安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理第一章安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理

1.安全風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性

安全風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。簡(jiǎn)單來說，安全風(fēng)險(xiǎn)就是可能發(fā)生的意外事件，比如火災(zāi)、爆炸、工傷等，這些事件一旦發(fā)生，不僅會(huì)造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，還可能影響企業(yè)的聲譽(yù)和正常運(yùn)營(yíng)。因此，做好安全風(fēng)險(xiǎn)管控，就像是給企業(yè)穿上了一層“盔甲”，能夠有效抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.安全風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類

安全風(fēng)險(xiǎn)是指可能發(fā)生的事故及其可能造成的不良后果。我們可以把它想象成一種“可能性”和“影響”的結(jié)合。比如，工廠的電氣設(shè)備如果老化，就存在短路的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)引發(fā)火災(zāi)，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全風(fēng)險(xiǎn)可以分為多種類型，常見的有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要與設(shè)備、技術(shù)有關(guān)，比如設(shè)備故障；管理風(fēng)險(xiǎn)則與管理制度、人員操作有關(guān)，比如管理混亂；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)則與自然環(huán)境有關(guān)，比如惡劣天氣。

3.隱患排查治理的意義

隱患排查治理就像是給企業(yè)做“體檢”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)身體上的“小毛病”，防止發(fā)展成“大病”。隱患是指已經(jīng)存在的、可能導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)因素，如果不及時(shí)處理，就可能在某個(gè)時(shí)刻引發(fā)事故。隱患排查治理的意義在于，能夠幫助企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)問題，采取措施消除隱患，從而避免事故的發(fā)生。這不僅可以保護(hù)員工的生命安全，還能減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)的安全管理水平。

4.隱患排查的方法和步驟

隱患排查并不是隨便看看就能完成的，它需要一套科學(xué)的方法和步驟。首先，企業(yè)需要成立專門的隱患排查小組，由熟悉安全生產(chǎn)的人員組成。然后，制定詳細(xì)的排查計(jì)劃，明確排查的范圍、內(nèi)容和時(shí)間。接下來，按照計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查，可以使用表格、拍照等方式記錄發(fā)現(xiàn)的隱患。排查結(jié)束后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行分類，確定處理的優(yōu)先級(jí)，并制定整改措施。最后，跟蹤整改落實(shí)情況，確保隱患得到有效治理。

5.隱患治理的原則和措施

隱患治理需要遵循一些基本原則，比如“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，即先預(yù)防再治理；“屬地管理”原則，即誰負(fù)責(zé)的區(qū)域誰負(fù)責(zé)治理。具體的治理措施包括：對(duì)于能夠立即整改的隱患，要立即整改；對(duì)于暫時(shí)不能整改的，要制定臨時(shí)監(jiān)控措施，并限期整改；對(duì)于需要投入較大的隱患，要制定專項(xiàng)治理方案，逐步解決。此外，還要加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和操作技能，從源頭上減少隱患的發(fā)生。

第二章安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

1.安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就像是給企業(yè)找“病根”，看看哪些地方可能出問題。這可不是隨便猜猜就能行的，得用點(diǎn)科學(xué)的方法。常用的方法有：首先是走馬觀花式的現(xiàn)場(chǎng)查看，就像逛超市一樣，看看設(shè)備是不是老化，線路是不是亂糟糟的，有沒有什么明顯不安全的地方；其次是查資料，翻翻設(shè)備說明書、操作規(guī)程，看看有沒有什么隱藏的風(fēng)險(xiǎn)；再就是問問工人，讓他們說說平時(shí)工作中覺得哪些地方不安全，他們的經(jīng)驗(yàn)往往很有價(jià)值；還有就是請(qǐng)專家來“會(huì)診”，他們可以從專業(yè)的角度發(fā)現(xiàn)我們?nèi)菀缀雎缘膯栴}。總之，多管齊下，把能想到的、可能的風(fēng)險(xiǎn)都找出來。

