2025年項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)考試題及答案一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)（6小題）

1.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的定義及其主要目標(biāo)。

答案：項(xiàng)目管理是指在既定的資源約束條件下，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的全過(guò)程進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的系列活動(dòng)。

2.項(xiàng)目管理有哪些主要職能？

答案：項(xiàng)目管理的職能主要包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾。

3.請(qǐng)列舉項(xiàng)目管理的三個(gè)核心過(guò)程組。

答案：項(xiàng)目管理的三個(gè)核心過(guò)程組分別為啟動(dòng)過(guò)程組、計(jì)劃過(guò)程組和執(zhí)行過(guò)程組。

4.什么是項(xiàng)目管理計(jì)劃？它包含哪些內(nèi)容？

答案：項(xiàng)目管理計(jì)劃是指為實(shí)施項(xiàng)目而制定的一份詳細(xì)的文件，它包含了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、方法、進(jìn)度、預(yù)算、資源、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的內(nèi)容。

5.項(xiàng)目管理有哪些常見(jiàn)的工具和技術(shù)？

答案：項(xiàng)目管理中常用的工具和技術(shù)包括項(xiàng)目進(jìn)度管理工具、項(xiàng)目成本管理工具、項(xiàng)目質(zhì)量管理工具、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具等。

6.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的生命周期。

答案：項(xiàng)目管理的生命周期分為五個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段和收尾階段。

二、項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃（6小題）

1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是什么？

答案：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源需求，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目章程。

2.項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)有哪些？

答案：項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)包括定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)和范圍控制。

3.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容。

答案：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目活動(dòng)、活動(dòng)順序、活動(dòng)時(shí)間估算、項(xiàng)目進(jìn)度安排、關(guān)鍵路徑法等。

4.項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)有哪些？

答案：項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本績(jī)效分析。

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)有哪些？

答案：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)有哪些？

答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

三、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控（6小題）

1.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要任務(wù)是什么？

答案：項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要任務(wù)是按照項(xiàng)目管理計(jì)劃，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.項(xiàng)目監(jiān)控的主要任務(wù)有哪些？

答案：項(xiàng)目監(jiān)控的主要任務(wù)包括跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。

3.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理的原則。

答案：項(xiàng)目溝通管理的原則包括及時(shí)、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、有效、誠(chéng)信等。

4.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要任務(wù)有哪些？

答案：項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要任務(wù)包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)收尾。

5.項(xiàng)目變更管理的主要任務(wù)有哪些？

答案：項(xiàng)目變更管理的主要任務(wù)包括變更請(qǐng)求的識(shí)別、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施。

6.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)。

答案：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目資料歸檔。

四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理（6小題）

1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要任務(wù)有哪些？

答案：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要任務(wù)包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)沖突解決和團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估。

2.請(qǐng)簡(jiǎn)述團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程。

答案：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)磨合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)優(yōu)化。

3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的主要任務(wù)有哪些？

答案：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的主要任務(wù)包括溝通渠道的選擇、溝通方式的運(yùn)用、溝通效果的評(píng)估等。

4.請(qǐng)簡(jiǎn)述團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法。

答案：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法包括目標(biāo)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、情感激勵(lì)等。

5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突解決的主要方法有哪些？

答案：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突解決的主要方法包括溝通、協(xié)商、調(diào)解、回避、強(qiáng)制等。

6.請(qǐng)簡(jiǎn)述團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。

答案：團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)包括團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成情況、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作情況、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性等。

五、項(xiàng)目質(zhì)量管理（6小題）

1.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)有哪些？

答案：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

2.請(qǐng)簡(jiǎn)述質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。

答案：PDCA循環(huán)包括計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和行動(dòng)（Act）四個(gè)階段。

3.項(xiàng)目質(zhì)量保證的主要任務(wù)有哪些？

答案：項(xiàng)目質(zhì)量保證的主要任務(wù)包括質(zhì)量體系建立、質(zhì)量過(guò)程控制、質(zhì)量審計(jì)等。

4.項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要任務(wù)有哪些？

答案：項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要任務(wù)包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核、質(zhì)量改進(jìn)等。

