建筑工地重大事故隱患治理方案第一章后果嚴重的隱患在哪里

1.安全意識淡薄是主因

很多人在建筑工地上工作，總覺得事故離自己很遠，平時不戴安全帽，不穿安全鞋，覺得沒必要。其實這就是最大的隱患，安全意識太差了。就像開車不系安全帶，總覺得沒事，結果出事就晚了。建筑工地比車還危險，不保護好自己，出了事誰負責？這就是為什么很多工地上要反復強調安全意識，因為這是最根本的問題。

2.設備老化損壞不能忽視

很多建筑工地上的設備都是用了好多年的，有的甚至都該報廢了還在用。這些設備就像人老了，身體不好，稍微一用就容易出問題。比如升降機、挖掘機，用久了就容易出故障，有時候還會傷到人。但有的工頭為了省錢，就不愿意換新的，覺得舊的也能用。其實這是在拿工人的生命開玩笑，設備壞了，受傷的可是人啊。所以設備老化損壞是絕對不能忽視的隱患。

3.安全防護措施不到位

建筑工地上的安全防護措施很重要，比如腳手架要搭得結實，臨邊要裝防護欄桿，洞口要蓋防護網。但有的工地上這些措施做得不到位，腳手架搭得不牢固，臨邊沒裝欄桿，洞口沒蓋防護網。這樣一來，工人一不小心就可能從高處墜落，或者被東西砸到。這些防護措施就像一道道防線，做得不好，防線就容易被突破，后果不堪設想。

4.缺乏專業(yè)培訓和技術指導

很多建筑工地的工人都是臨時找來的，缺乏專業(yè)的培訓和技術指導。他們可能連基本的操作都不會，更別說處理緊急情況了。有的工人還喜歡耍小聰明，不按規(guī)范操作，覺得這樣更快。但實際上，不規(guī)范的操作往往更容易出事。所以專業(yè)培訓和技術指導非常重要，工人必須學會正確的操作方法，知道如何保護自己，才能避免事故的發(fā)生。

5.管理混亂責任不明確

很多建筑工地管理混亂，責任不明確。有時候出了事，大家互相推諉，誰也不愿意承擔責任。這種情況下，問題很難得到及時解決，隱患也難以消除。所以管理混亂是另一個重大隱患，必須加強管理，明確責任，誰出事誰負責，這樣才能讓大家更加重視安全。

第二章如何整治這些隱患

1.加強安全教育人人都要學

要讓每個工人都知道安全的重要性，不能光靠嘴上說說?？梢赞k安全培訓班，天天講，天天考，讓大家真正把安全記在心里。培訓內容要實在，比如怎么正確使用安全帽、安全帶，遇到緊急情況怎么處理，這些都要教。還要用實際案例來說明，比如以前出過的事故，都是因為不遵守安全規(guī)定，讓大家知道不安全的后果有多嚴重。只有每個人都重視安全，才能真正減少事故。

2.設備該換就換不能省錢

設備老化了就要及時更換，不能為了省錢而冒險?？梢杂眯略O備換下來的舊設備做一些輔助工作，比如拆材料、運土，既能節(jié)省成本，又能減少安全隱患。工頭和公司要定期檢查設備，發(fā)現(xiàn)有問題馬上修，修不好就換。不能讓設備帶病工作，那是非常危險的。錢可以省，但不能省掉工人的安全，這是底線。

3.安全措施要做扎實不能馬虎

安全防護措施一定要做好，不能有絲毫馬虎。比如腳手架要嚴格按照標準搭，每個連接點都要牢固；臨邊和洞口必須裝防護欄桿和防護網，不能留一點空隙；高處作業(yè)要系好安全帶，下面要有防護措施。這些都要認真落實，不能走形式?？梢哉垖＜襾頇z查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，不能拖泥帶水。安全措施做扎實了，才能有效防止事故發(fā)生。

4.提供培訓機會讓工人會操作

要給工人提供專業(yè)的培訓，讓他們學會正確的操作方法。培訓要實用，比如怎么開挖掘機，怎么吊裝材料，這些都要教。還要教他們如何判斷設備是否正常，遇到問題怎么處理。培訓后要考試，不合格的不能上崗。還可以請有經驗的老師傅帶徒弟，手把手教，這樣學得更快，也更放心。工人會操作了，出事的概率就會大大降低。