2.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容

找出風(fēng)險(xiǎn)只是第一步，還得看看這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)有多大，有多可能發(fā)生。這就是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要干的事。評(píng)估的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：一是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，也就是這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，是多可能還是少可能；二是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的影響，比如會(huì)不會(huì)死人，會(huì)不會(huì)讓工廠停工，會(huì)不會(huì)被罰款。簡(jiǎn)單來說，就是評(píng)估這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是“小概率、大影響”還是“大概率、小影響”，或者是“小概率、小影響”。這樣評(píng)估后，就能知道哪些風(fēng)險(xiǎn)是重點(diǎn)，需要優(yōu)先處理。

3.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是隨便填幾張表就完事的，得按一定的流程來。一般包括這幾個(gè)步驟：先是收集信息，把識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)列個(gè)清單；然后是分析風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)實(shí)際情況，判斷每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；接下來是定級(jí)，根據(jù)分析結(jié)果，給每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)個(gè)等級(jí)，比如分成“重大風(fēng)險(xiǎn)”、“較大風(fēng)險(xiǎn)”、“一般風(fēng)險(xiǎn)”等；最后是制定措施，針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)在可接受的范圍內(nèi)。這個(gè)流程做完了，企業(yè)心里就有譜了，知道哪些風(fēng)險(xiǎn)是老大難，哪些風(fēng)險(xiǎn)可以放一放。

4.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用工具

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，光靠腦子想不行，得用點(diǎn)工具來幫忙。常用的工具有很多，比如“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”就是一個(gè)，它把可能性和影響程度畫成一張表格，根據(jù)交叉點(diǎn)就能判斷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；“作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法”（簡(jiǎn)稱LEC），是問幾個(gè)問題，比如這個(gè)操作有多危險(xiǎn)，發(fā)生事故的可能性有多大，一旦發(fā)生后果有多嚴(yán)重，根據(jù)答案算出風(fēng)險(xiǎn)值；“事故樹分析”則是反過來，從已經(jīng)發(fā)生的事故出發(fā)，一層層往上分析，找到最根本的原因。這些工具用好了，能幫我們把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估得更準(zhǔn)、更科學(xué)。

5.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的注意事項(xiàng)

做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)候，有幾個(gè)地方得特別注意。一是信息要準(zhǔn)，評(píng)估的基礎(chǔ)是真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)和信息，如果數(shù)據(jù)錯(cuò)了，評(píng)估結(jié)果肯定也錯(cuò)了；二是要客觀，不能想當(dāng)然，得根據(jù)實(shí)際情況來判斷；三是要全面，不能只看自己熟悉的部分，要把所有可能的風(fēng)險(xiǎn)都考慮進(jìn)去；四是要?jiǎng)討B(tài)，安全風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，設(shè)備更新了、工藝變了，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也得跟著變，定期更新才能有效。注意這些，評(píng)估結(jié)果才能用得上，才能真正幫到安全管理上。

第三章安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施

1.安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的類型

安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，說白了就是想辦法把找出來的風(fēng)險(xiǎn)控制住，不讓它變成現(xiàn)實(shí)。這些措施種類挺多的，可以分成幾種類型。一種是“消除”措施，就是從根本上把風(fēng)險(xiǎn)去掉，比如老舊設(shè)備該淘汰就淘汰，危險(xiǎn)工序該取消就取消，這是最徹底的辦法，但有時(shí)候行不通。另一種是“替代”措施，就是用安全的東西替換不安全的，比如用電動(dòng)工具替代汽油工具，減少火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。再一種是“工程控制”措施，就是通過改造環(huán)境來降低風(fēng)險(xiǎn)，比如給危險(xiǎn)機(jī)器加防護(hù)罩，把高壓電線埋起來，或者改善通風(fēng)，減少有毒氣體濃度。還有就是“管理控制”措施，這是比較常用的一招，比如制定操作規(guī)程，規(guī)定必須怎么干；設(shè)置警示標(biāo)志，提醒大家注意危險(xiǎn)；實(shí)施安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。最后還有“個(gè)人防護(hù)”措施，比如給工人發(fā)安全帽、安全鞋、防護(hù)眼鏡這些，雖然這是最后的保障，但有時(shí)候也少不了。

