沈陽太原街商業(yè)廣場工程復(fù)盤總結(jié)沈陽萬達(dá)商業(yè)廣場開發(fā)二0一0年一月目錄一、沈陽太原街萬達(dá)廣場如期開業(yè)的成功因素二、施工過程中針對性問題的探討三、工程完成以后的思考一、沈陽太原街萬達(dá)廣場如期開業(yè)的成功因素

沈陽太原街商業(yè)廣場工程能夠如期開業(yè)有

如下幾條根本原因：■一：是董事長和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的正確，是丁總、張總及孫總領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。為確保集團(tuán)戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)，沈陽太原街工程必須如期交付開業(yè)；■二：是萬達(dá)集團(tuán)各部門對沈陽公司鼎力支持、共同努力的結(jié)果。集團(tuán)規(guī)劃院、集團(tuán)本錢部、工程管理中心各部，集團(tuán)商管、沈陽商管公司，都給予了沈陽太原街工程極大的支援、支持與關(guān)注，才使得工程取得了成功；■三：沈陽工程公司在韓總的帶著下，各項(xiàng)根底工作做得細(xì)致；能夠團(tuán)結(jié)一心戰(zhàn)勝困難?！鏊模荷蜿柟绢櫲缶?、充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，把集團(tuán)有關(guān)部門、沈陽商管公司、三大主力店、及各施工單位等各家力量整合到了一起，形成一股力量，共同面對和戰(zhàn)勝困難。

成績的取得是集團(tuán)總部各部門、工程管理中心的各個(gè)部門和各兄弟公司對沈陽公司的大力支持的結(jié)果。

二、工程實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和探討工程開發(fā)篇2021年年初，在集團(tuán)和工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的推動下，原一期殘留的三十余個(gè)小商鋪得以順利拆遷。我部從2021年2月5日開始至4月13日期間，協(xié)調(diào)多方審批管理部門，以最短時(shí)間完成了從規(guī)劃方案審定到施工許可證等各類行政審批手續(xù)的辦理。從2021年8月份開始，我部緊密跟蹤工程進(jìn)展情況。在驗(yàn)收條件不完備的情況下，預(yù)先辦理了衛(wèi)生防疫驗(yàn)收，消防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收，防雷裝置驗(yàn)收及竣工測量等竣工驗(yàn)收手續(xù)，最終辦理完成了竣工備案手續(xù)。積極配合各主力店及商管公司完成相應(yīng)行政審批手續(xù)。最終，保證了城中城工程順利開業(yè)。工作提示：萬達(dá)商業(yè)工程歷來遵循竣工即開業(yè)的原那么！事前溝通，最大限度的獲取相關(guān)審批負(fù)責(zé)人的理解和信任成為完成工作的關(guān)鍵。規(guī)劃設(shè)計(jì)篇※1、工程簡述※位于沈陽繁華太原街商圈，臨近太原街步行街、沈陽站、地鐵出口、及多條公交總站，地理位置優(yōu)越?？偨ㄖ娣e：9萬，其中地上70331，地下19500，地下與沃爾瑪及百安居地下聯(lián)通，總計(jì)車位750，地上四層局部五層。布局特點(diǎn)：步行街回字形布置為萬達(dá)首次應(yīng)用，中間環(huán)繞三大主力店〔影院、ktv、電玩〕，與消防部門大力溝通后，局部參考了鐵西的消防論證結(jié)論，為如期開業(yè)爭取了時(shí)間。此工程08年底開始地下加固施工，09年三月正式開工，至11月20日正式開業(yè)。這是萬達(dá)在沈陽對原太原街精品店步行街工程的改建工程，短短一年時(shí)間后使得原有三個(gè)外部主力店與我們的三大主力店融會貫穿連為一體，構(gòu)成完整的第三代萬達(dá)商業(yè)步行街產(chǎn)品。開業(yè)以來已得到政府、市民的普遍認(rèn)可?！?、設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)

※2、設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)

※2、設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)

