集團(tuán)管理人員管理辦法?一、總則（一）目的為了規(guī)范集團(tuán)管理人員的管理，提高管理人員的素質(zhì)和能力，保障集團(tuán)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部及各下屬子公司、分公司的所有管理人員，包括高級(jí)管理人員、中層管理人員和基層管理人員。（三）管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管要求，確保管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔和任用管理人員時(shí)，注重品德修養(yǎng)和專業(yè)能力，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先?.績(jī)效導(dǎo)向原則：以工作績(jī)效為主要依據(jù)，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，激勵(lì)管理人員積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。4.公平公正原則：在管理人員的選拔、任用、考核、獎(jiǎng)懲等方面，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。5.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，對(duì)管理人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。二、管理人員的任職資格（一）基本條件1.具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍，遵守國(guó)家法律法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德和操守。2.具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能。3.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠有效地組織和管理團(tuán)隊(duì)。4.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，能夠承受較大的工作壓力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。（二）高級(jí)管理人員任職資格1.具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù)，具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略眼光。2.熟悉國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。3.具有良好的財(cái)務(wù)分析能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，能夠有效地管理企業(yè)財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)。4.具有良好的社會(huì)聲譽(yù)和人脈資源，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。（三）中層管理人員任職資格1.具有一定的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過基層管理職務(wù)或在專業(yè)領(lǐng)域具有較高的造詣。2.熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理制度，能夠有效地組織和實(shí)施各項(xiàng)工作任務(wù)。3.具有較強(qiáng)的問題解決能力和創(chuàng)新能力，能夠及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展。4.具有良好的團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝聚力。（四）基層管理人員任職資格1.具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉本崗位的工作內(nèi)容和流程，能夠熟練完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2.具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和責(zé)任心，能夠嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度和工作要求開展工作。3.具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠與同事和上級(jí)保持良好的溝通和協(xié)作關(guān)系。4.具有一定的學(xué)習(xí)能力和自我提升意識(shí)，能夠不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，提高自身的綜合素質(zhì)。三、管理人員的選拔與任用（一）選拔任用方式1.內(nèi)部選拔：從集團(tuán)內(nèi)部員工中選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任管理人員職務(wù)。內(nèi)部選拔可以充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。2.外部招聘：從集團(tuán)外部招聘具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的人才擔(dān)任管理人員職務(wù)。外部招聘可以為企業(yè)帶來新的理念和方法，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。3.競(jìng)爭(zhēng)上崗：通過公開競(jìng)爭(zhēng)的方式選拔管理人員職務(wù)。競(jìng)爭(zhēng)上崗可以激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新精神，提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。（二）選拔任用程序1.制定選拔任用方案：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定管理人員選拔任用方案，明確選拔任用的崗位、條件、程序和方法。2.發(fā)布選拔任用信息：通過企業(yè)內(nèi)部公告、招聘網(wǎng)站等渠道發(fā)布選拔任用信息，廣泛宣傳選拔任用的崗位、條件、程序和方法，吸引符合條件的人員報(bào)名應(yīng)聘。3.資格審查：對(duì)報(bào)名應(yīng)聘人員的資格條件進(jìn)行審查，確定符合條件的人員進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。4.考試考核：根據(jù)選拔任用方案的要求，對(duì)符合條件的人員進(jìn)行考試考核，包括筆試、面試、業(yè)績(jī)考核等環(huán)節(jié)，全面考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和能力。5.組織考察：對(duì)考試考核合格的人員進(jìn)行組織考察，了解其政治素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、職業(yè)道德、廉潔自律等方面的情況。6.