凈水設(shè)備配件管理辦法一、前言隨著人們對(duì)生活品質(zhì)要求的不斷提升，凈水設(shè)備在家庭、企業(yè)及各類場(chǎng)所的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。咱們公司在凈水設(shè)備領(lǐng)域深耕多年，一直致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的凈水解決方案。而凈水設(shè)備配件作為保障設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵部分，其管理的好壞直接影響到設(shè)備的性能、維護(hù)成本以及客戶滿意度。為了進(jìn)一步規(guī)范凈水設(shè)備配件的管理，確保公司業(yè)務(wù)的順利開展，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司多年的實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，特制定本管理辦法。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守，共同把配件管理工作做好。二、適用范圍本管理辦法適用于公司內(nèi)所有與凈水設(shè)備配件相關(guān)的采購(gòu)、存儲(chǔ)、領(lǐng)用、使用以及報(bào)廢處理等環(huán)節(jié)。無(wú)論是生產(chǎn)車間用于組裝新設(shè)備的配件，還是售后部門用于維修客戶設(shè)備的配件，都在本辦法的管理范疇之內(nèi)。三、配件分類與編碼（一）配件分類1.按功能分類過濾類配件：像各類濾芯，是凈水設(shè)備實(shí)現(xiàn)水質(zhì)凈化的核心部件，不同類型的濾芯針對(duì)水中不同的雜質(zhì)進(jìn)行過濾，比如PP棉濾芯過濾大顆粒物質(zhì)，活性炭濾芯吸附異色異味等。動(dòng)力類配件：例如水泵，負(fù)責(zé)為水的流動(dòng)提供動(dòng)力，使水能夠在設(shè)備內(nèi)部按照設(shè)定的路徑進(jìn)行循環(huán)和過濾?？刂祁惻浼喊ǜ鞣N傳感器、控制器等，它們?nèi)缤O(shè)備的“大腦”，監(jiān)測(cè)和控制設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備正常、穩(wěn)定地工作。連接類配件：像水管、接頭等，主要作用是將設(shè)備的各個(gè)部分連接起來(lái)，保證水流暢通。2.按使用頻率分類常用配件：這類配件在設(shè)備運(yùn)行過程中損耗較快，或者在維修中經(jīng)常需要更換，如濾芯、密封圈等。由于使用頻繁，需要保持一定的庫(kù)存水平，以確保及時(shí)供應(yīng)。非常用配件：相對(duì)使用頻率較低，通常是一些大型部件或者特殊規(guī)格的配件，如定制的外殼、特殊型號(hào)的電機(jī)等。對(duì)于這類配件，庫(kù)存管理要更加謹(jǐn)慎，避免積壓資金。（二）配件編碼1.編碼原則唯一性：每個(gè)配件都要有唯一的編碼，確保在公司的管理系統(tǒng)中能夠準(zhǔn)確識(shí)別，避免混淆。系統(tǒng)性：編碼要按照一定的規(guī)則進(jìn)行編制，形成一個(gè)系統(tǒng)，便于查詢和管理。擴(kuò)展性：考慮到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和新產(chǎn)品的推出，編碼要有一定的擴(kuò)展性，能夠容納新的配件。2.編碼規(guī)則編碼由[X]位數(shù)字和字母組成。前[X]位代表配件的類別，根據(jù)前面的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定，比如過濾類配件以“GL”開頭，動(dòng)力類配件以“DL”開頭等。中間[X]位表示配件的具體型號(hào)或規(guī)格，通過數(shù)字和字母的組合詳細(xì)描述配件的特征。最后[X]位為順序號(hào)，用于區(qū)分同一類別和規(guī)格下的不同配件。例如，一款PP棉濾芯，規(guī)格為10寸，其編碼可能為“GLPP10001”，其中“GL”表示過濾類，“PP”表示PP棉濾芯，“10”表示10寸規(guī)格，“001”為順序號(hào)。希望大家在日常工作中，嚴(yán)格按照編碼規(guī)則來(lái)識(shí)別和記錄配件信息，這樣可以大大提高工作效率和準(zhǔn)確性。四、配件采購(gòu)管理（一）需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃制定1.需求預(yù)測(cè)銷售部門應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)銷售情況、客戶反饋以及市場(chǎng)趨勢(shì)，定期（每月/每季度）向配件管理部門提供未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)（通常為半年到一年）的設(shè)備銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，包括不同型號(hào)設(shè)備的預(yù)計(jì)銷售量。這對(duì)于我們提前規(guī)劃配件采購(gòu)量非常重要。