副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)第一章副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1.協(xié)助經(jīng)理落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

副經(jīng)理要和經(jīng)理一起，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分清楚，落實(shí)到每個人頭上。比如，哪個車間負(fù)責(zé)人什么，哪個班組要做什么，都要有明確的規(guī)定。他們倆要帶頭遵守，不能自己不遵守，卻要求別人遵守。遇到問題要及時溝通，不能互相推諉，要一起想辦法解決。安全生產(chǎn)是個大事，關(guān)系到每個人的生命安全，所以不能馬虎。

2.參與制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度

副經(jīng)理要參與制定公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這些制度要符合國家的法律法規(guī)，也要適合公司的實(shí)際情況。比如，怎么穿戴安全防護(hù)用品，怎么操作機(jī)器，發(fā)生事故怎么處理，都要有明確的規(guī)定。制定的時候要征求一線工人的意見，因?yàn)樗麄冏盍私鈱?shí)際情況，制定的制度才能更好地執(zhí)行。制度要簡單明了，不能太復(fù)雜，工人才能記住并遵守。

3.組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

副經(jīng)理要定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，讓工人知道安全生產(chǎn)的重要性，學(xué)會怎么保護(hù)自己。培訓(xùn)的內(nèi)容要實(shí)用，比如怎么使用滅火器，遇到緊急情況怎么逃生，機(jī)器操作的要領(lǐng)等等。培訓(xùn)要多種形式，不能光講理論，可以結(jié)合實(shí)際案例，也可以搞一些演練，讓工人印象深刻。還要檢查培訓(xùn)效果，確保每個工人都掌握了必要的安全生產(chǎn)知識。

4.檢查安全生產(chǎn)隱患

副經(jīng)理要經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，看看有沒有安全隱患。比如，機(jī)器有沒有損壞，安全防護(hù)設(shè)施是不是到位，電線是不是老化，消防通道是不是暢通等等。發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，不能拖延?？梢灾贫ㄒ粋€檢查表，每天或者每周檢查一遍，確保不留死角。整改的時候要明確責(zé)任人，限定時間完成，還要復(fù)查，確保問題真正解決了。

5.參與事故調(diào)查處理

萬一發(fā)生事故，副經(jīng)理要參與調(diào)查處理。要弄清楚事故的原因，是操作不當(dāng)，還是設(shè)備故障，或者是其他原因。調(diào)查要客觀公正，不能為了掩蓋問題而隱瞞真相。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，要提出處理意見，該處罰的處罰，該改進(jìn)的改進(jìn)。還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。事故處理的過程，也是教育工人的好機(jī)會，要讓大家都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。

6.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作

副經(jīng)理要負(fù)責(zé)具體的安全生產(chǎn)管理工作，包括日常檢查、教育培訓(xùn)、制度落實(shí)等等。要有一個專門的安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)具體事務(wù)。副經(jīng)理要定期聽取他們的工作匯報，指導(dǎo)他們的工作，確保安全生產(chǎn)管理工作有序進(jìn)行。還要與其他部門協(xié)調(diào)，比如設(shè)備部門要保證設(shè)備安全，人力資源部門要做好工人培訓(xùn)，大家一起努力，才能形成安全生產(chǎn)的良好氛圍。

第二章副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)的具體執(zhí)行

1.制定年度安全生產(chǎn)計劃

副經(jīng)理要根據(jù)公司的整體目標(biāo)和安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定一個詳細(xì)的年度安全生產(chǎn)計劃。這個計劃要明確一年內(nèi)要做什么，比如要開展哪些安全培訓(xùn)，要檢查哪些安全隱患，要達(dá)到什么樣的安全指標(biāo)等等。計劃要具體可行，不能太空泛。制定計劃的時候要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，比如夏天要防暑降溫，冬天要防凍傷，還要考慮到新設(shè)備、新工藝帶來的安全風(fēng)險，提前做好預(yù)防措施。計劃制定好后要報經(jīng)理批準(zhǔn)，然后組織實(shí)施。

2.督促安全生產(chǎn)計劃的落實(shí)

制定計劃只是第一步，更重要的是落實(shí)。副經(jīng)理要經(jīng)常督促各部門執(zhí)行安全生產(chǎn)計劃，看看他們是不是按照計劃去做，有沒有拖延。可以通過定期開會、現(xiàn)場檢查等方式，了解計劃執(zhí)行情況。如果發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位，要及時提醒，幫助他們解決困難。還可以建立一些考核機(jī)制，把計劃執(zhí)行情況跟部門的績效掛鉤，這樣大家就會有動力去落實(shí)計劃。督促的時候要講究方法，不能光批評，要多鼓勵，幫助他們找到解決問題的辦法。

3.組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演練

為了應(yīng)對突發(fā)事件，副經(jīng)理要定期組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演練。比如，模擬發(fā)生火災(zāi)怎么辦，發(fā)生人員受傷怎么辦，設(shè)備發(fā)生故障怎么辦等等。演練要真實(shí)模擬現(xiàn)場情況，讓工人知道遇到緊急情況該怎么做，怎么使用滅火器，怎么疏散人員，怎么進(jìn)行簡單的急救等等。演練前要制定詳細(xì)的方案，明確每個人的職責(zé)，演練后要進(jìn)行總結(jié)，看看哪里做得好，哪里做得不好，提出改進(jìn)意見。通過演練，可以提高工人的應(yīng)急處理能力，減少事故損失。

