價合同D.總包合同答案：B（成本加酬金合同適用于范圍或成本不確定的情況）14.項目收尾階段的核心工作不包括？A.驗收交付成果B.結(jié)算合同款項C.編制項目章程D.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)答案：C（項目章程在啟動階段編制）15.質(zhì)量管理中，“六西格瑪”的目標(biāo)是將缺陷率控制在？A.3.4/百萬B.34/百萬C.340/百萬D.3400/百萬答案：A（六西格瑪目標(biāo)為3.4個缺陷/百萬機(jī)會）16.以下哪項是項目風(fēng)險管理的第一步？A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險識別C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案：B（風(fēng)險管理流程：識別→評估→應(yīng)對→監(jiān)控）17.工程變更管理中，“業(yè)主方提出的變更”通常需要經(jīng)過？A.承包商直接執(zhí)行B.監(jiān)理工程師審核C.設(shè)計方確認(rèn)即可D.無需審批答案：B（變更需經(jīng)監(jiān)理審核、業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行）18.進(jìn)度計劃中，“自由浮動時間”是指？A.不影響總工期的前提下，活動可延遲的時間B.不影響緊后活動最早開始時間的前提下，活動可延遲的時間C.不影響緊前活動最晚完成時間的前提下，活動可延遲的時間D.活動的總浮動時間答案：B（自由浮動時間僅影響緊后活動，不影響總工期）19.以下屬于項目范圍管理工具的是？A.甘特圖B.責(zé)任分配矩陣（RAM）C.需求跟蹤矩陣D.成本基準(zhǔn)答案：C（需求跟蹤矩陣用于范圍確認(rèn)和控制）20.工程項目環(huán)境管理的核心是？A.減少材料浪費(fèi)B.符合環(huán)保法規(guī)C.降低施工噪音D.保護(hù)施工現(xiàn)場周邊生態(tài)答案：B（環(huán)境管理需以合規(guī)為基礎(chǔ)，兼顧生態(tài)保護(hù)）二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.工程項目管理的五大過程組包括？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組答案：ABCDE（PMBOK五大過程組）2.以下屬于項目進(jìn)度控制工具的有？A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.計劃評審技術(shù)（PERT）D.掙值管理（EVM）E.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）答案：ABC（EVM用于成本和進(jìn)度綜合控制，WBS是范圍工具）3.影響工程項目成本的主要因素包括？A.材料價格波動B.工期延誤C.設(shè)計變更D.質(zhì)量缺陷返工E.天氣條件答案：ABCDE（所有影響資源消耗和效率的因素均可能影響成本）4.工程合同的常見類型包括？A.總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.分包合同E.口頭合同答案：ABCD（口頭合同缺乏法律效力，非常見類型）5.項目質(zhì)量管理的主要活動包括？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量驗收答案：ABCDE（覆蓋規(guī)劃、保證、控制、改進(jìn)、驗收全流程）6.風(fēng)險管理的主要輸出包括？A.風(fēng)險登記冊B.風(fēng)險應(yīng)對計劃C.風(fēng)險概率評估表D.風(fēng)險影響矩陣E.項目管理計劃更新答案：ABCDE（風(fēng)險登記冊是核心輸出，包含概率、影響、應(yīng)對措施等）7.項目溝通管理的原則包括？A.及時性B.準(zhǔn)確性C.完整性D.針對性E.非正式性答案：ABCD（溝通需及時、準(zhǔn)確、完整、針對不同對象，非正式性非原則）8.以下屬于項目資源管理內(nèi)容的有？A.人力資源管理B.材料管理C.設(shè)備管理D.