5.建立責任制誰負責誰簽字

要明確每個人的責任，出了事就知道該找誰。工頭要對整個工地的安全負責，每個班組長要對本班的安全負責，工人要對自己負責。每個環(huán)節(jié)都要有人簽字，比如設備檢查要有人簽字，安全措施要有人簽字，這樣才能形成責任制。還要定期檢查責任制的落實情況，如果發(fā)現(xiàn)問題，要嚴肅處理。只有責任明確了，大家才會更加重視安全。

第三章怎么檢查隱患才有效

1.定期檢查不能走過場

安全檢查一定要定期做，不能三天打魚兩天曬網。比如每周至少檢查一次，如果工地大或者情況復雜，可以增加到每天檢查。檢查的時候不能走過場，要真正去每一個角落看看，問問工人有沒有什么問題。檢查要有記錄，寫清楚檢查了什么，發(fā)現(xiàn)了什么，怎么整改的。如果檢查不認真，發(fā)現(xiàn)了問題也不處理，那檢查就沒什么意義了。檢查要徹底，不留死角。

2.隨機抽查更不能少

除了定期檢查，還要隨機抽查。什么時候查，查哪里，都要保密，這樣才不容易漏掉問題。比如突然去看看腳手架是不是穩(wěn)固，看看工人是不是都戴了安全帽。隨機抽查能讓工頭和工人都不敢馬虎，因為不知道什么時候會被查。這樣就能有效減少安全隱患。抽查要真實，不能只是看看表面，要深入了解情況。

3.讓工人參與檢查一起找問題

安全檢查不能只是管理人員的事，工人也要參與進來?？梢越M織工人定期自查，讓他們自己看看身邊有沒有安全隱患。比如看看工具是不是好使，安全帶是不是牢固，腳手架是不是有松動。工人最了解現(xiàn)場情況，讓他們參與檢查，可以更容易發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)問題的工人要獎勵，這樣可以提高他們的積極性。大家齊心協(xié)力，安全才能有保障。

4.請專家來幫忙指導

平時管理人員可能不懂一些專業(yè)問題，這時候可以請專家來幫忙。比如請建筑安全方面的專家來檢查工地，看看有沒有什么專業(yè)問題沒注意到。專家的經驗豐富，一眼就能看出問題所在，提出的建議也更有針對性?？梢悦磕暾垘状螌＜襾頇z查，或者遇到復雜問題就請專家來指導。專家的意見很重要，一定要認真聽取并落實。

5.檢查要有獎有罰不能手軟

檢查發(fā)現(xiàn)了問題，就要有獎有罰。如果哪個班組或者個人做得好，要表揚獎勵，比如發(fā)獎金或者通報表揚。如果發(fā)現(xiàn)嚴重隱患，沒有及時整改，就要嚴肅處理，比如罰款或者扣工資。處理要公平，不能有偏袒，這樣才能讓大家真正重視安全。獎罰分明，大家才會更加努力做好安全工作。

第四章怎么整改才能除根

1.發(fā)現(xiàn)問題馬上整改不能拖

安全檢查發(fā)現(xiàn)了問題，就要馬上整改，不能拖延。拖延只會讓隱患越來越大，最終可能釀成大事故。比如發(fā)現(xiàn)腳手架有點晃動，就要馬上加固，不能說等幾天再弄。整改要迅速，可以組織人員加班加點，也要保證質量。整改完成后還要檢查，確保問題真的解決了，不能表面整改，實際隱患還在。馬上整改才能及時消除隱患，保證安全。

2.堅決淘汰不安全的設備

對于那些老化嚴重、損壞嚴重、無法修復的設備，要堅決淘汰，不能抱有僥幸心理。即使設備還能勉強用，但安全風險太高，不如換新的安全。淘汰下來的舊設備，可以賣掉換錢，也可以用來做一些輔助工作，比如拆材料?？傊荒茏尣话踩脑O備留在工地上，那是對工人不負責任。安全第一，設備安全是基礎。