4.控制安全生產(chǎn)費(fèi)用投入

安全生產(chǎn)不是不要花錢，相反，必要的投入是保證安全生產(chǎn)的必要條件。副經(jīng)理要參與控制安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入，確保有足夠的錢用于購買安全設(shè)備、改善安全設(shè)施、開展安全培訓(xùn)等等。要根據(jù)安全生產(chǎn)計劃和實(shí)際需要，提出一個合理的費(fèi)用預(yù)算，報經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。在使用過程中要嚴(yán)格把關(guān)，確保資金用在刀刃上，不能浪費(fèi)。還要定期檢查費(fèi)用的使用情況，看看是不是按照預(yù)算執(zhí)行的，效果怎么樣。如果發(fā)現(xiàn)有問題，要及時糾正。安全生產(chǎn)費(fèi)用要?？顚Ｓ?，不能挪作他用。

5.推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

副經(jīng)理要關(guān)注行業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人的好做法，應(yīng)用到自己的公司里來?？梢酝ㄟ^參加行業(yè)會議、參觀其他公司、閱讀專業(yè)書籍等方式，了解最新的安全生產(chǎn)技術(shù)和方法。找到適合自己公司的，就要積極推廣?？梢越M織專門的培訓(xùn)，讓工人學(xué)習(xí)新的操作方法，也可以引進(jìn)新的安全設(shè)備，提高安全生產(chǎn)水平。推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的時候，要結(jié)合公司的實(shí)際情況，不能生搬硬套，要經(jīng)過試驗(yàn)驗(yàn)證，確保有效后再推廣。

6.定期向經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)情況

副經(jīng)理要定期向經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)情況，包括安全生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)隱患的整改情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、安全生產(chǎn)事故的發(fā)生情況等等。匯報要實(shí)事求是，不能報喜不報憂。要客觀反映安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足，并提出改進(jìn)建議。匯報的形式可以多樣化，比如書面報告、定期會議、當(dāng)面匯報等等。通過匯報，可以讓經(jīng)理了解公司安全生產(chǎn)的全面情況，及時作出決策，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

第三章副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)的監(jiān)督與考核

1.建立安全生產(chǎn)檢查制度

副經(jīng)理要跟經(jīng)理一起，建立一個安全生產(chǎn)檢查制度。這個制度要規(guī)定檢查的頻率，比如每天、每周還是每月檢查一次；要規(guī)定檢查的內(nèi)容，比如要檢查哪些地方，要看哪些記錄；還要規(guī)定檢查的人員，是副經(jīng)理自己檢查，還是組織專門的檢查小組。檢查要有重點(diǎn)，不能走馬觀花。比如，新安裝的設(shè)備一定要重點(diǎn)檢查，有沒有符合安全標(biāo)準(zhǔn)；工人操作有沒有按照規(guī)程來，有沒有違規(guī)操作。檢查的時候要詳細(xì)記錄，不能含糊其辭。檢查結(jié)果要存檔，作為以后改進(jìn)工作的依據(jù)。

2.實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與整改

副經(jīng)理要親自帶隊(duì)或者組織人員，按照檢查制度，定期到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查。檢查時要仔細(xì)觀察，聽聽工人怎么說，看看現(xiàn)場是什么情況。發(fā)現(xiàn)安全隱患，要立刻指出，不能拖延。對于能夠馬上解決的問題，比如掉落的電線，要立即要求整改。對于不能馬上解決的問題，要記錄下來，明確整改的責(zé)任人，規(guī)定一個完成的時間，然后跟蹤督促。整改完成后，還要親自復(fù)查，確保隱患真的排除了，不能是形式主義。對于整改不力的部門或者個人，要進(jìn)行批評教育，嚴(yán)重的要按照規(guī)定處罰。

3.考核各部門安全生產(chǎn)績效

副經(jīng)理要參與考核各部門的安全生產(chǎn)績效。考核要根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)計劃來進(jìn)行。比如，某個車間負(fù)責(zé)的區(qū)域安全檢查合格率達(dá)到多少，安全事故發(fā)生次數(shù)有沒有減少，安全生產(chǎn)培訓(xùn)參與率是多少，這些都是考核的指標(biāo)?？己艘焦?，不能有偏袒。考核結(jié)果要與部門的績效獎金掛鉤，激勵各部門重視安全生產(chǎn)?？己瞬恢皇歉苯?jīng)理一個人說了算，可以組織一個考核小組，包括經(jīng)理和其他部門負(fù)責(zé)人，大家一起評議?？己私Y(jié)束后，要向各部門反饋考核結(jié)果，并提出改進(jìn)意見。

4.處理安全生產(chǎn)違規(guī)行為

如果發(fā)現(xiàn)工人或者管理人員有違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，副經(jīng)理有權(quán)進(jìn)行處理。比如，工人沒有穿戴安全帽就上崗，或者操作工人在喝酒后仍然操作機(jī)器，這些都是違規(guī)行為。處理的時候要先弄清楚情況，是故意違反還是無意違反，情節(jié)有多嚴(yán)重。對于無意違反且情節(jié)輕微的，可以進(jìn)行批評教育，讓他認(rèn)識到錯誤并改正。對于故意違反或者情節(jié)嚴(yán)重的，要按照公司的規(guī)定進(jìn)行處罰，比如扣獎金、降級，甚至辭退。處理違規(guī)行為要一致，不能看人下菜碟，要讓大家都明白，違反規(guī)定是要受到處罰的。

