保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實第一章保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)管理的核心，直接關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。簡單來說，就是明確每個人在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)什么，出了問題找誰。比如，企業(yè)老板要對整個安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，車間主任要管好自己車間的安全，員工要遵守操作規(guī)程。如果責(zé)任不明確，出了事故大家都會互相推諉，最終受害的還是企業(yè)和員工自己。

2.如何制定安全生產(chǎn)責(zé)任制

制定安全生產(chǎn)責(zé)任制不能搞形式主義，要實實在在。首先，要摸清企業(yè)的情況，比如有哪些危險作業(yè)，哪些設(shè)備容易出問題。然后，根據(jù)這些情況，把責(zé)任分清楚。比如，用電安全由電工負(fù)責(zé)，高空作業(yè)由施工隊長負(fù)責(zé)，普通員工就要遵守安全規(guī)定，不亂動危險設(shè)備。責(zé)任制要寫清楚，貼在墻上，還要讓每個人都明白自己的責(zé)任是什么。

3.落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的措施

光有責(zé)任制還不夠，關(guān)鍵在于落實。企業(yè)要定期檢查責(zé)任制執(zhí)行情況，不能走過場。比如，每個月抽查幾個車間，看看員工是否按規(guī)定操作，設(shè)備是否安全。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時整改，不能拖沓。另外，還要加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工知道安全生產(chǎn)的重要性，知道如何避免事故。比如，可以搞安全知識競賽，或者請專家來講課，提高大家的安全意識。

4.責(zé)任不落實的后果

如果安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實，后果很嚴(yán)重。輕則造成財產(chǎn)損失，重則導(dǎo)致人員傷亡。比如，一個工人不戴安全帽就上崗，結(jié)果被掉落的物體砸傷，不僅工人受苦，企業(yè)也要賠償醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)，甚至可能被罰款。如果事故嚴(yán)重，企業(yè)可能要關(guān)門，老板還要坐牢。所以，安全生產(chǎn)責(zé)任制不是擺設(shè)，而是必須認(rèn)真執(zhí)行的。

5.如何讓責(zé)任制深入人心

要讓安全生產(chǎn)責(zé)任制真正發(fā)揮作用，就要讓每個人都認(rèn)同它，愿意遵守它。企業(yè)可以通過宣傳來提高大家的意識，比如在車間里貼安全標(biāo)語，每天上班前開安全會。還可以設(shè)立獎勵機(jī)制，對安全生產(chǎn)表現(xiàn)好的員工給予獎勵，對違反規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。這樣，大家就會自覺遵守安全規(guī)定，企業(yè)安全生產(chǎn)水平自然就提高了。

第二章如何有效進(jìn)行安全教育培訓(xùn)

1.安全教育培訓(xùn)不能走過場

安全教育培訓(xùn)是讓員工知道怎么安全工作的重要一步，但很多企業(yè)搞這個培訓(xùn)就是走過場，比如讓員工簽個到就完事，或者念幾條規(guī)定就結(jié)束。這種培訓(xùn)一點(diǎn)用都沒有，員工根本記不住，安全意識也提不起來。真正有效的培訓(xùn)，是要讓員工聽得懂、記得住、用得上。比如，不要光講理論，要多實際操作，讓員工親自動手，知道遇到危險該怎么做。

2.培訓(xùn)內(nèi)容要貼近實際

培訓(xùn)內(nèi)容不能太空泛，要結(jié)合企業(yè)的實際情況。比如，如果一個工廠經(jīng)常發(fā)生機(jī)械傷害事故，那就要重點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)械操作的安全規(guī)程，教員工如何正確使用防護(hù)裝置。如果企業(yè)經(jīng)常發(fā)生火災(zāi)，就要教員工如何使用滅火器，如何逃生。培訓(xùn)內(nèi)容要具體，要讓員工明白，在什么情況下該怎么做，避免到時候真的出事了還手足無措。

3.培訓(xùn)方式要多樣化

一個人聽一天課很容易走神，所以培訓(xùn)方式要多樣化，不能光靠講課?？梢愿阋恍┗佑螒?，比如模擬緊急情況，讓員工分組討論怎么處理。還可以看一些事故案例視頻，讓員工從中吸取教訓(xùn)。有時候，請一些有經(jīng)驗的老工人或者安全專家來講課效果更好，他們的經(jīng)驗更接地氣，員工也更容易接受。