B.對商管公司：設(shè)計(jì)部時(shí)刻銘記保證工程進(jìn)度是第一位的，本工程緊張的工程工期以及招商過程中所帶來的難以防止的變更形成對設(shè)計(jì)工作的雙向壓力，經(jīng)常使得設(shè)計(jì)工作成為矛盾的交點(diǎn)。商管公司的招商壓力了也很大，不到半年的招商時(shí)間卻要到達(dá)滿鋪開業(yè)，從4月中旬開始一直到8月20日商管根據(jù)招商情況提出的修改意見多達(dá)50條，帶來的變更量可想而知。但我們還是在不影響工期和公司制度的前提下，對各方提出的要求均給予的耐心的、積極的配合和全力的支持，加班搶時(shí)間在最快的時(shí)間內(nèi)做出反響。但對那些對工期有較大影響的修改要求那么要去商管按公司流程審批前方可實(shí)施。本著“變更是難免的，但變更是可控的〞這一原那么，對影響工期的各類變更及時(shí)上報(bào)反響公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后盡可能爭取變更的及時(shí)性和有效性。建議：從商管反響的修改意見統(tǒng)計(jì)，合鋪的比例較大，而因此變更最大的就是電專業(yè)，主要是墻體預(yù)埋電纜電箱的改動以及增加卷簾的聯(lián)動開關(guān)，為防止浪費(fèi)節(jié)約工期，可以考慮盡量躲開分隔墻，沿柱子或縱墻面布置線路和箱體。另外廚房布置及燃?xì)獾男枨罅刻峁┫鄬螅瑸槊簹鈱ｍ?xiàng)設(shè)計(jì)帶來不小的麻煩，商管公司應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在要求的最遲時(shí)間點(diǎn)前提供預(yù)估的位置和燃?xì)饬?，并按此條件招商，防止變更影響工期?！?、設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)

※2、設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)

※3、變更管理：※設(shè)計(jì)變更是對設(shè)計(jì)成果的補(bǔ)充和完善，引起變更的原因是多方面的，主要有：a、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的錯(cuò)漏碰缺及現(xiàn)場施工條件限制；b、商務(wù)對接；c、邊界條件變化；d、專項(xiàng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)；e、優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過本工程的設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)分析：a類變更有多數(shù)根本可以在會審記錄中解決，對本錢影響不大，而bcd類變更相對集中，而其中商務(wù)對接中的變更是最多的，而此類變更帶來的各專項(xiàng)設(shè)計(jì)〔包括暖通水電結(jié)構(gòu)煤氣裝修等〕的連鎖變更。而各項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)也同樣存在各專項(xiàng)設(shè)計(jì)相互聯(lián)動統(tǒng)一步調(diào)協(xié)調(diào)變更的問題。建議：各類變更指令應(yīng)該以正式文件發(fā)出，應(yīng)有明確的緣由，有時(shí)間要求，并且要有針對性，保持各專業(yè)的同一性。任何變更應(yīng)均應(yīng)進(jìn)行專業(yè)會簽后再行下發(fā)。商管公司及商務(wù)部提交的設(shè)計(jì)條件應(yīng)盡量準(zhǔn)確，并且應(yīng)在擬定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成。否那么會增加大量的變更而影響工期。邊界條件變化主要是從集團(tuán)相關(guān)部門發(fā)出的指令以及政府相關(guān)審圖部門的審核意見而形成的。如分戶隔墻的端部封堵、一層幕墻單玻改雙玻。此類變更如能提前溝通，在施工圖中給與落實(shí)完善。那么會減少變更發(fā)生量。※4、消防設(shè)計(jì)：※5、主體設(shè)計(jì)：