5.接受上級安全生產(chǎn)監(jiān)督

副經(jīng)理要帶領(lǐng)公司接受上級主管部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督。上級部門可能會來公司檢查安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理要做好接待工作，如實(shí)匯報公司的安全生產(chǎn)情況，積極配合檢查。檢查結(jié)束后，要認(rèn)真聽取上級部門的意見和建議，對于指出的問題要認(rèn)真整改。上級部門可能會提出一些新的安全生產(chǎn)要求，副經(jīng)理要及時傳達(dá)給公司內(nèi)部，并組織落實(shí)。接受上級監(jiān)督，是為了促進(jìn)公司安全生產(chǎn)水平不斷提高，不能有抵觸情緒。

6.總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

副經(jīng)理要定期組織總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。可以每個月或者每個季度總結(jié)一次?？偨Y(jié)的時候，要回顧一段時間內(nèi)安全生產(chǎn)工作的情況，哪些做得好，哪些做得不好，為什么會出現(xiàn)問題。要讓大家暢所欲言，集思廣益。對于總結(jié)出的問題，要制定具體的改進(jìn)措施，防止類似問題再次發(fā)生。對于總結(jié)出的好經(jīng)驗(yàn)，要推廣應(yīng)用，形成長效機(jī)制。總結(jié)會議要形成書面記錄，并報經(jīng)理審閱。通過總結(jié)，可以不斷改進(jìn)公司的安全生產(chǎn)管理工作，使其更加完善。

第四章副經(jīng)理在特定情況下的安全生產(chǎn)職責(zé)

1.新建項(xiàng)目或引進(jìn)新工藝的安全生產(chǎn)評估

公司如果要建新項(xiàng)目，或者引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備、工藝，副經(jīng)理就要提前參與安全生產(chǎn)的評估。要看看這個新項(xiàng)目、新設(shè)備、新工藝，會不會帶來新的安全風(fēng)險。比如，這個設(shè)備是不是很危險，操作起來有沒有特殊要求，有沒有可能發(fā)生事故。還要看看怎么預(yù)防這些風(fēng)險，需要采取哪些安全措施。評估的時候要請專家一起參與，也要聽聽一線工人的意見，因?yàn)樗麄冏盍私鈱?shí)際情況。評估的結(jié)果要形成書面報告，作為項(xiàng)目審批或者設(shè)備引進(jìn)的重要依據(jù)。如果評估發(fā)現(xiàn)風(fēng)險太大，安全措施跟不上，就不能上馬，要重新設(shè)計或者改進(jìn)，確保安全第一。

2.骨干員工的安全培訓(xùn)與管理

副經(jīng)理要特別關(guān)注骨干員工的安全培訓(xùn)和管理。這些骨干員工，可能技術(shù)好，經(jīng)驗(yàn)豐富，但也可能因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)而麻痹大意。副經(jīng)理要定期對他們進(jìn)行安全再培訓(xùn)，提醒他們注意安全，不能因?yàn)槭炀毦秃雎圆僮饕?guī)程。還要了解他們的工作狀態(tài)，看看是不是因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ?，或者家里有困難，導(dǎo)致精神不集中，從而可能引發(fā)安全事故。對于安全意識淡薄的骨干員工，要重點(diǎn)幫扶，可以安排安全覺悟高的同事帶他們，或者進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)。要建立骨干員工的安全檔案，記錄他們的培訓(xùn)情況和表現(xiàn)，作為他們晉升、評優(yōu)的參考。

3.季節(jié)性安全風(fēng)險防范

季節(jié)變化會對安全生產(chǎn)帶來影響，副經(jīng)理要提前做好防范。比如，夏天天氣熱，要防止工人中暑，要準(zhǔn)備好防暑降溫的東西，比如涼茶、風(fēng)扇、空調(diào)，合理安排作息時間。冬天天氣冷，要防止凍傷，也要防止因?yàn)楹鋵?dǎo)致操作失誤。還要注意防火，夏天干燥，冬天用火用電多，都是火災(zāi)高發(fā)期。此外，雨季要防滑，臺風(fēng)要防風(fēng)，這些都要提前做好準(zhǔn)備。副經(jīng)理要組織相關(guān)部門檢查防范措施落實(shí)情況，確保工人安全過季節(jié)。

4.應(yīng)對自然災(zāi)害的安全預(yù)案

如果發(fā)生地震、洪水、臺風(fēng)等自然災(zāi)害，副經(jīng)理要啟動相應(yīng)的安全預(yù)案。要提前組織人員學(xué)習(xí)預(yù)案內(nèi)容，知道發(fā)生災(zāi)害時該怎么做，往哪里疏散，怎么互相幫助。要檢查應(yīng)急物資，比如急救箱、手電筒、食物、水，是不是都準(zhǔn)備好了，放在容易拿到的位置。要組織人員清理生產(chǎn)現(xiàn)場的雜物，消除次生災(zāi)害的風(fēng)險。災(zāi)害發(fā)生后，要立即組織救援，搜尋被困人員，進(jìn)行必要的醫(yī)療救護(hù)。副經(jīng)理要親臨現(xiàn)場指揮，協(xié)調(diào)各方力量，盡最大努力減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

