2025年戰(zhàn)略管理與決策分析考試試題及答案一、案例分析題

1.案例背景：某大型企業(yè)近年來面臨著市場競爭加劇、內(nèi)部管理混亂等問題。企業(yè)高層決定進行戰(zhàn)略調(diào)整，以提高企業(yè)競爭力。

（1）請分析企業(yè)目前面臨的主要問題及原因。（答案：企業(yè)面臨的主要問題包括市場競爭加劇、內(nèi)部管理混亂、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等。原因包括市場調(diào)研不足、產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足、管理機制僵化等。）

（2）根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，提出三項戰(zhàn)略調(diào)整建議。（答案：1.深入市場調(diào)研，了解客戶需求，開發(fā)差異化產(chǎn)品；2.加強技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值；3.優(yōu)化管理機制，提高員工積極性。）

（3）請設(shè)計一套實施戰(zhàn)略調(diào)整的方案，包括具體步驟、責(zé)任部門和完成時間。（答案：1.成立戰(zhàn)略調(diào)整小組，明確責(zé)任部門；2.制定詳細(xì)的市場調(diào)研計劃，收集客戶需求信息；3.設(shè)立產(chǎn)品創(chuàng)新基金，鼓勵員工提出創(chuàng)新方案；4.優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高工作效率；5.定期評估戰(zhàn)略實施效果，調(diào)整方案。）

二、選擇題

2.下列哪項不是戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)？（答案：D.提高企業(yè)知名度）

A.明確企業(yè)愿景和使命

B.制定和實施戰(zhàn)略規(guī)劃

C.優(yōu)化資源配置

D.提高企業(yè)知名度

3.戰(zhàn)略管理過程中的SWOT分析主要分析哪些方面？（答案：A.優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）

A.優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅

B.人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源、市場資源

C.產(chǎn)品、服務(wù)、組織、管理

D.內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境

4.下列哪種戰(zhàn)略適用于市場飽和度較高的行業(yè)？（答案：C.市場滲透）

A.市場開發(fā)

B.產(chǎn)品開發(fā)

C.市場滲透

D.多元化戰(zhàn)略

5.戰(zhàn)略實施過程中，以下哪項不是關(guān)鍵成功因素？（答案：D.提高員工滿意度）

A.明確戰(zhàn)略目標(biāo)

B.資源配置

C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

D.提高員工滿意度

6.戰(zhàn)略決策過程中，以下哪項不是決策方法？（答案：D.感性決策）

A.定性分析

B.定量分析

C.專家咨詢

D.感性決策

三、判斷題

7.戰(zhàn)略管理是一種長期、持續(xù)的過程，需要企業(yè)不斷調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略。（答案：正確）

8.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)，而戰(zhàn)略實施則是戰(zhàn)略規(guī)劃的具體落實。（答案：正確）

9.企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施過程中，組織結(jié)構(gòu)可以靈活調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。（答案：正確）

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略決策，而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略目標(biāo)的確立。（答案：正確）

四、簡答題

11.簡述戰(zhàn)略管理的主要過程。（答案：戰(zhàn)略管理主要包括以下過程：1.戰(zhàn)略規(guī)劃；2.戰(zhàn)略決策；3.戰(zhàn)略實施；4.戰(zhàn)略評估與調(diào)整。）

12.簡述戰(zhàn)略管理中的SWOT分析及其應(yīng)用。（答案：SWOT分析是一種對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行綜合分析的方法。應(yīng)用包括：1.了解企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境；2.制定戰(zhàn)略規(guī)劃；3.評估戰(zhàn)略實施效果。）

五、論述題

13.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中，如何平衡短期利益與長期發(fā)展。（答案：平衡短期利益與長期發(fā)展需要企業(yè)做到以下方面：1.確立明確的發(fā)展目標(biāo)；2.制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃；3.優(yōu)化資源配置；4.加強創(chuàng)新；5.提高員工素質(zhì)。）

14.論述戰(zhàn)略管理對企業(yè)核心競爭力的影響。（答案：戰(zhàn)略管理對企業(yè)核心競爭力的影響主要體現(xiàn)在以下方面：1.提高企業(yè)競爭力；2.增強企業(yè)凝聚力；3.促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展；4.提升企業(yè)品牌形象。）

六、計算題

15.某企業(yè)擬投資1000萬元，預(yù)計年收益率為10%，投資期限為5年，求該投資項目的凈現(xiàn)值。（答案：PV=1000/(1+10%)^5=614.46萬元）

16.某企業(yè)計劃在未來3年內(nèi)投資1000萬元，年收益率為12%，求該投資項目的內(nèi)部收益率。（答案：IRR=15.18%）

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.（1）企業(yè)面臨的主要問題及原因：

-市場競爭加劇：由于新進入者和替代品的威脅增加，企業(yè)面臨更大的競爭壓力。

-內(nèi)部管理混亂：組織結(jié)構(gòu)不合理，流程不清晰，導(dǎo)致效率低下。

-產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重：產(chǎn)品缺乏特色，難以滿足消費者多樣化需求。

-原因分析：

-市場調(diào)研不足：未能準(zhǔn)確把握市場動態(tài)和消費者需求。

-產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足：研發(fā)投入不足，缺乏創(chuàng)新意識。

-管理機制僵化：激勵機制不足，員工積極性不高。

1.（2）戰(zhàn)略調(diào)整建議：

-深入市場調(diào)研，了解客戶需求，開發(fā)差異化產(chǎn)品。

-加強技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值。

-優(yōu)化管理機制，提高員工積極性。

1.（3）實施戰(zhàn)略調(diào)整方案：

-成立戰(zhàn)略調(diào)整小組，明確責(zé)任部門。

-制定詳細(xì)的市場調(diào)研計劃，收集客戶需求信息。

-設(shè)立產(chǎn)品創(chuàng)新基金，鼓勵員工提出創(chuàng)新方案。

-優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高工作效率。

-定期評估戰(zhàn)略實施效果，調(diào)整方案。

二、選擇題

2.D

3.A

4.C

5.D

6.D

三、判斷題

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

四、簡答題

11.戰(zhàn)略管理的主要過程：

-戰(zhàn)略規(guī)劃：確定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。

-戰(zhàn)略決策：選擇最佳戰(zhàn)略方案。

-戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動。

-戰(zhàn)略評估與調(diào)整：對戰(zhàn)略實施效果進行評估，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

12.SWOT分析及其應(yīng)用：

-SWOT分析是對企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行綜合分析的方法。

-應(yīng)用包括：

-了解企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境。

-制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

-評估戰(zhàn)略實施效果。

五、論述題

13.平衡短期利益與長期發(fā)展：

-確立明確的發(fā)展目標(biāo)。

-制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

-優(yōu)化資源配置。

-加強創(chuàng)新。

-提高員工素質(zhì)。

14.戰(zhàn)