※6、主體設(shè)計(jì)：

※6、內(nèi)裝設(shè)計(jì)：

外裝設(shè)計(jì)對塑木的應(yīng)用在萬達(dá)是首次，實(shí)際應(yīng)用效果看并不理想，主要是角度變化過于生硬，夜景效果不理想。設(shè)計(jì)平面圖紙對內(nèi)部的平面過于省略，造成櫥窗內(nèi)的保溫做法出現(xiàn)真空，建議外裝設(shè)計(jì)應(yīng)將櫥窗內(nèi)的做法標(biāo)識清晰。防止產(chǎn)生施工遺漏。廣告位應(yīng)考慮更換燈具方便的措施。最好在施工招標(biāo)時(shí)給與明確。同樣存在不按圖施工的情況：主入口門沒選擇白鋼或鋁合金門，主入口led下緣的收邊沒做，廣告位的收邊條做法不便于更換。各主入口在外裝設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置萬達(dá)廣場logo標(biāo)識?！?、外裝設(shè)計(jì)：

太原街工程的泛光設(shè)計(jì)因外裝材料過于吸光，原時(shí)設(shè)計(jì)階梯狀洗墻燈效果不明顯，在后期進(jìn)行較大的調(diào)整，主要是增加了屋頂追光三色變換led燈管，入口增加地埋燈，景觀燈柱頂部增加樓體投光燈。使得最終效果根本到達(dá)要求。但北入口因凹進(jìn)較多效果還有欠缺，北側(cè)還需增加一級標(biāo)識和雕塑，對人流導(dǎo)入會起到一定作用。景觀的路燈設(shè)計(jì)選型偏小，后期調(diào)整到5-6米。所有井蓋的處理不統(tǒng)一，應(yīng)在選型前統(tǒng)一井蓋做法和顏色。由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)落實(shí)。導(dǎo)視系統(tǒng)的文案內(nèi)容由商管確定，但招商沒確定之前無法定稿，可以分批分階段確定，但在開業(yè)前1個(gè)月的時(shí)間要全部定稿。招標(biāo)階段招標(biāo)圖以及標(biāo)識的數(shù)量應(yīng)由商管公司簽字確認(rèn)。防止后期變更引起過多增量。對樓頂字應(yīng)在導(dǎo)視或泛光招標(biāo)中給與明確，防止遺漏?！?、泛光及景觀、導(dǎo)視設(shè)計(jì)：

太原街工程的機(jī)電設(shè)計(jì)初期因消防性能化分析未進(jìn)行論證面臨時(shí)間緊、任務(wù)重的局面的情況下，及時(shí)與集團(tuán)規(guī)劃院以及設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，在為本錢部提供準(zhǔn)確的設(shè)備規(guī)格型號的同時(shí)，開展管線設(shè)計(jì)工作。根據(jù)與沈陽消防局溝通協(xié)調(diào)，在建筑消防定案后僅一個(gè)月的時(shí)間就出施工藍(lán)圖，為工程的順利進(jìn)展提供便利條件。放棄五一假期休息專程到設(shè)計(jì)院與空調(diào)設(shè)備廠家一起確定管道連接方式，并通知設(shè)備廠家安排生產(chǎn)?！?、機(jī)電及綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)：

煤氣設(shè)計(jì)必須委托沈陽煤氣公司專業(yè)設(shè)計(jì)，根據(jù)6月的報(bào)建材料確定的各商鋪的用氣量與招商實(shí)際存在較大區(qū)別，在商家提供最終版廚房灶具圖紙嚴(yán)重滯后的情況下，溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員加班設(shè)計(jì)，為按期開業(yè)創(chuàng)造條件。電力為電業(yè)局直屬設(shè)計(jì)，又屬于改造工程，在時(shí)間緊、內(nèi)容繁雜的情況下提前完成。綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)：在考慮原有管線盡可能利用的前提下，勘察實(shí)測，準(zhǔn)確定位，為專項(xiàng)設(shè)計(jì)提供詳實(shí)確切的依據(jù)。※9、機(jī)電及綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)：

材料封樣是控制材料選擇的關(guān)鍵，按制度主材料設(shè)計(jì)封樣是需要經(jīng)規(guī)劃院簽字確認(rèn)方可生效，我們的主要職能是控制施工封樣與設(shè)計(jì)封樣保持一致，主要難點(diǎn)集中在內(nèi)裝封樣上，因投標(biāo)報(bào)價(jià)、運(yùn)輸、加工周期等原因在不影響整體效果的前提下對個(gè)別材料進(jìn)行替換。塑木是本工程用量最多的外裝材料，石材是內(nèi)裝用量最大的主材，為保證工期，我們都安排了專業(yè)人員去廠家了解生產(chǎn)情況及材料的特性，確保材料的品質(zhì)和到貨期限?！?0、材料選擇及設(shè)備選型：