5.事故調(diào)查中的安全責(zé)任認(rèn)定

如果發(fā)生了安全生產(chǎn)事故，副經(jīng)理要參與事故調(diào)查，并且負(fù)責(zé)認(rèn)定相關(guān)的安全責(zé)任。要查明事故發(fā)生的具體原因，是哪個環(huán)節(jié)出了問題，是設(shè)備故障，還是人為操作失誤，或者是管理不到位。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，要分清責(zé)任，哪些人是直接責(zé)任，哪些人是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。比如，操作工人沒有戴安全帽，這是直接責(zé)任；車間負(fù)責(zé)人沒有進(jìn)行安全教育，這是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。責(zé)任認(rèn)定要依據(jù)事實(shí)，不能徇私舞弊。認(rèn)定結(jié)果要公布，作為處理事故依據(jù)，也要作為以后預(yù)防事故的教訓(xùn)。

6.恢復(fù)生產(chǎn)后的安全檢查

發(fā)生事故或者自然災(zāi)害后，生產(chǎn)恢復(fù)了，副經(jīng)理要組織進(jìn)行安全檢查。要確保恢復(fù)生產(chǎn)的區(qū)域，安全措施都已經(jīng)到位，沒有留下隱患。要特別關(guān)注事故發(fā)生的地方，有沒有徹底修復(fù)，有沒有重新出現(xiàn)類似的問題。還要檢查工人的安全意識有沒有提高，操作是不是規(guī)范了。對于在事故中受傷的工人，要關(guān)心他們的恢復(fù)情況，也要關(guān)注他們的心理健康，幫助他們盡快重返崗位。恢復(fù)生產(chǎn)后的安全檢查，是為了防止事故再次發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

第五章副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)與其他管理工作的協(xié)調(diào)

1.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃與安全生產(chǎn)的關(guān)系

副經(jīng)理要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)計劃和安全計劃。有時候?yàn)榱粟s產(chǎn)量，可能有人想簡化安全流程，或者讓工人加班加點(diǎn)操作危險設(shè)備，這是絕對不能允許的。副經(jīng)理要跟生產(chǎn)部門說清楚，安全是第一位的，不能為了趕進(jìn)度就犧牲安全。如果確實(shí)遇到了生產(chǎn)緊急情況，需要調(diào)整計劃，那也要先評估安全風(fēng)險，采取必要的措施，不能盲目趕工。要找到一個平衡點(diǎn)，既保證生產(chǎn)任務(wù)完成，又確保安全生產(chǎn)。副經(jīng)理要定期和生產(chǎn)、計劃部門的負(fù)責(zé)人開會，溝通生產(chǎn)進(jìn)度和安全情況，及時解決可能出現(xiàn)的問題。

2.協(xié)調(diào)安全部門與其他部門的工作

副經(jīng)理要協(xié)調(diào)安全部門和其他部門的關(guān)系。安全部門不能只埋頭檢查，還要和其他部門一起合作，共同搞好安全生產(chǎn)。比如，設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，副經(jīng)理要督促他們按時檢修，保證設(shè)備安全；采購部門買設(shè)備、買材料，要符合安全標(biāo)準(zhǔn)，副經(jīng)理要參與把關(guān)；人力資源部門招工、培訓(xùn)，要重視安全意識，副經(jīng)理要提出要求。各部門要建立溝通機(jī)制，安全部門發(fā)現(xiàn)問題，要及時通知相關(guān)方整改，相關(guān)方要積極配合。副經(jīng)理要定期組織協(xié)調(diào)會議，確保各部門步調(diào)一致，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

3.協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)投入與成本控制

副經(jīng)理要協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)投入和公司的成本控制。安全生產(chǎn)需要花錢，比如買安全設(shè)備、搞安全培訓(xùn)、搞安全檢查，這些都會增加成本。但副經(jīng)理要向經(jīng)理和老板說明，安全生產(chǎn)投入是為了避免更大的損失，是保障公司長遠(yuǎn)發(fā)展的必要投資。不能為了省錢就削減安全方面的開支，那是非常危險的。當(dāng)然，也不能盲目投入，要講究效益，把有限的資金用在最需要的地方。副經(jīng)理要參與制定安全生產(chǎn)預(yù)算，并且在使用過程中進(jìn)行監(jiān)督，確保資金花得值，真正起到預(yù)防事故的作用。

4.協(xié)調(diào)安全考核與績效獎金分配

副經(jīng)理要協(xié)調(diào)安全考核和績效獎金分配的關(guān)系。安全表現(xiàn)好的部門和個人，應(yīng)該得到獎勵；安全出問題的，應(yīng)該受到處罰或者扣獎金。這個原則要明確，并且要公平執(zhí)行。不能因?yàn)槟硞€部門生產(chǎn)任務(wù)完成得好，就忽略了它的安全問題，還給它發(fā)獎金。也不能因?yàn)槌隽耸鹿?，就全盤否定一個部門的成績，連績效獎金也全扣掉，這樣不太合理。副經(jīng)理要參與制定考核標(biāo)準(zhǔn)和獎金分配辦法，確保安全因素被充分考慮，激勵大家重視安全生產(chǎn)。

5.協(xié)調(diào)員工安全意識與企業(yè)文化建設(shè)

