一、前言工會大廈作為工會組織的重要活動場所，不僅承擔(dān)著為職工提供休閑娛樂、文化交流、教育培訓(xùn)等服務(wù)的功能，同時也是展示工會形象、擴(kuò)大工會影響力的重要窗口。為充分發(fā)揮工會大廈的效益，提高工會大廈的經(jīng)營管理水平，特制定本經(jīng)營方案。二、經(jīng)營目標(biāo)1.提高工會大廈的知名度，樹立良好的社會形象。2.實現(xiàn)工會大廈的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。3.為職工提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。4.促進(jìn)工會工作的深入開展。三、經(jīng)營策略1.市場定位（1）以職工需求為導(dǎo)向，提供多元化服務(wù)。（2）突出工會特色，打造工會品牌。（3）注重社會效益，關(guān)注職工利益。2.經(jīng)營模式（1）會員制經(jīng)營：設(shè)立會員卡，會員可享受優(yōu)惠價格及優(yōu)先服務(wù)。（2）租賃經(jīng)營：將部分場地出租給企業(yè)或個人，實現(xiàn)資源共享。（3）自營經(jīng)營：工會大廈內(nèi)設(shè)立各類服務(wù)設(shè)施，如圖書閱覽室、健身中心、培訓(xùn)教室等。3.服務(wù)項目（1）教育培訓(xùn)：舉辦各類培訓(xùn)班、講座、研討會等，提高職工素質(zhì)。（2）文化活動：舉辦文藝演出、書畫展覽、攝影比賽等活動，豐富職工文化生活。（3）休閑娛樂：設(shè)立健身房、棋牌室、茶室等，滿足職工休閑娛樂需求。（4）商務(wù)服務(wù)：提供會議室、展覽廳、接待室等商務(wù)服務(wù)，滿足企業(yè)需求。（5）心理咨詢：設(shè)立心理咨詢室，為職工提供心理咨詢服務(wù)。4.人力資源（1）選拔具備相關(guān)專業(yè)知識和技能的員工，提高服務(wù)質(zhì)量。（2）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。（3）建立健全激勵機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性。5.營銷策略（1）加大宣傳力度，提高工會大廈的知名度。（2）開展線上線下活動，吸引更多職工參與。（3）與企事業(yè)單位、社區(qū)等合作，擴(kuò)大服務(wù)范圍。（4）推出會員優(yōu)惠活動，提高會員滿意度。四、實施方案1.人員配置（1）設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工。（2）明確各部門職責(zé)，確保各項工作有序開展。2.場地規(guī)劃（1）合理規(guī)劃場地，確保各類設(shè)施布局合理。（2）根據(jù)需求調(diào)整場地布局，提高利用率。3.服務(wù)設(shè)施建設(shè)（1）完善各類服務(wù)設(shè)施，如圖書閱覽室、健身中心、培訓(xùn)教室等。（2）提高設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量，確保安全、舒適、便捷。4.營銷推廣（1）制定詳細(xì)的營銷推廣計劃，明確推廣渠道和策略。（2）開展線上線下活動，提高工會大廈的知名度。5.財務(wù)管理（1）建立健全財務(wù)管理制度，確保資金安全。（2）加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。五、風(fēng)險控制1.市場風(fēng)險：密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整經(jīng)營策略。2.運營風(fēng)險：加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，降低運營風(fēng)險。3.財務(wù)風(fēng)險：加強(qiáng)財務(wù)管理，確保資金安全。4.法律風(fēng)險：遵守國家法律法規(guī)，確保經(jīng)營合法合規(guī)。六、總結(jié)工會大廈經(jīng)營方案旨在提高工會大廈的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。通過明確經(jīng)營