2.安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的選擇原則

針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，該用哪種措施，不能瞎選，得講究原則。首先得考慮“成本效益”，就是采取措施要花多少錢，能帶來多少好處，要選那種投入相對(duì)小、效果又好的。其次要考慮“可行性”，措施得是咱們這個(gè)企業(yè)能做到的，不能要求太高，不切實(shí)際。還要考慮“針對(duì)性”，措施必須是對(duì)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)的，能實(shí)實(shí)在在起作用。同時(shí)也要考慮“安全性”，新措施不能帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。最后，還要考慮“合規(guī)性”，措施得符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。綜合這些，才能選到最合適的管控措施。

3.安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的實(shí)施要點(diǎn)

光有措施還不行，關(guān)鍵在于落實(shí)，怎么把措施真正落地呢？有幾個(gè)要點(diǎn)得注意。一是領(lǐng)導(dǎo)要重視，企業(yè)老板、安全負(fù)責(zé)人得帶頭抓，這樣才能形成壓力，讓大家認(rèn)真對(duì)待。二是要全員參與，安全不是安全部門一個(gè)人的事，得發(fā)動(dòng)每個(gè)員工，讓他們知道自己的責(zé)任，參與到風(fēng)險(xiǎn)管控中來。三是要明確責(zé)任，每個(gè)措施都要定到具體的人頭上，誰負(fù)責(zé)落實(shí)，誰負(fù)責(zé)檢查，不能含糊不清。四是要提供資源，措施落實(shí)需要錢、需要物、需要時(shí)間，得保證這些資源到位。五是要加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工明白為什么這么做，怎么做才安全，提高他們的安全技能。六是要持續(xù)改進(jìn)，定期檢查措施效果，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整優(yōu)化，不斷完善。

4.安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的監(jiān)督與檢查

措施落實(shí)了，還得有人盯著，不然就可能流于形式。這就需要建立監(jiān)督檢查機(jī)制。怎么監(jiān)督呢？可以通過日常巡查，安全員、管理人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看措施有沒有落實(shí)，有沒有被破壞。還可以定期搞安全檢查，比如每月一次或者每季度一次，進(jìn)行更全面徹底的檢查。檢查的時(shí)候不光看表面，還得查記錄，看培訓(xùn)、看整改有沒有按計(jì)劃進(jìn)行。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)處理，該提醒的提醒，該處罰的處罰，該整改的限期整改。還可以搞點(diǎn)突擊檢查，防備大家有僥幸心理。通過持續(xù)的監(jiān)督檢查，才能確保各項(xiàng)管控措施真正發(fā)揮了作用。

5.安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的效果評(píng)估

措施用了一段時(shí)間，到底效果怎么樣？得有個(gè)評(píng)估。效果評(píng)估主要是看看，采取措施后，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性是不是降低了，造成的影響是不是減小了?？梢酝ㄟ^對(duì)比數(shù)據(jù)來評(píng)估，比如事故發(fā)生率、隱患整改率這些指標(biāo)有沒有改善。也可以通過員工訪談、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方式，了解措施的實(shí)際效果和員工的感受。評(píng)估的結(jié)果很重要，如果效果不好，可能說明措施選錯(cuò)了或者沒落實(shí)到位，需要重新分析或者調(diào)整措施。評(píng)估好了，才能知道哪些地方做得好，哪些地方需要加強(qiáng)，為下一步的安全管理提供依據(jù)。

第四章隱患排查的組織與實(shí)施

1.隱患排查的組織架構(gòu)

隱患排查不是一個(gè)人能忙得過來的事，得有個(gè)組織來負(fù)責(zé)。這個(gè)組織架構(gòu)通常是這樣設(shè)置的：首先是領(lǐng)導(dǎo)層重視，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人得帶頭抓，成立一個(gè)專門的隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和決策。然后是安全管理部門牽頭，他們負(fù)責(zé)制定排查計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、匯總分析這些具體工作。再就是各車間、部門負(fù)責(zé)人，他們對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的地方負(fù)主責(zé)，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行排查。最后還有一線員工，他們是隱患的“前哨”，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)。這個(gè)架構(gòu)要清晰，責(zé)任要明確，大家各司其職，才能把排查工作做好。

