企業(yè)負責人安全生產職責第一章企業(yè)負責人安全生產職責

1.安全生產責任概述

企業(yè)負責人是安全生產的第一責任人，對企業(yè)的安全生產負全面責任。這意味著企業(yè)負責人需要確保企業(yè)內部的安全生產環(huán)境符合國家法律法規(guī)的要求，并且要采取一切必要的措施來預防事故的發(fā)生。企業(yè)負責人不僅要關注生產效率，更要將安全生產放在首位，因為安全生產是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。

2.制定安全生產規(guī)章制度

企業(yè)負責人需要根據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，制定適合企業(yè)自身的安全生產規(guī)章制度。這些制度包括但不限于安全生產操作規(guī)程、安全檢查制度、事故報告制度等。制定這些制度的目的在于規(guī)范員工的行為，減少因操作不當導致的安全事故。企業(yè)負責人要確保這些制度得到有效執(zhí)行，定期進行審核和更新。

3.提供安全生產條件

企業(yè)負責人有責任為員工提供安全的勞動條件，包括安全的工作環(huán)境、必要的勞動防護用品等。例如，在施工現(xiàn)場，企業(yè)負責人需要確保施工現(xiàn)場的布局合理，安全設施齊全，并且定期進行檢查和維護。此外，企業(yè)負責人還需要為員工提供安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。

4.安全生產投入

企業(yè)負責人需要確保企業(yè)有足夠的資金投入安全生產，包括安全設備的購置、安全設施的維護、安全培訓的開展等。安全生產投入是企業(yè)安全生產的重要保障，企業(yè)負責人要根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理安排安全生產預算，確保安全生產工作的順利進行。

5.安全生產教育培訓

企業(yè)負責人需要組織員工進行安全生產教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。安全教育培訓的內容包括安全生產法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故應急處理等。企業(yè)負責人要確保所有員工都接受過必要的安全教育培訓，并且要定期進行復訓，以鞏固員工的安全知識。

6.安全生產檢查與隱患排查

企業(yè)負責人需要定期組織安全生產檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全生產檢查的內容包括工作環(huán)境、設備設施、操作規(guī)程等。企業(yè)負責人要建立隱患排查治理制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時整改，并且要跟蹤整改效果，確保安全隱患得到徹底消除。

7.事故應急救援

企業(yè)負責人需要制定事故應急救援預案，并組織員工進行應急演練。事故應急救援預案要明確事故發(fā)生后的應急措施、救援流程、人員分工等。企業(yè)負責人要確保所有員工都熟悉應急救援預案，并且要定期進行應急演練，提高員工的應急處置能力。

8.安全生產責任考核

企業(yè)負責人需要建立安全生產責任考核制度，對各級管理人員和員工的安全責任進行考核。安全生產責任考核的內容包括安全生產知識、操作技能、事故報告等。企業(yè)負責人要確?？己私Y果得到有效運用，對考核不合格的人員要進行再培訓或者調整崗位。

9.法律法規(guī)遵守

企業(yè)負責人需要確保企業(yè)遵守國家有關安全生產的法律法規(guī)，包括《安全生產法》、《消防法》等。企業(yè)負責人要定期組織員工學習安全生產法律法規(guī)，提高員工的法律意識。此外，企業(yè)負責人還要及時了解國家安全生產政策的最新動態(tài)，確保企業(yè)的安全生產工作始終符合法律法規(guī)的要求。

10.安全生產宣傳

企業(yè)負責人需要組織開展安全生產宣傳活動，提高員工的安全意識。安全生產宣傳活動可以包括安全生產知識競賽、安全標語宣傳、安全漫畫展示等。企業(yè)負責人要確保安全生產宣傳活動定期開展，并且要創(chuàng)新宣傳形式，提高宣傳效果。

第二章企業(yè)安全生產管理體系的建立與運行

1.安全生產管理組織架構

企業(yè)要成立安全生產管理組織，明確各級管理人員的安全職責。這個組織通常由企業(yè)負責人直接領導，下設安全管理部門，負責日常的安全管理工作。此外，還要設立安全生產委員會，由企業(yè)負責人、各部門負責人和安全管理專家組成，負責制定安全生產戰(zhàn)略和重大決策。每個部門都要指定安全生產負責人，確保安全生產工作層層落實。

2.安全生產目標與指標

企業(yè)需要設定明確的安全生產目標，比如減少事故發(fā)生率、提高員工安全意識等。這些目標要具體、可衡量、可實現(xiàn)。企業(yè)還要制定安全生產指標，比如事故率、隱患整改率等，定期對這些指標進行考核，確保安全生產工作按計劃推進。安全生產目標與指標要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，成為推動企業(yè)安全生產工作的動力。

3.安全生產責任制落實

企業(yè)要建立健全安全生產責任制，明確每個崗位、每個員工的安全責任。安全生產責任制要具體到人，每個員工都要清楚自己在安全生產工作中的職責。企業(yè)負責人要帶頭履行安全生產責任，定期檢查安全生產責任制的落實情況，對未履行安全生產責任的人員要進行批評教育或者處罰。通過落實安全生產責任制，確保每個員工都參與到安全生產工作中來。