副經(jīng)理要協(xié)調(diào)提高員工安全意識和公司企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。一個公司如果重視安全，安全意識就會成為企業(yè)文化的一部分。副經(jīng)理要配合宣傳部門，通過各種方式，比如宣傳欄、廣播、內(nèi)部刊物，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，表揚(yáng)安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型，曝光違反安全規(guī)定的行為。還要在公司內(nèi)部倡導(dǎo)“安全第一”的氛圍，讓每個員工都把安全當(dāng)作自己的事，自覺遵守安全規(guī)定。安全意識的提高，需要長期努力，副經(jīng)理要將其融入到日常管理中，使之成為公司文化的一部分。

6.協(xié)調(diào)處理外部安全監(jiān)督與內(nèi)部管理

副經(jīng)理要協(xié)調(diào)處理外部安全監(jiān)督和公司內(nèi)部管理的關(guān)系。上級主管部門或者行業(yè)協(xié)會可能會來檢查安全生產(chǎn)，副經(jīng)理要負(fù)責(zé)接待和配合。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真對待，及時整改。同時，也要把外部監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和要求，傳達(dá)到公司內(nèi)部，督促相關(guān)部門按照這些標(biāo)準(zhǔn)來改進(jìn)工作。外部監(jiān)督是促進(jìn)公司安全管理的動力，副經(jīng)理要利用好這個機(jī)會，推動公司安全生產(chǎn)水平不斷提高。同時，也要維護(hù)公司的正常管理秩序，不能因?yàn)橥獠繖z查而影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

第六章副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)的自我提升與持續(xù)改進(jìn)

1.不斷學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)新知識、新法規(guī)

副經(jīng)理要認(rèn)識到安全生產(chǎn)知識和技術(shù)是不斷更新的，國家法律法規(guī)也在變化，所以自己必須不斷學(xué)習(xí)。要主動去了解行業(yè)內(nèi)的最新安全生產(chǎn)動態(tài)，比如新的安全技術(shù)、新的安全設(shè)備、新的管理方法。還要學(xué)習(xí)國家最近出臺的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保公司的做法是合法合規(guī)的?？梢酝ㄟ^參加培訓(xùn)、閱讀專業(yè)書籍和雜志、上網(wǎng)查資料等方式學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)之后要思考如何應(yīng)用到實(shí)際工作中，改進(jìn)公司的安全生產(chǎn)管理。副經(jīng)理要帶頭學(xué)習(xí)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，不能滿足于現(xiàn)有的知識，要跟上時代發(fā)展的步伐。

2.提高自身安全生產(chǎn)管理能力

副經(jīng)理要不斷提高自己的安全生產(chǎn)管理能力。這包括組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析判斷能力等等。比如，組織安全檢查、組織安全培訓(xùn)、協(xié)調(diào)各部門解決安全問題，都需要較強(qiáng)的組織能力。要能夠清楚地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，說服別人，協(xié)調(diào)不同意見，就需要好的溝通協(xié)調(diào)能力。分析事故原因，找出管理上的漏洞，需要較強(qiáng)的分析判斷能力。副經(jīng)理可以通過參加管理方面的培訓(xùn)，向經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，或者在實(shí)踐中不斷摸索，來提高自己的管理能力。只有自己能力強(qiáng)了，才能更好地履行安全生產(chǎn)職責(zé)。

3.收集安全生產(chǎn)信息與反饋

副經(jīng)理要負(fù)責(zé)收集安全生產(chǎn)方面的各種信息，并進(jìn)行分析和反饋。信息來源可以很多，比如工人的反映、安全檢查的結(jié)果、設(shè)備運(yùn)行的數(shù)據(jù)、事故報告等等。收集到信息后，要進(jìn)行分析，看看反映的問題是什么，是普遍現(xiàn)象還是個別現(xiàn)象，是偶然發(fā)生還是系統(tǒng)性問題。分析后要向經(jīng)理匯報，并提出自己的看法和處理建議。同時，也要把公司的安全生產(chǎn)政策、措施、要求等信息，反饋給各個部門和個人，確保信息暢通。副經(jīng)理要建立一個信息收集和反饋的機(jī)制，確保安全生產(chǎn)信息能夠及時傳遞，為決策提供依據(jù)。

4.推進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用

副經(jīng)理要關(guān)注安全生產(chǎn)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新，并推動公司引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)。比如，有沒有新的安全監(jiān)控設(shè)備可以購買，能不能應(yīng)用自動化技術(shù)減少人工操作的風(fēng)險，有沒有新的安全材料可以改善工作環(huán)境。副經(jīng)理要組織相關(guān)人員進(jìn)行研究，評估新技術(shù)應(yīng)用的可行性和效益，如果條件允許，就要積極引進(jìn)和應(yīng)用。新技術(shù)應(yīng)用初期可能會遇到一些問題，副經(jīng)理要協(xié)調(diào)解決，幫助工人適應(yīng)新技術(shù)。通過應(yīng)用新技術(shù)，可以提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，是安全生產(chǎn)管理的一個重要方向。

5.建立安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

副經(jīng)理要推動公司建立安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。安全生產(chǎn)不是一勞永逸的，必須不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能保持良好的安全狀況?？梢圆捎靡恍┕芾砉ぞ?，比如PDCA循環(huán)（Plan-Do-Check-Act），也就是計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)。定期回顧安全生產(chǎn)的目標(biāo)是否達(dá)成，哪些措施有效，哪些無效，然后根據(jù)結(jié)果調(diào)整下一步的計劃。要鼓勵員工提出改進(jìn)建議，對好的建議要給予獎勵。副經(jīng)理要帶頭執(zhí)行這個機(jī)制，定期檢查改進(jìn)措施的落實(shí)情況，確保公司的安全生產(chǎn)管理水平螺旋式上升，不斷取得進(jìn)步。