2.隱患排查的職責(zé)分工

在這個(gè)組織架構(gòu)里，每個(gè)角色都有具體的職責(zé)。企業(yè)老板和高層管理者，他們的責(zé)任是提供資源支持，制定安全方針，并對(duì)整個(gè)排查工作負(fù)總責(zé)。安全部門呢，主要是出謀劃策，制定規(guī)則，監(jiān)督執(zhí)行，收集信息，分析情況。各車間、部門負(fù)責(zé)人，責(zé)任最重，他們要組織本單位的排查活動(dòng)，親自帶隊(duì)，確保不漏一個(gè)角落，發(fā)現(xiàn)的問題要親自過問整改。一線員工呢，主要是自己操作的崗位要經(jīng)常自查，發(fā)現(xiàn)不安全的地方或者隱患，要及時(shí)向主管或者安全部門報(bào)告，并且參與到整改的確認(rèn)工作中。

3.隱患排查的時(shí)機(jī)與頻次

什么時(shí)候排查，排多久一次，得根據(jù)實(shí)際情況來定。有些地方需要經(jīng)常查，比如用電安全、消防通道，可能每周或者每天都要看一眼。有些地方可以定期查，比如設(shè)備的安全狀況，可以每個(gè)月或者每季度查一次。還有一些特殊時(shí)候要特別查，比如在新設(shè)備安裝后、工藝改革后、節(jié)假日前后、惡劣天氣后，這些時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)容易變化，得及時(shí)排查。總的來說，排查要結(jié)合日常生產(chǎn)，不能影響正常工作，但又不能因?yàn)榕侣闊┒鴾p少次數(shù)。關(guān)鍵是形成制度，該什么時(shí)候查就什么時(shí)候查，不能隨心所欲。

4.隱患排查的方法與工具

排查的時(shí)候用什么方法，用什么工具，也很關(guān)鍵。常用的方法有：一種是“走動(dòng)式”檢查，就是安全員或者管理人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際看看，邊走邊看，聽聽聲音，聞聞氣味，比較直觀。另一種是“查閱式”檢查，就是看各種記錄，比如設(shè)備檔案、維修記錄、安全檢查表，看看有沒有不規(guī)范的地方。還可以搞“問詢式”檢查，和員工聊聊天，問問他們?cè)诠ぷ髦杏X得哪些地方不安全，他們的經(jīng)驗(yàn)很重要。工具方面，一般會(huì)有“隱患排查檢查表”，把需要檢查的項(xiàng)目列清楚，方便對(duì)照檢查。還有照相機(jī)、錄音筆這些，記錄下發(fā)現(xiàn)的問題和現(xiàn)場(chǎng)情況。條件好的，還可以用手機(jī)APP或者專門的軟件來記錄和上報(bào)。

5.隱患排查的流程與記錄

隱患排查不能瞎查，得有個(gè)流程，查完還得有記錄。一般的流程是：先是準(zhǔn)備階段，明確這次排查的對(duì)象、范圍、標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備好檢查表和工具。然后是實(shí)施階段，按照計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患就記錄下來，拍照取證。接著是報(bào)告階段，把排查出的問題整理成報(bào)告，發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。最后是跟蹤階段，監(jiān)督整改情況，確認(rèn)隱患是否消除。整個(gè)過程中，所有發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施、責(zé)任人、完成時(shí)間、復(fù)查情況，都要詳細(xì)記錄下來，形成臺(tái)賬，這個(gè)記錄非常重要，既是工作的證明，也是分析事故、持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。

第五章隱患治理的流程與要求

1.隱患治理的流程

發(fā)現(xiàn)了隱患，不能放著不管，得有個(gè)流程來處理它。這個(gè)流程一般包括這么幾步：第一步是登記，把發(fā)現(xiàn)的隱患信息，比如是什么隱患、在哪里發(fā)現(xiàn)的、誰發(fā)現(xiàn)的，詳細(xì)記錄到隱患臺(tái)賬或者系統(tǒng)中。第二步是評(píng)估，安全部門或者相關(guān)專業(yè)人員要判斷這個(gè)隱患的嚴(yán)重程度，屬于哪一級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)，需要多久來整改。第三步是下達(dá)整改通知，把隱患信息和整改要求，正式下發(fā)給責(zé)任單位或者責(zé)任人。第四步是制定措施，責(zé)任單位要針對(duì)隱患，制定具體的整改方案，包括用什么方法整改、需要什么資源、誰來做、什么時(shí)候完成。第五步是落實(shí)整改，責(zé)任單位按照方案去執(zhí)行，購(gòu)買材料、組織人員、進(jìn)行維修或者改進(jìn)。第六步是驗(yàn)收，整改完成后，通常由安全部門或者上級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，確認(rèn)隱患確實(shí)消除了，符合安全要求。第七步是銷號(hào)，在臺(tái)賬中把這個(gè)隱患劃掉，表示處理完成。這七個(gè)步驟，每一步都不能少，走完流程，隱患才算正式解決了。