討論決定：根據(jù)考試考核和組織考察的結(jié)果，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定管理人員的任用名單。7.任前公示：對(duì)擬任用的管理人員進(jìn)行任前公示，公示期不少于5個(gè)工作日。公示期間，如對(duì)擬任用人員有異議，可以向企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門反映。8.任職通知：公示期滿無(wú)異議或反映問題不影響任用的，由企業(yè)人力資源部門下發(fā)任職通知，辦理任職手續(xù)。（三）試用期管理1.新任用的管理人員實(shí)行試用期制度，試用期為6個(gè)月。2.在試用期內(nèi)，管理人員應(yīng)按照企業(yè)的規(guī)章制度和工作要求開展工作，接受企業(yè)的考核和管理。3.試用期屆滿，由企業(yè)人力資源部門組織對(duì)管理人員進(jìn)行考核，考核合格的，正式任職；考核不合格的，取消任職資格。四、管理人員的培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標(biāo)通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì)和能力，使其能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.管理知識(shí)培訓(xùn)：包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等方面的知識(shí)培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平和決策能力。2.專業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)管理人員的崗位需求和專業(yè)特點(diǎn)，開展相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。3.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：通過領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，培養(yǎng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和影響力。4.職業(yè)道德培訓(xùn)：加強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德教育，提高管理人員的職業(yè)道德水平和廉潔自律意識(shí)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，開展集中培訓(xùn)、專題講座、案例分析等培訓(xùn)活動(dòng)。2.外部培訓(xùn)：選派管理人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，拓寬管理人員的視野和思路。3.在線學(xué)習(xí)：利用企業(yè)內(nèi)部的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，為管理人員提供豐富的學(xué)習(xí)資源，方便管理人員隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。4.實(shí)踐鍛煉：通過輪崗交流、項(xiàng)目實(shí)踐等方式，讓管理人員在實(shí)踐中鍛煉和提高自己的能力。（四）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.企業(yè)人力資源部門每年應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)費(fèi)用等。2.培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由企業(yè)人力資源部門組織實(shí)施。在培訓(xùn)實(shí)施過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃。（五）培訓(xùn)考核與激勵(lì)1.對(duì)參加培訓(xùn)的管理人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)情況、培訓(xùn)作業(yè)完成情況、培訓(xùn)考試成績(jī)等?？己私Y(jié)果作為管理人員績(jī)效考核和晉升的重要依據(jù)。2.對(duì)在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的管理人員進(jìn)行批評(píng)教育和督促整改。五、管理人員的績(jī)效考核（一）考核目的通過建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，客觀、公正地評(píng)價(jià)管理人員的工作業(yè)績(jī)和能力，為管理人員的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等提供依據(jù)，激勵(lì)管理人員積極工作，提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。（二）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，客觀、公正地評(píng)價(jià)管理人員的工作業(yè)績(jī)和能力，避免主觀偏見和人為因素的影響。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面對(duì)管理人員進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)。3.定量與定性相結(jié)合原則：將定量考核與定性考核相結(jié)合，以定量考核為主，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。4.動(dòng)態(tài)考核原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，及時(shí)調(diào)整和完善績(jī)效考核指標(biāo)和方法，確保考核結(jié)果與企業(yè)實(shí)際情況相符合。（三）考核指標(biāo)與權(quán)重1.工作業(yè)績(jī)指標(biāo)：包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門工作目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目任務(wù)完成情況等，權(quán)重占比60%。2.工作能力指標(biāo)：包括組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、問題解決能力、創(chuàng)新能力等，權(quán)重占比20%。3.工作態(tài)度指標(biāo)：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、團(tuán)隊(duì)合作精神等，權(quán)重占比20%。（四）考核周期與方式1.績(jī)效考核分為年度考核和任期考核。年度考核每年進(jìn)行一次，任期考核在管理人員任期屆滿時(shí)進(jìn)行。2.考核方式包括自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、下屬評(píng)價(jià)等多種方式，綜合評(píng)價(jià)管理人員的工作業(yè)績(jī)和能力。