4.安全生產規(guī)章制度執(zhí)行

企業(yè)要嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，確保所有員工都按照規(guī)章制度進行操作。企業(yè)要定期組織員工學習安全生產規(guī)章制度，對不熟悉規(guī)章制度的人員要進行再培訓。此外，企業(yè)還要建立安全生產規(guī)章制度執(zhí)行監(jiān)督機制，對違反規(guī)章制度的行為要進行嚴肅處理。通過嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，減少因操作不當導致的安全事故。

5.安全生產投入保障

企業(yè)要確保安全生產投入，為安全生產提供必要的資金保障。安全生產投入包括安全設備的購置、安全設施的維護、安全培訓的開展等。企業(yè)要制定安全生產預算，確保安全生產工作有足夠的資金支持。此外，企業(yè)還要定期檢查安全生產投入的使用情況，確保資金使用效益最大化。

6.安全生產教育培訓實施

企業(yè)要定期組織員工進行安全生產教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。安全教育培訓的內容包括安全生產法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故應急處理等。企業(yè)要建立安全教育培訓檔案，記錄每個員工的安全教育培訓情況。此外，企業(yè)還要定期對安全教育培訓的效果進行評估，不斷改進安全教育培訓的內容和形式。

7.安全生產檢查與隱患排查

企業(yè)要定期組織安全生產檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全生產檢查的內容包括工作環(huán)境、設備設施、操作規(guī)程等。企業(yè)要建立隱患排查治理制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時整改，并且要跟蹤整改效果，確保安全隱患得到徹底消除。此外，企業(yè)還要鼓勵員工積極參與隱患排查，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工要進行獎勵。

8.事故應急救援預案制定

企業(yè)要制定事故應急救援預案，明確事故發(fā)生后的應急措施、救援流程、人員分工等。事故應急救援預案要定期進行修訂，確保預案的實用性和可操作性。企業(yè)還要組織員工進行應急演練，提高員工的應急處置能力。此外，企業(yè)還要建立應急救援隊伍，配備必要的應急救援設備，確保在事故發(fā)生時能夠迅速有效地進行救援。

9.安全生產事故報告與調查

企業(yè)要建立安全生產事故報告制度，要求員工及時報告事故。事故報告要真實、準確、完整。企業(yè)還要組織事故調查，查明事故原因，提出事故處理意見。事故調查要客觀公正，對事故責任人要進行嚴肅處理。通過事故調查，吸取事故教訓，防止類似事故再次發(fā)生。

10.安全生產績效評估

企業(yè)要定期對安全生產工作進行績效評估，總結安全生產工作的成績和不足。安全生產績效評估要結合安全生產目標與指標，對安全生產責任制的落實情況、安全生產規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全生產教育培訓實施情況等進行評估。評估結果要用于改進安全生產工作，提高安全生產管理水平。

第三章企業(yè)負責人在具體安全生產事務中的職責

1.確保安全設施與設備完好

企業(yè)負責人要親自過問和確保生產現(xiàn)場的安全設施和設備是完好的，比如消防器材、安全警示標志、防護欄桿等。這些設施和設備要定期檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或者不足要及時維修或者補充。企業(yè)負責人不能只看生產，不顧安全，安全設施和設備是保護員工生命安全的第一道防線，必須時刻保持完好有效。

2.定期組織安全檢查

企業(yè)負責人不能只動嘴，不動手，要定期親自或者帶領安全管理人員到生產現(xiàn)場進行安全檢查。檢查時要認真仔細，不放過任何一個安全隱患。安全檢查不僅要看表面，還要深入了解，比如員工操作是否規(guī)范，安全規(guī)程是否執(zhí)行到位等。通過定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防患于未然。

3.參與事故調查處理

萬一發(fā)生了安全事故，企業(yè)負責人不能推卸責任，要親自或者委派相關人員參與事故的調查處理。事故調查要查明事故原因，分清責任，提出處理意見。企業(yè)負責人要支持事故調查工作，確保調查結果客觀公正。同時，要吸取事故教訓，采取措施防止類似事故再次發(fā)生，不能讓事故成為一紙空文。

4.親自部署安全工作

企業(yè)負責人要定期召開安全生產會議，親自部署安全生產工作。會議上要傳達國家安全生產法律法規(guī)和政策，總結近期安全生產工作情況，部署下一階段安全工作任務。企業(yè)負責人要明確安全工作的重點和難點，提出具體要求，確保安全工作有人抓，有人管，落到實處。

5.簽發(fā)安全生產文件

企業(yè)負責人要親自簽發(fā)重要的安全生產文件，比如安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故應急救援預案等。這些文件是企業(yè)安全生產工作的依據(jù)，企業(yè)負責人要確保文件內容合法合規(guī)，符合企業(yè)實際情況。簽發(fā)重要安全生產文件，體現(xiàn)了企業(yè)負責人對安全生產工作的重視，有助于推動安全生產工作順利開展。