售后部門要依據(jù)設(shè)備的維修記錄、故障率以及客戶設(shè)備的保有量，分析各類配件的消耗情況，預(yù)測(cè)未來(lái)的配件需求。同時(shí)，對(duì)于一些新推出的設(shè)備，研發(fā)部門要提供詳細(xì)的配件清單及預(yù)計(jì)使用情況，協(xié)助做好需求預(yù)測(cè)。2.計(jì)劃制定配件管理部門綜合銷售、售后和研發(fā)等部門提供的信息，結(jié)合現(xiàn)有配件庫(kù)存水平，制定科學(xué)合理的配件采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)的配件名稱、編碼、數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等詳細(xì)信息。在制定計(jì)劃時(shí)，要充分考慮采購(gòu)周期、安全庫(kù)存等因素，避免因配件短缺影響生產(chǎn)和售后工作。我們鼓勵(lì)各部門之間加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同把需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃制定工作做精準(zhǔn)。采購(gòu)計(jì)劃需提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，確保計(jì)劃符合公司的整體運(yùn)營(yíng)策略和預(yù)算安排。領(lǐng)導(dǎo)審核時(shí)，會(huì)綜合考慮公司的資金狀況、市場(chǎng)變化等因素，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。（二）供應(yīng)商選擇與評(píng)估1.供應(yīng)商選擇采購(gòu)部門應(yīng)通過多種渠道尋找合格的配件供應(yīng)商，包括網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)展會(huì)、供應(yīng)商推薦等。在選擇供應(yīng)商時(shí)，要重點(diǎn)考察供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面。供應(yīng)商必須具備相關(guān)的生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證等資質(zhì)文件，以確保其提供的配件符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于新的供應(yīng)商，采購(gòu)部門應(yīng)組織相關(guān)人員（如質(zhì)量檢驗(yàn)人員、技術(shù)人員等）對(duì)其進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制體系等情況。只有經(jīng)過實(shí)地考察并評(píng)估合格的供應(yīng)商，才能列入公司的合格供應(yīng)商名錄。希望大家在供應(yīng)商選擇過程中，嚴(yán)格把關(guān)，為公司挑選出優(yōu)質(zhì)可靠的合作伙伴。2.供應(yīng)商評(píng)估建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，定期（每半年/每年）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以給予更多的訂單份額、優(yōu)先合作等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，要及時(shí)與其溝通，提出改進(jìn)意見，若多次改進(jìn)仍不達(dá)標(biāo)，應(yīng)考慮取消其合格供應(yīng)商資格。采購(gòu)部門要建立供應(yīng)商檔案，詳細(xì)記錄供應(yīng)商的基本信息、交易記錄、評(píng)估結(jié)果等內(nèi)容。通過對(duì)供應(yīng)商檔案的分析，不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高采購(gòu)管理水平。（三）采購(gòu)合同簽訂與執(zhí)行1.合同簽訂確定供應(yīng)商后，采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同。合同內(nèi)容應(yīng)包括配件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、售后服務(wù)等條款。合同條款要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免在后期合作過程中出現(xiàn)糾紛。合同簽訂前，需經(jīng)過法務(wù)部門的審核，確保合同的合法性和有效性。采購(gòu)合同要使用公司統(tǒng)一的合同模板，特殊情況需要修改合同條款時(shí)，必須經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。希望大家在簽訂合同過程中，認(rèn)真仔細(xì)，確保合同條款清晰明確，為后續(xù)的采購(gòu)工作提供堅(jiān)實(shí)的保障。2.