2025年工程項目管理能力測試試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共40分）1.某工程項目進行到中期，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實際成本已超過計劃成本15%，且進度落后10%。根據(jù)掙值管理（EVM），此時項目的成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）最可能的組合是：A.CPI=1.15，SPI=1.10B.CPI=0.87，SPI=0.91C.CPI=1.05，SPI=0.95D.CPI=0.90，SPI=1.05答案：B2.下列關(guān)于項目范圍基準的描述中，正確的是：A.僅包含項目范圍說明書B.由項目管理計劃、WBS、WBS詞典組成C.是確認范圍和控制范圍的依據(jù)D.在項目執(zhí)行階段動態(tài)調(diào)整答案：C3.采用關(guān)鍵路徑法（CPM）分析進度時，若某活動的總時差為2天，自由時差為0天，說明該活動：A.不影響總工期，但影響緊后活動最早開始時間B.影響總工期2天，且影響緊后活動最早開始時間C.不影響總工期，也不影響緊后活動D.影響總工期1天，僅影響自身后續(xù)活動答案：B4.某項目需估算混凝土澆筑成本，已知類似項目每立方米成本為500元，本項目預計澆筑1000立方米，考慮2%的價格波動系數(shù)，采用參數(shù)估算的結(jié)果為：A.500,000元B.510,000元C.490,000元D.520,000元答案：B5.質(zhì)量控制中，用于分析“人、機、料、法、環(huán)”對質(zhì)量影響的工具是：A.控制圖B.帕累托圖C.因果圖（魚骨圖）D.散點圖答案：C6.項目風險管理中，“通過簽訂固定總價合同轉(zhuǎn)移成本超支風險”屬于：A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險接受答案：B7.項目溝通管理中，“確保信息接收方理解信息內(nèi)容”屬于：A.溝通規(guī)劃B.信息發(fā)布C.績效報告D.溝通效果確認答案：D8.某項目采購合同約定“驗收標準為第三方檢測機構(gòu)出具的合格報告”，這屬于采購管理中的：A.采購計劃編制B.合同簽訂C.質(zhì)量驗收條款D.合同收尾答案：C9.敏捷項目管理中，“每日站會（DailyScrum）”的主要目的是：A.詳細討論技術(shù)問題B.同步進度、識別障礙C.分配下階段任務(wù)D.評估項目整體風險答案：B10.項目整合管理的核心是：A.協(xié)調(diào)各知識領(lǐng)域的相互作用B.制定項目管理計劃C.監(jiān)控項目績效D.處理變更請求答案：A11.下列關(guān)于WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的描述中，錯誤的是：A.最低層級是工作包B.需覆蓋100%的項目范圍C.可按功能、階段或地理位置分解D.僅用于進度管理答案：D12.項目進度控制中，“資源平衡”的主要作用是：A.縮短關(guān)鍵路徑長度B.解決資源沖突，使資源使用更均衡C.增加非關(guān)鍵路徑的浮動時間D.提高資源使用效率至100%答案：B13.成本估算的三個階段（粗略估算、預算估算、詳細估算）的精度范圍依次為：A.25%~+75%、10%~+25%、5%~+10%B.10%~+25%、25%~+75%、5%~+10%C.5%~+10%、10%~+25%、25%~+75%D.25%~+75%、5%~+10%、10%~+25%答案：A14.質(zhì)量管理中，“PDCA循環(huán)”的正確順序是：A.計劃執(zhí)行檢查處理B.執(zhí)行計劃檢查處理C.計劃檢查執(zhí)行處理D.檢查計劃執(zhí)行處理答案：A15.項目風險登記冊中，“風險發(fā)生概率30%，影響程度100萬元”，則風險預期貨幣價值（EMV）為：A.30萬元B.70萬元C.100萬元D.130萬元答案：A16.溝通模型中，“編碼傳遞解碼反饋”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是：A.編碼準確性B.傳遞及時性C.解碼正確性D.反饋有效性答案：D17.采購管理中，“投標人會議”的主要目的是：A.選擇中標單位B.澄清招標文件中的疑問C.簽訂合同D.評估投標人資格答案：B18.項目收尾階段，“組織過程資產(chǎn)更新”不包括：A.項目管理計劃B.經(jīng)驗教訓總結(jié)C.歷史數(shù)據(jù)庫D.采購合同原件答案：D19.下列不屬于項目管理五大過程組的是：A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)督過程組答案：D（注：應(yīng)為“監(jiān)控過程組”）20.某項目BAC=1000萬元，EV=800萬元，AC=900萬元，EAC（按當前CPI預測）為：A.1125萬元B.1000萬元C.900萬元D.800萬元答案：A（計算：EAC=BAC/CPI=1000/(800/900)=1125）二、多項選擇題（每題3分，共30分，每題至少2個正確選項）1.項目章程的內(nèi)容包括：A.項目目標B.高層級需求C.項目經(jīng)理職責與權(quán)限D(zhuǎn).詳細成本預算E.總體里程碑進度計劃答案：ABCE2.WBS的作用包括：A.定義項目范圍邊界B.為進度計劃和成本估算提供基礎(chǔ)C.明確各團隊的責任分配D.