工程項目管理各類問題試題及答案一、單項選擇題1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.目標規(guī)劃B.目標比選C.目標論證D.目標控制答案：D解析：建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，包括費用目標、進度目標和質(zhì)量目標的控制。目標規(guī)劃、比選和論證都是為目標控制服務(wù)的前期工作。2.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題答案：C解析：編制項目管理任務(wù)分工表的程序為：首先對項目實施各階段的管理任務(wù)進行詳細分解；在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；編制工作任務(wù)分工表。3.項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。A.各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系B.各項工作之間的邏輯關(guān)系C.各工作單位之間的合同關(guān)系D.各工作部門之間的指令關(guān)系答案：A解析：項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。工作流程圖反映各項工作之間的邏輯關(guān)系；合同結(jié)構(gòu)圖反映各工作單位之間的合同關(guān)系；組織分工表反映各工作部門之間的職責分工，而指令關(guān)系在組織結(jié)構(gòu)圖中有體現(xiàn)，但組織結(jié)構(gòu)圖更強調(diào)的是整體的組織關(guān)系。4.下列影響建設(shè)工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A.人B.方法C.工具D.組織答案：D解析：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。人、方法和工具都是影響項目管理目標實現(xiàn)的因素，但起決定性作用的是組織。5.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B解析：建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。而定義如何組織項目建設(shè)、開發(fā)等是實施階段策劃的內(nèi)容。6.施工總承包模式的最大缺點是（）。A.容易引發(fā)索賠B.建設(shè)周期較長C.不利于投資控制D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大答案：B解析：施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項目總進度控制不利，這是施工總承包模式的最大缺點。施工總承包模式投資控制方面有一定優(yōu)勢，業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量相對較小，索賠問題并非其最大缺點。7.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T503192013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（）批準。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.發(fā)包人代表D.總監(jiān)理工程師代表答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準；而工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。8.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.加強施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計劃C.確定最合適的施工機械方案D.尋求施工過程中的索賠機會答案：C解析：施工成本管理的技術(shù)措施包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案等。加強施工任務(wù)單的管理屬于組織措施；編制施工成本控制工作計劃屬于組織措施；尋求施工過程中的索賠機會屬于合同措施。9.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是（）。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B.施工圖預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)C.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系D.施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位答案：C解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，所以A、B選項錯誤。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位，D選項錯誤。10.下列成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法答案：B解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。相關(guān)比率法是通過計算兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標的比率，考查經(jīng)營成果的好壞；比重分析法是通過計算某項指標的各個組成部分占總體的比重，反映部分與總體的關(guān)系；動態(tài)比率法是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。二、多項選擇題1.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A.決策階段B.設(shè)計階段C.實施階段D.使用階段E.施工階段答案：ACD解析：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。設(shè)計階段和施工階段屬于實施階段的具體階段。2.關(guān)于管理職能分工表的說法，正確的有（）。A.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D.管理職能分工表可以用于企業(yè)管理E.管理職能分工表是一種輔助的組織工具答案：ACD解析：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工，它可以暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾，所以B選項錯誤?？奢o以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能；管理職能分工表也可以用于企業(yè)管理；它是一種重要的組織工具，并非輔助的組織工具，E選項錯誤。3.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進度管理的方法和手段C.改變施工機具D.改進施工方法E.調(diào)整項目管理職能分工答案：CD解析：技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。調(diào)整工作流程組織和調(diào)整項目管理職能分工屬于組織措施；調(diào)整進度管理的方法和手段屬于管理措施。4.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有（）。A.整個建設(shè)項目的合同總額確定較有依據(jù)B.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)C.對業(yè)主節(jié)約投資較為有利D.施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利E.縮短建設(shè)周期，進度控制較為有利答案：ACE解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分工程的施工招標，確定該部分工程的合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)；所有分包合同和供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)，所以B、D選項不是施工總承包管理模式特有的優(yōu)點。