合同執(zhí)行采購(gòu)部門負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，了解配件的生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)貨情況。在配件到貨前，采購(gòu)部門應(yīng)提前通知倉(cāng)庫(kù)做好接收準(zhǔn)備。配件到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員要按照合同約定進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)配件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否與合同一致。若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。在合同執(zhí)行過程中，如遇到供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交貨、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等情況，采購(gòu)部門要及時(shí)采取措施，如要求供應(yīng)商盡快補(bǔ)貨、更換產(chǎn)品等，同時(shí)根據(jù)合同約定追究供應(yīng)商的違約責(zé)任。對(duì)于因供應(yīng)商問題給公司造成損失的，要通過法律途徑維護(hù)公司的合法權(quán)益。五、配件庫(kù)存管理（一）庫(kù)存規(guī)劃與布局1.庫(kù)存規(guī)劃根據(jù)配件的分類和使用頻率，合理規(guī)劃庫(kù)存區(qū)域。將常用配件放置在便于存取的位置，非常用配件可以集中存放在相對(duì)偏遠(yuǎn)一些的區(qū)域。同時(shí)，要根據(jù)預(yù)計(jì)的庫(kù)存數(shù)量，合理確定每個(gè)區(qū)域的存儲(chǔ)空間大小。在規(guī)劃庫(kù)存時(shí)，要預(yù)留一定的空間用于臨時(shí)存放新到貨的配件和待處理的報(bào)廢配件。我們鼓勵(lì)大家在日常工作中，根據(jù)實(shí)際使用情況，對(duì)庫(kù)存規(guī)劃提出合理的優(yōu)化建議。建立安全庫(kù)存制度，根據(jù)配件的采購(gòu)周期、使用頻率、市場(chǎng)供應(yīng)情況等因素，確定各類配件的安全庫(kù)存水平。安全庫(kù)存是為了應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，如市場(chǎng)需求突然增加、供應(yīng)商交貨延遲等，確保公司在一定時(shí)間內(nèi)不會(huì)因配件短缺而影響業(yè)務(wù)。安全庫(kù)存數(shù)量要定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的變化。2.庫(kù)存布局倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明不同區(qū)域存放的配件類別和編碼范圍。配件應(yīng)按照分類和編碼順序整齊擺放，便于查找和盤點(diǎn)。對(duì)于一些特殊的配件，如易燃易爆的配件，要按照相關(guān)規(guī)定單獨(dú)存放，并采取必要的安全防護(hù)措施。（二）入庫(kù)管理1.到貨通知采購(gòu)部門在配件到貨前，應(yīng)提前[X]個(gè)工作日通知倉(cāng)庫(kù)管理人員，告知配件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等信息。倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)到貨通知，做好接收準(zhǔn)備，如安排庫(kù)位、準(zhǔn)備驗(yàn)收工具等。2.驗(yàn)收工作配件到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員要會(huì)同質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照合同約定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括配件的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。對(duì)于一些關(guān)鍵配件，還需要進(jìn)行性能測(cè)試，確保其符合使用要求。若驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)填寫驗(yàn)收不合格報(bào)告，詳細(xì)記錄問題情況，并通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商解決。希望大家在驗(yàn)收工作中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，把好配件質(zhì)量的第一關(guān)。3.入庫(kù)操作驗(yàn)收合格的配件，倉(cāng)庫(kù)管理人員要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。在入庫(kù)單上準(zhǔn)確填寫配件的名稱、編碼、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息，并簽字確認(rèn)。