6.親自參加安全培訓

企業(yè)負責人要親自參加安全生產培訓，學習安全生產法律法規(guī)和知識。通過培訓，提高自身的安全生產意識和安全管理能力。企業(yè)負責人還要鼓勵和支持員工參加安全培訓，提高員工的安全素質。安全培訓是提高安全生產水平的重要手段，企業(yè)負責人要帶頭參加，為員工樹立榜樣。

7.親自慰問受傷員工

如果企業(yè)發(fā)生了安全事故，導致員工受傷，企業(yè)負責人要親自到醫(yī)院慰問受傷員工，了解傷情，關心員工的康復情況。企業(yè)負責人要安排好受傷員工的醫(yī)療和生活，體現(xiàn)企業(yè)對員工的關心和愛護。同時，要安撫受傷員工及其家屬的情緒，幫助他們渡過難關。

8.親自處理安全投訴

企業(yè)要建立安全生產投訴制度，員工可以隨時向企業(yè)負責人投訴安全問題。企業(yè)負責人要親自處理員工的安全生產投訴，認真聽取員工的意見，及時調查處理投訴內容。對于合理的投訴，要及時解決，對于不合理的投訴，要耐心解釋說明。企業(yè)負責人要重視員工的投訴，將其作為改進安全生產工作的重要參考。

9.親自推動安全文化建設

企業(yè)負責人要親自推動企業(yè)安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍。安全文化是企業(yè)安全生產的軟實力，企業(yè)負責人要通過各種方式，比如宣傳教育、活動組織等，提高員工的安全意識，使安全成為員工的自覺行為。企業(yè)安全文化建設非一日之功，企業(yè)負責人要持之以恒，久久為功。

10.親自落實安全獎懲

企業(yè)負責人要親自落實安全生產獎懲制度，對安全生產工作中表現(xiàn)突出的員工要給予獎勵，對違反安全生產規(guī)定的員工要給予處罰。安全獎懲要公平公正，獎罰分明。通過獎懲制度，激勵員工積極參與安全生產工作，形成人人重視安全、人人參與安全的良好局面。企業(yè)負責人要親自抓安全獎懲的落實，確保制度執(zhí)行到位。

第四章企業(yè)負責人如何履行安全生產投入責任

1.保障安全投入的資金來源

企業(yè)負責人要想把安全生產工作做好，錢必須得跟上。得想辦法保證安全生產的資金來源，不能因為資金不夠就敷衍了事。這筆錢可以是從企業(yè)利潤里拿一部分，也可以是專門設立安全生產基金?？傊?，錢要到位，才能買安全設備、搞安全培訓、搞安全改造，確保安全生產有足夠的物質保障。

2.合理規(guī)劃安全生產預算

企業(yè)負責人要結合企業(yè)的實際情況，合理規(guī)劃安全生產預算。不能拍腦袋亂花錢，也不能太節(jié)省舍不得投入。預算要科學合理，要能覆蓋安全生產的各個方面，比如設備購置、設施維護、教育培訓、應急演練等。預算制定好了，就要嚴格執(zhí)行，確保每一分錢都花在刀刃上，發(fā)揮最大的效益。

3.確保安全設備設施更新維護

生產設備、安全設施用久了就會老化，得及時更新維護，不然就容易出問題。企業(yè)負責人要親自過問安全設備設施的更新維護工作，確保這些設備設施始終處于良好的狀態(tài)?？梢灾贫ㄒ粋€更新維護計劃，按時進行保養(yǎng)和更換。更新維護的錢要保證到位，不能拖延，以免因為設備老化造成安全事故。

4.支持安全教育培訓活動

安全教育培訓是提高員工安全意識的重要手段，企業(yè)負責人要支持開展各種形式的安全教育培訓活動。比如可以請專家來講課，組織員工進行安全知識競賽，或者到其他安全做得好的企業(yè)去學習交流。安全教育培訓不能走過場，要確保員工真正學到安全知識，提高安全技能。負責人要為這些活動提供必要的資金和資源支持。

5.推動安全生產技術改造

隨著科技的發(fā)展，安全生產也有新的技術可以應用。企業(yè)負責人要關注安全生產新技術，推動企業(yè)進行安全生產技術改造。比如可以用自動化設備代替人工操作，減少員工的安全風險；可以用監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)控危險作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)和制止不安全行為。技術改造可以大大提高安全生產水平，負責人要積極推動，舍得投入。

6.建立安全投入長效機制

安全生產投入不是一次性的，需要長期堅持。企業(yè)負責人要建立安全投入的長效機制，確保每年都有固定的資金投入安全生產?？梢灾贫ㄒ粋€長期的安全投入計劃，每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和安全生產需要，調整投入金額。還要建立監(jiān)督機制，確保投入的資金真正用到了安全生產上，形成持續(xù)改進安全生產狀況的良性循環(huán)。