5.請(qǐng)簡(jiǎn)述質(zhì)量改進(jìn)的方法。

答案：質(zhì)量改進(jìn)的方法包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量工具應(yīng)用、質(zhì)量改進(jìn)小組等。

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)有哪些？

答案：項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)包括流程圖、因果圖、帕累托圖、散點(diǎn)圖等。

六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（6小題）

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)有哪些？

答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

2.請(qǐng)簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

答案：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專(zhuān)家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、故障樹(shù)分析法、SWOT分析法等。

3.風(fēng)險(xiǎn)分析的主要任務(wù)有哪些？

答案：風(fēng)險(xiǎn)分析的主要任務(wù)包括風(fēng)險(xiǎn)概率估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序等。

4.請(qǐng)簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

答案：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。

5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要任務(wù)有哪些？

答案：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要任務(wù)包括風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些常用的工具和技術(shù)？

答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理常用的工具和技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析軟件等。

本次試卷答案如下：

一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

1.項(xiàng)目管理是指在既定的資源約束條件下，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的全過(guò)程進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的系列活動(dòng)。解析思路：理解項(xiàng)目管理的定義，包括資源約束、系統(tǒng)理論、全過(guò)程管理、組織協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督、達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

2.項(xiàng)目管理的主要職能包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾。解析思路：識(shí)別項(xiàng)目管理的職能范圍，理解每個(gè)職能的具體內(nèi)容。

3.項(xiàng)目管理的三個(gè)核心過(guò)程組分別為啟動(dòng)過(guò)程組、計(jì)劃過(guò)程組和執(zhí)行過(guò)程組。解析思路：識(shí)別項(xiàng)目管理的核心過(guò)程組，理解每個(gè)過(guò)程組的作用和內(nèi)容。

4.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指為實(shí)施項(xiàng)目而制定的一份詳細(xì)的文件，它包含了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、方法、進(jìn)度、預(yù)算、資源、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的內(nèi)容。解析思路：理解項(xiàng)目管理計(jì)劃的概念，包括其內(nèi)容范圍和重要性。

5.項(xiàng)目管理中常用的工具和技術(shù)包括項(xiàng)目進(jìn)度管理工具、項(xiàng)目成本管理工具、項(xiàng)目質(zhì)量管理工具、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具等。解析思路：識(shí)別項(xiàng)目管理中常用的工具和技術(shù)，理解它們的作用和適用場(chǎng)景。

6.項(xiàng)目管理的生命周期分為五個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段和收尾階段。解析思路：理解項(xiàng)目生命周期的階段劃分，掌握每個(gè)階段的特點(diǎn)和任務(wù)。

二、項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃

1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源需求，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目章程。解析思路：理解項(xiàng)目啟動(dòng)階段的任務(wù)，包括目標(biāo)設(shè)定、范圍定義、資源規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和章程制定。

2.項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)包括定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)和范圍控制。解析思路：識(shí)別項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)，理解每個(gè)任務(wù)的具體內(nèi)容和目的。

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目活動(dòng)、活動(dòng)順序、活動(dòng)時(shí)間估算、項(xiàng)目進(jìn)度安排、關(guān)鍵路徑法等。解析思路：理解項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容，包括活動(dòng)定義、順序安排、時(shí)間估算、進(jìn)度安排和關(guān)鍵路徑分析。

4.項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本績(jī)效分析。解析思路：理解項(xiàng)目成本管理的任務(wù)，包括成本估算、預(yù)算編制、成本控制和分析績(jī)效。

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。解析思路：識(shí)別項(xiàng)目質(zhì)量管理的任務(wù)，理解每個(gè)任務(wù)的具體內(nèi)容和實(shí)施方法。

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。解析思路：理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的步驟和方法。

