安全生產(chǎn)法三個(gè)必須是指第一章安全生產(chǎn)法三個(gè)必須是指

1.安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持人本理念。安全生產(chǎn)法的核心是保護(hù)人的生命安全和身體健康。在任何生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，都要把人的安全放在首位。企業(yè)不能為了追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視安全生產(chǎn)，更不能讓員工冒險(xiǎn)作業(yè)。員工也有權(quán)利拒絕違章指揮，保障自身安全。只有牢固樹立人本理念，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.安全生產(chǎn)必須落實(shí)主體責(zé)任。安全生產(chǎn)法明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，必須對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，分管負(fù)責(zé)人要具體負(fù)責(zé)，各部門要各司其職。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每個(gè)崗位的安全職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人。如果發(fā)生安全事故，首先要追究企業(yè)主體責(zé)任人的責(zé)任。

3.安全生產(chǎn)必須依法管理。安全生產(chǎn)法是安全生產(chǎn)的基本法律，所有生產(chǎn)經(jīng)營單位都必須嚴(yán)格遵守。企業(yè)要按照安全生產(chǎn)法的規(guī)定，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要依法對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違法違規(guī)行為要嚴(yán)肅查處。只有依法管理，才能有效防范和減少安全事故的發(fā)生。

第二章如何理解安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持人本理念

1.安全生產(chǎn)首先是保護(hù)人的生命。咱們搞生產(chǎn)活動(dòng)，不管是開工廠、開店鋪還是干別的，最終目的都是為了賺錢或者創(chuàng)造價(jià)值，但這一切的前提是啥？是人活著??！如果人沒了，還賺什么錢、創(chuàng)造什么價(jià)值呢？所以，安全生產(chǎn)法強(qiáng)調(diào)人本理念，說白了就是人的生命比什么都重要。企業(yè)不能為了趕工期、追利潤，就讓員工去干危險(xiǎn)活、玩忽職守。比如，建筑工人高空作業(yè)沒有系好安全帶，礦工沒有按規(guī)定通風(fēng)就下井，這都是不把人當(dāng)人看，是違法違規(guī)的。

2.員工有權(quán)拒絕不安全的指令。安全生產(chǎn)法不光要求企業(yè)管好自己，還明確規(guī)定了員工的權(quán)利。如果領(lǐng)導(dǎo)或者工頭讓你去干明顯違反安全規(guī)定、可能危及你生命安全的話，你有權(quán)說不！不能因?yàn)楹ε卤豢酃べY或者被罵就硬著頭皮上。法律保護(hù)你的生命安全，你要學(xué)會(huì)保護(hù)自己。萬一不聽勸告，出了事，那責(zé)任主要還是企業(yè)的，但你自己的安全也受到了威脅。所以，遇到不合理的安全要求，要敢于說不。

3.人本理念要體現(xiàn)在日常管理中。光喊口號(hào)沒用，人本理念得落實(shí)在日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴里。企業(yè)要舍得投入錢物搞安全設(shè)施，比如安裝防護(hù)欄、配備滅火器、提供安全培訓(xùn)。還要關(guān)心員工的生活，解決他們?cè)诠ぷ髦械膶?shí)際困難，讓他們感受到企業(yè)是真正把他們的安全放在心上的。管理者要多和員工溝通，了解他們的安全想法和需求，而不是一味地發(fā)號(hào)施令。只有這樣，員工才會(huì)更積極地參與安全生產(chǎn)，共同營造安全的工作環(huán)境。

第三章如何理解安全生產(chǎn)必須落實(shí)主體責(zé)任

1.企業(yè)老板是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)法開宗明義就規(guī)定，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。這話啥意思呢？簡單說，就是你開了公司、當(dāng)了大老板，安全生產(chǎn)的事你負(fù)總責(zé)，不能推給手下的人。不管你是親力親為管理安全，還是只管業(yè)務(wù)不管安全，出了事你都得承擔(dān)主要責(zé)任。為啥這么說？因?yàn)槟闶瞧髽I(yè)的最高管理者，擁有決策權(quán)，最能決定安全生產(chǎn)的措施和投入能不能到位。你如果不重視，下面的員工就可能為了完成你交代的任務(wù)而忽視安全。