6.引導(dǎo)員工參與安全生產(chǎn)管理

副經(jīng)理要引導(dǎo)和鼓勵員工參與到安全生產(chǎn)管理中來。安全生產(chǎn)不是只靠管理人員就能做好的，全體員工的參與至關(guān)重要。副經(jīng)理要創(chuàng)造機(jī)會，讓員工表達(dá)自己對安全生產(chǎn)的看法和建議，比如組織安全合理化建議活動。要鼓勵員工發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時報告。對于發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工，要給予獎勵。還要讓員工參與到安全檢查、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動中來。通過參與，員工的安全意識會提高，責(zé)任感也會增強(qiáng)，從而更主動地維護(hù)安全生產(chǎn)。副經(jīng)理要營造一個讓員工愿意參與安全生產(chǎn)管理的氛圍。

第七章副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)的溝通與協(xié)調(diào)

1.與經(jīng)理就安全生產(chǎn)事宜的溝通

副經(jīng)理要經(jīng)常跟經(jīng)理溝通安全生產(chǎn)方面的事情。比如，安全生產(chǎn)計劃執(zhí)行怎么樣了，遇到了什么問題，有什么建議。溝通要及時，不能等出了大事才說。可以定期召開安全生產(chǎn)會議，專門討論這些事情。也可以利用平時機(jī)會，比如一起吃飯、開其他會議的時候，簡單交流一下安全生產(chǎn)的動態(tài)。溝通的時候，要實(shí)事求是，既要說成績，也要說問題，還要提出自己的看法。經(jīng)理是最終決策者，副經(jīng)理要尊重經(jīng)理的決定，但也要堅持原則，必要時可以表達(dá)自己的不同意見，并說明理由。良好的溝通是做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。

2.與一線員工就安全生產(chǎn)的溝通

副經(jīng)理要直接跟一線的工人溝通安全生產(chǎn)的問題。不能總是坐在辦公室里，要經(jīng)常下到車間、班組，跟工人聊聊天，了解他們的工作情況和安全想法?？梢酝ㄟ^座談會、個別談話等方式進(jìn)行溝通。要聽聽工人對安全生產(chǎn)有什么意見，比如設(shè)備不好用，防護(hù)用品不舒服，安全培訓(xùn)有沒有用等等。工人最了解實(shí)際情況，他們的意見非常重要。副經(jīng)理要把公司的安全生產(chǎn)政策、要求，用簡單明了的語言告訴工人，讓他們知道怎么做是安全的，怎么做是危險的。溝通要真誠，要讓工人感受到公司對他們的關(guān)心。

3.與其他部門負(fù)責(zé)人就安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)

副經(jīng)理要協(xié)調(diào)好與其他部門負(fù)責(zé)人的關(guān)系，共同做好安全生產(chǎn)工作。比如，跟設(shè)備部門的負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，要確保設(shè)備安全可靠；跟生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，要保證生產(chǎn)過程安全；跟人力資源部門的負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，要搞好新員工的安全培訓(xùn)。協(xié)調(diào)的時候，要明確各部門的安全責(zé)任，不能互相推諉?？梢越⒖绮块T的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)制，定期開會溝通情況，解決問題。副經(jīng)理要發(fā)揮好橋梁作用，把各方面的力量凝聚起來，形成安全生產(chǎn)的合力。如果遇到部門之間有矛盾，副經(jīng)理要從中協(xié)調(diào)，找到解決問題的最佳方案。

4.與外部機(jī)構(gòu)就安全生產(chǎn)的溝通協(xié)調(diào)

副經(jīng)理要負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)就安全生產(chǎn)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。比如，要和當(dāng)?shù)氐陌踩O(jiān)管部門保持聯(lián)系，及時了解他們的要求，配合他們的檢查，匯報公司的安全情況。還要和行業(yè)協(xié)會、科研機(jī)構(gòu)等保持聯(lián)系，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，獲取最新的安全生產(chǎn)信息。如果發(fā)生安全事故，副經(jīng)理要代表公司與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，比如與保險公司聯(lián)系，與政府部門匯報情況，與媒體溝通等。溝通要態(tài)度誠懇，實(shí)事求是地說明情況，并積極配合處理事故。良好的外部關(guān)系，有助于公司安全生產(chǎn)工作的順利開展。

5.在會議中溝通安全生產(chǎn)信息

副經(jīng)理要善于利用各種會議來溝通安全生產(chǎn)信息。比如，公司的安全生產(chǎn)委員會會議、生產(chǎn)調(diào)度會、部門會議等等。在這些會議上，副經(jīng)理要匯報安全生產(chǎn)的情況，提出存在的問題和改進(jìn)措施。要用自己的話，把復(fù)雜的安全問題說明白，讓everyone都能聽懂?？梢越Y(jié)合具體的事例來說明，比如哪個車間安全檢查不合格，原因是什么，打算怎么整改。還要認(rèn)真聽取別人的意見，參與討論，共同研究解決問題的辦法。會議是溝通信息、統(tǒng)一思想、推動工作的重要平臺，副經(jīng)理要充分利用好。

