團隊協(xié)作精神的建立來自()海量為什么要做主管？人們常說干一行愛一行，其實愛一行才能干好一行你的團隊是一個什么樣的團隊？你有什么優(yōu)勢？你能給屬員帶來什么？你會把他們帶到哪里？做主管的想與要真正的想是要付出而且要全力以赴真正的要是執(zhí)著而且百折不撓（能力不夠才會延長工作時間）策略性思考!團隊精神企業(yè)文化：榮譽文化、銷售文化、執(zhí)行文化、感恩文化團隊協(xié)作團隊協(xié)作精神的建立課程大綱團隊?高績效的團隊?團隊協(xié)作精神的重要性如何培養(yǎng)團隊協(xié)作精神

團隊的定義：為了共同的目標(biāo)而在一起工作的組織。由三人以上所組成的單位，它通過成員彼此間的互動以及協(xié)調(diào)，以達成特定的目標(biāo)。團隊概念團隊概念沒有目標(biāo)不成團隊（傭金）沒有共識不成團隊（整合）不清職責(zé)不成團隊（分工）C、歸宿感責(zé)任心團隊的基本要素：A、三人或三人以上

B、共同目標(biāo)，互相依賴團隊四要素命——組織（人力）脈——績效（收入）根——教育（業(yè)務(wù)員從進到職場一直到離開職場都是教育）本——管理（天大的失職是屬員沒賺到錢）高績效團隊的特征結(jié)構(gòu)方面

共同的愿景、共同的目標(biāo)、有效的策略、高素質(zhì)的成員、高效的溝通、高效的領(lǐng)導(dǎo)以及承擔(dān)重要責(zé)任的權(quán)利和義務(wù)。外部環(huán)境方面

責(zé)任與權(quán)利統(tǒng)一、激勵與約束統(tǒng)一、指導(dǎo)與支持統(tǒng)一、與外界的融洽關(guān)系。高績效團隊的特征文化方面

目標(biāo)明確團結(jié)合作互相認(rèn)同暢所欲言互相傾聽強烈參與各負其責(zé)忠誠互信團隊協(xié)作的重要性三個和尚的故事當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，做得很自在；當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，同樣做的不錯；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。真的是人多力量大嗎？美國海軍“海豹突擊隊”

明確的分工：從具體工作上分為班長、機槍手、通信員、突擊手、狙擊手、軍醫(yī)以及爆破手,他們都有各自相應(yīng)的獨立的職責(zé);默契的配合：因為只有當(dāng)他們成為一個完整的團隊時，他們才可以完成自己的任務(wù)，而將小隊內(nèi)的任何成員單獨抽出來，放在敵人面前都會顯得孤立無助；彼此信任，同時也彼此互相監(jiān)督。成功靠別人勝利靠團隊一個真正的團隊?wèi)?yīng)該有一個共同的目標(biāo)，其成員之間相互依存，相互影響，并且很好的合作，追求集體的成功?！袄切晕幕钡膯⑹境晒縿e人勝利靠團隊任何一個人要成功，就一定有一個組織、一個團隊共同達成目標(biāo)。故事：上帝的測試

在專業(yè)分工越來越細、市場競爭越來越激烈的今天，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，協(xié)作變得越來越重要。諾貝爾獎房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)協(xié)作產(chǎn)生力量團結(jié)誕生希望如何培養(yǎng)團隊協(xié)作精神一信任是團隊協(xié)作的基石贏得他人信任要具有以下的品質(zhì)：正直、能力、一貫、忠實、開放廣義的信任：人品的信任、專業(yè)能力的信任信任是相互的，同時也是脆弱的互信創(chuàng)造協(xié)作信任是合作的基礎(chǔ)和前提，互信能夠提高團隊協(xié)作

１、信任讓大家把焦點集中在工作而不是其他議題上；２、能夠促進溝通和協(xié)調(diào)；３、互信能夠提升協(xié)作的品質(zhì)；４、互相信任能產(chǎn)生相互支持的功能互信創(chuàng)造協(xié)作培養(yǎng)互信氣氛的幾個要素：１、誠實２、公開３、一致４、尊重培養(yǎng)你的協(xié)作能力培養(yǎng)自己寬容與協(xié)作的品質(zhì)積極和團隊成員溝通，保證信息的暢通，決策的成功時常檢查自己的缺點個人目標(biāo)和團隊目標(biāo)一致，樹立共同目標(biāo)培養(yǎng)自己的全局觀念二作個出色的主管(拍檔)善于分享不要認(rèn)為自己無所不能，你時刻需要協(xié)作，即使復(fù)印表格，也需要文員的幫助善于交流