2.安全責(zé)任要像承包地一樣分到人頭上。光老板負(fù)總責(zé)還不夠，安全生產(chǎn)的擔(dān)子要分給大家挑。企業(yè)得把安全責(zé)任明確到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工頭上。比如，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人要管好設(shè)備安全，安全管理人員要檢查隱患，一線工人要遵守操作規(guī)程。每個(gè)人都要知道自己在安全生產(chǎn)中具體該干啥、不該干啥。這樣，出了問題就知道該找誰負(fù)責(zé)，大家也才能各司其職，共同把安全工作做好。責(zé)任不清，大家就會(huì)互相推諉，安全工作自然就落不到實(shí)處。

3.企業(yè)得拿出真金白銀抓安全。落實(shí)主體責(zé)任，不能光說不練。企業(yè)得在安全生產(chǎn)上真投入，不能打腫臉充胖子。該買的安全生產(chǎn)設(shè)備要買，該請(qǐng)的安全管理人員要請(qǐng)，該搞的安全培訓(xùn)要搞。錢不夠可以勒緊褲腰帶，但不能在安全上節(jié)省。如果企業(yè)為了省錢，該配的防護(hù)用品不配，該做的安全檢查不做，那就算不上真落實(shí)了主體責(zé)任。安全生產(chǎn)的投入，是為了防止更大的損失發(fā)生，是長遠(yuǎn)之計(jì)，不能只看眼前的經(jīng)濟(jì)效益。

第四章如何理解安全生產(chǎn)必須依法管理

1.法律是安全生產(chǎn)的“高壓線”。安全生產(chǎn)法是國家制定的規(guī)矩，所有搞生產(chǎn)經(jīng)營的單位和個(gè)人都必須遵守。這就好比交通規(guī)則，開車必須遵守紅綠燈、不能闖紅燈。安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，比如必須戴安全帽、必須進(jìn)行安全培訓(xùn)、危險(xiǎn)作業(yè)必須有人監(jiān)護(hù)等等，都是硬性規(guī)定，不能隨意變通。企業(yè)不能想怎么干就怎么干，必須按照法律的要求去做。如果違反了規(guī)定，就要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，輕則罰款、停業(yè)整頓，重則可能要坐牢。這就像法律不允許偷盜，如果你偷了東西，就會(huì)受到法律的制裁，這是必須遵守的底線。

2.企業(yè)要自己建好內(nèi)部“安全規(guī)矩”。國家有大的安全生產(chǎn)法律，企業(yè)自己也要根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定更具體、更詳細(xì)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。比如，某個(gè)工廠生產(chǎn)的東西特別危險(xiǎn)，除了遵守國家法律外，廠里還可以規(guī)定更嚴(yán)格的操作程序，或者要求員工必須通過額外的培訓(xùn)才能上崗。這些內(nèi)部的規(guī)定，只要不違反國家法律，就是有效的。目的就是要把法律的要求細(xì)化到每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，讓員工清楚什么能干、什么不能干，從而更好地防范事故。

3.政府要嚴(yán)格監(jiān)督，違法必究。法律制定出來，關(guān)鍵在于執(zhí)行。政府的安全監(jiān)管部門，就像交通警察一樣，要經(jīng)常到企業(yè)進(jìn)行檢查，看它們有沒有遵守安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違法違規(guī)行為，比如安全隱患沒有及時(shí)消除、員工沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗、安全設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)等等，就要依法進(jìn)行處理，比如責(zé)令整改、罰款，甚至追究相關(guān)人員的責(zé)任。這樣，才能讓企業(yè)不敢違法違規(guī)，真正把安全生產(chǎn)放在心上。如果監(jiān)管不嚴(yán)，企業(yè)就會(huì)覺得違法成本太低，就可能繼續(xù)冒險(xiǎn)作業(yè)，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。