資金管理E.信息管理答案：ABCD（信息管理屬于溝通管理范疇）9.工程索賠的常見原因包括？A.業(yè)主違約B.設(shè)計變更C.不可抗力D.承包商失誤E.監(jiān)理指令錯誤答案：ABCE（承包商自身失誤通常不構(gòu)成索賠）10.項目后評價的主要內(nèi)容包括？A.目標(biāo)評價B.效益評價C.影響評價D.過程評價E.可持續(xù)性評價答案：ABCDE（后評價涵蓋目標(biāo)、效益、影響、過程、可持續(xù)性）三、簡答題（每題8分，共5題）1.簡述項目管理五大過程組的主要活動及相互關(guān)系。答案：五大過程組包括：（1）啟動過程組：制定項目章程、識別相關(guān)方，確定項目邊界和目標(biāo)；（2）規(guī)劃過程組：編制項目管理計劃（范圍、時間、成本、質(zhì)量等子計劃），明確執(zhí)行路徑；（3）執(zhí)行過程組：協(xié)調(diào)資源執(zhí)行計劃，完成可交付成果；（4）監(jiān)控過程組：跟蹤、審查項目進(jìn)展，對比基準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施；（5）收尾過程組：驗收成果、結(jié)算合同、釋放資源、總結(jié)經(jīng)驗。相互關(guān)系：啟動是開端，規(guī)劃為執(zhí)行提供指導(dǎo)，執(zhí)行是核心實施，監(jiān)控貫穿始終確保偏離糾正，收尾標(biāo)志項目結(jié)束，形成閉環(huán)。2.說明工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用及編制原則。答案：作用：（1）將項目范圍分解為可管理的工作包，明確責(zé)任；（2）為進(jìn)度、成本、資源管理提供基礎(chǔ)；（3）便于范圍確認(rèn)和控制。編制原則：（1）100%原則：包含項目所有工作，無遺漏或超范圍；（2）層級分明：通常不超過6層，每層有明確邏輯（按功能、階段、地理位置等）；（3）獨(dú)立性：工作包之間相對獨(dú)立，避免交叉；（4）可衡量：工作包需可交付、可檢查、可估算時間和成本。3.比較關(guān)鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）的異同。答案：相同點(diǎn)：均用于項目進(jìn)度管理，通過分析活動邏輯關(guān)系確定關(guān)鍵路徑；均需計算活動時間參數(shù)（最早/最晚開始、完成時間）。不同點(diǎn)：（1）時間估算：CPM假設(shè)活動時間確定（單值），PERT使用三點(diǎn)估算（樂觀、最可能、悲觀時間）計算期望時間；（2）適用場景：CPM適用于確定性高的項目（如建筑工程），PERT適用于不確定性高的研發(fā)類項目；（3）風(fēng)險分析：PERT可計算項目完成時間的概率分布，CPM側(cè)重進(jìn)度壓縮策略（如趕工、快速跟進(jìn)）。4.分析影響工程項目質(zhì)量的主要因素（4M1E）。答案：4M1E指人（Man）、機(jī)（Machine）、料（Material）、法（Method）、環(huán)（Environment）：（1）人：施工人員技術(shù)水平、管理人員能力、質(zhì)量意識；（2）機(jī)：施工機(jī)械、檢測設(shè)備的性能、維護(hù)狀態(tài)；（3）料：原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量（如混凝土強(qiáng)度、鋼筋規(guī)格）；（4）法：施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作流程的合理性；（5）環(huán)：施工現(xiàn)場環(huán)境（如溫度、濕度、地質(zhì)條件）、管理環(huán)境（如質(zhì)量管理制度）、社會環(huán)境（如法規(guī)要求）。5.簡述工程項目風(fēng)險管理的基本流程及各階段核心任務(wù)。答案：流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控。