工程施工篇※11、沈陽太原街工程的施工特點(diǎn)※沈陽太原街萬達(dá)廣場工程是在原第一代城市綜合體局部建筑拆改的位置上建設(shè)的。原商鋪的地下局部〔車庫〕保存，原根底局部是獨(dú)立柱根底，為滿足新建局部的荷載要求，對原獨(dú)立柱根底局部進(jìn)行加固處理?！竟こ陶嫉孛娣e21900平方米，工程周邊是正營業(yè)的沈陽市最繁華的商業(yè)鬧市區(qū)，交通部門規(guī)定白天不允許貨車進(jìn)入太原街施工場地。太原街和民族南街兩側(cè)是正在營業(yè)的商業(yè)步行街無法布置材料場地，因周邊商業(yè)店鋪、步行街的客流及狹小場地的制約對施工機(jī)電設(shè)備、材料進(jìn)場、物料運(yùn)輸及現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備布置影響很大，施工的進(jìn)度方案安排以及現(xiàn)場加工場地、物料堆放場地、必須考慮這一不利因素。由于主體施工期間必須晝夜不間斷施工必須協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門、交通部門和現(xiàn)場周圍的關(guān)系，要求總包采取有效措施晚間盡可能減少噪音對周邊的影響，做到夜間能夠不間斷施工。本工程單層面積較大約18000㎡，水平運(yùn)輸戰(zhàn)線長、難度大?！?1、沈陽太原街工程的特點(diǎn)※工期緊張。原方案工期3月20日—9月26日只有191天。※由于該工程的特殊原因，產(chǎn)生一些環(huán)節(jié)滯后的情況，使得某些材料設(shè)備滯后正常訂貨時(shí)間。※工程地處市中心地區(qū)，所處位置地下管網(wǎng)縱橫交錯(cuò)，為外管網(wǎng)施工增加了不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，使得外管網(wǎng)施工時(shí)無法使用挖溝機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備，制約了外網(wǎng)和外環(huán)境施工速度?！捎谑歉脑旃こ蹋绾伪ＷC與撤除局部共用機(jī)電設(shè)備的國美百盛正常運(yùn)行、減少拆改共用機(jī)電設(shè)備以及盡量防止這一特殊情況對彼此的影響也是施工過程需要考慮的因素?！?1、沈陽太原街工程的特點(diǎn)※12、施工中的主要措施主體結(jié)構(gòu)施工※人員方面：增加管理人員，保證現(xiàn)場的機(jī)具完好、施工材料的持續(xù)供給，加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)各分包單位施工工序。增加勞動力投入，確?，F(xiàn)場施工人員數(shù)量及工種搭配，要求主體施工用人頂峰期間木工、鋼筋工、力工、架子工、混凝土工、電焊工等工種要保證2000人左右?！?2、施工中的主要措施※現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、機(jī)具方面：要求總包加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)水電設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保各種機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)防止因施工機(jī)具故障和臨時(shí)水電供給影響工程進(jìn)度。