江西博物館施工管理辦法?一、總則（一）目的為加強江西博物館施工管理，確保施工安全、保證工程質量、控制工程進度、合理利用資源，順利完成江西博物館建設或改造項目，依據(jù)國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準及規(guī)范，結合江西博物館的實際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于江西博物館內所有新建、改建、擴建等工程項目的施工管理活動，包括建筑工程、裝修工程、安裝工程等各類施工項目。（三）管理原則1.依法合規(guī)原則：施工活動必須嚴格遵守國家和地方有關法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范，確保施工行為合法合規(guī)。2.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，建立健全質量管理體系，加強質量控制和監(jiān)督，確保工程達到預期的質量標準。3.安全至上原則：堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，強化安全管理措施，保障施工人員的生命安全和身體健康，確保施工過程安全無事故。4.進度控制原則：合理制定施工進度計劃，加強進度跟蹤和協(xié)調，及時解決影響進度的問題，確保工程按時完成。5.成本效益原則：在保證工程質量和安全的前提下，合理控制工程成本，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益。6.文明施工原則：加強施工現(xiàn)場管理，保持施工環(huán)境整潔、有序，減少施工對周邊環(huán)境和公共秩序的影響，樹立良好的企業(yè)形象。二、施工前期管理（一）施工項目立項與審批1.建設部門根據(jù)博物館的發(fā)展規(guī)劃和實際需求，提出施工項目立項申請，明確項目名稱、建設內容、規(guī)模、投資估算等基本信息。2.立項申請經(jīng)博物館內部相關部門審核后，報上級主管部門審批。重大項目需按照規(guī)定進行可行性研究和專家論證。3.獲得立項批準后，建設部門負責辦理項目的規(guī)劃、用地、環(huán)保等相關手續(xù)。（二）設計管理1.委托具有相應資質的設計單位進行工程設計。在設計過程中，建設部門應與設計單位充分溝通，明確博物館的功能需求、文化特色和設計標準。2.組織相關專家對設計方案進行評審，提出修改意見和建議。設計單位根據(jù)評審意見對方案進行優(yōu)化和完善。3.設計文件完成后，建設部門應組織施工單位、監(jiān)理單位等進行圖紙會審，確保各方對設計意圖和施工要求有清晰的理解。（三）招標與合同管理1.按照國家和地方有關招投標法律法規(guī)的規(guī)定，對施工項目進行招標。招標過程應遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。2.對投標單位的資質、業(yè)績、信譽等進行嚴格審查，選擇具有良好信譽和實力的施工單位和監(jiān)理單位。3.與中標單位簽訂施工合同和監(jiān)理合同，明確雙方的權利和義務。合同中應包括工程范圍、工期、質量標準、工程造價、付款方式、違約責任等重要條款。（四）施工場地準備1.建設部門負責完成施工場地的"三通一平"（通水、通電、通路、場地平整）工作，為施工單位進場創(chuàng)造條件。2.辦理施工場地的臨時占用、砍伐樹木、遷移管線等相關手續(xù)。3.向施工單位和監(jiān)理單位提供施工現(xiàn)場的地下管線、地質勘察等資料。（五）施工單位進場準備1.施工單位應在合同簽訂后，按照規(guī)定的時間組織人員、設備和材料進場。2.建立施工現(xiàn)場管理機構，明確各部門和人員的職責。3.編制施工組織設計和專項施工方案，報監(jiān)理單位和建設部門審批。4.對施工人員進行安全、質量、技術等方面的培訓和教育。三、施工過程管理（一）質量管理1.建立質量管理體系施工單位應建立健全質量管理體系，制定質量管理制度和質量目標，明確質量責任。監(jiān)理單位應加強對施工單位質量管理體系的監(jiān)督檢查。2.材料和設備管理（1）施工單位應嚴格按照設計要求和相關標準采購材料和設備，對進場的材料和設備進行檢驗和試驗，合格后方可使用。（2）建設部門和監(jiān)理單位應加強對材料和設備的質量監(jiān)督，對重要材料和設備進行見證取樣送檢。3.施工過程質量控制（1）施工單位應嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，加強施工過程的質量檢查和驗收。每道工序完成后，應進行自檢、互檢和交接檢，合格后方可進行下一道工序。（2）監(jiān)理單位應加強對施工過程的質量監(jiān)督，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)理，對質量問題及時下達整改通知，督促施工單位整改。（3）建設部門應定期對工程質量進行檢查，組織質量專項檢查和質量評估活動。4.質量驗收（1）分項工程、分部工程完成后，施工單位應組織自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位驗收。監(jiān)理單位應組織施工單位相關人員進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或進入下一個施工階段。（2）單位工程完工后，施工單位應進行竣工預驗收，預驗收合格后向建設部門提交工程竣工驗收報告。建設部門應組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等進行竣工驗收。（二）安全管理1.建立安全管理體系施工單位應建立健全安全管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全責任。監(jiān)理單位應加強對施工單位安全管理體系的監(jiān)督檢查。2.安全教育培訓（1）施工單位應對所有施工人員進行三級安全教育培訓，未經(jīng)安全教育培訓合格的人員不得上崗作業(yè)。（2）定期組織安全知識培訓和安全技能培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。