7.監(jiān)督檢查安全投入使用情況

安全投入的錢用得怎么樣，企業(yè)負責人要親自監(jiān)督檢查。不能把錢投了就不管了，要定期了解資金的使用情況，看看是否按計劃進行了投入，是否用在了關鍵環(huán)節(jié)上。如果發(fā)現(xiàn)使用不當或者浪費現(xiàn)象，要及時糾正。監(jiān)督檢查可以請財務部門和安全部門一起做，也可以自己親自去現(xiàn)場看看，確保每一分錢都花得值。

8.將安全投入與績效考核掛鉤

為了讓各級管理人員重視安全投入，企業(yè)負責人可以將安全投入情況納入績效考核。比如，如果一個部門的安全投入沒有達到要求，或者安全設備設施沒有及時更新維護，就要影響該部門負責人的績效考核成績。通過這種方式，可以督促各級管理人員重視安全投入，確保安全生產工作有足夠的資金支持。

9.積極爭取外部安全資金支持

除了企業(yè)自己投入，企業(yè)負責人還可以積極爭取外部資金支持安全生產。比如可以向政府申請安全生產專項資金，或者參加一些安全生產相關的項目競爭。政府通常對安全生產工作有扶持政策，負責人要了解相關政策，及時申報，爭取到更多的資金支持，為企業(yè)安全生產工作增添動力。

10.樹立安全投入就是效益的觀念

有些企業(yè)負責人認為安全生產投入是額外負擔，不劃算。企業(yè)負責人要轉變這種觀念，樹立安全投入就是效益的理念。安全生產投入可以減少事故發(fā)生，降低損失，保護員工生命安全，這些都是實實在在的效益。負責人要從企業(yè)長遠發(fā)展的高度看待安全投入，把它看作是對企業(yè)未來的一種投資，確保安全生產的資金投入到位。

第五章企業(yè)負責人如何監(jiān)督和管理安全生產過程

1.建立安全生產監(jiān)督機制

企業(yè)負責人不能只管生產不管安全，得建立一套監(jiān)督機制，隨時盯著安全生產的情況。這個機制可以包括定期的安全檢查、安全生產委員會的會議、安全生產信息的報送等。通過這些方式，可以及時發(fā)現(xiàn)安全生產中存在的問題，防止小問題變成大事故。負責人要親自過問這個機制運行的情況，確保它能真正發(fā)揮作用。

2.定期進行安全檢查

安全檢查是發(fā)現(xiàn)安全隱患的重要手段，企業(yè)負責人要定期組織或者親自參加安全檢查。檢查不能只看表面，要深入到生產一線，看看員工的操作是否規(guī)范，設備設施是否完好，安全規(guī)程是否執(zhí)行到位。檢查出的問題要及時記錄，并且要督促相關部門限期整改，對整改情況進行跟蹤復查，確保隱患真正消除。

3.審核重大危險源管理情況

企業(yè)生產過程中，有些環(huán)節(jié)風險比較高，比如高空作業(yè)、動火作業(yè)、危險品儲存等，這些都是重大危險源。企業(yè)負責人要親自審核這些重大危險源的管理情況，確保有嚴格的操作規(guī)程和應急預案，并且要定期進行檢查和評估，防止發(fā)生事故。對重大危險源的監(jiān)控要到位，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即采取措施，將風險降到最低。

4.監(jiān)督安全操作規(guī)程執(zhí)行

安全操作規(guī)程是員工安全操作的重要依據(jù)，企業(yè)負責人要監(jiān)督員工是否按照規(guī)程操作?？梢酝ㄟ^現(xiàn)場觀察、檢查操作記錄等方式，了解員工是否遵守規(guī)程。對于違反規(guī)程的行為，要及時糾正，并進行教育，讓員工認識到錯誤的嚴重性。負責人要強調遵守操作規(guī)程的重要性，把它作為安全生產的基本要求，嚴格執(zhí)行。

5.推動建立安全報告制度

事故和未遂事故都是寶貴的教訓，企業(yè)負責人要推動建立安全報告制度，鼓勵員工報告任何安全問題，包括已經(jīng)發(fā)生的事故、未遂事故、安全隱患等。要建立匿名報告渠道，保護報告人的合法權益，讓員工敢于報告問題。負責人要親自過問安全報告的情況，對報告的問題要認真調查處理，不能讓報告成為形式。

6.參與安全事故應急演練

應急演練是為了檢驗應急預案的可行性和員工的應急處置能力。企業(yè)負責人要定期參與安全事故應急演練，看看預案是否實用，員工是否知道在緊急情況下該怎么辦。演練中發(fā)現(xiàn)的問題要及時改進預案，并對員工進行再培訓。負責人要重視應急演練，把它作為提高企業(yè)應急能力的重要手段，確保在真發(fā)生事故時能夠有效應對。