為加快進(jìn)度采用碗扣式腳手架支撐體系，按照原施工要求，腳手架采用φ48×3.5鋼管腳手架，腳手板采用木跳板。外腳手全部采用外雙排鋼管懸挑腳手架?？紤]到與普通鋼管腳手架相比碗扣式腳手架搭設(shè)速度快，撤除方便等優(yōu)點(diǎn)，為加快施工進(jìn)度，現(xiàn)場改為全部采用碗扣式鋼管腳手架施工?！?2、施工中的主要措施※現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、機(jī)具方面：根據(jù)現(xiàn)場狹小的特殊情況合理布置垂直運(yùn)輸機(jī)具，本工程單層占地面積18000㎡，整體呈矩形184.90米×97.40米，因現(xiàn)場周邊環(huán)境的影響，現(xiàn)場僅能布置2臺塔吊，要求總包在塔吊覆蓋面積以外局部采用人工倒運(yùn)，安排足夠數(shù)量力工，對現(xiàn)場塔吊覆蓋不到的5個(gè)區(qū)域進(jìn)行人工運(yùn)料，解決主體施工階段水平運(yùn)輸問題。澆灌混凝土?xí)r布置二臺柴油發(fā)動機(jī)動力的地泵、一臺汽車泵常駐現(xiàn)場，防止受電路不暢、停電、機(jī)械故障、堵泵等等意外因素影響混凝土澆筑?！?2、施工中的主要措施※施工材料方面為確保工期的實(shí)現(xiàn),工程部要求并協(xié)助施工單位按照后調(diào)整的主體工程施工進(jìn)度方案進(jìn)行工程材料，物資的訂貨，采購，提前進(jìn)場，以確?，F(xiàn)場材料的及時(shí)供給，主體施工時(shí)各種材料提前10天準(zhǔn)備上層的材料。由于本工程單層建筑面積大，混凝土量大、結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，為縮短拆模時(shí)間，要求商混站在混凝土中參加早強(qiáng)劑，并協(xié)助總包采取有效措施在施工繁忙期間保證混凝土的連續(xù)供給。※12、施工中的主要措施砌筑抹灰施工原方案砌筑、抹灰工程的工期約在40天左右完成。保證砌筑抹灰工程進(jìn)度的重點(diǎn)在于砌塊、砌筑砂漿的供給和抹灰工人數(shù)量的保證，為保證在短期砌塊的供給，至少有3家砌塊供給商對現(xiàn)場砌塊供給，以保證現(xiàn)場砌塊使用量。因本工程現(xiàn)場四周場地非常狹窄且每層的砌筑量很大，砌塊堆放場地和攪拌場在現(xiàn)場內(nèi)不能同時(shí)設(shè)置，另外砌筑階段投入的龍門架垂直運(yùn)輸設(shè)施不能完全滿足砌塊運(yùn)輸?shù)男枰势鲋?、抹灰工程采用商品砂漿，增設(shè)2臺50T的汽車吊6臺小型農(nóng)用車解決砌筑材料的垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸，以滿足砌筑抹灰施工現(xiàn)場的需要。為保證砌筑、抹灰工人能夠有施工作業(yè)條件和保證水平運(yùn)輸通道的暢通，保證內(nèi)外墻同時(shí)進(jìn)行多層施工，安排總包增加4000㎡腳手板。按照標(biāo)準(zhǔn)要求砌筑工程結(jié)束28天墻體完成沉降后再進(jìn)行抹灰工程的施工，考慮抹灰工程要提前插入，在砌筑砂漿中參加“砂漿王〞外加劑，增加砂漿和易性，減少砌筑墻體沉降對工期和質(zhì)量的影響。由于墻體沉降時(shí)間不夠，為了防止墻面開裂，除了在轉(zhuǎn)角、兩種墻體交界處設(shè)置耐堿纖維布外，在抹灰墻面滿鋪耐堿纖維布。※12、施工中的主要措施