5.下列建設(shè)工程項目風險中，屬于經(jīng)濟與管理風險的有（）。A.事故防范措施和計劃B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性D.承包方管理人員的能力E.引起火災(zāi)和爆炸的因素答案：AC解析：經(jīng)濟與管理風險包括：宏觀和微觀經(jīng)濟情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。工程施工方案屬于技術(shù)風險；承包方管理人員的能力屬于組織風險；引起火災(zāi)和爆炸的因素屬于工程環(huán)境風險。6.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當組織專家進行論證、審查的專項施工方案有（）。A.深基坑工程B.起重吊裝工程C.地下暗挖工程D.高大模板工程E.拆除、爆破工程答案：ACD解析：對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。起重吊裝工程和拆除、爆破工程屬于達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，需要編制專項施工方案，但不需要組織專家論證、審查。7.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道D.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人E.現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導小組，落實消防責任制和責任人員答案：ADE解析：施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度，A選項正確；沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于2.5m，一般路段圍擋高度不得低于1.8m，B選項錯誤；施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道，C選項錯誤；項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人，E選項正確；現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導小組，落實消防責任制和責任人員。8.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策B.對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證C.結(jié)合施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本D.確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案E.對施工成本偏差進行原因分析和糾正答案：ABE解析：經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。結(jié)合施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本屬于技術(shù)措施；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案屬于技術(shù)措施。9.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A.專項成本分析B.竣工成本分析C.成本總量構(gòu)成比例分析D.主要資源節(jié)超對比分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析答案：BDE解析：單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。專項成本分析不屬于單位工程竣工成本分析的內(nèi)容；成本總量構(gòu)成比例分析一般在分部分項工程成本分析等中體現(xiàn)。10.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的有（）。A.一張分析圖可以解決多個質(zhì)量問題B.通常采用QC小組活動的方式進行C.具有直觀、主次分明的特點D.分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因E.因果分析圖法專業(yè)性很強，QC小組以外的人員不能參加答案：BD解析：因果分析圖法應(yīng)用時，一張分析圖只能分析一個質(zhì)量問題；通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；排列圖具有直觀、主次分明的特點，因果分析圖不具備此特點；因果分析圖法應(yīng)廣泛聽取意見，QC小組以外的人員也可以參加。三、案例分析題案例一某建設(shè)工程項目，業(yè)主與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工合同，工程未進行投保。在工程施工過程中，遭受暴風雨不可抗力的襲擊，造成了相應(yīng)的損失，施工單位及時向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關(guān)的資料和證據(jù)。索賠報告的基本要求如下：1.遭暴風雨襲擊是因非施工單位原因造成的損失，故應(yīng)由業(yè)主承擔賠償責任。2.給已建部分工程造成破壞，損失計18萬元，應(yīng)由業(yè)主承擔修復的經(jīng)濟責任，施工單位不承擔修復的經(jīng)濟責任。3.施工單位人員因此災(zāi)害數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計3萬元，業(yè)主應(yīng)給予賠償。4.施工單位進場的在使用的機械、設(shè)備受到損壞，造成損失8萬元，由于現(xiàn)場停工造成臺班費損失4.2萬元，業(yè)主應(yīng)負擔賠償和修復的經(jīng)濟責任。5.因暴風雨造成現(xiàn)場停工8天，要求合同工期順延8天。6.由于工程破壞，清理現(xiàn)場需費用2.4萬元，業(yè)主應(yīng)予支付。問題：1.監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應(yīng)進行哪些工作？2.對施工單位提出的索賠要求，應(yīng)如何處理？參考答案1.監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應(yīng)進行以下工作：（1）進行調(diào)查、取證；（2）審查索賠成立條件，確定索賠是否成立；（3）分清責任，認可合理索賠；（4）與施工單位協(xié)商，統(tǒng)一意見；（5）簽發(fā)索賠報告，處理意見報業(yè)主核準。2.對施工單位提出的索賠要求的處理如下：（1）遭暴風雨襲擊造成的損失由雙方分別承擔，工期予以順延。因為不可抗力事件造成的損失，雙方各自承擔自己的損失，工期應(yīng)予以順延。（2）已建部分工程造成破壞的損失18萬元，由業(yè)主承擔。因不可抗力造成工程本身的損害由業(yè)主承擔。（3）施工單位人員傷病醫(yī)療費用和補償金3萬元，由施工單位自己承擔。因不可抗力造成承發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負責。（4）施工單位進場的在使用的機械、設(shè)備受到損壞及臺班費損失，由施工單位自己承擔。因不可抗力造成承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔。（5）因暴風雨造成現(xiàn)場停工8天，合同工期順延8天。因不可抗力事件導致的工期延誤，應(yīng)給予順延。（6）工程破壞清理現(xiàn)場費用2.4萬元，由業(yè)主承擔。因不可抗力事件發(fā)生后，工程所需清理、修復費用，由發(fā)包人承擔。案例二某施工單位承接了一項辦公樓建設(shè)工程，合同工期為18個月。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：在基礎(chǔ)施工階段，施工單位發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報告不符，導致基礎(chǔ)施工難度增加，工期延誤了2個月，增加了施工成本30萬元。施