3.加大投入完善安全設施

要舍得投入錢，完善安全設施。比如腳手架要搭得結結實實，材料要質量好；防護欄桿要高，防護網要密；安全帽、安全帶要質量好，定期更換。安全設施是保護工人的，不能省錢?？梢远嗷c錢買好的設施，這樣可以減少事故，長期看反而省錢。投入是為了安全，是值得的。

4.建立長效機制常抓不懈

安全整改不能一陣風，做完就不管了。要建立長效機制，常抓不懈。比如定期培訓、定期檢查、定期演練，都要形成制度，堅持下去。還要有應急預案，萬一出事了知道怎么處理。制度要完善，執(zhí)行要嚴格，不能時緊時松。只有形成長效機制，才能真正保證安全，避免事故發(fā)生。

5.責任到人誰出事誰負責

整改工作要有專人負責，出了問題要追責。比如哪個環(huán)節(jié)出了問題，就要找哪個環(huán)節(jié)負責人。責任要明確，不能推諉。整改措施要落實到位，責任人要監(jiān)督。如果整改不力，導致事故發(fā)生，要嚴肅處理，不能手軟。只有責任到人，大家才會真正重視整改，才能真正消除隱患。

第五章怎么預防才能不發(fā)生

1.從頭開始就按規(guī)矩來

建筑工程一開始設計、規(guī)劃的時候就要考慮安全，不能為了趕進度、省錢而偷工減料。比如設計腳手架、模板的時候，就要按照最安全的標準來，不能想當然。圖紙要經過嚴格審核，確保安全可行。開工前要把安全要求講清楚，讓每個工人都知道怎么干才安全。把好第一關，才能從根本上減少隱患。

2.嚴格按照操作流程干

工作的時候不能隨心所欲，要嚴格按照操作流程來。比如高空作業(yè)要系安全帶，起重吊裝要遵守規(guī)定，用電要規(guī)范。每個工種都有相應的操作規(guī)程，不能圖省事或者耍帥而不遵守?？梢袁F(xiàn)場設置操作指引，提醒工人注意安全。誰違反規(guī)定誰負責，還要處罰，這樣才能讓大家自覺遵守，預防事故。

3.遇到惡劣天氣馬上停工

天氣不好時，比如大風、大雨、大雪、雷電，要馬上停止室外作業(yè)，防止發(fā)生意外。天氣惡劣，安全風險會大大增加，這時候不能為了趕進度而冒險?？梢允孪戎贫◥毫犹鞖鈶鳖A案，明確什么天氣下什么工作不能做。停工是為了安全，是為了不出事，大家都要理解。等天氣好了再開工，損失小，也更安全。

4.加強現(xiàn)場監(jiān)督不能放松

管理人員要加強對現(xiàn)場的安全監(jiān)督，時刻注意發(fā)現(xiàn)不安全的行為和隱患。不能只坐在辦公室看圖紙，要經常到現(xiàn)場走動，看看工人是不是按規(guī)矩操作，看看設備是不是正常運轉，看看安全措施是不是到位。發(fā)現(xiàn)有問題馬上糾正，防止小問題變成大事故。監(jiān)督要嚴格，不能睜一只眼閉一只眼，這樣才能有效預防事故。

5.做好應急準備有備無患

要做好應急預案，準備必要的應急物資，比如急救箱、消防器材、救援設備等。還要定期組織應急演練，讓工人知道萬一出事了該怎么辦，怎么自救互救。演練要真實，不能走過場。有了準備，萬一真的出事了，就能及時處理，減少損失，避免造成更嚴重的后果。預防為主，也要有備無患。

第六章怎么考核才管用

1.制定明確的考核標準

安全工作不能只說不做，要有明確的考核標準，知道怎么做才算好，怎么做才算合格。比如考核工人是不是天天戴安全帽，考核設備是不是定期檢查，考核腳手架是不是按規(guī)范搭設。標準要具體，要量化，不能含糊不清。有了標準，考核才有依據，大家才知道努力的方向。標準要公開，讓每個人都清楚，知道達不到標準會有什么后果。

2.考核要經常不能只在年底

考核不能只在年底或者項目快結束了才做，平時也要經?？己?。比如每周可以抽幾個班組考核一下，看看安全措施落實得怎么樣，工人安全意識強不強。平時多考核，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，及時整改。年終總考核是總結，平時考核是促進。經?？己?，才能讓大家時刻繃緊安全這根弦，不斷改進。