4.定期復(fù)訓(xùn)鞏固效果

安全培訓(xùn)不是搞一次就完的，要定期復(fù)訓(xùn)，不然員工記得快忘得也快。比如，每年至少搞一次全面的安全培訓(xùn)，平時還可以針對新設(shè)備、新工藝搞一些專項培訓(xùn)。復(fù)訓(xùn)的時候，要注意檢查上次培訓(xùn)的效果，看看員工是否真的掌握了安全知識，如果發(fā)現(xiàn)有人掌握不好，要重點(diǎn)補(bǔ)上。

5.培訓(xùn)要有考核有獎懲

培訓(xùn)完了不能不管了，要搞考核，看看員工學(xué)到了多少?？己丝梢怨P試，也可以實際操作。對于考核成績好的員工，可以給予獎勵，比如發(fā)點(diǎn)小禮品或者獎金。對于考核不合格的員工，要進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)，補(bǔ)訓(xùn)還不過關(guān)的，可能要影響?yīng)劷鸹蛘邥x升。這樣，員工才會認(rèn)真對待安全培訓(xùn)，不會把培訓(xùn)當(dāng)耳旁風(fēng)。

第三章建立健全安全檢查與隱患排查機(jī)制

1.安全檢查不是走過場

很多企業(yè)的安全檢查就是走馬觀花，領(lǐng)導(dǎo)隨便看看，員工應(yīng)付了事，結(jié)果隱患沒發(fā)現(xiàn)，問題沒解決。真正有效的安全檢查，是要仔細(xì)認(rèn)真，不放過任何一個細(xì)節(jié)。比如，檢查電氣線路有沒有老化，設(shè)備有沒有松動，安全防護(hù)裝置是不是完好，消防通道是不是暢通。檢查的時候還要問員工，看看他們是不是知道安全操作規(guī)程，有沒有遇到什么安全問題。不能只看表面，要深入了解。

2.隱患排查要全面細(xì)致

隱患排查不能只看明顯的地方，要全面細(xì)致，想到各種可能出問題的情況。比如，生產(chǎn)過程中可能會產(chǎn)生什么有害氣體，員工接觸久了會怎么樣；設(shè)備運(yùn)行久了可能會有什么故障，怎么預(yù)防。排查的時候可以分區(qū)域、分設(shè)備、分工序進(jìn)行，確保不遺漏任何一個角落。還可以搞一些“大家來找茬”的活動，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)并報告隱患，有時候員工在現(xiàn)場，更容易發(fā)現(xiàn)管理上忽略的問題。

3.發(fā)現(xiàn)隱患要立刻處理

發(fā)現(xiàn)隱患不能拖延，拖久了可能會出大事。要建立隱患處理制度，明確誰負(fù)責(zé)處理，多久能處理完，處理到什么標(biāo)準(zhǔn)。對于能馬上解決的隱患，要馬上解決，比如把松動的螺絲擰緊，把破損的防護(hù)罩換掉。對于暫時不能解決的隱患，要制定整改計劃，明確整改措施、時間和責(zé)任人，并做好臨時監(jiān)控，確保安全。不能說“等有空再改”，安全無小事，必須馬上動手。

4.對隱患處理情況進(jìn)行跟蹤驗證

員工或管理人員處理了隱患，不代表事情就結(jié)束了，還要去檢查處理結(jié)果是不是真的有效。比如，上次檢查發(fā)現(xiàn)的水管老化，員工換了新水管，下次檢查就要確認(rèn)水管真的沒問題了，沒有漏水。如果處理不到位，要問為什么，是能力問題還是態(tài)度問題，然后重新處理。跟蹤驗證是為了確保隱患真的被消除，防止問題反復(fù)出現(xiàn)。