入庫(kù)單要一式多聯(lián)，分別由倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門留存。配件入庫(kù)后，要按照預(yù)先規(guī)劃的庫(kù)位進(jìn)行存放，并在庫(kù)存管理系統(tǒng)中更新庫(kù)存數(shù)據(jù)。（三）出庫(kù)管理1.領(lǐng)料申請(qǐng)生產(chǎn)部門或售后部門需要領(lǐng)用配件時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)料申請(qǐng)表，注明領(lǐng)料部門、配件名稱、編碼、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。領(lǐng)料申請(qǐng)表需經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，方可提交給倉(cāng)庫(kù)。希望大家在填寫領(lǐng)料申請(qǐng)表時(shí)，認(rèn)真準(zhǔn)確，避免因信息錯(cuò)誤導(dǎo)致領(lǐng)料不暢。2.出庫(kù)審核倉(cāng)庫(kù)管理人員收到領(lǐng)料申請(qǐng)表后，要對(duì)申請(qǐng)表進(jìn)行審核，檢查填寫內(nèi)容是否完整、審批手續(xù)是否齊全。同時(shí)，要核對(duì)庫(kù)存數(shù)量是否滿足領(lǐng)料需求。若庫(kù)存不足，應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)料部門，并告知采購(gòu)部門及時(shí)補(bǔ)貨。審核通過后，倉(cāng)庫(kù)管理人員在領(lǐng)料申請(qǐng)表上簽字確認(rèn)。3.出庫(kù)操作倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)審核通過的領(lǐng)料申請(qǐng)表進(jìn)行配件出庫(kù)操作。在出庫(kù)單上填寫配件的名稱、編碼、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)料部門等信息，并簽字確認(rèn)。出庫(kù)單也要一式多聯(lián)，相關(guān)部門分別留存。配件出庫(kù)后，要及時(shí)在庫(kù)存管理系統(tǒng)中更新庫(kù)存數(shù)據(jù)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（四）庫(kù)存盤點(diǎn)與對(duì)賬1.庫(kù)存盤點(diǎn)定期（每月/每季度）對(duì)庫(kù)存配件進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)工作由倉(cāng)庫(kù)管理人員主導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門和其他相關(guān)部門參與監(jiān)督。盤點(diǎn)時(shí)，要對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有配件進(jìn)行逐一清點(diǎn)，記錄實(shí)際庫(kù)存數(shù)量，并與庫(kù)存管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈或盤虧情況，要認(rèn)真查找原因，并填寫盤盈盤虧報(bào)告。如果是因人為失誤導(dǎo)致的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任；如果是由于系統(tǒng)錯(cuò)誤或其他客觀原因造成的，要及時(shí)對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。希望大家在盤點(diǎn)工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保盤點(diǎn)結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。2.對(duì)賬工作倉(cāng)庫(kù)管理人員要定期（每月）與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行對(duì)賬，核對(duì)庫(kù)存配件的數(shù)量和金額。通過對(duì)賬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中存在的問題，如賬目記錄錯(cuò)誤、成本核算不準(zhǔn)確等，并及時(shí)進(jìn)行糾正。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)部門也要定期核對(duì)采購(gòu)訂單和入庫(kù)記錄，確保采購(gòu)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。六、配件使用管理（一）安裝與更換規(guī)范1.安裝規(guī)范無(wú)論是新設(shè)備組裝還是舊設(shè)備維修，在安裝配件時(shí)，技術(shù)人員都要嚴(yán)格按照產(chǎn)品說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作。