體育招商管理辦法細(xì)則總則制定目的為了規(guī)范本公司體育招商活動，提高招商工作的效率和質(zhì)量，加強(qiáng)對招商項(xiàng)目的管理，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法細(xì)則。適用范圍本細(xì)則適用于公司組織的各類體育招商活動，包括但不限于體育賽事招商、體育場館招商、體育培訓(xùn)項(xiàng)目招商、體育品牌合作招商等。基本原則1.合法合規(guī)原則：招商活動必須遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確?；顒拥暮戏ㄐ院鸵?guī)范性。2.公平公正原則：對待所有潛在合作伙伴應(yīng)一視同仁，公平競爭，保證招商過程的公正性。3.效益優(yōu)先原則：在招商過程中，要注重經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一，追求招商項(xiàng)目的最大效益。4.誠實(shí)守信原則：與合作伙伴建立良好的信任關(guān)系，信守承諾，履行合同義務(wù)。招商管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)招商管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)人士組成。2.職責(zé)制定公司體育招商的總體戰(zhàn)略和規(guī)劃。審議和批準(zhǔn)重大招商項(xiàng)目和合作方案。協(xié)調(diào)解決招商過程中的重大問題和爭議。監(jiān)督招商工作的執(zhí)行情況，評估招商效果。招商部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的策劃、組織和實(shí)施。收集、整理和分析潛在合作伙伴的信息，建立招商項(xiàng)目庫。與潛在合作伙伴進(jìn)行溝通和洽談，簽訂合作意向書和合同。跟進(jìn)招商項(xiàng)目的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。負(fù)責(zé)招商活動的宣傳推廣和市場調(diào)研工作。其他相關(guān)部門1.法務(wù)部門：負(fù)責(zé)對招商合同進(jìn)行法律審查，提供法律咨詢和支持，處理招商過程中的法律糾紛。2.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算和資金管理，對招商項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估和分析。3.運(yùn)營部門：負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的運(yùn)營管理和服務(wù)保障，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和運(yùn)營。招商項(xiàng)目策劃與評估項(xiàng)目策劃1.市場調(diào)研：招商部門應(yīng)定期開展市場調(diào)研，了解體育市場的需求、競爭狀況和發(fā)展趨勢，為招商項(xiàng)目的策劃提供依據(jù)。2.項(xiàng)目定位：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和資源優(yōu)勢，確定招商項(xiàng)目的定位和目標(biāo)客戶群體。3.方案制定：招商部門應(yīng)制定詳細(xì)的招商項(xiàng)目方案，包括項(xiàng)目概述、招商目標(biāo)、招商策略、合作方式、收益分配等內(nèi)容。項(xiàng)目評估1.可行性評估：在招商項(xiàng)目實(shí)施前，招商部門應(yīng)組織相關(guān)部門對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評估，包括市場前景、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)評估等方面。2.風(fēng)險(xiǎn)評估：對招商項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。3.效益評估：對招商項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行評估，為項(xiàng)目決策提供參考。招商信息發(fā)布與宣傳推廣信息發(fā)布1.發(fā)布渠道：招商部門應(yīng)通過多種渠道發(fā)布招商信息，包括公司官網(wǎng)、社交媒體、行業(yè)展會、新聞媒體等。2.信息內(nèi)容：招商信息應(yīng)包括招商項(xiàng)目的基本情況、合作方式、投資回報(bào)、聯(lián)系方式等內(nèi)容，確保信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。宣傳推廣1.制定計(jì)劃：招商部門應(yīng)制定詳細(xì)的招商宣傳推廣計(jì)劃，明確宣傳推廣的目標(biāo)、渠道、內(nèi)容和時間安排。2.活動組織：通過舉辦招商推介會、項(xiàng)目說明會、體育賽事等活動，宣傳招商項(xiàng)目，吸引潛在合作伙伴。3.品牌建設(shè)：注重公司品牌建設(shè)，提高公司的知名度和美譽(yù)度，為招商工作創(chuàng)造良好的品牌形象。潛在合作伙伴篩選與洽談篩選標(biāo)準(zhǔn)1.資質(zhì)條件：潛在合作伙伴應(yīng)具有合法的經(jīng)營資格和良好的信譽(yù)記錄。2.實(shí)力規(guī)模：具備與招商項(xiàng)目相匹配的資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力和管理能力。3.行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：具有相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和資源，能夠?yàn)檎猩添?xiàng)目帶來增值服務(wù)。4.合作意愿：對招商項(xiàng)目具有濃厚的興趣和合作意愿，能夠與公司達(dá)成合作共識。洽談流程1.初步溝通：招商部門與潛在合作伙伴進(jìn)行初步溝通，了解對方的合作意向和需求。2.實(shí)地考察：邀請潛在合作伙伴到公司或項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，展示公司的實(shí)力和項(xiàng)目的優(yōu)勢。3.深入洽談：在實(shí)地考察的基礎(chǔ)上，與潛在合作伙伴進(jìn)行深入洽談，就合作方式、合作條款、收益分配等問題進(jìn)行協(xié)商。4.意向簽訂：在雙方達(dá)成合作意向后，簽訂合作意向書，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。招商合同簽訂與管理合同簽訂1.合同起草：招商部門應(yīng)根據(jù)洽談結(jié)果起草招商合同，合同內(nèi)容應(yīng)包括雙方的基本信息、合作項(xiàng)目、合作方式、合作期限、權(quán)利義務(wù)、收益分配、違約責(zé)任等條款。2.審核審批：招商合同起草完成后，應(yīng)提交法務(wù)部門進(jìn)行法律審查，經(jīng)相關(guān)部門審核和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可簽訂。3.簽訂儀式：招商合同簽訂應(yīng)舉行正式的簽訂儀式，雙方代表簽字蓋章，確保合同的合法性和有效性。合同管理1.建立臺賬：招商部門應(yīng)建立招商合同臺賬，對合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進(jìn)行記錄和管理。2.跟蹤執(zhí)行：招商部門應(yīng)跟蹤招商合同的執(zhí)行情況，及時了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中的問題。3.變更解除：如因不可抗力或其他原因需要變更或解除招商合同，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行處理，并及時通知對方。招商項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施1.組織協(xié)調(diào)：招商部門應(yīng)組織相關(guān)部門成立項(xiàng)目實(shí)施小組，明確各成員的職責(zé)和分工，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。2.進(jìn)度控制：項(xiàng)目實(shí)施小組應(yīng)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度要求，定期對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和評估。3.質(zhì)量保障：項(xiàng)目實(shí)施小組應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目質(zhì)量的管理，建立質(zhì)量控制體系，確保項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。項(xiàng)目監(jiān)督1.內(nèi)部監(jiān)督：公司內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期對招商項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，檢查項(xiàng)目的資金使用、合同執(zhí)行、質(zhì)量控制等方面的情況。2.外部監(jiān)督：接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，確保招商項(xiàng)目的實(shí)施符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策的要求。招商績效評估與激勵績效評估1.評估指標(biāo)：建立科學(xué)合理的招商績效評估指標(biāo)體系，包括招商項(xiàng)目數(shù)量、招商金額、項(xiàng)目成功率、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面。2.評估方法：采用定量與定性相結(jié)合的方法對招商績效進(jìn)行評估，定期對招商部門和招商人員的工作業(yè)績進(jìn)行考核。激勵措施1.物質(zhì)獎勵：對在招商工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予物質(zhì)獎勵，包括獎金、提成、晉升等。