人員方面沈陽公司要求總包在原有砌筑、抹灰人數(shù)的根底上再增加人，滿足現(xiàn)場進(jìn)度的需要。但由于施工時(shí)短期內(nèi)沒有招集到足夠的砌筑抹灰工人而推遲了砌筑抹灰的工期，因而間接的影響了某些后續(xù)工程。這是值得我們總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)?！?2、施工中的主要措施※12、施工中的主要措施

鋼結(jié)構(gòu)〔連廊〕工程由于施工較晚，沈陽公司運(yùn)用了非常規(guī)管理、運(yùn)用智慧采取了許多有效措施、在克服了一系列難以想象的困難之后用了40多天時(shí)間完成了包括采光頂、內(nèi)外裝施、地?zé)?、空調(diào)、消防設(shè)施、理石地面等全部工程，創(chuàng)造了沈陽公司的一個(gè)施工記錄?！?2、施工中的主要措施

機(jī)電、暖通消防管道安裝工程介入較早為按時(shí)完成工期創(chuàng)造了有力條件。制約機(jī)電安裝工程的幾個(gè)問題是：1如何解決好穿插施工的問題，2由于條件不明確、圖紙不詳細(xì)或與其他專業(yè)不交圈引起的施工無法繼續(xù)進(jìn)行，3有局部施工界面不清引起各分包單位扯皮的問題。4材料設(shè)備及時(shí)順利進(jìn)場。沈陽公司對這些問題的及時(shí)解決，根本確保了機(jī)電安裝施工的工期?！?2、施工中的主要措施※12、施工中的主要措施內(nèi)外裝工程施工沈陽工程內(nèi)裝工程介入及時(shí)，與現(xiàn)場各施工單位溝通協(xié)調(diào)順暢，在工期比較緊張的前提下施工質(zhì)量根本能到達(dá)要求。尤其理石地面的鋪裝質(zhì)量較好，主要原因是吸取經(jīng)驗(yàn)、高度重視，準(zhǔn)備工作扎實(shí)，采取措施得當(dāng)。石材質(zhì)量是理石地面的關(guān)鍵，從選材、選產(chǎn)地廠家直至訂貨監(jiān)督石材生產(chǎn)全過程都受到沈陽工程公司的全程監(jiān)控。在廠家生產(chǎn)加工時(shí)，派員對每一道工序進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了石材的質(zhì)量，石材到場后再次進(jìn)行色差比照調(diào)整，鋪裝后用三合板覆蓋保護(hù)，使得理石地面鋪裝效果到達(dá)預(yù)想效果。※12、施工中的主要措施內(nèi)裝施工工期進(jìn)度控制上存在先緊后松的問題，后期由于鋁板加工尺寸出現(xiàn)超偏差和施工單位管理、資金出現(xiàn)問題影響了內(nèi)裝的進(jìn)度，后來工程部及時(shí)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，使得內(nèi)裝工程進(jìn)度根本跟上了調(diào)整后的總體施工方案。外裝工程的施工單位的管理相比其他單位要差，曾一度沒有跟上總施工進(jìn)度方案，中間出現(xiàn)外裝進(jìn)場材料鋁單板不合格及外墻塑木漏加方管鋼襯的情況，對此，開始時(shí)工程部就高度重視，施工期間對其進(jìn)行不間斷的監(jiān)督和跟蹤，防止了外裝工程可能出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故，使得外裝工程根本完成了調(diào)整后的施工總方案。※12、施工中的主要措施內(nèi)裝、外裝與店鋪業(yè)主裝修施工時(shí)在施工界面的配合上需要注意一些問題：1不管是設(shè)計(jì)的遺漏還是施工節(jié)點(diǎn)的疏漏，都要高度注意防止外墻冷橋、透縫和透風(fēng)，2店鋪業(yè)主拆改外墻施工時(shí)一定要做好封堵和保溫。3北方嚴(yán)寒地區(qū)店鋪業(yè)主裝修時(shí)不可將局部區(qū)域〔例如櫥窗區(qū)域〕的熱源隔斷〔例如砌墻隔離〕，因這局部區(qū)域的頂棚內(nèi)的消防管路會因此凍壞。4店鋪業(yè)主在裝修時(shí)要將裝修方案、圖紙報(bào)商管，由商管組織相關(guān)部門審批通過后再進(jìn)行施工，以防止影響各種驗(yàn)收、對其他店鋪的影響及使用功能的變化造成設(shè)施的損壞。※13、平安文明施工管理※13、平安文明施工管理本錢控制篇※14、因工期緊迫造成加大整改費(fèi)用問題探索

