2025年采購(gòu)師（高級(jí)）考試試卷：采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是什么？A.降低采購(gòu)成本B.確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性C.提高采購(gòu)效率D.增加采購(gòu)靈活性2.以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的類型？A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.法律風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)3.采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)”一詞通常指的是什么？A.潛在的損失B.潛在的收益C.潛在的機(jī)會(huì)D.潛在的威脅4.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？A.專家訪談B.文件審查C.問(wèn)卷調(diào)查D.數(shù)據(jù)分析5.采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常包括哪些步驟？A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素、影響和可能性B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素、影響和可能性C.確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略6.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)接受D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移7.采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指什么？A.對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤B.對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行評(píng)估D.對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理8.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)溝通方式？A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告B.風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議C.風(fēng)險(xiǎn)郵件D.風(fēng)險(xiǎn)短信9.采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)間表10.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？A.保險(xiǎn)B.合同條款C.供應(yīng)鏈多元化D.人力資源培訓(xùn)二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的定義及其重要性。2.列舉采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)主要階段。3.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。4.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟。5.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類型。三、案例分析題（共15分）某企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品，需要采購(gòu)一批原材料。在采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力不足，可能無(wú)法按時(shí)交付所需的原材料。請(qǐng)根據(jù)以下情況，回答以下問(wèn)題：1.分析該案例中可能存在的采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。2.列舉該企業(yè)可以采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。3.說(shuō)明如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行監(jiān)控。四、論述題（共15分）1.論述采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)在采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及其解決方法。五、計(jì)算題（共15分）1.某企業(yè)采購(gòu)一批原材料，預(yù)計(jì)采購(gòu)成本為100萬(wàn)元。由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，采購(gòu)成本可能上升至120萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算該風(fēng)險(xiǎn)的可能損失。2.某企業(yè)采購(gòu)一批產(chǎn)品，預(yù)計(jì)采購(gòu)成本為100萬(wàn)元，采購(gòu)量為1000件。由于市場(chǎng)需求下降，采購(gòu)量可能降至800件。請(qǐng)計(jì)算該風(fēng)險(xiǎn)的可能損失。六、問(wèn)答題（共10分）1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有哪些途徑？2.如何提高采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性？本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.B.采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。解析思路：選項(xiàng)A、C、D雖然也是采購(gòu)管理的一部分，但它們并不是風(fēng)險(xiǎn)管理的直接目的。風(fēng)險(xiǎn)管理主要關(guān)注的是潛在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性是其核心目標(biāo)。2.D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)不屬于采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的類型。解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理主要關(guān)注的是與供應(yīng)鏈相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，如政治、法律、技術(shù)等，而人力資源風(fēng)險(xiǎn)通常屬于企業(yè)內(nèi)部管理范疇。3.A.“風(fēng)險(xiǎn)”一詞通常指的是潛在的損失。解析思路：在風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)”指的是可能發(fā)生的不利事件及其可能造成的損失。4.D.數(shù)據(jù)分析不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通常包括專家訪談、文件審查、問(wèn)卷調(diào)查等，數(shù)據(jù)分析更多是用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控階段。5.A.采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常包括確定風(fēng)險(xiǎn)因素、影響和可能性。解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，從而為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。6.D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，而采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略通常包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。7.A.采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤。解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，并對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)跟蹤。8.D.風(fēng)險(xiǎn)短信不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)溝通方式。解析思路：風(fēng)險(xiǎn)溝通通常通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議和風(fēng)險(xiǎn)郵件等方式進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)短信雖然可以作為一種溝通方式，但不是主要方式。9.D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)間表不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容。解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、措施和責(zé)任，時(shí)間表可以作為一個(gè)輔助工具，但不是必需的內(nèi)容。10.D.人力資源培訓(xùn)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施通常包括保險(xiǎn)、合同條款和供應(yīng)鏈多元化等，人力資源培訓(xùn)更多是用于提高員工應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的定義及其重要性。解析思路：首先定義采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，然后闡述其重要性，如確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定、降低成本、提高效率等。2.列舉采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)主要階段。解析思路：根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，列舉風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)階段。3.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。解析思路：列舉風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的幾種方法，如專家訪談、文件審查、問(wèn)卷調(diào)查等。4.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟。解析思路：闡述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟，包括確定風(fēng)險(xiǎn)因素、影響和可能性。5.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類型。解析思路：列舉風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類型，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。三、案例分析題（共15分）1.分析該案例中可能存在的采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。解析思路：分析供應(yīng)商生產(chǎn)能力不足可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如延遲交貨、成本增加、供應(yīng)鏈中斷等。2.列舉該企業(yè)可以采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。解析思路：針對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)能力不足的風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等應(yīng)對(duì)措施。3.說(shuō)明如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行監(jiān)控。解析思路：闡述如何通過(guò)跟蹤和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。四、論述題（共15分）1.論述采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。解析思路：從提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面論述采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)在采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及其解決方法。解析思路：結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)在采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，如供應(yīng)商選擇、成本控制、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)等，并提出相應(yīng)的解決方法。五、計(jì)算題（共15分）1.某企業(yè)采購(gòu)一批原材料，預(yù)計(jì)采購(gòu)成本為100萬(wàn)元。由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，采購(gòu)成本可能上升至120萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算該風(fēng)險(xiǎn)的可能損失。解析思路：計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)的可能損失，即實(shí)際采購(gòu)成本與預(yù)計(jì)采購(gòu)成本之差。2.某企業(yè)采購(gòu)一批產(chǎn)品，預(yù)計(jì)采購(gòu)成本為100萬(wàn)元，采購(gòu)量為1000件。由于市場(chǎng)需求下降，采購(gòu)量可能降至800件。請(qǐng)計(jì)算該風(fēng)險(xiǎn)的可能損失。解析思路：計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)的可能損失，即實(shí)際采購(gòu)成本與預(yù)計(jì)采購(gòu)成本之差，以及實(shí)