第1條：總則為保持公司各級(jí)員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，本著開(kāi)發(fā)人才進(jìn)而激勵(lì)人才潛能的原則，使各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，特制定本辦法。第2條：內(nèi)部調(diào)動(dòng)原則1、進(jìn)行崗位調(diào)整，應(yīng)評(píng)估員工的能力、意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等達(dá)到該崗位要求。2、員工調(diào)整新工作崗位前，應(yīng)參加該崗位要求的基礎(chǔ)性培訓(xùn)。3、員工到新崗位任職前，須培養(yǎng)合格的接班人以擔(dān)當(dāng)其原職。4、員工進(jìn)行崗位調(diào)整，必須確保與下列管理崗位人員進(jìn)行充分的溝通并獲得支持及許可：⑴員工調(diào)出單位主管⑵員工調(diào)入單位主管⑶人事部⑷總經(jīng)理（可選）第3條：內(nèi)部調(diào)動(dòng)條件1、員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的需求；2、部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求；3、崗位空缺的需求；4、試用期內(nèi)的員工原則上不得輪換崗位，由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的原因除外。第4條：調(diào)動(dòng)申請(qǐng)?zhí)岢鎏岢鰡T工崗位調(diào)整申請(qǐng)人員可以是：1、員工本人2、員工所在單位主管3、人員需求單位主管4、人事部第5條：內(nèi)部調(diào)動(dòng)政策員工在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng)：1、外派：根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和外地連鎖店的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任外地連鎖店的相關(guān)職務(wù)。2、調(diào)崗：因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。3、待崗：當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，單位主管可向人事部提出安排其待崗。第6條：外派執(zhí)行流程㈠外派人員確定方式1、個(gè)人申請(qǐng)2、員工所在單位主管推薦3、需求單位提出意向申請(qǐng)4、公司指定㈡執(zhí)行流程1、個(gè)人申請(qǐng)⑴人事部將根據(jù)外派崗位性質(zhì)，執(zhí)行在公司相關(guān)單位選拔人員。⑵員工可根據(jù)自身實(shí)際情況，向其單位主管提出外派申請(qǐng)。⑶單位主管審批后，上報(bào)人事部經(jīng)理。⑷人事部受理后協(xié)同其單位主管及相關(guān)單位主管，執(zhí)行對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)考核、技能認(rèn)證、資歷驗(yàn)證等工作評(píng)估事項(xiàng)，合格者由人事部上報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。⑸人事部制定《人事調(diào)令》并下達(dá)至派出、入及相關(guān)單位。⑹派出單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)外派人員的工作移交事項(xiàng)。⑺公司人事部或其它相關(guān)單位，就崗位性質(zhì)落實(shí)對(duì)外派人員的相關(guān)技能、工作方式、要求等方面進(jìn)行派出前培訓(xùn)。⑻外派人員按規(guī)定辦理工作移交后，按期到派入單位報(bào)到。⑼派入單位安排派至人員的相關(guān)工作，并明確相關(guān)工作事項(xiàng)。2、員工所在單位主管推薦⑴相關(guān)單位主管根據(jù)外派崗位的相關(guān)要求，可向人事部推薦本單位擬派任人員。⑵人事部受理推薦表，并協(xié)同其單位主管和員工進(jìn)行溝通。⑶人事部協(xié)同單位主管及相關(guān)單位主管，執(zhí)行對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)考核、技能認(rèn)證、資歷驗(yàn)證等工作評(píng)估事項(xiàng)，合格者由人事部上報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。⑷人事部制定《人事調(diào)令》并下達(dá)至派出、入及相關(guān)單位。⑸派出單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)外派人員的工作移交事項(xiàng)。⑹公司人事部或其它相關(guān)單位，就崗位性質(zhì)落實(shí)對(duì)外派人員的相關(guān)技能、工作方式、要求等方面進(jìn)行派出前培訓(xùn)。⑺外派人員按規(guī)定辦理工作移交后，按期到派入單位報(bào)到。⑻派入單位安排派至人員的相關(guān)工作，并明確相關(guān)工作事項(xiàng)。3、需求單位提出意向申請(qǐng)⑴需求單位根據(jù)其崗位性質(zhì)，并可向人事部提出其意向人選的派至申請(qǐng)。⑵人事部受理后，綜合涉及單位的實(shí)際情況執(zhí)行審核（不予批準(zhǔn)項(xiàng)，即轉(zhuǎn)至相應(yīng)流程）。⑶人事部執(zhí)行和其單位主管、員工本人進(jìn)行溝通。⑷人事部協(xié)同單位主管及相關(guān)單位主管，執(zhí)行對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)考核、技能認(rèn)證、資歷驗(yàn)證等工作評(píng)估事項(xiàng)，合格者由人事部上報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。