2.隱患治理的時(shí)限要求

隱患治理不能拖，拖久了可能出事。所以，對(duì)于不同的隱患，得規(guī)定不同的整改時(shí)限。一般來說，對(duì)于能夠立即整改的，比如隨手關(guān)掉一個(gè)不安全的電源，這種應(yīng)該馬上就改。對(duì)于危險(xiǎn)性比較大、或者需要投入較多的隱患，比如需要大修設(shè)備、重新布置生產(chǎn)線，可能需要幾個(gè)月甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。但是，這種隱患必須定下明確的完成日期，不能無限期地拖延。企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定一個(gè)合理的整改時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格執(zhí)行。這個(gè)時(shí)限不是隨便定的，要確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改是安全的，如果實(shí)在困難，要及時(shí)報(bào)告，不能偷偷拖延。

3.隱患治理的責(zé)任要求

隱患治理，誰負(fù)責(zé)最關(guān)鍵。這個(gè)責(zé)任要明確，不能推諉。一般來說，隱患發(fā)生在哪個(gè)單位，哪個(gè)單位就是主要的整改責(zé)任單位，單位的主要負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位的隱患整改負(fù)總責(zé)。具體到某個(gè)隱患，發(fā)現(xiàn)問題的部門或者個(gè)人可以提出整改建議，但是實(shí)施整改的主體通常是隱患所在部門或者上級(jí)管理部門。如果是一個(gè)隱患涉及多個(gè)部門，那就要成立一個(gè)聯(lián)合工作組來負(fù)責(zé)。無論誰負(fù)責(zé)，都要落實(shí)到位，不能光說不練。還要建立考核機(jī)制，把隱患整改情況跟部門的績(jī)效、個(gè)人的獎(jiǎng)懲掛鉤，誰不負(fù)責(zé)，就要追究誰的責(zé)任。

4.隱患治理的措施要求

隱患治理用什么方法，得講究策略。對(duì)于能夠消除隱患的措施，當(dāng)然是最好的，比如把有問題的設(shè)備換掉。如果不能完全消除，就要采取有效的控制措施。比如，設(shè)備有缺陷，不能馬上換，那就先加個(gè)防護(hù)裝置，減少風(fēng)險(xiǎn)。再比如，操作有危險(xiǎn)，不能改變工藝，那就加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，提高人員的安全意識(shí)。治理措施要具體、可行，不能搞一些華而不實(shí)的東西。同時(shí)，要考慮長(zhǎng)效機(jī)制，這次整改了，要分析為什么會(huì)發(fā)生這個(gè)隱患，看看能不能從制度、管理上做點(diǎn)改變，防止類似的問題再次發(fā)生。治理的目的是徹底消除隱患，確保安全。

5.隱患治理的跟蹤與復(fù)查

隱患整改完成后，不能馬上就認(rèn)為萬事大吉了，還得跟蹤和復(fù)查。跟蹤就是看看責(zé)任單位是不是真的在按計(jì)劃整改，有沒有遇到什么困難，需要提供什么幫助。復(fù)查就是在整改期限快到的時(shí)候，或者整改完成后，由安全部門或者相關(guān)部門去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查，確認(rèn)隱患確實(shí)已經(jīng)不存在了，環(huán)境確實(shí)安全了。復(fù)查的時(shí)候，要仔細(xì)觀察，可以實(shí)際操作一下，確保沒有留下新的隱患。如果復(fù)查發(fā)現(xiàn)隱患還沒有完全消除，或者又出現(xiàn)了新的問題，就要責(zé)令責(zé)任單位繼續(xù)整改，甚至可能要重新評(píng)估這個(gè)隱患，調(diào)整整改方案。跟蹤和復(fù)查是確保隱患治理到位的最后一道關(guān)卡，非常重要，不能省略。