5.建立隱患排查獎勵機(jī)制

為了鼓勵大家積極排查隱患，可以設(shè)立獎勵機(jī)制。比如，員工發(fā)現(xiàn)一個重大隱患，企業(yè)給予物質(zhì)獎勵；如果因為某個隱患被發(fā)現(xiàn)了并避免了事故，對發(fā)現(xiàn)者和處理者都要獎勵。這樣，大家就會更主動地去發(fā)現(xiàn)和報告隱患，企業(yè)安全水平自然會提高。當(dāng)然，對于隱瞞隱患、處理不力的，也要有相應(yīng)的處罰措施，這樣才能形成壓力，推動大家重視安全。

第四章配備齊全有效的勞動防護(hù)用品

1.勞動防護(hù)用品不是擺設(shè)

很多企業(yè)買勞動防護(hù)用品，比如安全帽、安全鞋、防護(hù)眼鏡，就是買回來放在倉庫里，員工不用或者隨便拿一個應(yīng)付檢查。這種做法一點(diǎn)用都沒有，防護(hù)用品是用來保護(hù)員工身體不受傷害的，不是裝飾品。必須讓員工明白，在危險的工作崗位上，必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，否則出了事誰也保不住。

2.根據(jù)工作性質(zhì)選對防護(hù)用品

不同的工作，需要的防護(hù)用品不一樣。不能搞“一刀切”，所有員工都戴同一個安全帽。比如，在粉塵大的車間，員工需要戴防塵口罩；在噪音大的地方，需要戴耳塞；在高空作業(yè)，除了安全帽，還要系安全帶；操作機(jī)械設(shè)備，手要戴防護(hù)手套，眼睛要戴防護(hù)眼鏡。企業(yè)要根據(jù)不同的崗位，配備適合的防護(hù)用品，確保員工得到有效保護(hù)。

3.防護(hù)用品質(zhì)量必須過關(guān)

防護(hù)用品要是劣質(zhì)的，起不到保護(hù)作用，甚至可能幫倒忙。比如，安全帽不結(jié)實，掉下來砸到人；防毒面具的濾毒罐過期了，起不到過濾毒氣的作用。所以，買防護(hù)用品一定要買正規(guī)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，要有合格證，還要符合國家標(biāo)準(zhǔn)。不能為了省錢買便宜貨，安全是無價的，防護(hù)用品質(zhì)量絕對不能打折。

4.定期檢查防護(hù)用品狀況

防護(hù)用品用久了，可能會損壞，比如安全帽的緩沖材料老化了，安全鞋的鞋底磨損了，就不安全了。企業(yè)要定期檢查員工的防護(hù)用品，看看是不是完好，是不是該更換了。對于損壞的或者過期的防護(hù)用品，要馬上收起來，不能再讓員工使用。還要教育員工，自己也要愛護(hù)防護(hù)用品，臟了要清洗，壞了要及時報告更換。

5.確保員工正確使用防護(hù)用品

買來了防護(hù)用品，員工不正確使用，等于白費(fèi)。比如，有的員工戴安全帽時壓得低低的，安全帽就起不到保護(hù)作用了；有的員工操作機(jī)器時不戴防護(hù)眼鏡，飛濺的碎片就可能傷到眼睛。企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)，教員工如何正確穿戴和使用防護(hù)用品，還要監(jiān)督員工，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定使用的，要及時糾正。只有員工正確使用了防護(hù)用品，才能真正起到保護(hù)作用。

第五章加強(qiáng)應(yīng)急管理和事故處置能力

1.應(yīng)急預(yù)案不是紙上談兵

很多企業(yè)搞了個應(yīng)急預(yù)案，寫了一堆東西，但從來不用，或者真出事了拿出來一看根本不管用。應(yīng)急預(yù)案就是用來指導(dǎo)緊急情況怎么處理的，必須得實用。要結(jié)合企業(yè)實際情況，比如可能發(fā)生什么事故（火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電、物體打擊等），怎么報警，怎么疏散人員，怎么進(jìn)行初期撲救。預(yù)案要寫得具體，讓每個相關(guān)人員都知道在緊急情況下該干什么。

