施工單位工程部管理辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)施工單位工程部的管理，規(guī)范工程建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本施工單位工程部所負(fù)責(zé)的所有工程項(xiàng)目的管理工作。（三）管理原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.目標(biāo)管理原則：明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)，并進(jìn)行有效控制。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，提高工程管理的科學(xué)性和有效性。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部各崗位之間以及與其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，形成工作合力。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)工程管理工作，提高管理水平。二、工程部組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)工程部設(shè)工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等崗位。（二）各崗位主要職責(zé)1.工程經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，組織制定工程部年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體策劃和統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。（3）組織審查施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，參與工程招投標(biāo)文件的編制和評(píng)標(biāo)工作。（4）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本的控制，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。（5）組織工程竣工驗(yàn)收和交付使用，負(fù)責(zé)工程資料的歸檔和移交工作。（6）負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，組織編制施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施。（2）組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。（3）指導(dǎo)施工員、質(zhì)量員等崗位人員的技術(shù)工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。（4）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，組織開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和科研工作。（5）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出技術(shù)處理意見(jiàn)。3.施工員（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工管理工作，按照施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織施工人員進(jìn)行施工。（2）合理安排施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)完成。（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全措施，消除安全隱患。（4）協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，解決施工中的矛盾和問(wèn)題。（5）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。4.質(zhì)量員（1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，按照國(guó)家和地方有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。（2）制定質(zhì)量檢查計(jì)劃，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估。（3）對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改情況。（4）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人提出處理建議。（5）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔工作。5.安全員（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（2）制定安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。（3）定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（4）對(duì)違章作業(yè)和違章指揮行為進(jìn)行制止和處罰。（5）參與安全事故的調(diào)查和處理，提出防范措施和處理意見(jiàn)。6.材料員（1）負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度和施工要求，及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備。（2）對(duì)采購(gòu)的材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其符合工程要求。（3）建立材料和設(shè)備的庫(kù)存管理制度，合理安排庫(kù)存，減少浪費(fèi)和積壓。（4）負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的發(fā)放和使用管理，嚴(yán)格控制材料的消耗。（5）與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，及時(shí)了解市場(chǎng)行情，降低采購(gòu)成本。7.資料員（1）負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保工程資料的完整、準(zhǔn)確和及時(shí)。（2）按照國(guó)家和地方有關(guān)工程資料管理的規(guī)定，建立工程資料檔案。（3）對(duì)工程資料進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)和裝訂，便于查閱和使用。（4）負(fù)責(zé)工程資料的借閱和歸還管理，確保資料的安全。（5）參與工程竣工驗(yàn)收和交付使用，提供完整的工程資料。三、工程項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目承接與合同管理1.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)在承接工程項(xiàng)目后，應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目相關(guān)信息傳遞給工程部。2.工程部參與合同評(píng)審，對(duì)合同中涉及工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的條款提出意見(jiàn)和建議。3.合同簽訂后，工程部應(yīng)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同條款，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的有效執(zhí)行。（二）施工準(zhǔn)備工作1.技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織施工圖紙會(huì)審，由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織施工員、質(zhì)量員等相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面審查，提出疑問(wèn)和建議，并形成會(huì)審記錄。（2）編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定進(jìn)行審批。（3）進(jìn)行技術(shù)交底，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、質(zhì)量員、安全員等崗位人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工員再向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。2.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）完成施工現(xiàn)場(chǎng)的"三通一平"（通水、通電、通路、場(chǎng)地平整）工作，為施工創(chuàng)造良好的條件。（2）搭建臨時(shí)設(shè)施，根據(jù)施工需要，搭建辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等臨時(shí)設(shè)施，并確保其符合安全、衛(wèi)生和環(huán)保要求。（3）設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，由測(cè)量人員根據(jù)設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，并進(jìn)行復(fù)核和保護(hù)。3.人員準(zhǔn)備（1）組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，配備相應(yīng)的工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員等崗位人員。（2）組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工人員進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底。4.