7.審查安全生產事故調查報告

發(fā)生安全事故后，企業(yè)負責人要親自審查事故調查報告，查明事故原因，分清責任。審查報告要客觀公正，不能避重就輕。要深刻吸取事故教訓，提出改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。負責人要督促相關部門落實整改措施，并對事故責任人進行處理，體現(xiàn)對安全生產的嚴肅態(tài)度。

8.檢查安全培訓效果

安全培訓的目的是提高員工的安全意識和技能，企業(yè)負責人要檢查安全培訓的效果。可以通過考試、問卷調查、實際操作考核等方式，了解員工對安全知識的掌握程度。如果發(fā)現(xiàn)培訓效果不好，要及時調整培訓內容和方法，確保員工真正學到有用的安全知識，提高安全防范能力。

9.監(jiān)督安全設施運行情況

生產現(xiàn)場的安全設施，比如消防器材、報警裝置、防護裝置等，是企業(yè)安全生產的重要保障。企業(yè)負責人要監(jiān)督這些安全設施的運行情況，確保它們始終處于良好的狀態(tài)，能夠正常使用。要建立安全設施的維護保養(yǎng)制度，定期進行檢查和測試，發(fā)現(xiàn)故障要及時維修或者更換，確保安全設施能夠發(fā)揮作用。

10.評估安全生產績效

企業(yè)負責人要定期評估安全生產績效，看看安全生產工作取得了哪些成績，還存在哪些問題。評估可以結合安全生產目標、指標、事故率、隱患整改率等指標進行。評估結果要用于改進安全生產工作，提高安全生產管理水平。負責人要重視安全生產績效評估，將其作為推動安全生產工作持續(xù)改進的重要手段。

第六章企業(yè)負責人如何提升員工安全意識和技能

1.營造重視安全的氛圍

企業(yè)負責人要想提升員工的安全意識和技能，首先得在企業(yè)內部營造一種重視安全的氛圍。不能只把安全掛在嘴邊，實際工作中卻忽視安全。負責人要帶頭遵守安全規(guī)定，經(jīng)常在會議上強調安全的重要性，并且在現(xiàn)場檢查時，多關注安全問題。還要通過宣傳欄、標語、安全漫畫等方式，讓安全意識深入人心，讓員工覺得安全是頭等大事，自然而然地就會注意安全了。

2.開展經(jīng)常性的安全教育培訓

光靠氛圍還不夠，還得給員工系統(tǒng)地講安全知識，教安全技能。企業(yè)負責人要安排定期和不定期的安全教育培訓，內容要結合實際工作，比如本崗位的安全操作規(guī)程、常見的安全隱患、如何應急處理等。培訓形式可以多樣，比如講課、看視頻、做實驗、模擬操作等，保持新鮮感，提高員工的興趣。負責人要親自參加一些重要的培訓，和員工一起學習，起到帶頭作用。

3.實施師傅帶徒弟制度

對于新來的員工或者換崗的員工，光靠課堂培訓不夠，還得實際操作指導。企業(yè)負責人可以推行師傅帶徒弟的制度，讓經(jīng)驗豐富的老員工帶新員工，手把手地教他們安全操作技能，傳授安全經(jīng)驗。師傅要對徒弟的安全負責，徒弟要虛心學習，不懂就問。負責人要定期檢查師傅帶徒弟的情況，確保這項制度落到實處，幫助員工快速掌握安全技能。

4.定期組織安全知識競賽

組織安全知識競賽是個活躍氣氛、普及安全知識的好辦法。企業(yè)負責人可以定期組織這樣的活動，讓員工在競賽中學習安全知識，檢驗學習效果。競賽可以分部門、分班組進行，也可以全公司一起參加。形式可以多樣，比如筆試、搶答、情景模擬等。對于優(yōu)勝者要給予獎勵，激發(fā)員工學習安全知識的積極性，讓安全知識變得有趣起來。

5.進行安全事故案例分析

用實際發(fā)生的安全事故來教育員工，效果往往比空洞的說教要好得多。企業(yè)負責人要收集一些與本企業(yè)相關的或者行業(yè)內的安全事故案例，組織員工進行分析討論，看看事故是怎么發(fā)生的，造成了什么后果，如果當時采取了不同的措施，結果會怎樣。通過案例分析，讓員工吸取教訓，提高識別和防范安全風險的能力。

6.鼓勵員工參與安全管理

安全工作不是只有管理人員的事，每個員工都應該參與進來。企業(yè)負責人要鼓勵員工提出安全建議，參與安全檢查，參與安全方案的制定等?？梢栽O立安全合理化建議獎，對提出好建議的員工給予獎勵。讓員工感到自己也是安全管理的一部分，增強他們的責任感和主人翁意識，共同維護安全生產環(huán)境。