第六章隱患治理的監(jiān)督與考核

1.隱患治理的監(jiān)督檢查

隱患治理不能光靠自覺，得有人盯著。監(jiān)督檢查是關(guān)鍵一環(huán)，主要目的是確保隱患整改的措施能真正落地，效果能真正顯現(xiàn)。誰來監(jiān)督呢？主要是企業(yè)的安全管理部門，他們要負(fù)起主要的監(jiān)督責(zé)任，定期或不定期地去現(xiàn)場(chǎng)檢查，看看整改方案是不是在執(zhí)行，進(jìn)度怎么樣，質(zhì)量如何。同時(shí)，企業(yè)的管理層，包括老板、各部門負(fù)責(zé)人，也要經(jīng)常過問，有時(shí)候搞點(diǎn)突擊檢查，給大家加加油，提提要求。還可以發(fā)動(dòng)員工參與監(jiān)督，設(shè)置舉報(bào)電話或者郵箱，鼓勵(lì)大家發(fā)現(xiàn)整改不到位的情況及時(shí)反映。監(jiān)督檢查不光是看整改得怎么樣，還要看整改的過程，比如責(zé)任是否明確，措施是否得當(dāng)，資金是否到位，有沒有形成閉環(huán)管理。通過監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，防止整改工作走形式。

2.隱患治理的考核獎(jiǎng)懲

光監(jiān)督還不夠，還得有獎(jiǎng)有罰，這就是考核獎(jiǎng)懲?？己艘央[患排查治理的成效，跟部門的績(jī)效、個(gè)人的評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤。哪些做得好，比如排查徹底、整改迅速、效果顯著，要給予表?yè)P(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該發(fā)榮譽(yù)證書的發(fā)給榮譽(yù)證書，讓大家覺得安全工作干得好有奔頭。對(duì)于哪些做得不好，比如隱患排查不認(rèn)真、整改拖沓、整改效果差，甚至導(dǎo)致事故的，要嚴(yán)肅處理，該通報(bào)批評(píng)的通報(bào)批評(píng)，該扣績(jī)效的扣績(jī)效，該處罰的處罰，甚至可能要追究刑事責(zé)任，讓大家知道安全工作搞不好是要付出代價(jià)的。通過這種獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式，能極大地調(diào)動(dòng)大家做好隱患治理工作的積極性和主動(dòng)性，形成你追我趕的良好氛圍。

3.隱患治理的持續(xù)改進(jìn)

隱患治理不是一次性的工作，做完就完了，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。每次發(fā)現(xiàn)隱患，每次整改完成，都要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？纯催@個(gè)隱患是怎么產(chǎn)生的，之前的排查有沒有遺漏，整改的措施是不是最有效的，有沒有更好的辦法。把這些總結(jié)出來，形成文件，或者納入到操作規(guī)程、管理制度里去。比如，某個(gè)地方經(jīng)常出現(xiàn)類似隱患，那就得反思是設(shè)計(jì)上不合理，還是管理上不到位，從源頭上進(jìn)行改進(jìn)。還要利用排查治理的數(shù)據(jù)，分析事故發(fā)生的規(guī)律和趨勢(shì)，不斷優(yōu)化排查的重點(diǎn)和治理的策略。通過這種持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)的安全管理水平才能一點(diǎn)點(diǎn)提高，逐步建立起一個(gè)能夠自我完善的安全管理體系。

4.隱患治理與績(jī)效考核的掛鉤

隱患治理做得好不好，最終要體現(xiàn)在績(jī)效上。怎么掛鉤呢？可以制定一個(gè)明確的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，比如規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改得多少分，整改質(zhì)量高得多少分，逾期未整改扣多少分。然后，定期根據(jù)隱患治理的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，對(duì)各部門、個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。在年度或者半年度的績(jī)效考核中，要單列一項(xiàng)“隱患排查治理”的指標(biāo)，占一定的比重。比如，可以規(guī)定，隱患整改完成率、隱患整改及時(shí)率、隱患整改有效率，這些都要作為考核的硬指標(biāo)。通過把隱患治理的結(jié)果跟大家的錢袋子、位子緊密聯(lián)系起來，就能讓大家真正把這項(xiàng)工作放在心上，用心去做，而不是應(yīng)付了事。