第五章安全生產(chǎn)三個(gè)必須的相互關(guān)系

1.三個(gè)必須是一個(gè)整體，不能分割。安全生產(chǎn)法里的“三個(gè)必須”，即必須堅(jiān)持人本理念、必須落實(shí)主體責(zé)任、必須依法管理，它們不是三個(gè)互不相關(guān)的東西，而是一個(gè)整體，相互聯(lián)系、相互支撐。人本理念是根本出發(fā)點(diǎn)，也就是我們做一切安全生產(chǎn)工作的最終目的是為了保護(hù)人的生命安全；落實(shí)主體責(zé)任是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，必須承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任；依法管理是基本保障，所有安全生產(chǎn)活動(dòng)都必須在法律法規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行。只有把這三者結(jié)合起來，形成一個(gè)閉環(huán)，安全生產(chǎn)工作才能真正落到實(shí)處，取得實(shí)效。

2.人本理念是主體責(zé)任和依法管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為啥說人本理念是根本？因?yàn)榘踩a(chǎn)的所有規(guī)定、所有管理措施，最終都是為了保護(hù)人的生命安全。落實(shí)主體責(zé)任，最終的目的是要確保員工的安全；依法管理，也是為了規(guī)范那些可能危害員工安全的行為。如果離開了人本理念，主體責(zé)任就可能變成空話，依法管理也可能變成死板地遵守條文而不管實(shí)際效果。比如，按規(guī)定買了安全設(shè)備，但如果員工用不上、不會(huì)用，那也是不符合人本理念的，主體責(zé)任也落實(shí)不到位。

3.依法管理是落實(shí)主體責(zé)任和人本理念的依據(jù)和保障。企業(yè)要落實(shí)主體責(zé)任，不能隨心所欲，必須要在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。比如，法律規(guī)定必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，企業(yè)就不能因?yàn)槁闊┗蛘呤″X就不培訓(xùn)，這是不落實(shí)主體責(zé)任，也是違法的。同時(shí)，法律法規(guī)也為人本理念提供了保障。如果企業(yè)不遵守法律，危害員工安全，員工可以依法維權(quán)，政府也可以依法處罰企業(yè)，這就是對(duì)人本理念的維護(hù)。所以說，依法管理是確保人本理念不落空、主體責(zé)任不落地的有力武器。

第六章怎樣在實(shí)際工作中落實(shí)安全生產(chǎn)三個(gè)必須

1.從老板到員工，人人都要明白自己的角色。落實(shí)安全生產(chǎn)三個(gè)必須，不是一句空話，需要每個(gè)人行動(dòng)起來。老板要真正把安全放在心上，不僅自己要帶頭遵守規(guī)定，還要投入資源、建立制度，讓安全成為企業(yè)文化的一部分。中層管理者要具體執(zhí)行老板的決策，把安全要求傳達(dá)到每個(gè)員工，并監(jiān)督落實(shí)情況。一線員工更是安全生產(chǎn)的直接參與者，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，有權(quán)拒絕違章指揮。每個(gè)人都要清楚自己在安全生產(chǎn)鏈條中扮演的角色，承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任。

2.建立健全安全制度，并讓制度“活”起來。光有法律還不夠，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，制定明確、可操作的安全規(guī)章制度和操作流程。比如，明確每天班前會(huì)要講什么安全事項(xiàng)，設(shè)備如何定期檢查維護(hù)，發(fā)生事故如何應(yīng)急處理等等。更關(guān)鍵的是，這些制度不能只掛在墻上，要真正執(zhí)行起來。要定期檢查制度執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)制度不合理或者執(zhí)行不到位，要及時(shí)修訂和完善。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓他們真正理解和掌握制度要求，讓制度真正成為指導(dǎo)行為的準(zhǔn)則。