2.定期演練才能熟悉流程

應(yīng)急預(yù)案寫好了不算完，關(guān)鍵是要讓員工熟悉它。最好的辦法就是定期搞演練。比如，每個月搞一次消防演練，讓員工知道火警按鈕在哪里，消防通道怎么走，滅火器怎么用。演練的時候要模擬真實情況，看看預(yù)案是不是可行，員工反應(yīng)是不是快，有沒有哪里做得不好需要改進(jìn)。通過演練，大家才能在真正出事的時候不慌亂，知道按步驟操作。

3.確保應(yīng)急設(shè)備設(shè)施隨時可用

應(yīng)急預(yù)案要用到應(yīng)急設(shè)備，比如滅火器、消防栓、急救箱、報警器等。這些設(shè)備不能光放在那里，用壞了或者過期了就起不了作用。企業(yè)要定期檢查這些設(shè)備，看看是不是完好，壓力是不是足夠，藥品是不是過期。該換的及時換，該維修的馬上修，確保在需要的時候能拿起來就用。還要確保應(yīng)急通道暢通無阻，不能被東西堵住。

4.事故發(fā)生后要迅速處置

萬一真的發(fā)生事故了，最關(guān)鍵的是要迅速處置。第一時間組織人員搶救傷員，控制危險源，防止事故擴(kuò)大。同時要馬上報警，并保護(hù)好現(xiàn)場，以便事后調(diào)查事故原因。不能因為害怕或者想掩蓋問題，就拖延時間或者破壞現(xiàn)場。迅速有效的處置，可以最大程度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

5.認(rèn)真調(diào)查事故教訓(xùn)要深刻

事故處理完了不等于事情結(jié)束了，一定要認(rèn)真調(diào)查事故原因，搞清楚是誰的責(zé)任，是哪個環(huán)節(jié)出了問題。調(diào)查結(jié)果不能光為了追責(zé)，更重要的是要吸取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。要把調(diào)查結(jié)果和整改措施告訴所有員工，讓大家知道事故是怎么發(fā)生的，以后怎么避免。只有這樣，才能真正把安全生產(chǎn)抓到位。

第六章持續(xù)改進(jìn)安全管理體系

1.安全管理不是一成不變的

安全生產(chǎn)這個事情，不能搞一次就完，也不能幾年不變。國家政策會變，法律法規(guī)會變，企業(yè)生產(chǎn)方式也在變，新的危險因素可能不斷出現(xiàn)。所以，安全管理體系也要跟著變，不斷改進(jìn)，才能適應(yīng)新情況，解決新問題。不能認(rèn)為現(xiàn)在沒事就萬事大吉，要時刻保持警惕，持續(xù)改進(jìn)。

2.定期評審安全工作效果

企業(yè)要定期（比如每年）看看自己的安全管理工作做得怎么樣，效果好不好?？梢詫φ瞻踩a(chǎn)責(zé)任制、安全培訓(xùn)、隱患排查等各項工作的要求，檢查是不是都做到了，做到位了沒有。看看事故發(fā)生率是不是降低了，員工的安全意識是不是提高了，安全投入是不是有了保障。通過評審，找出哪些地方做得好，哪些地方還需要加強(qiáng)。

3.根據(jù)評審結(jié)果制定改進(jìn)計劃

評審?fù)炅?，不能光說幾句表揚(yáng)或者批評就完了，要根據(jù)評審發(fā)現(xiàn)的問題，制定具體的改進(jìn)計劃。比如，發(fā)現(xiàn)安全培訓(xùn)效果不好，就要改進(jìn)培訓(xùn)方式；發(fā)現(xiàn)隱患整改不及時，就要改進(jìn)隱患處理流程；發(fā)現(xiàn)員工安全意識差，就要加強(qiáng)宣傳和教育。改進(jìn)計劃要明確要做什么，誰來做，什么時候完成，確保改進(jìn)措施能落實下去。

4.鼓勵員工參與安全管理

安全管理不是管理層一個人的事，所有員工都應(yīng)該參與進(jìn)來。企業(yè)要創(chuàng)造條件，讓員工敢于說安全上的問題，敢于提改進(jìn)意見。比如，可以設(shè)立意見箱，開通舉報電話，對提出合理化建議的員工給予獎勵。員工最了解現(xiàn)場情況，他們的參與能幫助發(fā)現(xiàn)很多管理層注意不到的安全隱患，共同把安全工作做好。