⑸人事部制定《人事調(diào)令》并下達(dá)至派出、入及相關(guān)單位。⑹派出單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)外派人員的工作移交事項(xiàng)。⑺公司人事部或其它相關(guān)單位，就崗位性質(zhì)落實(shí)對(duì)外派人員的相關(guān)技能、工作方式、要求等方面進(jìn)行派出前培訓(xùn)。⑻外派人員按規(guī)定辦理工作移交后，按期到派入單位報(bào)到。⑼派入單位安排派至人員的相關(guān)工作，并明確相關(guān)工作事項(xiàng)。4、公司指定⑴公司根據(jù)相關(guān)營(yíng)運(yùn)決策，及相關(guān)單位的機(jī)制需要，指定外派人選。⑵人事部根據(jù)公司決議，執(zhí)行和其單位主管、員工本人進(jìn)行溝通。⑶人事部制定《人事調(diào)令》并下達(dá)至派出、入及相關(guān)單位。⑷派出單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)外派人員的工作移交事項(xiàng)。⑸公司人事部或其它相關(guān)單位，就崗位性質(zhì)落實(shí)對(duì)外派人員的相關(guān)技能、工作方式、要求等方面進(jìn)行派出前培訓(xùn)。⑹外派人員按規(guī)定辦理工作移交后，按期到派入單位報(bào)到。⑺派入單位安排派至人員的相關(guān)工作，并明確相關(guān)工作事項(xiàng)。5、人事調(diào)令涉及內(nèi)容：外派人員現(xiàn)任崗位、派任崗位、工作要求、外派時(shí)限、薪資結(jié)構(gòu)、發(fā)放方式、休假規(guī)定等。㈢外派待遇1、薪資結(jié)構(gòu)⑴店長(zhǎng)：基本工資（850元）+職級(jí)工資（相應(yīng)職級(jí)工資）+獎(jiǎng)金（年終獎(jiǎng)金）+外派補(bǔ)貼（300元）⑵店助：基本工資（850元）+職級(jí)工資（相應(yīng)職級(jí)工資）+獎(jiǎng)金（店當(dāng)班銷售獎(jiǎng)金）+外派補(bǔ)貼（300元）⑶柜長(zhǎng)：基本工資（850元）+職級(jí)工資（相應(yīng)職級(jí)工資）+獎(jiǎng)金（柜組銷售獎(jiǎng)金）+外派補(bǔ)貼（300元）2、發(fā)放方式月基本工資、職級(jí)工資、銷售獎(jiǎng)金由派至單位按時(shí)發(fā)放，年終獎(jiǎng)金由公司財(cái)務(wù)部發(fā)放。3、休假規(guī)定⑴外派人員按照其單位的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)并結(jié)合其單位排班具體落實(shí)。⑵實(shí)行早晚班制度的單位：外派店長(zhǎng)、店助、柜長(zhǎng)每月休息兩天。⑶非實(shí)行早晚班制度的單位：外派店長(zhǎng)、店助、柜長(zhǎng)每周休息一天。4、休假規(guī)定外派人員請(qǐng)假按照公司休假制度執(zhí)行，另外派人員可享受每季度4天的探親假，路費(fèi)由公司承擔(dān)，至派至單位辦理報(bào)銷事項(xiàng)。5、未詳盡事項(xiàng)或相關(guān)要求，均參見(jiàn)相關(guān)制度或補(bǔ)充條例。㈣其它規(guī)定1、方案調(diào)整：派出單位應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報(bào)人事部審核。2、人員輪換：公司或派出單位提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由派出單位根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按“員工調(diào)整審批程序”辦理崗位調(diào)整手續(xù)。3、延長(zhǎng)任期：可根據(jù)實(shí)際工作需要延長(zhǎng)外派任期。第7條：調(diào)崗執(zhí)行流程㈠調(diào)崗人員確定方式（當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗）1、個(gè)人申請(qǐng)2、主管推薦3、需求單位申請(qǐng)4、公司指定㈡執(zhí)行流程1、由人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，執(zhí)行、落實(shí)調(diào)崗相關(guān)工作事項(xiàng)。2、調(diào)崗執(zhí)行流程參見(jiàn)“外派執(zhí)行流程”。3、內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)事項(xiàng)，由人事部向員工和有關(guān)單位發(fā)出“內(nèi)部員工調(diào)整通知”。第8條：待崗執(zhí)行流程待崗應(yīng)由用人單位以書(shū)面形式提出，填寫(xiě)“內(nèi)部員工調(diào)整申請(qǐng)”，清楚說(shuō)明待崗理由，交人事部，并按管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)由用人單位和人事部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。第9條：內(nèi)部調(diào)動(dòng)的審批權(quán)限1、單位主管、職員、連鎖店管理級(jí)人員，由人事部審核后呈交公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。2、公司各連鎖店非管理級(jí)人員的內(nèi)部調(diào)動(dòng)由單位主管審批、人事部經(jīng)理核準(zhǔn)，并將相關(guān)資料呈交人事部歸檔。第10條：內(nèi)部調(diào)動(dòng)相關(guān)規(guī)定1、同意進(jìn)行調(diào)整的，由人事部發(fā)布“人事調(diào)令（或內(nèi)部調(diào)整通知），不同意進(jìn)行調(diào)整的，員工應(yīng)告之合理、正當(dāng)?shù)脑颉?、員工無(wú)合理、正當(dāng)原因或執(zhí)意不服從公司內(nèi)部調(diào)整的，人事部將按照公司的相關(guān)規(guī)定處理。3、員工在接到正式