6.通過多種渠道宣傳安全生產(chǎn)理念

副經(jīng)理要利用多種渠道，向everyone宣傳安全生產(chǎn)的理念。不能只靠開會、發(fā)文件，要多樣化。比如，可以在公司宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號上發(fā)布安全生產(chǎn)知識、安全提示、事故案例警示等。可以在公司內(nèi)部刊物上寫文章，介紹安全生產(chǎn)的重要性。還可以組織一些安全文化競賽、安全知識有獎問答等活動，提高大家的興趣。宣傳的內(nèi)容要貼近實(shí)際，貼近生活，讓大家聽得進(jìn)、記得住。副經(jīng)理要帶頭宣傳安全生產(chǎn)理念，營造一個“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”的良好氛圍。

第八章副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)的應(yīng)急處置與事后管理

1.制定和演練生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案

副經(jīng)理要參與制定公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。這個預(yù)案就是要規(guī)定萬一發(fā)生事故了，比如火災(zāi)、爆炸、人員中毒、設(shè)備損壞等，大家該怎么做。要明確誰來負(fù)責(zé)指揮，誰來組織救援，誰來疏散人員，誰來保護(hù)現(xiàn)場，誰來聯(lián)系外部救援力量等等。預(yù)案要具體，不能太空泛。制定好后，不能放在抽屜里，要定期組織演練，檢驗(yàn)預(yù)案是不是可行，大家是不是知道自己的任務(wù)。演練可以模擬真實(shí)情況，讓參與人員真正體驗(yàn)一下。演練后要總結(jié)，看看哪里做得好，哪里做得不好，該改的地方馬上改，確保一旦真的發(fā)生事故，能夠按照預(yù)案快速有效地處置。

2.組織生產(chǎn)安全事故的現(xiàn)場應(yīng)急處置

萬一發(fā)生了生產(chǎn)安全事故，副經(jīng)理要按照預(yù)案，迅速趕到現(xiàn)場，組織應(yīng)急處置。首先要確保人員的安全，立即組織疏散無關(guān)人員，如果有人受傷，要立即進(jìn)行急救，并聯(lián)系專業(yè)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。要切斷危險源，比如關(guān)閉電源、停止設(shè)備運(yùn)行等，防止事故擴(kuò)大。要保護(hù)事故現(xiàn)場，為后續(xù)的事故調(diào)查保留證據(jù)。副經(jīng)理要現(xiàn)場指揮，調(diào)動公司內(nèi)部的救援力量，必要時要向上級部門報告，并請求外部救援。處置過程中要冷靜，不能慌亂，要確保每一步行動都是安全有效的。

3.參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析

事故處理完了，副經(jīng)理要參與事故的調(diào)查分析。要組織相關(guān)人員，比如安全部門、生產(chǎn)部門、設(shè)備部門等，一起弄清楚事故到底是怎么發(fā)生的，是哪個環(huán)節(jié)出了問題，是人的原因還是設(shè)備的原因。調(diào)查要客觀公正，不能因?yàn)榕鲁袚?dān)責(zé)任就掩蓋真相。要查明事故的直接原因、間接原因、根本原因，這樣才能從根本上防止類似事故再次發(fā)生。調(diào)查結(jié)果要形成報告，作為以后改進(jìn)工作的依據(jù)。副經(jīng)理在調(diào)查中要發(fā)揮重要作用，確保調(diào)查的深度和廣度，為制定有效的整改措施提供基礎(chǔ)。

4.落實(shí)生產(chǎn)安全事故的整改措施

事故調(diào)查分析后，要提出整改措施，副經(jīng)理要負(fù)責(zé)督促這些措施的落實(shí)。整改措施要具體，明確要做什么，誰來負(fù)責(zé)，什么時候完成。不能說一些空話套話。副經(jīng)理要定期檢查整改措施的進(jìn)展情況，確保按計劃完成。對于整改效果，要進(jìn)行評估，看看是不是真正解決了問題，是不是有效預(yù)防了類似事故的發(fā)生。如果整改措施落實(shí)不到位，或者效果不好，副經(jīng)理要查明原因，采取措施加強(qiáng)督促。落實(shí)整改措施是防止事故再發(fā)的關(guān)鍵，副經(jīng)理一定要抓實(shí)抓到位。

5.做好事故善后處理與員工安撫工作

發(fā)生事故后，除了處理事故本身，還要做好善后工作。比如，聯(lián)系保險理賠，處理傷亡人員的賠償事宜，安撫受影響的員工及其家屬。副經(jīng)理要參與這些工作，要耐心細(xì)致地做好溝通解釋，表達(dá)公司的關(guān)心和同情。對于受傷的員工，要提供必要的幫助和支持。對于不幸遇難員工的家屬，要表示慰問，幫助他們渡過難關(guān)。善后處理工作很重要，關(guān)系到公司的聲譽(yù)和員工的穩(wěn)定，副經(jīng)理要用心做好，盡量減少事故帶來的負(fù)面影響。

6.總結(jié)事故教訓(xùn)與持續(xù)改進(jìn)安全工作

每次發(fā)生事故或者未遂事故，副經(jīng)理都要組織大家認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)。不能讓事故就這么過去，要從中吸取經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)安全工作。要分析事故暴露出的安全管理漏洞，是制度不完善，還是執(zhí)行不到位，或者是員工安全意識不夠。針對這些問題，要提出改進(jìn)意見，并納入到日常的安全管理工作中去。比如，加強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)，加大安全檢查力度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)等。持續(xù)改進(jìn)是安全生產(chǎn)永恒的主題，副經(jīng)理要推動公司形成“事故就是教訓(xùn)”的文化，不斷提升安全管理水平。