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)管理人員的薪酬進(jìn)行調(diào)整，績(jī)效優(yōu)秀的管理人員給予加薪獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效不合格的管理人員給予降薪處罰。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的管理人員，優(yōu)先考慮晉升職務(wù)或給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)績(jī)效考核不合格的管理人員，進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位或降職處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，為管理人員制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助管理人員提高自身素質(zhì)和能力。六、管理人員的薪酬與福利（一）薪酬體系設(shè)計(jì)原則1.公平公正原則：根據(jù)管理人員的崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)和能力水平，制定公平公正的薪酬體系，確保薪酬待遇與貢獻(xiàn)相匹配。2.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過合理的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平，激勵(lì)管理人員積極工作，提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力原則：參考同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平，制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，吸引和留住優(yōu)秀的管理人員。4.成本控制原則：在保證薪酬激勵(lì)效果的前提下，合理控制企業(yè)薪酬成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）薪酬結(jié)構(gòu)1.基本工資：根據(jù)管理人員的崗位價(jià)值和市場(chǎng)薪酬水平，確定管理人員的基本工資，保障管理人員的基本生活需求。2.績(jī)效工資：根據(jù)管理人員的績(jī)效考核結(jié)果，確定管理人員的績(jī)效工資，績(jī)效工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤，激勵(lì)管理人員積極工作，提高工作業(yè)績(jī)。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理人員的工作表現(xiàn)，發(fā)放年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，對(duì)管理人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.福利：為管理人員提供法定福利和企業(yè)補(bǔ)充福利，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等，提高管理人員的福利待遇和生活質(zhì)量。（三）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)薪酬水平和物價(jià)指數(shù)等因素，每年對(duì)管理人員的薪酬進(jìn)行定期調(diào)整，確保薪酬水平與市場(chǎng)行情相適應(yīng)。2.動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)管理人員的績(jī)效考核結(jié)果、崗位變動(dòng)等情況，對(duì)管理人員的薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，激勵(lì)管理人員不斷提高工作業(yè)績(jī)和能力水平。七、管理人員的監(jiān)督與約束（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)管理人員的日常監(jiān)督和管理。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門、審計(jì)部門等要定期對(duì)管理人員的工作進(jìn)行檢查和審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2.外部監(jiān)督：接受政府監(jiān)管部門、社會(huì)公眾和媒體的監(jiān)督，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，加強(qiáng)企業(yè)信息披露，提高企業(yè)的透明度和公信力。（二）約束制度1.廉潔自律制度：要求管理人員嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取私利，嚴(yán)禁接受供應(yīng)商、客戶等的賄賂和不正當(dāng)利益。2.保密制度：要求管理人員嚴(yán)格遵守企業(yè)的保密制度，保守企業(yè)的商業(yè)秘密和敏感信息，不得泄露企業(yè)的核心技術(shù)、客戶信息等。3.競(jìng)業(yè)限制制度：要求管理人員在任職期間和離職后的一定期限內(nèi)，不得從事與企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)，不得泄露企業(yè)的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。（三）責(zé)任追究1.對(duì)違反企業(yè)規(guī)章制度和法律法規(guī)的管理人員，要依法依規(guī)進(jìn)行責(zé)任追究，給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分和經(jīng)濟(jì)處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。2.對(duì)因管理不善、決策失誤等原因給企業(yè)造成重大損失的管理人員，要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。八、管理人員的退出機(jī)制（一）退出情形1.任期屆滿：管理人員任期屆滿，不再續(xù)聘的，應(yīng)辦理退出手續(xù)。2.績(jī)效考核不合格：連續(xù)兩個(gè)年度績(jī)效考核不合格的管理人員，應(yīng)予以降職、調(diào)整崗位或解聘。3.違紀(jì)違法：違反企業(yè)規(guī)章制度和法律法規(guī)，給企業(yè)造成重大損失或不良影響的管理人員，應(yīng)予以解聘。4.身體原因：因身體健康原因不能正常履行工作職責(zé)的管理人員，應(yīng)予以解聘或辦理提前退休手續(xù)。5.自愿辭職：管理人員因個(gè)人原因自愿辭職的，應(yīng)提前30天向企業(yè)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后辦理辭職手續(xù)。（二）退出程序1.提出退出建議：根據(jù)管理人員的退出情形，由企業(yè)人力資源部門或相關(guān)部門提出退出建議，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。2.通知本人：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后，由企業(yè)人力資源部門向退出管理人員發(fā)出書面通知，告