材料和設(shè)備準(zhǔn)備（1）編制材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，由材料員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工圖紙，編制材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)工程經(jīng)理審批。（2）進(jìn)行材料和設(shè)備采購(gòu)，材料員按照采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，并簽訂采購(gòu)合同。（3）組織材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由材料員、質(zhì)量員等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。四、工程項(xiàng)目施工過(guò)程管理（一）進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制（1）工程經(jīng)理組織施工員根據(jù)合同工期和工程特點(diǎn)，編制總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃。（2）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人，并繪制進(jìn)度計(jì)劃圖表。2.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)控（1）施工員按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。（2）工程經(jīng)理每周召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。（3）建立進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差超過(guò)一定范圍時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾偏。3.進(jìn)度調(diào)整（1）當(dāng)因不可抗力、設(shè)計(jì)變更等原因?qū)е逻M(jìn)度計(jì)劃無(wú)法按時(shí)完成時(shí)，工程經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)和業(yè)主批準(zhǔn)。（2）調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重新明確各階段的工作內(nèi)容、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人，并嚴(yán)格按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。（二）質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃（1）根據(jù)合同要求和企業(yè)質(zhì)量方針，確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各分部分項(xiàng)工程和各施工班組。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。2.質(zhì)量控制措施（1）原材料和構(gòu)配件質(zhì)量控制，材料員對(duì)采購(gòu)的原材料和構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不合格的材料和構(gòu)配件不得使用。（2）施工過(guò)程質(zhì)量控制，施工員和質(zhì)量員對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。（3）隱蔽工程質(zhì)量控制，隱蔽工程在隱蔽前，必須由施工員通知質(zhì)量員、監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。（4）成品保護(hù)，施工過(guò)程中應(yīng)采取有效的成品保護(hù)措施，防止成品受到損壞。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收（1）按照國(guó)家和地方有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。（2）分項(xiàng)工程完成后，由施工員組織施工班組進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)質(zhì)量員進(jìn)行專(zhuān)檢，專(zhuān)檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。（3）分部工程完成后，由工程經(jīng)理組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。（4）單位工程完工后，由施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（三）安全管理1.安全目標(biāo)與計(jì)劃（1）根據(jù)企業(yè)安全管理目標(biāo)，確定工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)，并將安全目標(biāo)分解到各施工班組和各崗位人員。（2）安全員組織編制安全管理計(jì)劃，明確安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及相應(yīng)的安全保證措施。2.安全管理制度（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和各崗位人員的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。（2）建立安全教育培訓(xùn)制度，對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。（3）建立安全檢查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（4）建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序和措施，定期進(jìn)行應(yīng)急演練。3.安全措施實(shí)施（1）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和消防器材。（2）加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理，督促施工人員遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用安全防護(hù)用品。（3）對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。（四）成本管理1.成本目標(biāo)與計(jì)劃（1）根據(jù)合同造價(jià)和企業(yè)成本控制目標(biāo)，確定工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并將成本目標(biāo)分解到各分部分項(xiàng)工程和各施工班組。（2）成本核算員編制成本計(jì)劃，明確成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及相應(yīng)的成本控制措施。2.成本控制措施（1）優(yōu)化施工方案，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，降低工程成本。（2）加強(qiáng)材料和設(shè)備管理，合理采購(gòu)、使用和保管材料和設(shè)備，降低采購(gòu)成本和損耗。（3）控制人工成本，合理安排施工人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工費(fèi)用。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工過(guò)程中的浪費(fèi)和損失，降低間接成本。3.成本核算與分析（1）成本核算員定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)。（2）工程經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。五、工程項(xiàng)目后期管理（一）工程竣工驗(yàn)收1.工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，工程部應(yīng)積極配合，提供相關(guān)的工程資料和技術(shù)支持。3.對(duì)竣工驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，工程部應(yīng)組織施工人員及時(shí)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。（二）工程交付與保修1.工程竣工驗(yàn)收合格后，工程部應(yīng)及時(shí)將工程交付給建設(shè)單位使用，并辦理交付手續(xù)。2.按照合同約定，對(duì)工程實(shí)行保修，設(shè)立保修服務(wù)熱線(xiàn)，及時(shí)處理建設(shè)單位反饋的質(zhì)量問(wèn)題。3.保修期滿(mǎn)后，由工程部組織相關(guān)人員對(duì)工程保修情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。（三）工程資料歸檔1.資料員在工程施工過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)收集、整理工程資料，確保資料的完整、準(zhǔn)確和及時(shí)。2.工程竣工驗(yàn)收后，資料員應(yīng)按照國(guó)家和地方有關(guān)工程資料管理的規(guī)定，對(duì)工程資料進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、裝訂和歸檔，并移交公司檔案管理部門(mén)。六、工程部績(jī)效考核與激勵(lì)（一）績(jī)效考核指標(biāo)1.工作業(yè)績(jī)指標(biāo)：包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的指標(biāo)，根據(jù)工程實(shí)際情況和合同要求進(jìn)行設(shè)定。2.工作能力指標(biāo)：包括技術(shù)水平、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的指標(biāo)。3.工作態(tài)度指標(biāo)：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面的指標(biāo)。（二）績(jī)效考核方法1