第九章副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)的監(jiān)督與考核

1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系

副經(jīng)理要參與建立一個安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系。這個體系就是要明確公司里每個層級、每個部門、每個崗位的安全責(zé)任，并且要規(guī)定怎么考核這些責(zé)任是不是落實(shí)到位了。比如，經(jīng)理負(fù)總責(zé)，副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人對自己部門的安全負(fù)責(zé)，一線工人要遵守安全規(guī)定?？己说臉?biāo)準(zhǔn)要清楚，是定性的還是定量的，比如安全檢查合格率要達(dá)到多少，事故率要降低多少，培訓(xùn)覆蓋率要達(dá)到多少等等。考核的方法也要明確，是定期檢查、還是根據(jù)事故情況考核，或者是結(jié)合日常表現(xiàn)來考核。這個考核體系要跟績效掛鉤，激勵大家認(rèn)真履行安全職責(zé)。

2.定期對各部門安全生產(chǎn)績效進(jìn)行考核

副經(jīng)理要按照考核體系，定期對各部門的安全生產(chǎn)績效進(jìn)行考核。比如，每個月或者每個季度考核一次?？己藭r要收集各方面的信息，比如安全檢查記錄、事故報告、培訓(xùn)記錄、設(shè)備維護(hù)記錄等等。要根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對各部門的表現(xiàn)進(jìn)行打分或者評級?？己私Y(jié)果要跟部門的績效獎金、評優(yōu)評先掛鉤。對于考核優(yōu)秀的部門，要給予表揚(yáng)和獎勵；對于考核不合格的部門，要找出原因，督促他們限期整改，并且要進(jìn)行批評教育。考核要公平公正，讓大家信服，才能真正起到激勵作用。

3.對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行安全履職考核

副經(jīng)理要對一些關(guān)鍵崗位的人員進(jìn)行重點(diǎn)的安全履職考核。這些關(guān)鍵崗位，比如車間主任、班組長、設(shè)備管理員、安全員等，他們負(fù)責(zé)的區(qū)域或者負(fù)責(zé)的工作，對安全生產(chǎn)至關(guān)重要。要考核他們是不是按照要求履行了自己的安全職責(zé)，比如是不是組織了安全檢查，是不是進(jìn)行了安全培訓(xùn)，是不是及時處理了安全隱患，是不是在事故中起到了應(yīng)有的作用?？己丝梢酝ㄟ^查閱記錄、現(xiàn)場提問、實(shí)際操作等方式進(jìn)行。對于履職不到位的，要進(jìn)行提醒教育，必要時要進(jìn)行崗位調(diào)整或者處罰。確保關(guān)鍵崗位的人員都能認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好安全工作。

4.接受上級部門對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查

副經(jīng)理要代表公司，接受上級主管部門或者行業(yè)主管部門對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查。上級部門可能會來公司檢查，查看安全生產(chǎn)的記錄，現(xiàn)場查看生產(chǎn)情況，詢問相關(guān)人員。副經(jīng)理要做好接待工作，陪同檢查，并如實(shí)匯報公司的安全生產(chǎn)情況，提供他們需要的資料。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要虛心接受，認(rèn)真記錄，并制定整改計劃，按時上報整改結(jié)果。如果對檢查的意見有不同看法，可以向上級部門說明情況，但不能抵觸檢查。積極配合上級部門的監(jiān)督檢查，是公司應(yīng)盡的義務(wù)，也有助于推動公司安全工作不斷改進(jìn)。

5.組織安全生產(chǎn)責(zé)任事故的調(diào)查處理

如果公司發(fā)生了安全生產(chǎn)責(zé)任事故，副經(jīng)理要參與或者組織事故的調(diào)查處理。要根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，確定調(diào)查的范圍和人員。要查明事故的原因，是哪個環(huán)節(jié)出了問題，是哪個部門或者哪個人負(fù)責(zé)。要分清事故的責(zé)任，是直接責(zé)任、間接責(zé)任還是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。調(diào)查處理的過程要客觀公正，不能偏袒任何一方。調(diào)查結(jié)果要形成報告，并按照規(guī)定進(jìn)行處理，比如對責(zé)任人進(jìn)行處罰，對部門進(jìn)行通報批評等。同時，也要總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。副經(jīng)理在事故調(diào)查處理中要發(fā)揮重要作用，確保事故得到妥善處理。

6.定期向管理層匯報安全生產(chǎn)考核結(jié)果

副經(jīng)理要定期向經(jīng)理或者公司的管理層匯報安全生產(chǎn)考核的結(jié)果。匯報內(nèi)容包括考核的過程、考核發(fā)現(xiàn)的問題、各部門的考核得分或者評級、對責(zé)任人的處理情況、以及下一步的改進(jìn)計劃等等。匯報要實(shí)事求是，既要報告成績，也要報告問題，不能報喜不報憂。要分析考核結(jié)果反映出的安全生產(chǎn)管理的整體狀況，提出自己的意見和建議。管理層是公司安全生產(chǎn)工作的最終決策者，副經(jīng)理要及時匯報考核情況，為管理層決策提供依據(jù)，并接受管理層的指導(dǎo)和監(jiān)督，共同推動公司安全生產(chǎn)水平不斷提高。

第十章副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)的未來發(fā)