項(xiàng)目借調(diào)人員管理辦法一、總則（一）目的在公司業(yè)務(wù)不斷拓展的過(guò)程中，項(xiàng)目間的協(xié)作日益頻繁。為了規(guī)范項(xiàng)目借調(diào)人員的管理，充分發(fā)揮借調(diào)人員在項(xiàng)目中的作用，確保借調(diào)工作的順利進(jìn)行，保障公司、借調(diào)人員及原部門的合法權(quán)益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部因項(xiàng)目工作需要，從一個(gè)部門借調(diào)到另一個(gè)項(xiàng)目組工作的所有正式員工。（三）基本原則1.合法性原則：借調(diào)工作嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，確保借調(diào)過(guò)程合法合規(guī)。2.合理性原則：借調(diào)應(yīng)基于項(xiàng)目實(shí)際需求，充分考慮借調(diào)人員的個(gè)人意愿、工作能力及原部門工作安排，做到合理調(diào)配人力資源。3.效率性原則：借調(diào)工作應(yīng)注重效率，盡量縮短借調(diào)流程，確保借調(diào)人員能迅速投入項(xiàng)目工作，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供有力支持。二、借調(diào)申請(qǐng)與審批（一）借調(diào)需求提出1.項(xiàng)目組因工作需要，需借調(diào)其他部門人員時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《項(xiàng)目借調(diào)人員申請(qǐng)表》。在申請(qǐng)表中，詳細(xì)說(shuō)明借調(diào)原因、借調(diào)崗位、借調(diào)人員的具體要求、借調(diào)期限等信息。例如，如果項(xiàng)目是因?yàn)槌薪恿艘粋€(gè)大型的客戶項(xiàng)目，需要特定技術(shù)領(lǐng)域的人員協(xié)助完成部分關(guān)鍵任務(wù)，就要在申請(qǐng)表中明確指出該技術(shù)領(lǐng)域的具體要求，以及預(yù)計(jì)借調(diào)人員在該任務(wù)上所需花費(fèi)的時(shí)間等。2.同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對(duì)借調(diào)人員在項(xiàng)目中的工作任務(wù)、職責(zé)進(jìn)行清晰描述，確保借調(diào)人員明確知曉自己在項(xiàng)目中的工作方向。（二）原部門審核1.《項(xiàng)目借調(diào)人員申請(qǐng)表》提交至借調(diào)人員原部門負(fù)責(zé)人處。原部門負(fù)責(zé)人需根據(jù)本部門工作實(shí)際情況，對(duì)借調(diào)申請(qǐng)進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括本部門工作是否能夠在借調(diào)人員離開(kāi)期間正常開(kāi)展，是否有合適的人員臨時(shí)接替借調(diào)人員的工作等。2.如果原部門工作因借調(diào)人員的離開(kāi)可能受到較大影響，原部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)商，共同探討解決方案。例如，可以考慮調(diào)整借調(diào)期限、借調(diào)人數(shù)，或者由項(xiàng)目組提供一定的資源支持原部門工作等。只有在確保原部門工作不受重大影響的前提下，原部門負(fù)責(zé)人方可在申請(qǐng)表上簽署意見(jiàn)。（三）人力資源部門審核1.原部門審核通過(guò)后的申請(qǐng)表流轉(zhuǎn)至人力資源部門。人力資源部門從公司整體人力資源規(guī)劃、人員調(diào)配合理性等方面進(jìn)行審核。審核借調(diào)需求是否符合公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，借調(diào)人員的薪酬、福利等是否能夠妥善安排等。2.人力資源部門還需對(duì)借調(diào)人員的勞動(dòng)合同、人事檔案等相關(guān)信息進(jìn)行梳理，確保借調(diào)期間人事管理的連續(xù)性。若發(fā)現(xiàn)借調(diào)申請(qǐng)存在不符合公司規(guī)定或可能引發(fā)潛在風(fēng)險(xiǎn)的情況，人力資源部門應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及原部門負(fù)責(zé)人溝通，提出修改建議。（四）公司領(lǐng)導(dǎo)審批1.經(jīng)人力資源部門審核通過(guò)的申請(qǐng)表，最終提交至公司領(lǐng)導(dǎo)處審批。公司領(lǐng)導(dǎo)從公司整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的角度，綜合考慮借調(diào)申請(qǐng)對(duì)公司各方面的影響，做出最終審批決定。2.對(duì)于涉及重要項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位人員借調(diào)的申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)組織相關(guān)部門進(jìn)行專題討論，充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)后再進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，《項(xiàng)目借調(diào)人員申請(qǐng)表》由人力資源部門存檔備案。三、借調(diào)人員的選派（一）人員推薦與篩選1.