3.投入真金白銀，把安全設(shè)施和安全培訓(xùn)做扎實(shí)。落實(shí)主體責(zé)任，錢是一定要花的。企業(yè)要舍得在安全設(shè)施上投入，該買的防護(hù)用品、該做的安全檢測、該上的安全防護(hù)裝置，一樣都不能少。同時(shí)，安全培訓(xùn)也不能走過場，要教給員工真正用得上的安全知識(shí)和技能，讓他們知道怎么干才安全，怎么避免危險(xiǎn)?？梢哉?qǐng)專家來授課，也可以組織模擬演練。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)崗位的員工，培訓(xùn)更要嚴(yán)格。只有投入到位，把硬件和軟件都做扎實(shí)了，安全工作才能真正有保障。

第七章如何通過落實(shí)三個(gè)必須預(yù)防事故發(fā)生

1.把安全放在心上，事故自然就少了。安全生產(chǎn)的三個(gè)必須，最終目的是為了防止事故發(fā)生，保護(hù)大家的安全和健康。如果企業(yè)真正做到了必須堅(jiān)持人本理念，把員工的生命安全放在第一位，員工也會(huì)感受到企業(yè)的關(guān)懷，更愿意遵守安全規(guī)定，主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)真正落實(shí)了主體責(zé)任，把安全責(zé)任扛在肩上，投入資源、加強(qiáng)管理，安全隱患就能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。如果企業(yè)真正做到了依法管理，遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，按規(guī)矩辦事，很多因?yàn)檫`規(guī)操作導(dǎo)致的事故就能避免。所以說，把這三個(gè)必須真正做到了，事故發(fā)生的概率自然就會(huì)大大降低。

2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。很多事故的發(fā)生，都是因?yàn)榘踩[患沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。落實(shí)三個(gè)必須，特別是依法管理和落實(shí)主體責(zé)任，就要求企業(yè)必須建立隱患排查治理制度，定期或不定期地檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，查找各種安全隱患，比如設(shè)備老化失修、安全防護(hù)裝置缺失、員工操作不規(guī)范等等。發(fā)現(xiàn)隱患后，要立即采取措施進(jìn)行整改，并指定專人負(fù)責(zé)，限期完成，同時(shí)要跟蹤驗(yàn)證整改效果，確保隱患真正消除。只有把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能有效防止事故的發(fā)生。

3.常抓不懈，形成安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣。安全生產(chǎn)不是一次性的工作，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。落實(shí)三個(gè)必須，需要長期堅(jiān)持，不能時(shí)緊時(shí)松。要形成定期檢查、培訓(xùn)教育、總結(jié)評(píng)估的良好機(jī)制，讓安全生產(chǎn)成為企業(yè)運(yùn)行的常態(tài)。員工要養(yǎng)成遵守安全規(guī)定的習(xí)慣，看到不安全的行為或者隱患要主動(dòng)提醒和報(bào)告。管理者要不斷學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全管理水平。只有大家共同努力，把三個(gè)必須的要求內(nèi)化于心、外化于行，才能真正建立起安全生產(chǎn)的長堤，有效抵御事故風(fēng)險(xiǎn)。

第八章安全生產(chǎn)三個(gè)必須的落實(shí)需要持續(xù)改進(jìn)

1.安全工作沒有最好，只有更好。安全生產(chǎn)法里的三個(gè)必須，為企業(yè)安全生產(chǎn)指明了方向，但具體怎么落實(shí)，沒有一成不變的辦法。隨著技術(shù)的發(fā)展、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、法律法規(guī)的更新，企業(yè)安全生產(chǎn)的形勢也在不斷變化。這就要求企業(yè)在落實(shí)三個(gè)必須的過程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，持續(xù)改進(jìn)。比如，原來的安全管理制度可能不適應(yīng)新的生產(chǎn)情況，就需要修訂完善；原來的安全培訓(xùn)方式可能效果不好，就需要探索新的培訓(xùn)方法。只有保持持續(xù)改進(jìn)的態(tài)度，才能讓安全生產(chǎn)工作始終跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