3.考核結果要與獎懲掛鉤

考核不能只評評獎，還要與獎懲掛鉤。做得好的班組或者個人，要給予獎勵，比如發(fā)獎金、發(fā)榮譽證書，或者提拔當干部。做得差的，要批評教育，還要罰款或者扣績效工資。獎罰要分明，不能手軟。如果考核結果好了沒有獎勵，差了沒有懲罰，大家就不會重視考核，安全工作也就沒法做好。獎懲分明，才能激勵大家做好安全工作。

4.讓工人也參與考核

考核不能只是管理人員的事，工人也要參與進來?？梢越M織工人互相監(jiān)督，看看身邊的人有沒有違反安全規(guī)定，安全措施有沒有做好。工人自己考核自己，更能發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)問題的工人，如果舉報屬實，還要獎勵。這樣既能促進大家互相提醒，共同做好安全，也能讓考核更接地氣，更有效。工人參與，考核才能真正管用。

5.考核要公平公正公開

考核的時候不能偏袒，要公平公正公開。誰做得好，誰做得差，都要評出來，讓大家知道?？己说臉藴屎徒Y果都要公開，不能暗箱操作。如果考核不公，大家就會不服氣，甚至產生矛盾，不利于安全工作。只有公平公正公開，大家才會信服，才會認真對待考核，安全工作才能做得更好。

第七章怎么改進才更好

1.不斷總結經驗教訓

每次出了事，或者沒出事但差點出事，都要好好總結一下?？纯词悄睦锍隽藛栴}，為什么會出問題，下次怎么避免。總結要實在，不能光說一些空話套話。要把問題找透，把原因分析明白，才能找到正確的改進方法?？偨Y后要寫下來，讓大家都知道，還要采取措施防止類似問題再次發(fā)生?？偨Y是為了改進，是為了大家好。

2.學習別人好的做法

自己做安全工作，肯定有做不好的地方。要經?？纯磩e的工地是怎么做的，哪些地方做得好，值得學習?？梢哉垊e人來參觀，也可以自己派人去學習。多看多學，就能學到很多好的經驗和方法。比如別人在安全防護上有什么創(chuàng)新，在管理上有什么妙招，都可以學過來用。學習是為了改進，不能閉門造車，這樣才能做得更好。

3.用新技術新方法提升安全

現(xiàn)在科技發(fā)展快，有很多新技術新方法可以用來提高安全水平。比如可以用攝像頭監(jiān)控工地，自動報警；可以用新的材料做安全防護設施，更結實耐用；可以用電腦軟件來管理安全，更方便高效。要舍得投入，引進這些新技術新方法，可以提高安全效率，減少人為錯誤，讓安全工作更容易做好。技術能幫我們，要多用。

4.定期評估改進效果

改進措施實施了，效果怎么樣，要定期評估一下?？纯词遣皇墙鉀Q了原來的問題，是不是還有新的問題出現(xiàn)。評估要客觀，要用數(shù)據說話。比如以前事故發(fā)生率是多少，改進后是多少；以前罰款多少，改進后多少。通過評估，知道改進好不好，哪些地方還需要調整。評估是為了更好地改進，不能改進了就不管了。

5.形成持續(xù)改進的文化

安全工作不是一次性的，要形成持續(xù)改進的文化，天天都想著怎么做得更好。每個人都要有改進的意識，發(fā)現(xiàn)問題就主動提出改進意見，大家一起想辦法解決。領導要帶頭，工人要參與，形成一種人人關心安全、人人參與改進的氛圍。只有形成了這樣的文化，安全工作才能不斷進步，事故才能越來越少。改進是沒有止境的。

第八章怎么保障制度能落實

1.領導要帶頭遵守制度

安全制度能不能落實，領導是關鍵。領導要是自己都不遵守，光要求工人遵守，那肯定沒人聽。領導要帶頭戴安全帽，帶頭遵守操作規(guī)程，帶頭參加安全檢查。領導重視了，下面的人才會重視。領導要親自抓安全，不能只顧著趕進度、賺錢而忽略安全。只有領導真心實意地抓安全，安全制度才能落到實處，Otherwise想都別想。