原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目組提出的借調(diào)人員要求，在本部門內(nèi)推薦合適人選。推薦時(shí)，應(yīng)充分考慮員工的工作能力、專業(yè)技能、工作態(tài)度等因素，確保推薦人員能夠勝任借調(diào)崗位的工作。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與原部門推薦的人員進(jìn)行溝通，了解其個(gè)人意愿。我們鼓勵(lì)員工積極參與公司內(nèi)部的項(xiàng)目協(xié)作，通過(guò)借調(diào)鍛煉提升自身能力。對(duì)于有意愿借調(diào)的人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可組織面試或技能考核等篩選環(huán)節(jié)，進(jìn)一步確定其是否符合項(xiàng)目需求。3.在篩選過(guò)程中，注重考察借調(diào)人員與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的融合度。因?yàn)轫?xiàng)目工作需要團(tuán)隊(duì)成員緊密協(xié)作，所以借調(diào)人員不僅要具備專業(yè)能力，還要能夠快速融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作氛圍和文化。（二）確定借調(diào)人員1.經(jīng)過(guò)篩選，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定借調(diào)人員名單，并反饋至人力資源部門和原部門。人力資源部門負(fù)責(zé)通知借調(diào)人員，并辦理相關(guān)借調(diào)手續(xù)。2.在通知借調(diào)人員時(shí)，詳細(xì)告知其借調(diào)崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)、借調(diào)期限、薪酬福利變化等重要信息，確保借調(diào)人員對(duì)借調(diào)工作有全面清晰的了解。希望大家能夠以積極的態(tài)度迎接借調(diào)工作的挑戰(zhàn)，為項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)自己的力量。四、借調(diào)期間的管理（一）工作管理1.借調(diào)人員在借調(diào)期間，接受項(xiàng)目組的工作安排和管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)借調(diào)人員的崗位職責(zé)，為其制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并定期對(duì)其工作進(jìn)展和完成情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。2.項(xiàng)目組應(yīng)為借調(diào)人員提供必要的工作條件和資源支持，幫助其盡快熟悉項(xiàng)目工作環(huán)境和流程。借調(diào)人員應(yīng)積極主動(dòng)地與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)作，按時(shí)、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。如在工作過(guò)程中遇到問(wèn)題或困難，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，共同尋求解決方案。（二）考勤與休假管理1.借調(diào)人員在借調(diào)期間，遵守項(xiàng)目組的考勤制度。項(xiàng)目組應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)借調(diào)人員的考勤記錄，確?？记跀?shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)。2.借調(diào)人員的休假按照公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。如需請(qǐng)假，應(yīng)提前向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在審批借調(diào)人員請(qǐng)假申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)充分考慮項(xiàng)目工作的實(shí)際情況，合理安排借調(diào)人員的休假時(shí)間，確保項(xiàng)目工作不受影響。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)借調(diào)人員的工作需要和個(gè)人發(fā)展意愿，為其提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括項(xiàng)目相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、技能，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技巧等方面。2.我們鼓勵(lì)項(xiàng)目組在借調(diào)期間為借調(diào)人員提供具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，幫助其拓展工作視野，提升綜合能力。借調(diào)人員也應(yīng)積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提升自己，為今后的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（四）薪酬與福利管理1.