企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)綜述目錄TOC\o"1-3"\h\u14340企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)綜述 120101.1戰(zhàn)略管理相關(guān)理論 132721.1.1戰(zhàn)略管理理論 1140461.1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理定義 229221.2戰(zhàn)略管理方法 2238201.2.1PEST分析法 2254131.2.2波特五力模型分析法 3257081.2.3SWOT分析法 41.1戰(zhàn)略管理相關(guān)理論1.1.1戰(zhàn)略管理理論戰(zhàn)略管理隸屬于管理學(xué)，它主要針對(duì)組織而言，包含組織策略選擇的全過(guò)程，具體包括選擇、制定、實(shí)施、調(diào)整等。從發(fā)展歷程來(lái)看，戰(zhàn)略管理理論可大致分為三個(gè)階段：1）早期戰(zhàn)略思想階段。最早關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的思想出現(xiàn)在20世紀(jì)初，是法約爾基于企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)提出的管理五項(xiàng)職能，這一思想被哈佛大學(xué)的邁克爾·波特教授稱(chēng)為企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一種觀點(diǎn)。隨后，巴納德在1938年出版了《經(jīng)理人員的職能》一書(shū)，這本書(shū)是最早的具有現(xiàn)代研究意義和價(jià)值的戰(zhàn)略管理著作，在書(shū)中巴納德認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作主要與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)，首次將組織理論和戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了分離。同時(shí)巴納德強(qiáng)調(diào)管理科學(xué)的重點(diǎn)在于如何使組織與環(huán)境相適應(yīng)，這種主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)，波特稱(chēng)之為企業(yè)戰(zhàn)略的第二種觀點(diǎn)。20世紀(jì)60年代，安德魯斯從內(nèi)外部因素對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了四方面的劃分，具體包含兩個(gè)外部因素——市場(chǎng)機(jī)會(huì)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任以及兩個(gè)內(nèi)部因素——公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀和渴望，他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化自身資源配置，從而獲取自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就是波特的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的第三種觀點(diǎn)。2）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，西方相關(guān)學(xué)者將研究的方向聚焦在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論上，涌現(xiàn)出了許多不同的觀點(diǎn)。其中，邁克爾·波特教授是競(jìng)爭(zhēng)理論的代表性人物。波特對(duì)于戰(zhàn)略定位的觀點(diǎn)可從其兩部著名的作品《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中找到，他認(rèn)為對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)應(yīng)該是如何在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)所處行業(yè)的盈利能力和企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)地位是影響企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)因素，因此戰(zhàn)略管理的根本任務(wù)是選擇潛在利潤(rùn)較高的行業(yè)和在已選定的行業(yè)中進(jìn)行戰(zhàn)略定位。波特以上對(duì)于戰(zhàn)略定位的觀點(diǎn)重點(diǎn)從計(jì)劃性和全局性?xún)蓚€(gè)角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了考量。3）競(jìng)合狀態(tài)下的理論階段。從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，在產(chǎn)業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)多變、顧客需求多樣化、技術(shù)創(chuàng)新日益加劇、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等多種因素的推動(dòng)下，企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究重點(diǎn)開(kāi)始聚焦在企業(yè)的創(chuàng)新性和創(chuàng)造力上，與此同時(shí)超越競(jìng)爭(zhēng)成為這一階段戰(zhàn)略管理理論的新研究熱點(diǎn)。在這一階段，比較有代表性和影響力的觀點(diǎn)主要有以下幾個(gè)：戰(zhàn)略聯(lián)盟理論（管理學(xué)家羅杰·奈格爾和美國(guó)CEO簡(jiǎn)·霍普蘭德共同提出）、超越競(jìng)爭(zhēng)理論（德·博諾提出）、超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)模型（達(dá)韋尼提出）、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演化理論（莫爾提出）等。1.1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理定義企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念產(chǎn)生于以上戰(zhàn)略思想，具體是指將在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用戰(zhàn)略相關(guān)的思想，得到了企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念。1976年，安索夫出版《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書(shū)，在這本書(shū)中安索夫提出了“企業(yè)戰(zhàn)略管理”一詞，這被認(rèn)為是較早提出“企業(yè)戰(zhàn)略管理”概念的一本著作，安索夫認(rèn)為企業(yè)根據(jù)日常性的業(yè)務(wù)決策和長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略與計(jì)劃決策所完成的各種經(jīng)營(yíng)管理行為就形成了企業(yè)的戰(zhàn)略管理；除此之外，斯坦納對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理概念的提出是在其1982年出版的《企業(yè)政策與戰(zhàn)略》一書(shū)中，他的觀點(diǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所面臨的的外部環(huán)境和具備的內(nèi)部條件來(lái)確定企業(yè)的目標(biāo)和使命，然后采取相應(yīng)的舉措并根據(jù)情況動(dòng)態(tài)調(diào)整來(lái)最終保證企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成以及企業(yè)使命的實(shí)現(xiàn)?？