（1）風(fēng)險識別：通過頭腦風(fēng)暴、核對表、SWOT分析等方法，識別潛在風(fēng)險并記錄風(fēng)險事件；（2）風(fēng)險評估：定性評估（概率影響矩陣）和定量評估（敏感性分析、蒙特卡洛模擬），確定風(fēng)險優(yōu)先級；（3）風(fēng)險應(yīng)對：針對高優(yōu)先級風(fēng)險制定策略（規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受），明確責(zé)任人和措施；（4）風(fēng)險監(jiān)控：跟蹤已識別風(fēng)險，監(jiān)測新風(fēng)險，評估應(yīng)對措施有效性，更新風(fēng)險登記冊。四、案例分析題（每題20分，共2題）案例1：某住宅項目合同工期18個月，采用固定總價合同。施工至第12個月時，發(fā)生以下情況：因設(shè)計變更增加了2層閣樓，導(dǎo)致工程量增加15%；當(dāng)?shù)卣雠_新環(huán)保政策，要求施工場地安裝噴淋降塵設(shè)備，增加成本30萬元；由于鋼材價格上漲，承包商采購成本增加50萬元；實際進(jìn)度滯后2個月，掙值數(shù)據(jù)顯示：PV=4500萬元，EV=4000萬元，AC=4800萬元。問題：（1）分析工期延誤和成本超支的主要原因；（2）計算成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI），并判斷項目狀態(tài)；（3）針對設(shè)計變更和環(huán)保政策導(dǎo)致的成本增加，承包商是否可索賠？說明理由；（4）提出3項糾偏措施。答案：（1）原因：①設(shè)計變更增加工程量（范圍變更）直接導(dǎo)致工期延長；②環(huán)保政策屬外部強(qiáng)制要求，需額外投入設(shè)備；③鋼材價格上漲（固定總價合同中由承包商承擔(dān)）；④管理不善可能導(dǎo)致效率低下（EV＜PV且AC＞EV）。（2）計算：CV=EVAC=40004800=800萬元（成本超支）；SV=EVPV=40004500=500萬元（進(jìn)度滯后）；CPI=EV/AC=4000/4800≈0.83（成本績效差）；SPI=EV/PV=4000/4500≈0.89（進(jìn)度績效差）。項目狀態(tài)：成本超支、進(jìn)度滯后，需緊急糾偏。（3）索賠判斷：①設(shè)計變更：可索賠。因業(yè)主方提出變更導(dǎo)致范圍增加，固定總價合同中超出原范圍的部分應(yīng)調(diào)整合同價款和工期；②環(huán)保政策：可索賠。屬政府強(qiáng)制性要求，非承包商責(zé)任，可主張費(fèi)用補(bǔ)償（設(shè)備購置及運(yùn)行成本）；③鋼材價格上漲：不可索賠。固定總價合同中材料價格波動風(fēng)險由承包商承擔(dān)。（4）糾偏措施：①針對設(shè)計變更：與業(yè)主協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確增加工程量的價款和工期延長；②優(yōu)化施工方案：采用趕工（如增加夜班）或快速跟進(jìn)（如并行施工非關(guān)鍵活動）縮短工期；③成本控制：嚴(yán)格審核變更簽證，減少非必要開支，對鋼材采購采用批量招標(biāo)降低成本；④加強(qiáng)溝通：與監(jiān)理、業(yè)主定期會議，及時解決影響進(jìn)度的問題（如材料供應(yīng)、設(shè)計確認(rèn)）。案例2：某市政道路項目采用單價合同，清單工程量為10000m3土方開挖，綜合單價15元/m3。實際施工中，因地質(zhì)條件復(fù)雜，實際開挖量為12000m3，且出現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致停工10天，增加保護(hù)措施費(fèi)5萬元。合同約定：工程量偏差超過15%時，超出部分單價調(diào)整為14元/m3；窩工費(fèi)按5000元/天計算。問題：（1）計算土方開挖的結(jié)算價款；（2）承包商可索賠的工期和費(fèi)用是多少？（3）若合同未約定工程量偏差調(diào)整條款，承包商應(yīng)如何處理？答案：（1）結(jié)算價款計算：①15%以內(nèi)部分：10000×(1+15%)=11500m3，單價15元/m3，價款=11500×15=172500元；②超出15%部分：1200011500=500m3，單價14元/m3，價款=500×14=7000元