7.加強對高風險作業(yè)的管理

有些作業(yè)風險比較高，比如高空作業(yè)、動火作業(yè)、吊裝作業(yè)等，對操作人員的安全技能要求更高。企業(yè)負責人要特別加強對這些高風險作業(yè)的管理，不僅要嚴格審查作業(yè)許可，還要確保操作人員經(jīng)過專門的培訓，并且有經(jīng)驗豐富的管理人員現(xiàn)場監(jiān)督。作業(yè)過程中要隨時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不安全因素要立即停止，確保萬無一失。

8.組織安全技能比武

通過比武來檢驗和提升員工的安全技能是個好方法。企業(yè)負責人可以組織安全技能比武，比如消防器材使用、應急逃生、急救處理等。比武可以設置不同的項目，讓員工比一比誰的安全技能更過硬。對于優(yōu)勝者要給予表彰和獎勵，激發(fā)員工練習安全技能的熱情，通過切磋交流，共同提高安全技能水平。

9.建立安全獎勵機制

獎勵是提高員工安全意識和技能的有效手段。企業(yè)負責人要建立安全獎勵機制，對安全生產中表現(xiàn)突出的個人和班組給予獎勵，比如長期安全無事故、發(fā)現(xiàn)重大隱患、提出優(yōu)秀安全建議等。獎勵要公開透明，及時兌現(xiàn)，讓員工感受到安全工作的價值，從而更加重視安全，積極參與安全工作。

10.關注員工身心健康

員工身心健康也是安全生產的重要保障。企業(yè)負責人要關注員工的工作和生活狀況，合理安排工作，避免員工過度疲勞。還要關心員工的心理健康，提供必要的心理疏導，幫助員工緩解工作壓力。員工身心健康的狀況直接關系到他們的工作狀態(tài)和安全意識，負責人要在這方面多下功夫，為安全生產打下良好的人力基礎。

第七章企業(yè)負責人如何應對和處置安全生產事故

1.立即啟動應急預案

萬一發(fā)生了安全生產事故，企業(yè)負責人要第一時間啟動應急預案。這個預案得提前制定好，并且要讓所有相關人員都知道。負責人要迅速到位，了解事故情況，指揮救援工作。啟動預案要快，不能猶豫不決，拖延了救援時間。要按照預案的流程，調動人員、設備、物資，盡最大努力搶救傷員，控制事故蔓延。

2.組織搶險救援工作

事故發(fā)生后，搶救傷員是首要任務。企業(yè)負責人要親自組織搶險救援工作，協(xié)調各方力量，比如內部員工、專業(yè)救援隊伍等。要確保救援工作有序進行，避免盲目施救造成二次傷害。負責人要掌握現(xiàn)場情況，根據(jù)實際情況調整救援方案，全力搶救被困人員，減少人員傷亡。

3.保護現(xiàn)場并配合調查

事故發(fā)生后，現(xiàn)場是重要的證據(jù)。企業(yè)負責人要保護好事故現(xiàn)場，不準隨意破壞，為事故調查提供真實依據(jù)。要配合政府的安全監(jiān)管部門進行事故調查，如實提供情況，不得隱瞞或者謊報。負責人要指定專人負責與調查部門溝通，及時了解調查進展，并全力配合調查工作。

4.及時救治和安撫傷員

對于受傷的員工，企業(yè)負責人要立即安排送往醫(yī)院救治，并支付醫(yī)療費用。要關心傷員的病情和康復情況，安排好他們的生活，體現(xiàn)企業(yè)的關懷。同時，要安撫傷員及其家屬的情緒，做好溝通解釋工作，幫助他們渡過難關。負責人要親自去醫(yī)院探望，表達企業(yè)的歉意和慰問，爭取家屬的理解和配合。

5.做好事故善后處理工作

事故處理不能只顧眼前，還要做好善后工作。企業(yè)負責人要妥善處理事故賠償、員工安置等問題，按照國家法律法規(guī)和政策，給予受害者應有的賠償。要積極與受害者及其家屬協(xié)商，爭取達成和解，避免事態(tài)擴大。善后工作要做好，才能化解矛盾，維護企業(yè)聲譽。

6.嚴肅追究事故責任

事故發(fā)生后，要查明原因，分清責任。企業(yè)負責人要依據(jù)事故調查結果，嚴肅追究相關責任人的責任，無論是管理人員還是一線員工，只要存在過錯，都要承擔相應的責任。處理要公平公正，不能搞關系、講情面。通過嚴肅追究責任，起到警示教育作用，防止類似事故再次發(fā)生。

7.組織事故原因分析

事故調查清楚后，負責人要組織相關人員對事故原因進行深入分析，查找事故發(fā)生的根本原因，是人的因素、設備因素還是管理因素。分析要透徹，不能停留在表面。要找出問題癥結所在，才能提出有效的改進措施。分析結果要形成報告，并納入企業(yè)安全生產管理的體系中，防止類似問題再次出現(xiàn)。

8.制定并落實整改措施

針對事故原因分析的結果，企業(yè)負責人要制定具體的整改措施，并組織落實。整改措施要明確、具體、可行，不能是空話、套話。要明確責任人、完成時限，并進行跟蹤檢查，確保整改到位。負責人要親自過問整改措施的落實情況，確保通過整改，真正消除事故隱患，提高安全生產水平。