傮w來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略管理是指為達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命，企業(yè)通過(guò)對(duì)自身內(nèi)外部環(huán)境的具體分析，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策后，依靠企業(yè)面臨的外部環(huán)境以及具備的內(nèi)部能力將制定的謀劃和決策加以實(shí)施，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施方案進(jìn)行評(píng)估和選擇，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行不斷的動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整的過(guò)程。1.2戰(zhàn)略管理方法1.1.1PEST分析法PEST分析是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析的一種工具，分析的是宏觀環(huán)境中對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生影響的各類(lèi)因素。任何一個(gè)組織都存在于相應(yīng)的環(huán)境中，并且在發(fā)展戰(zhàn)略的制定過(guò)程中必須要加以考慮，PEST分析法能夠較為全面的對(duì)整體的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，企業(yè)可以對(duì)環(huán)境的變化及時(shí)作出相應(yīng)的改變和對(duì)策，把握機(jī)遇、躲避風(fēng)險(xiǎn)。PEST分析具體包括政治（Politics）、經(jīng)濟(jì)（Economy）、社會(huì)（Society）、技術(shù)（Technology）四方面宏觀環(huán)境因素。其中，政治因素包括政治制度、政府政策、國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、相關(guān)法律及法規(guī)等；經(jīng)濟(jì)因素包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、規(guī)模、增長(zhǎng)率、政府收支、通貨膨脹率等；社會(huì)因素主要指的是人口環(huán)境和文化背景，具體包括人口、價(jià)值觀念、生活習(xí)慣、消費(fèi)水平、道德水平等；技術(shù)因素包括與企業(yè)和市場(chǎng)相關(guān)的技術(shù)發(fā)展和更新情況、新型發(fā)明與新技術(shù)、信息技術(shù)變革、互聯(lián)網(wǎng)的變革等。圖1.1PEST模型分析框架圖1.1.2波特五力模型分析法20世紀(jì)80年代，邁克爾·波特提出了分析外部環(huán)境中產(chǎn)業(yè)環(huán)境的一種工具——波特五力模型分析。該方法的核心內(nèi)容是對(duì)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析，核心觀點(diǎn)是指企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局情況是由五種力量來(lái)決定的。這五種力量具體包括：一是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者，是指目前市場(chǎng)上已經(jīng)存在的同行業(yè)其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況。二是潛在進(jìn)入者的威脅，是指目前雖然不在行業(yè)內(nèi)，但是有很大的可能將進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)所帶來(lái)的的影響和威脅。三是替代品的替代威脅，是指市場(chǎng)上存在的其他類(lèi)型的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足顧客同樣的需求所帶來(lái)的的影響和威脅。四是供應(yīng)商的議價(jià)能力，是指上游供應(yīng)商在企業(yè)獲得原材料時(shí)的議價(jià)能力，決定了企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)成本的高低。五是購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力，是指下游客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品及服務(wù)時(shí)的議價(jià)能力，決定了產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售價(jià)格的高低，最終影響著企業(yè)的利潤(rùn)。圖1.2波特五力模型分析框架圖1.1.3SWOT分析法SWOT分析法是對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析一種方法和工具。其中，對(duì)內(nèi)部環(huán)境的分析主要從企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)（Strengths）和劣勢(shì)（Weaknesses）兩方面進(jìn)行分析。對(duì)外部環(huán)境的分析主要從企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）兩方面進(jìn)行分析。通過(guò)四者的融合分析和相應(yīng)的排列組合，得出恰當(dāng)合理的結(jié)論，將企業(yè)的資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和規(guī)劃提供清晰的框架和思路。表1.1SWOT分析模型其中，SO增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)）是指組織充分利用企業(yè)的自身內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)去贏得外部環(huán)境中的發(fā)展機(jī)會(huì)。WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（劣勢(shì)-機(jī)會(huì)）是充指企業(yè)面臨著良好的外部機(jī)會(huì)，但卻受到內(nèi)部劣勢(shì)的限制，此時(shí)企業(yè)應(yīng)選擇扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，可以利用外部環(huán)境中的有利機(jī)會(huì)來(lái)改變或清除企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的扭轉(zhuǎn)。ST多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（優(yōu)勢(shì)-威脅）是指從外部環(huán)境來(lái)看企業(yè)面臨著一定的威脅，但是從內(nèi)部條件看企業(yè)具備相應(yīng)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，此時(shí)應(yīng)采取多種經(jīng)營(yíng)