5.學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗

別人做得好的安全管理經(jīng)驗，值得學(xué)習(xí)借鑒。企業(yè)可以多看看同行是怎么做安全管理的，參加一些安全管理的培訓(xùn)交流，或者請專家來指導(dǎo)?？纯磩e人在哪些方面做得比我們好，有哪些值得我們學(xué)習(xí)的地方，然后結(jié)合自己的實際情況，改進(jìn)自己的安全管理工作。安全工作沒有最好，只有更好，要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

第七章營造濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍

1.安全文化不是喊口號

安全文化就是企業(yè)里大家對待安全的attitudesandbehaviors，不是光靠開會、喊口號就能形成的。它體現(xiàn)在每個人的日常工作中，比如員工是否主動遵守安全規(guī)定，是否愿意提醒別人注意安全，管理人員是否真正把安全放在心上。要營造安全文化，就要從點(diǎn)滴做起，讓安全成為每個人的習(xí)慣。

2.領(lǐng)導(dǎo)層要帶頭重視安全

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度非常重要，他們重視安全，員工才會重視安全。領(lǐng)導(dǎo)不能只顧生產(chǎn)、只顧利潤，把安全放在一邊。要帶頭遵守安全規(guī)定，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查安全，關(guān)心員工的安全狀況，為員工提供必要的安全保障。領(lǐng)導(dǎo)如果自己都不重視安全，員工自然會跟著松懈，安全文化就無從談起。

3.多搞活動提升安全意識

光說教效果不好，要多搞一些有趣的安全活動，讓大家在玩中學(xué)，在活動中感受安全的重要性。比如，搞安全知識競賽、安全演講比賽、安全漫畫展，或者組織安全承諾簽名。還可以搞“安全月”活動，期間搞一系列安全宣傳和演練?；顒痈愣嗔耍蠹揖吐寻踩浽谛睦锪?。

4.宣傳安全知識要入腦入心

安全宣傳不能只是貼幾張海報，寫幾行字就完事。要用員工聽得懂、喜歡看的方式宣傳，比如講一些真實的事故案例，拍一些安全操作的小視頻，發(fā)一些安全提示的短信。宣傳內(nèi)容要具體，告訴員工怎么做才是安全的，不怎么做會有危險。要讓安全知識真正走進(jìn)員工心里，成為他們的自覺行動。

5.建立安全生產(chǎn)的獎懲機(jī)制

要讓大家知道，遵守安全規(guī)定會有獎勵，違反安全規(guī)定會受到懲罰。對于安全表現(xiàn)好的個人和班組，要給予表彰和獎勵，比如發(fā)獎金、評先進(jìn)。對于違反安全規(guī)定、造成隱患或者事故的，要根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，不能搞“下不為例”。通過獎懲，才能讓大家真正把安全放在心上，自覺遵守安全規(guī)定。

第八章加強(qiáng)對承包商和供應(yīng)商的安全管理

1.承包商安全同樣重要

有些工作企業(yè)自己做不方便或者成本高，就會找外面的公司或者個人來干，這些人就是承包商。但是，他們干活的地方就在咱們的廠里，他們出了事，不光他們自己遭殃，咱們企業(yè)也可能跟著受牽連，甚至出大事。所以，對承包商的安全管理，一點(diǎn)都不能馬虎，他們的安全責(zé)任和咱們員工是一樣的。

2.簽合同前就要把安全要求說清楚

找承包商之前，不能光看價格，要好好審查他們的安全資質(zhì)，看看他們有沒有能力保證安全。簽合同的時候，一定要把安全要求寫清楚，比如必須遵守咱們的安全規(guī)章制度，必須使用咱們提供的或者批準(zhǔn)的安全防護(hù)用品，必須經(jīng)過咱們的安全培訓(xùn)。合同里還要寫明，如果他們不遵守安全規(guī)定造成了事故，要承擔(dān)什么責(zé)任。