三、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

1.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要任務(wù)是按照項(xiàng)目管理計(jì)劃，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。解析思路：理解項(xiàng)目執(zhí)行階段的任務(wù)，包括計(jì)劃執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)組織和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.項(xiàng)目監(jiān)控的主要任務(wù)包括跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。解析思路：理解項(xiàng)目監(jiān)控的任務(wù)，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的跟蹤和控制。

3.項(xiàng)目溝通管理的原則包括及時(shí)、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、有效、誠(chéng)信等。解析思路：理解項(xiàng)目溝通管理的原則，包括溝通的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、簡(jiǎn)潔性、有效性和誠(chéng)信性。

4.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要任務(wù)包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)收尾。解析思路：理解項(xiàng)目采購(gòu)管理的任務(wù)，包括采購(gòu)計(jì)劃制定、供應(yīng)商選擇、合同管理、執(zhí)行和收尾。

5.項(xiàng)目變更管理的主要任務(wù)包括變更請(qǐng)求的識(shí)別、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施。解析思路：理解項(xiàng)目變更管理的任務(wù)，包括變更請(qǐng)求的識(shí)別、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施過(guò)程。

6.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目資料歸檔。解析思路：理解項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、總結(jié)、評(píng)估和資料歸檔。

四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要任務(wù)包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)沖突解決和團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估。解析思路：理解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的任務(wù)，包括團(tuán)隊(duì)組建、溝通、激勵(lì)、沖突解決和績(jī)效評(píng)估。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)磨合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)優(yōu)化。解析思路：理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程，包括組建、磨合、協(xié)作和優(yōu)化四個(gè)階段。

3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的主要任務(wù)包括溝通渠道的選擇、溝通方式的運(yùn)用、溝通效果的評(píng)估等。解析思路：理解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的任務(wù)，包括渠道選擇、方式運(yùn)用和效果評(píng)估。

4.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法包括目標(biāo)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、情感激勵(lì)等。解析思路：理解團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法，包括目標(biāo)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和情感激勵(lì)等。

5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突解決的主要方法包括溝通、協(xié)商、調(diào)解、回避、強(qiáng)制等。解析思路：理解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突解決的方法，包括溝通、協(xié)商、調(diào)解、回避和強(qiáng)制等。

6.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)包括團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成情況、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作情況、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性等。解析思路：理解團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，包括目標(biāo)完成、溝通協(xié)作、創(chuàng)新能力、穩(wěn)定性等方面。

五、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。解析思路：理解項(xiàng)目質(zhì)量管理的任務(wù)，包括規(guī)劃、保證、控制和改進(jìn)。

2.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)包括計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和行動(dòng)（Act）四個(gè)階段。解析思路：理解PDCA循環(huán)的四個(gè)階段，包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和行動(dòng)。

3.項(xiàng)目質(zhì)量保證的主要任務(wù)包括質(zhì)量體系建立、質(zhì)量過(guò)程控制、質(zhì)量審計(jì)等。解析思路：理解項(xiàng)目質(zhì)量保證的任務(wù)，包括體系建立、過(guò)程控制和審計(jì)。

4.項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要任務(wù)包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核、質(zhì)量改進(jìn)等。解析思路：理解項(xiàng)目質(zhì)量控制的任務(wù)，包括檢查、審核和改進(jìn)。

5.質(zhì)量改進(jìn)的方法包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量工具應(yīng)用、質(zhì)量改進(jìn)小組等。解析思路：理解質(zhì)量改進(jìn)的方法，包括策劃、培訓(xùn)、工具應(yīng)用和小組合作。

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)包括流程圖、因果圖、帕累托圖、散點(diǎn)圖等。解析思路：理解項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)，包括流程圖、因果圖、帕累托圖和散點(diǎn)圖等。

六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。解析思路：理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)，包括識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專(zhuān)家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、故障樹(shù)分析法、SWOT分析法等。解析思路：理解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，包括專(zhuān)家調(diào)查、頭腦風(fēng)暴、故障樹(shù)分析和SWOT分析等。

3.風(fēng)險(xiǎn)分析的主