9.總結事故教訓并推廣

每次事故都是一筆寶貴的教訓。企業(yè)負責人要組織總結事故教訓，并將教訓推廣到全企業(yè)，讓所有員工都吸取教訓，提高警惕?？梢酝ㄟ^召開事故分析會、發(fā)布事故通報等方式，讓員工了解事故發(fā)生的原因和后果，以及應該吸取的教訓。通過總結和推廣事故教訓，增強員工的安全意識，預防事故再次發(fā)生。

10.完善應急管理體系

事故是檢驗企業(yè)應急管理體系的好機會。企業(yè)負責人要結合事故處置的經(jīng)驗教訓，對應急管理體系進行評估和完善?？纯搭A案是否需要修訂，資源配置是否需要調整，人員培訓是否需要加強等。要不斷完善應急管理體系，提高企業(yè)的應急處置能力，確保在下次事故發(fā)生時能夠更加有效地應對，減少損失。

第八章企業(yè)負責人如何建立安全生產文化

1.親自倡導安全價值觀

企業(yè)負責人要帶頭倡導安全第一的價值觀，明確告訴所有員工，安全是最重要的，比生產效率、經(jīng)濟效益都重要。負責人要在各種場合，比如會議上、宣傳欄里，反復強調安全的重要性，讓員工明白安全是每個人的責任，不是安全部門一個人的事。要用自己的行動表明對安全的重視，比如遵守安全規(guī)定，參加安全活動等，用實際行動影響員工。

2.制定并宣傳安全規(guī)章制度

安全規(guī)章制度是安全生產文化的基礎。企業(yè)負責人要組織制定完善的安全生產規(guī)章制度，并且要讓所有員工都知道這些制度，理解制度的內容，明白違反制度的后果?？梢酝ㄟ^多種方式宣傳制度，比如開會宣讀、發(fā)手冊、在線學習等。還要定期檢查制度執(zhí)行情況，對違反制度的行為要及時處理，讓制度真正起到約束作用。

3.鼓勵員工參與安全管理

安全文化不是靠領導喊口號就能形成的，需要所有員工的參與。企業(yè)負責人要鼓勵員工積極參與安全管理，比如提出安全建議、參與安全檢查、參與應急演練等?？梢栽O立安全合理化建議獎，對提出好建議的員工給予獎勵。讓員工感到自己也是安全管理的一部分，增強他們的責任感和主人翁意識，共同維護安全生產環(huán)境。

4.建立安全信息溝通機制

安全信息的暢通是安全文化的重要組成部分。企業(yè)負責人要建立安全信息溝通機制，讓員工能夠方便地獲取安全信息，也能夠方便地向管理層反饋安全問題?？梢栽O立安全舉報箱、開通安全舉報電話、建立安全信息網(wǎng)站等。負責人要親自過問安全信息的溝通情況，確保信息傳遞及時、準確，并且對員工的反饋要認真對待。

5.開展安全教育活動

定期開展安全教育活動是提升員工安全意識的重要手段。企業(yè)負責人要組織各種形式的安全教育活動，比如安全知識講座、安全技能培訓、安全電影展映、安全主題競賽等?；顒右N近實際，有趣味性，讓員工在輕松愉快的氛圍中學習安全知識，提高安全技能。負責人要積極參與這些活動，與員工互動，增強活動的效果。

6.營造安全的工作環(huán)境

安全的工作環(huán)境是安全文化的重要載體。企業(yè)負責人要投入資源，改善員工的工作環(huán)境，消除安全隱患，比如保持工作場所整潔、提供必要的勞動防護用品、設置安全警示標志等。負責人要定期檢查工作環(huán)境，對不符合安全要求的地方要及時整改。良好的工作環(huán)境可以讓員工感受到企業(yè)的關懷，提高員工的安全意識。

7.實施安全績效考核

安全績效是衡量安全文化建設成效的重要指標。企業(yè)負責人要將安全績效納入企業(yè)整體的績效考核體系，對各部門、各崗位的安全工作進行檢查和評估?？己私Y果要與獎懲掛鉤，安全績效好的部門和個人要給予獎勵，安全績效差的要進行分析和改進。通過績效考核，可以督促各級人員重視安全工作，推動安全文化建設的深入開展。

8.樹立安全生產榜樣

榜樣具有強大的示范作用。企業(yè)負責人要發(fā)現(xiàn)和樹立安全生產的榜樣，比如安全標兵、安全班組、安全管理者等。要宣傳這些榜樣的先進事跡，讓員工學習他們的安全意識和安全行為?？梢酝ㄟ^表彰大會、事跡報告會等方式，擴大榜樣的影響力。讓員工看到身邊有安全榜樣，受到鼓舞，自覺向榜樣學習，形成學安全、講安全、保安全的良好風氣。