3.工作前要對承包商進(jìn)行安全交底

承包商來了之后，不能讓他們自己隨便干，要給他們進(jìn)行安全交底。就是把工作現(xiàn)場的安全風(fēng)險、咱們有哪些安全規(guī)定、要注意什么、緊急情況怎么處理等等，都跟他們講清楚。還要檢查他們是不是帶了必要的安全防護(hù)用品，是不是有合格的安全人員在場。只有把安全話說透了，他們才能安全地干活。

4.工作過程中要經(jīng)常檢查監(jiān)督

承包商干活的時候，咱們不能撒手不管。要派專門的人員或者管理人員，經(jīng)常去他們工作的地方檢查，看他們是不是按照合同和安全交底的要求來干，有沒有違章操作，安全措施是不是到位。發(fā)現(xiàn)問題要及時指出，讓他們整改，如果情況嚴(yán)重，可以暫停他們的工作，直到問題解決。

5.工作結(jié)束后要評估他們的安全表現(xiàn)

承包商干完活走了，不能就不管了。要對他們這次工作的安全表現(xiàn)進(jìn)行評估，看看他們在安全方面做得怎么樣，有沒有造成安全事故，有沒有留下安全隱患。評估結(jié)果可以作為以后是否還找他們干活的一個重要參考。如果他們安全做得好，可以作為合作榜樣；如果做得不好，以后就要小心了。

第九章持續(xù)投入保障安全生產(chǎn)條件

1.安全投入不是額外負(fù)擔(dān)

很多老板覺得搞安全生產(chǎn)要花錢，是負(fù)擔(dān)，想省就省。但實際上，安全投入是為了防止更大的損失。比如，現(xiàn)在花點(diǎn)錢把設(shè)備維護(hù)好，把防護(hù)措施裝到位，就能避免以后出事故造成更大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。所以，安全投入應(yīng)該看作是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的投資，不能只看眼前，舍不得花錢。

2.確保安全投入落到實處

企業(yè)不能只口頭上說重視安全，投入也要跟上。要根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，比如更新老舊設(shè)備、改善作業(yè)環(huán)境、購買防護(hù)用品、搞安全培訓(xùn)等等，制定一個合理的年度安全投入預(yù)算，并且要保證這筆錢真的用在這些地方，不能挪作他用。財務(wù)部門要專門監(jiān)管安全費(fèi)用的使用情況，確保每一分錢都花在刀刃上。

3.定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備如果平時不維護(hù)保養(yǎng)，用久了就會出問題，甚至成為安全隱患。比如，起重機(jī)的鋼絲繩要定期檢查更換，電氣設(shè)備要定期檢測，消防器材要定期檢查壓力和有效期。企業(yè)要建立設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)制度，明確誰負(fù)責(zé)，怎么維護(hù)，什么時候維護(hù)，確保所有設(shè)備都處于良好的工作狀態(tài)。

4.改善作業(yè)環(huán)境減少風(fēng)險

良好的作業(yè)環(huán)境能大大減少安全事故的發(fā)生。比如，車間要寬敞明亮，地面要防滑，通風(fēng)要良好，電線不能亂拉亂接。如果作業(yè)環(huán)境不好，比如地方狹窄、空氣污濁、照明不足，就容易發(fā)生磕碰、中毒、觸電等事故。所以，要不斷投入資金，改善員工的作業(yè)環(huán)境，讓員工在一個安全、舒適的環(huán)境下工作。

5.為員工提供必要的安全防護(hù)

企業(yè)有責(zé)任為員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用品，并且要確保員工會正確使用。比如，高處作業(yè)要提供安全帶，有粉塵要提供防塵口罩，噪音大要提供耳塞。防護(hù)用品不能買劣質(zhì)的，也不能讓員工不用。還要培訓(xùn)員工如何使用和保養(yǎng)這些防護(hù)用品，確保它們能在需要的時候起到保護(hù)作用。安全投入中，為員工配齊用好防護(hù)用品是必不可少的。

第十章建立安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查機(jī)制

1.安全檢查不能只看表面

很多安全檢查就是走馬觀花，領(lǐng)導(dǎo)隨便看看，員工應(yīng)付了事，結(jié)果隱患沒發(fā)現(xiàn)，問題沒解決。真正有效的安