2.要有專門的人管安全

工地不能沒有一個專門負責安全的人，否則安全工作就沒人管了。要設置安全員崗位，專門負責檢查、監(jiān)督、教育工人遵守安全制度。安全員要懂安全知識，工作要認真負責，不能和施工隊伍搞關系，更不能怕得罪人。安全員要有點權力，能處罰違反規(guī)定的人。有了專門的人管，安全制度才能有人執(zhí)行，才能落到實處。

3.制度要簡單容易懂

安全制度不能寫得太復雜，讓工人看不懂，記不住。要盡量用大白話寫，寫得簡單明了，讓工人一眼就能看明白是什么意思，應該怎么做。可以把制度畫成圖，或者做成宣傳欄，貼在顯眼的地方。還可以經常開會講，反復強調。制度要讓工人看得懂、記得住、用得上，才能真正發(fā)揮作用。復雜難懂的制度，等于沒有制度。

4.定期培訓讓工人明白

制度寫好了，還要定期培訓工人，讓他們知道制度的內容，明白為什么要有這些制度。培訓不能照本宣科，要結合實際案例來講，比如講以前出過的事故，就是因為違反了哪個制度。培訓要讓工人真正理解制度的重要性，知道遵守制度是為了保護自己。培訓后還要考試，檢驗學習效果。只有工人明白了，制度才能被遵守。

5.獎罰要跟上制度執(zhí)行

制度規(guī)定了該怎么做，也規(guī)定了違反了怎么辦。光有規(guī)定沒有獎罰，制度就是一紙空文。誰遵守得好，要表揚獎勵；誰違反了規(guī)定，要批評教育，情節(jié)嚴重的要處罰。獎罰要分明，要及時，不能拖延。比如發(fā)現(xiàn)工人戴安全帽了，可以發(fā)點小獎品；發(fā)現(xiàn)工人不戴安全帽，要馬上批評，并扣錢。獎罰能激勵大家遵守制度，制度才能落實。

第九章怎么讓工人更安全

1.提供合格的安全防護用品

要給工人提供結實、合格的安全帽、安全帶、防護鞋、防護服這些安全防護用品。不能圖便宜買質量差的，用著不安全還容易出事。這些用品要定期檢查，壞了或者舊了要及時更換。工人自己也要愛護，不能穿著不合適或者損壞了還繼續(xù)用。防護用品是保護工人的，質量一定要過關，不能有絲毫馬虎。工人用著放心，才能更安全。

2.改善工人的工作環(huán)境

工作環(huán)境不好，也很危險。比如工地灰塵太大，要搞個噴淋系統(tǒng)，或者提供口罩；噪音太大，要盡量減少噪音，或者提供耳塞；天氣太熱，要提供陰涼處或者防暑降溫的東西；天氣太冷，要提供取暖設施。環(huán)境好了，工人干活就舒服，也減少了因為環(huán)境差而出事的可能。不能讓工人在惡劣的環(huán)境下干活，那是拿工人的健康和安全開玩笑。

3.關心工人的身心健康

工人干活辛苦，不僅要身體安全，也要身心安全。要關心工人的身體狀況，比如定期體檢，發(fā)現(xiàn)有病的要及時治療，不能帶病工作。還要關心工人的心理狀態(tài)，不能總是罵人，要讓人家有尊嚴?？梢越M織一些文體活動，讓工人放松一下。身心都健康了，工人干活才有精神，也更注意安全。不能只顧著讓工人干活，不管他們的死活。

4.建設友好的工作氛圍

工地是個大家庭，大家要和和氣氣地干活，不能吵架打架。如果大家關系不好，干活時就不注意互相提醒，甚至互相推諉責任。要創(chuàng)造一個友好的工作氛圍，大家互相幫助，互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全的情況就提醒一下。氛圍好了，大家才能心往一處想，勁往一處使，共同做好安全工作。人心齊，泰山移，安全工作也一樣。

5.提高工人的安全意識

安全意識最重要，有了安全意識，就算設備不好、環(huán)境不好，工人也會想辦法保護自己。怎么提高安全意識呢？要多宣傳，天天講安全的重要性；多培訓，教他們怎么操作才安全；多示范，讓他們看到不安全后果的嚴重