把自己的想法說出來，聽聽對方的看法，交流是協(xié)作的開始平等友善即使你現(xiàn)在很優(yōu)秀，但是你不能保證以后自己就可以解決所有的問題作個出色的主管(拍檔)積極樂觀態(tài)度決定一切，情緒是可以傳染的，沒有人愿意和愁眉苦臉的人一起工作創(chuàng)造能力不要安于現(xiàn)狀，使這發(fā)掘自己的潛力，努力是一加一大于二接受批評愿意接受批評，善于分享合作三主動幫助屬員某著名企業(yè)的創(chuàng)始人克洛克曾說：加油?。∈郎蠜]有任何東西能取代團隊的力量。才華不能，有才能而失敗的人比比基石；天才不能，才華橫溢而又毫無進取的人不勝枚舉；單靠教育不能，受過教育但料到終生的人充斥社會；唯有團結(jié)互助者能夠無所不能，最終獲得成功。主動幫助屬員重視整體利益注重群策群力即確認(rèn)團隊貢獻又肯定個人成績相互信任坦率溝通積極聽取別人的意見，正視并解決問題；尋求并利用差異去爭論，去尋求整體和客戶的利益；百分之百支持團隊的決定主動幫助屬員四努力做個好同事學(xué)會欣賞他人，善于合作千萬不要自視太高千萬不要做懷才不遇狀千萬不要忌賢妒能千萬不要拉幫結(jié)派五溝通是團隊協(xié)作的粘合劑溝通的重要性

企業(yè)70％的時間是用來溝通的企業(yè)70％的問題來源與溝通不暢

溝通是團隊協(xié)作的粘合劑人際溝通的原則組織溝通的原則

如何進行有效的溝通方式的多樣化等距離溝通變單向溝通為雙向溝通提高溝通效率改善溝通的素質(zhì)和技巧感悟

協(xié)作是一種智慧，共贏是一筆財富；幫助別人就是幫助自己，拒絕合作就是走向死亡；某著名企業(yè)人壽“雙成文化”深刻的體現(xiàn)了團隊協(xié)作精神．精誠協(xié)作打造高績效團隊

牽手創(chuàng)富共鑄棗莊國壽輝煌落實營銷一體化和交叉營銷戰(zhàn)略,構(gòu)建個險三大銷售平臺,夯實組織發(fā)展基礎(chǔ)萬眾創(chuàng)富大賽給各位主管提供了全方位的不同層次成功平臺置身于大賽當(dāng)中，鎖定屬員的目標(biāo)并和團隊保持高度統(tǒng)一做更好的自己，成就完某著名企業(yè)團隊團隊精神建立的兩個原則第一條原則是：協(xié)作精神；

第二條原則是：永遠也不要忘了第一條！

主管成功信念寶典

我要為我自己選擇一套自己喜歡的成功信念，利用團隊協(xié)作，種植它，灌溉它，栽培它，使它茁壯成長，以致堅不可摧！1、我愛我自己！我愛我的伙伴！我愛我的公司！2、我是如此的快樂、健康和有生產(chǎn)力！3、我是最好的壽險顧問，我是最好的增員帶頭人，我是最好的公司員工！我所做的一切都是非常重要的！4、我瞄準(zhǔn)突破點，我今天所做的一切，對我快速成長和邁向更大的成功，都是非常有意義的！5、我很高興，自己能夠有效地管理著每日的工作、生活和作息，并形成了良好習(xí)慣，從不懈?。?、我會堅定不移地與我的團隊和伙伴，一同走向勝利的新境界！7、我謙虛、可愛、好學(xué)、勤奮，而且為了心中所要，總能全力以赴！8、我設(shè)定目標(biāo)和達成目標(biāo)，這是我生命中很自然，很有效，而且很享受的部分！9、我是一個輕松自在，充滿信心和愛心的專業(yè)成功人士！10、我感謝我的客戶，我感謝我的伙伴，我感謝我的公司，我感謝一切讓我成長，助我成功的和朋友！心存感恩，必致幸福和成功！謝謝大家推薦：30分類300課件每日更新，無需注冊，全部免費下載！您知道嗎？賣保險資料的網(wǎng)站從現(xiàn)在開始慢慢倒閉了？因為：某著名企業(yè)第一保險資源網(wǎng)---保險網(wǎng)絡(luò)（2000.12.6--至今），全部免費下載！如何找到保險網(wǎng)絡(luò)？任何搜索引擎搜索：保險網(wǎng)絡(luò)，均排第一！下載ianwangluo/（保險網(wǎng)絡(luò)全文拼音）10元/月無限下載詳情：推薦聯(lián)系企業(yè)QQ：938012202（24小時留言咨詢）

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