在安裝前，要仔細(xì)檢查配件的型號(hào)、規(guī)格是否與設(shè)備要求一致，配件是否有損壞等情況。對(duì)于一些關(guān)鍵配件的安裝，如濾芯的安裝，要確保安裝牢固、密封良好，避免出現(xiàn)漏水等問題。希望技術(shù)人員在安裝工作中，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保設(shè)備安裝后的正常運(yùn)行。2.更換規(guī)范當(dāng)設(shè)備配件出現(xiàn)損壞或達(dá)到使用壽命需要更換時(shí)，售后人員要按照規(guī)定的流程進(jìn)行更換。在更換配件前，要先切斷設(shè)備電源，并做好防護(hù)措施，防止在更換過程中發(fā)生意外。更換下來(lái)的舊配件要妥善保管，按照公司的規(guī)定進(jìn)行處理，不得隨意丟棄。同時(shí)，售后人員要在設(shè)備維修記錄中詳細(xì)記錄配件更換的情況，包括更換的配件名稱、編碼、更換時(shí)間、設(shè)備故障原因等。（二）使用培訓(xùn)與指導(dǎo)1.內(nèi)部培訓(xùn)公司定期（每季度/半年）組織針對(duì)配件使用的內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括生產(chǎn)、售后等相關(guān)部門的員工。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋不同類型配件的功能、安裝與更換方法、注意事項(xiàng)等方面。培訓(xùn)可以邀請(qǐng)公司內(nèi)部的技術(shù)專家進(jìn)行授課，也可以邀請(qǐng)供應(yīng)商的技術(shù)人員來(lái)公司進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高員工對(duì)配件的認(rèn)識(shí)和使用技能，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的配件損壞和設(shè)備故障。希望大家積極參加內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提升自己的專業(yè)水平。2.客戶指導(dǎo)對(duì)于一些需要客戶自行更換配件的情況，如家用凈水設(shè)備的濾芯更換，銷售部門和售后部門要為客戶提供詳細(xì)的指導(dǎo)?？梢酝ㄟ^產(chǎn)品說明書、操作視頻、電話指導(dǎo)等方式，向客戶介紹配件更換的方法和注意事項(xiàng)。同時(shí)，要及時(shí)解答客戶在配件使用過程中遇到的問題，提高客戶的滿意度。（三）使用監(jiān)督與反饋1.使用監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)本部門員工配件使用情況的監(jiān)督，確保員工按照規(guī)范進(jìn)行安裝、更換和使用配件。對(duì)于違規(guī)操作的行為，要及時(shí)進(jìn)行糾正，并給予相應(yīng)的處罰。公司也會(huì)不定期對(duì)配件使用情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.反饋機(jī)制鼓勵(lì)員工在配件使用過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給配件管理部門。反饋內(nèi)容可以包括配件的質(zhì)量問題、適用性問題、操作不便等方面。配件管理部門要對(duì)反饋的問題進(jìn)行整理和分析，對(duì)于確實(shí)存在問題的配件，及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決，同時(shí)將處理結(jié)果反饋給相關(guān)人員。通過建立良好的反饋機(jī)制，不斷優(yōu)化配件的使用管理。七、配件報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定與審批1.報(bào)廢鑒定當(dāng)配件出現(xiàn)損壞無(wú)法修復(fù)、達(dá)到使用壽命、技術(shù)淘汰等情況時(shí)，由使用部門填寫配件報(bào)廢申請(qǐng)表，并提交給技術(shù)部門進(jìn)行鑒定。技術(shù)部門根據(jù)配件的實(shí)際情況，判斷其是否符合報(bào)廢條件。對(duì)于一些大型或關(guān)鍵配件的報(bào)廢鑒定，可能需要組織相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)估。2.報(bào)廢審批經(jīng)技術(shù)部門鑒定符合報(bào)廢條件的配件，報(bào)廢申請(qǐng)表需提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)，會(huì)綜合考慮公司的財(cái)務(wù)狀況、環(huán)保要求等因素，做出最終的報(bào)廢決定。只有經(jīng)過審批通過的配件，才能進(jìn)行報(bào)廢處理。（二）報(bào)廢處理方式1.回收利用對(duì)于一些雖然損壞但部分部件仍有利用價(jià)值的配件，公司鼓勵(lì)進(jìn)行回收利用?？梢杂删S修部門或相關(guān)技術(shù)人