監(jiān)控項目質(zhì)量E.識別項目風險答案：ABC3.進度壓縮的方法包括：A.趕工（增加資源）B.快速跟進（并行活動）C.資源平衡D.減少范圍E.優(yōu)化活動邏輯關(guān)系答案：AB4.成本控制的輸入包括：A.成本基準B.項目資金需求C.績效報告D.變更請求E.工作績效數(shù)據(jù)答案：ABCDE5.質(zhì)量管理的原則包括：A.以客戶為中心B.領(lǐng)導作用C.全員參與D.過程方法E.持續(xù)改進答案：ABCDE6.風險應(yīng)對策略中，針對威脅的策略有：A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.接受E.開拓答案：ABCD（E為機會應(yīng)對策略）7.有效溝通的要素包括：A.明確的溝通目標B.合適的溝通渠道C.清晰的信息內(nèi)容D.及時的反饋E.溝通雙方的信任答案：ABCDE8.采購管理中，合同類型選擇的影響因素包括：A.項目范圍明確程度B.成本風險承擔方C.供應(yīng)商市場競爭情況D.項目工期長短E.法律合規(guī)要求答案：ABCDE9.敏捷項目管理的特點包括：A.迭代開發(fā)B.客戶持續(xù)參與C.固定范圍D.自組織團隊E.詳細的前期規(guī)劃答案：ABD10.項目收尾的工作內(nèi)容包括：A.確認所有可交付成果已驗收B.結(jié)算剩余款項C.更新組織過程資產(chǎn)D.解散項目團隊E.重新分配項目資源答案：ABCDE三、案例分析題（每題10分，共30分）案例1：某商業(yè)綜合體項目進度管理問題背景：某商業(yè)綜合體項目總工期24個月，包含主體結(jié)構(gòu)（6個月）、機電安裝（8個月）、裝修工程（7個月）、驗收交付（3個月）。執(zhí)行到第12個月時，主體結(jié)構(gòu)已完成（提前1個月），但機電安裝僅完成40%（原計劃應(yīng)完成60%），裝修工程尚未啟動（原計劃已啟動2個月）。經(jīng)調(diào)查，機電安裝延遲的主要原因是：①設(shè)計變更導致管線走向調(diào)整（占比40%）；②設(shè)備供應(yīng)商交貨延遲（占比30%）；③施工隊人員不足（占比30%）。問題：1.繪制該項目的關(guān)鍵路徑（假設(shè)各階段為串行關(guān)系）。2.分析當前進度偏差對總工期的影響。3.提出3項針對性的趕工措施。答案：1.關(guān)鍵路徑為：主體結(jié)構(gòu)（6個月）→機電安裝（8個月）→裝修工程（7個月）→驗收交付（3個月），總工期24個月。2.機電安裝原計劃第12個月應(yīng)完成60%（即4.8個月工作量），實際完成40%（3.2個月工作量），進度偏差1.6個月；裝修工程原計劃第12個月應(yīng)啟動2個月（即完成2個月工作量），實際未啟動，偏差2個月。因機電安裝和裝修工程均在關(guān)鍵路徑上，總工期將至少延遲1.6+2=3.6個月（需結(jié)合后續(xù)活動是否可壓縮）。3.趕工措施：①針對設(shè)計變更，與設(shè)計方成立專項小組，48小時內(nèi)確認變更方案，減少等待時間；②與設(shè)備供應(yīng)商簽訂違約補償協(xié)議，要求其增加生產(chǎn)班次，提前15天交貨；③從其他項目調(diào)配20名熟練工人，增加白夜班施工，將機電安裝剩余60%工作量的工期從4.8個月壓縮至3個月（通過增加資源縮短）。案例2：某市政道路項目成本超支分析背景：某市政道路項目預算1.2億元，采用固定總價合同。施工中因地下管線遷移難度超出預期（原勘察報告未披露），增加成本800萬元；因連續(xù)暴雨導致工期延誤1個月，增加人工和機械閑置成本200萬元；因鋼材價格上漲（合同約定材料價格波動±5%以內(nèi)由承包方承擔，超過部分由發(fā)包方補償），實際漲幅8%，增加成本300萬元。問題：1.計算可索賠的成本金額。2.分析成本超支的責任歸屬。3.提出2項成本控制改進措施。答案：1.可索賠成本：①地下管線遷移（勘察報告遺漏）屬發(fā)包方責任，可索賠800萬元；②連續(xù)暴雨若為異常惡劣天氣（需符合合同定義），可索賠200萬元；③鋼材價格上漲超過5%部分（8%5%=3%），可索賠300萬元×(3%/8%)=112.5萬元（注：需按合同約定計算，假設(shè)總價中鋼材占比100%，則3%的漲幅對應(yīng)1.2億×10%×3%=36萬元，具體以合同條款為準）。2.責任歸屬：①地下管線問題（發(fā)包方）；②暴雨（若為不可抗力，雙方分擔；若為承包方可預見風險，承包方承擔）；③鋼材漲價（超過5%部分由發(fā)包方承擔）。3.改進措施：①加強前期勘察，要求發(fā)包方提供完整地下管線資料并明確違約責任；②在合同中增加材料價格波動動態(tài)調(diào)整條款（如設(shè)置調(diào)價公式），降低承包方風險。案例3：某住宅項目質(zhì)量問題處理背景：某住宅項目交付后，業(yè)主投訴衛(wèi)生間漏水率達15%。經(jīng)檢測，漏水原因包括：①防水層厚度不足（占比40%）；②穿樓板管道根部密封不嚴（占比30%）；③閉水試驗未按規(guī)范執(zhí)行（占比30%）。問題：1.分析質(zhì)量問題的根本原因。2.提出3項質(zhì)量改進措施。3.說明如何通過質(zhì)量控制工具（如檢查表、帕累托圖）預防類似問題。答案：1.根本原因：①施工過程控制不嚴，未按設(shè)計要求涂刷防水層（人員操作不規(guī)范）；②管道安裝后未進行專項驗收（質(zhì)量檢查缺失）；③閉水試驗記錄造假，監(jiān)理未現(xiàn)場監(jiān)督（管理責任缺失）。2.改進措施：①加強施