9.培養(yǎng)員工的安全習慣

安全文化最終要落實到員工的日常行為中，形成良好的安全習慣。企業(yè)負責人要通過持續(xù)的培訓和教育，引導員工養(yǎng)成良好的安全習慣，比如正確佩戴安全帽、安全操作設備、及時報告安全隱患等。負責人要帶頭遵守安全習慣，并監(jiān)督員工的行為。通過長期培養(yǎng)，讓安全成為員工的自覺行為，形成人人講安全、事事為安全的良好氛圍。

10.持續(xù)改進安全文化建設

安全文化建設是一個長期的過程，需要不斷改進和完善。企業(yè)負責人要定期評估安全文化建設的成效，總結經(jīng)驗，查找不足，制定改進措施?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的發(fā)展情況和外部環(huán)境的變化，調整安全文化建設的重點和策略。負責人要帶頭推動安全文化建設的持續(xù)改進，確保安全文化建設始終與企業(yè)的發(fā)展相適應，為企業(yè)安全生產提供強大的精神動力。

第九章企業(yè)負責人如何履行安全生產法律責任

1.了解并遵守安全生產法律法規(guī)

企業(yè)負責人首先要搞清楚國家有哪些安全生產的法律法規(guī)，比如《安全生產法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》等等，并且要帶頭遵守這些規(guī)定。不能光顧著生產賺錢，就不顧安全生產法律法規(guī)的要求。要主動學習這些法律法規(guī)，讓企業(yè)里的其他人也都知道該怎么干，這樣才能避免犯錯誤，避免出事。

2.履行安全生產教育職責

法律規(guī)定企業(yè)負責人有責任對員工進行安全生產教育和培訓。負責人要確保每個新來的員工、換崗位的員工都能接受必要的安全培訓，讓他們知道怎么操作才安全，遇到緊急情況該怎么辦。培訓不能走過場，得讓員工真正學到東西，考試合格才能上崗。負責人要檢查培訓的效果，確保員工的安全意識提高了。

3.建立并落實安全生產責任制

法律要求企業(yè)要建立安全生產責任制，明確誰是負責人，誰是具體執(zhí)行人，每個崗位要負什么責任。負責人要親自抓這項工作，把責任具體到每個人頭上，不能含糊不清。還要定期檢查責任制落實情況，看大家是不是都在履行自己的安全責任，如果發(fā)現(xiàn)有人沒盡到責任，要嚴肅處理。

4.保證安全生產投入

法律規(guī)定企業(yè)負責人要保證安全生產的資金投入，買安全設備、搞安全培訓、改善安全條件，這些錢都不能省。負責人要安排好安全生產預算，確保有足夠的錢來搞安全。不能因為資金不夠就馬馬虎虎，安全投入不足是要承擔法律責任的。

5.依法進行安全檢查

法律規(guī)定企業(yè)要定期進行安全檢查，查找安全隱患。負責人要親自組織或者參加安全檢查，不能只讓下面的人去。檢查要仔細，不能走過場，發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，并且要跟蹤到底，確保整改到位，防止事故發(fā)生。

6.制定并演練應急預案

法律要求有風險的企業(yè)要制定應急預案，并且要定期演練。負責人要組織制定符合實際情況的應急預案，并且要帶著大家一起演練，比如模擬發(fā)生火災、爆炸等情況，看看大家能不能按預案行動，會不會出現(xiàn)混亂。通過演練發(fā)現(xiàn)問題，及時改進預案。

7.事故報告與調查處理

萬一發(fā)生了事故，法律規(guī)定負責人要第一時間報告政府有關部門，并且要組織事故調查，查清楚事故原因，該追究責任的要追究責任。不能隱瞞不報，也不能推卸責任。負責人要積極配合調查，如實提供情況，并且要吸取事故教訓，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。

8.保障員工安全生產權利

員工有權利了解工作場所的危險因素，有權利獲得必要的安全防護用品，有權利對不安全的工作條件提出意見等等。負責人要保障員工的這些權利，不能侵犯員工的合法權益。還要建立員工舉報制度，鼓勵員工報告安全隱患，并且要保護舉報人，不能打擊報復。

9.防止和治理職業(yè)病危害

如果企業(yè)存在職業(yè)病危害，比如粉塵、噪音、有毒物質等，負責人有責任采取措施，減少職業(yè)病危害，并且要給員工做職業(yè)健康檢查，保護員工的身體健康。不能只顧生產，不顧員工的健康。要符合國家關于職業(yè)病防治的規(guī)定，定期檢測工作場所的環(huán)境，確保不超過國家標準。

10.面對法律責任時的應對

如果企業(yè)出了安全事故，或者違反了安全生產法律法規(guī)，負責人可能會面臨行政處罰，甚至刑事責任。負責人要明白，出了事不能慌，要積極配合調查，主動承擔責任，爭取從輕處理。同時要及時采取補救措施，減少損失，并從中吸取教訓，改進工作，避免以后再出問題。

第十章企業(yè)負責人如何持續(xù)提