※太原街萬達(dá)廣場僅用近8個(gè)月的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了近10萬平方米的老廣場改造工作，圓滿地完成了于開當(dāng)開工、當(dāng)年竣工并于當(dāng)年開業(yè)的完整歷程，這在沈陽商業(yè)廣場建設(shè)的歷史中也是首屈一指的。速度的加快，工期的緊迫都不可防止地對該工程的目標(biāo)本錢有相當(dāng)大的影響。在搶工的最后階段，工程公司忙于竣工開業(yè)，在逐項(xiàng)對所施工程移交給當(dāng)?shù)毓芾砉镜那疤嵯拢瑢こ躺系木S修整改問題除能夠由工程公司自身予以解決的以外，全部由商管公司派專業(yè)人員予以跟蹤，但費(fèi)用由工程公司承擔(dān)，由此所產(chǎn)生的由商管公司負(fù)責(zé)跟蹤的土建、水暖、電氣、裝修及老廣場櫥窗的廣告畫面更換等各專業(yè)維修整改費(fèi)用已近350萬元。對老工程的改造沈陽公司是目前所有開業(yè)工程的頭一份，所以在對該工程的目標(biāo)本錢測定中缺少對維修整改費(fèi)用的列支，使得工程公司在后期的運(yùn)作中，因資金過于緊張稍顯無力?！?5、防止不可預(yù)控的增加工程對本錢控制影響研討※為了會聚中華路沿街客流，共享國美與百盛的客流，提升萬達(dá)廣場的購物品質(zhì)，擴(kuò)大沈陽太原街萬達(dá)廣場的知名度，表達(dá)萬達(dá)廣場的整體形象，以及到達(dá)太原街萬達(dá)廣場于沈陽開業(yè)的隆重轟動效應(yīng)，更為百姓購物提供便捷，應(yīng)集團(tuán)要求，從中華路開門，在國美與百盛之間增設(shè)連廊，將老一期的百盛百貨、國美電器與新改建的太原街萬達(dá)廣場有機(jī)地聯(lián)系在一起。這項(xiàng)工程被集團(tuán)高度關(guān)注，在沈陽工程公司同內(nèi)部稱為“1號工程〞。連廊工程自9月20日開工，10月30日完工，工期僅為50天。連廊采用單層鋼結(jié)構(gòu)架構(gòu)形式，跨度到達(dá)19.9米，高度為12米及17.15米，面積近1200平米，用鋼量近150噸。無論是從跨度上還是高度上都要求在嚴(yán)密的施工組織方案的指導(dǎo)下進(jìn)行施工。但在時(shí)間上又不允許，只能在邊設(shè)計(jì)邊施工邊修改的情況下進(jìn)行工作。期間應(yīng)消防審批要求而進(jìn)行的屢次整改，使本已十分緊張的工期更是雪上加霜。排除一切路上的困難，沈陽公司于預(yù)期日交工，為整體工程的開業(yè)做好了準(zhǔn)備。工程到達(dá)了完美的交工，但因原來無此施工方案而出現(xiàn)的所有材料設(shè)備的緊急定制費(fèi)用、趕工的費(fèi)用、施工措施費(fèi)用等卻大幅度增加，使太原街工程原本緊張的目標(biāo)本錢更趨緊縮。處理建議：建議在對老場子進(jìn)行改造的工程中，考慮原有建筑與改造局部的相關(guān)工程配套局部，適度加大銜接費(fèi)用，或許會對工程公司在結(jié)算中起到推動作用。※16、招標(biāo)圖紙不完善產(chǎn)生費(fèi)用增加的探討

※客觀條件：太原街萬達(dá)廣場步行街內(nèi)裝招標(biāo)圖紙收于2021年4月20日，在招標(biāo)條件并不是完全具備的情況下，于2021年4月30日發(fā)標(biāo)，并于5月15日進(jìn)行了回標(biāo)。為保證能在有效時(shí)間段內(nèi)確定步行街內(nèi)裝施工單位以保證工程的正常進(jìn)行，本錢部依然在如上客觀條件下進(jìn)行了招標(biāo)。因招標(biāo)圖紙不完善的，未進(jìn)行圖紙會審及設(shè)計(jì)交底，這就加大了我們工作的難度