借調(diào)人員在借調(diào)期間的薪酬福利，原則上按照原部門標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。但如果項(xiàng)目組因工作需要，對(duì)借調(diào)人員有特殊的薪酬激勵(lì)政策，需在借調(diào)申請(qǐng)時(shí)一并提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.借調(diào)人員的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利，仍由原部門負(fù)責(zé)繳納，確保借調(diào)人員的福利待遇不受影響。人力資源部門應(yīng)定期核對(duì)借調(diào)人員的薪酬福利發(fā)放情況，保障借調(diào)人員的合法權(quán)益。五、借調(diào)人員的考核與反饋（一）考核方式1.項(xiàng)目組在借調(diào)期滿前，對(duì)借調(diào)人員進(jìn)行考核。考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。2.工作業(yè)績(jī)主要考核借調(diào)人員在借調(diào)期間完成的工作任務(wù)、目標(biāo)達(dá)成情況等；工作能力考核包括專業(yè)技能、溝通協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等；工作態(tài)度考核涵蓋責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)等方面。（二）考核流程1.借調(diào)人員首先進(jìn)行自我總結(jié)，撰寫借調(diào)期間的工作總結(jié)報(bào)告，對(duì)自己在借調(diào)期間的工作表現(xiàn)、收獲與不足等進(jìn)行全面梳理。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)借調(diào)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，從日常工作協(xié)作的角度，對(duì)借調(diào)人員的工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面提出客觀的意見(jiàn)和建議。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)借調(diào)人員的工作總結(jié)報(bào)告、團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)，結(jié)合自己對(duì)借調(diào)人員的觀察和了解，對(duì)借調(diào)人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫《項(xiàng)目借調(diào)人員考核表》。（三）考核結(jié)果反饋1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果反饋給借調(diào)人員，與借調(diào)人員進(jìn)行面對(duì)面的溝通交流。肯定借調(diào)人員在借調(diào)期間的優(yōu)秀表現(xiàn)，同時(shí)指出存在的問(wèn)題和不足，為其今后的發(fā)展提供建議。2.考核結(jié)果同時(shí)反饋至人力資源部門和原部門。人力資源部門將考核結(jié)果納入借調(diào)人員的個(gè)人檔案，作為其今后晉升、調(diào)薪等的參考依據(jù)；原部門可根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)借調(diào)人員回崗后的工作安排進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。六、借調(diào)期滿與后續(xù)安排（一）借調(diào)期滿返回1.借調(diào)期滿，借調(diào)人員應(yīng)按時(shí)返回原部門。項(xiàng)目組應(yīng)提前與借調(diào)人員溝通，做好工作交接準(zhǔn)備。借調(diào)人員需將借調(diào)期間的工作資料、文件等進(jìn)行整理歸檔，并向接手人員詳細(xì)介紹工作進(jìn)展、未完成事項(xiàng)等情況，確保工作的順利交接。2.原部門應(yīng)積極接收借調(diào)人員，根據(jù)其借調(diào)期間的考核結(jié)果和個(gè)人發(fā)展情況，合理安排工作崗位。希望原部門能夠充分利用借調(diào)人員在項(xiàng)目中積累的經(jīng)驗(yàn)和技能，為部門發(fā)展注入新的活力。（二）借調(diào)延期1.如項(xiàng)目工作因特殊原因需要延長(zhǎng)借調(diào)期限，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在借調(diào)期滿前[X]個(gè)工作日，填寫《項(xiàng)目借調(diào)人員延期申請(qǐng)表》，說(shuō)明延期原因、延期期限等，按照借調(diào)申請(qǐng)審批流程重新進(jìn)行審批。2.經(jīng)審批同意后，人力資源部門通知借調(diào)人員及原部門。借調(diào)人員應(yīng)與原部門和項(xiàng)目組充分溝通，確保各方對(duì)延期事宜達(dá)成一致。（三）借調(diào)人員留用1.借調(diào)期間，如借調(diào)人員表現(xiàn)優(yōu)秀，項(xiàng)目組因工作需要希望留用借調(diào)人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在借調(diào)期滿前[X]個(gè)工作日，填寫《項(xiàng)目借調(diào)人員留用申請(qǐng)表》，說(shuō)明留用原因、留用后的崗位安排等，提交人力資源部門