3.安全檢查與隱患排查（1）施工單位應定期進行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改。（2）監(jiān)理單位應加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，對安全隱患及時下達整改通知，督促施工單位整改。對重大安全隱患，應責令施工單位暫停施工，進行整改。4.安全防護措施（1）施工單位應按照規(guī)定設置安全防護設施，如圍擋、警示標志、防護欄桿、安全網(wǎng)等，確保施工人員和周邊環(huán)境的安全。（2）加強對施工現(xiàn)場的消防安全管理，配備必要的消防器材和設施，制定消防安全制度，定期進行消防演練。5.安全事故處理（1）發(fā)生安全事故后，施工單位應立即啟動應急預案，采取措施進行救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向建設部門、監(jiān)理單位和有關部門報告。（2）按照"四不放過"（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）的原則，對安全事故進行調查處理。（三）進度管理1.進度計劃編制施工單位應根據(jù)合同工期和工程實際情況，編制總進度計劃和月、周進度計劃，報監(jiān)理單位和建設部門審批。2.進度計劃執(zhí)行與監(jiān)控（1）施工單位應按照進度計劃組織施工，定期對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時調整進度計劃。（2）監(jiān)理單位應加強對進度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對影響進度的問題及時協(xié)調解決。（3）建設部門應定期召開工程進度協(xié)調會，協(xié)調各方關系，解決進度問題。3.進度延誤處理（1）如因不可抗力、設計變更等原因導致進度延誤，施工單位應及時向建設部門和監(jiān)理單位提出工期順延申請，經(jīng)批準后方可順延工期。（2）如因施工單位自身原因導致進度延誤，建設部門和監(jiān)理單位應督促施工單位采取措施加快進度，如增加人員、設備等。對延誤工期的，按照合同約定進行處罰。（四）成本管理1.成本預算編制施工單位應根據(jù)施工圖紙、施工組織設計和市場價格信息，編制工程成本預算，報建設部門和監(jiān)理單位審核。2.成本控制措施（1）施工單位應加強對工程成本的控制，嚴格執(zhí)行成本預算，合理安排資金使用。（2）建設部門和監(jiān)理單位應加強對工程費用的審核和監(jiān)督，對工程變更、簽證等費用進行嚴格控制。3.成本核算與分析施工單位應定期進行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調整。建設部門和監(jiān)理單位應定期對工程成本進行檢查和評估。（五）文明施工管理1.施工現(xiàn)場環(huán)境管理（1）施工單位應保持施工現(xiàn)場整潔、有序，及時清理施工垃圾和廢棄物。（2）采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。2.施工秩序管理（1）施工單位應合理安排施工順序和施工時間，避免影響周邊居民和單位的正常生活和工作。（2）加強對施工現(xiàn)場的人員和車輛管理，保持施工道路暢通。3.企業(yè)文化建設施工單位應加強企業(yè)文化建設，樹立良好的企業(yè)形象。在施工現(xiàn)場設置宣傳欄、標語等，宣傳企業(yè)精神和施工理念。（六）資料管理1.施工單位應按照檔案管理的有關規(guī)定，及時收集、整理和歸檔施工過程中的各種資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗報告、質量驗收資料等。2.監(jiān)理單位應加強對施工資料的審核和監(jiān)督，確保資料的真實性、完整性和準確性。3.建設部門應建立工程檔案管理制度，對工程檔案進行統(tǒng)一管理。工程竣工后，施工單位應將完整的工程檔案移交建設部門。四、施工后期管理（一）竣工驗收1.施工單位完成合同約定的全部工程內容后，應進行自檢。自檢合格后，向建設部門提交工程竣工驗收報告。2.建設部門收到竣工驗收報告后，應組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等進行竣工驗收?？⒐を炇諔凑諊液偷胤接嘘P驗收標準和規(guī)范進行，對工程質量、工程資料等進行全面檢查。3.對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應及時進行整改，整改合格后重新組織驗收。4.工程竣工驗收合格后，建設部門應辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。（二）工程結算1.施工單位應在工程竣工驗收合格后，按照合同約定的時間和方式編制工程結算報告，報建設部門審核。2.建設部門應組織相關人員對工程結算報告進行審核，必要時可委托工程造價咨詢機構進行審計。3.工程結算審核完成后，建設部門應按照合同約定支付工程尾款。（三）工程保修1.施工單位應按照合同約定和國家有關規(guī)定，對工程實行保修。在保修期限內，施工單位應及時處理工程質量問題，承擔保修費用。2.建設部門應建立工程保修管理制度，對工程保修情況進行監(jiān)督檢查。（四）項目后評價1.工程竣工交付使用后，建設部門應組織相關人員對項目進行后評價。后評價內容包括項目的建設目標、工程質量、經(jīng)濟效益、社會效益等方面。2.通過項目后評價，總結經(jīng)驗教訓，為今后的項目建設提供參考。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.建設部門應建立健全施工監(jiān)督機制，加強對施工過程的質量、安全、進度、成本等方面的監(jiān)督檢查。2.定期組織專項檢查和不定期抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知，督促施工單位和監(jiān)理單位整改。3.接受上級主管部門和社會