2.學(xué)著別人的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自己的短板。其他企業(yè)，尤其是那些安全管理做得好的企業(yè)，它們的經(jīng)驗(yàn)非常值得學(xué)習(xí)?？梢远嗳⒂^學(xué)習(xí)，了解它們是如何落實(shí)安全生產(chǎn)三個(gè)必須的，有什么好的做法和經(jīng)驗(yàn)。也可以參加行業(yè)交流，聽聽專家的講解，了解最新的安全生產(chǎn)理念和技術(shù)。通過學(xué)習(xí)借鑒，可以發(fā)現(xiàn)自己在安全管理上的不足之處，然后有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行改進(jìn)。比如，看到別的企業(yè)采用了先進(jìn)的安全監(jiān)控系統(tǒng)，效果很好，也可以考慮引進(jìn)類似的技術(shù)來提升自己的安全管理水平。

3.鼓勵(lì)員工參與，讓安全成為大家的事。安全生產(chǎn)三個(gè)必須的落實(shí)，不能只是領(lǐng)導(dǎo)或者安全部門的事，而要發(fā)動(dòng)全體員工共同參與。企業(yè)可以建立安全生產(chǎn)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出安全建議，發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患。還可以組織安全生產(chǎn)的競賽活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和技能。當(dāng)員工真正參與到安全生產(chǎn)工作中來時(shí)，他們就會(huì)更加關(guān)注自己的安全，也更加關(guān)心周圍同事的安全，安全工作自然就會(huì)做得更好。安全不僅僅是規(guī)定，更是每個(gè)員工自己的事。

第九章安全生產(chǎn)三個(gè)必須與企業(yè)文化的融合

1.安全文化是企業(yè)最好的安全網(wǎng)。安全生產(chǎn)三個(gè)必須，如果僅僅停留在制度層面，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要想真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，還需要將這三個(gè)必須的理念融入到企業(yè)的文化中去。什么是安全文化？簡單說，就是企業(yè)內(nèi)部形成的大家都認(rèn)同的安全價(jià)值觀和行為規(guī)范。當(dāng)安全成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容時(shí)，員工就會(huì)自覺地把安全放在第一位，主動(dòng)遵守安全規(guī)定，積極參與安全活動(dòng)，形成一種“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的氛圍。這種文化氛圍，就像一張無形的安全網(wǎng)，能有效地防止事故的發(fā)生。

2.老板以身作則，安全文化才能落地。要培養(yǎng)企業(yè)的安全文化，老板的帶頭作用至關(guān)重要。如果老板自己就不重視安全，經(jīng)常違章指揮，或者對(duì)安全事故采取寬容的態(tài)度，那么安全文化就無從談起，即使制定了再好的制度也是白搭。老板要真正相信安全就是效益，把安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，經(jīng)常在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安全的重要性，關(guān)心員工的安全狀況，為員工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境。老板的行為會(huì)直接影響員工的觀念，只有老板率先垂范，安全文化才能真正在企業(yè)里生根發(fā)芽。

3.安全文化需要長期培育，不能一蹴而就。安全文化的形成不是一朝一夕的事，需要企業(yè)長期不懈地努力。要通過各種形式的宣傳教育，比如安全知識(shí)競賽、安全主題演講、安全宣傳欄等等，讓安全理念深入人心。要定期組織員工進(jìn)行安全體驗(yàn)活動(dòng)，讓他們親身感受不安全行為的危害。還要建立安全表彰機(jī)制，對(duì)在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過這些持續(xù)的努力，才能逐漸培育出具有自身特色的安全文化，讓三個(gè)必須的要求真正成為企業(yè)員工的自覺行動(dòng)。