5.隱患治理與安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

隱患治理是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段和具體體現(xiàn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定了每個(gè)層級(jí)、每個(gè)崗位的責(zé)任，而隱患治理工作，從排查、評(píng)估、整改、驗(yàn)收到復(fù)查，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要具體的責(zé)任人來承擔(dān)。通過扎實(shí)有效地開展隱患治理，可以檢驗(yàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否真正落到了實(shí)處。如果隱患排查不清、整改不力，那就說明責(zé)任落實(shí)不到位。反之，如果隱患治理做得好，能夠及時(shí)消除事故隱患，那就說明責(zé)任制是有效的。因此，要把隱患治理作為考核安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的一個(gè)重要抓手，通過抓隱患治理這個(gè)“牛鼻子”，帶動(dòng)整個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和強(qiáng)化，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制不是寫在紙上，而是真正融入日常工作中。

第七章安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理的持續(xù)改進(jìn)

1.安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估與更新

安全風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，隨著時(shí)間推移，或者企業(yè)情況一變，原來的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可能就不準(zhǔn)確了。所以，安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不能只做一次就完事，得經(jīng)常更新。比如，企業(yè)引進(jìn)了新設(shè)備、新工藝，或者對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、工藝進(jìn)行了改造，這都可能帶來新的風(fēng)險(xiǎn)，或者讓原有的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化。再比如，國(guó)家出臺(tái)了新的法律法規(guī)，或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了更新，企業(yè)也得跟著調(diào)整評(píng)估。還有一些外部因素，比如周邊環(huán)境變了，比如鄰居建了個(gè)化工廠，或者氣象條件突然變差，這些也得考慮進(jìn)去。通過定期的，或者根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行的動(dòng)態(tài)評(píng)估，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和管控措施，確保持續(xù)有效。

2.隱患排查治理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與分享

每次排查出隱患，每次治理完成，里面都有不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。如果不去總結(jié)，這些寶貴的財(cái)富就浪費(fèi)了。所以，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)機(jī)制，定期總結(jié)隱患排查治理的經(jīng)驗(yàn)。比如，可以開個(gè)會(huì)，讓各部門分享一下他們發(fā)現(xiàn)的好方法、好措施，比如某個(gè)部門用了一個(gè)特別的工具或者技巧，效果特別好，就應(yīng)該推廣開來。也可以總結(jié)失敗的案例，分析為什么會(huì)失敗，下次怎么避免。把這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄下來，形成知識(shí)庫(kù)，或者更新到操作規(guī)程、培訓(xùn)教材里，讓所有員工都能學(xué)習(xí)到，這樣就能不斷提高大家的安全意識(shí)和解決問題的能力。

3.安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理制度的完善

安全管理制度不是寫出來就放在抽屜里的，用著用著就要看是不是合適，是不是需要改。如果發(fā)現(xiàn)制度規(guī)定跟實(shí)際情況不符，或者執(zhí)行起來有困難，或者發(fā)現(xiàn)制度有漏洞，得及時(shí)修改完善。比如，通過一段時(shí)間的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)某個(gè)隱患治理的流程走起來太慢，效率不高，就可能需要簡(jiǎn)化流程，或者增加資源。再比如，發(fā)現(xiàn)有些制度規(guī)定得太死，不靈活，可能就需要增加一些彈性的條款。制度完善是一個(gè)持續(xù)的過程，要讓它真正服務(wù)于安全管理工作，而不是成為擺設(shè)?？梢酝ㄟ^組織員工討論、征求專家意見等方式來完善制度。

4.提升員工安全意識(shí)與參與度

安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，最終還是要靠人來落實(shí)。如果員工安全意識(shí)不強(qiáng)，不參與，再好的制度、再好的措施也難以實(shí)現(xiàn)。所以，提升員工的安全意識(shí)和參與度至關(guān)重要。要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育，讓他們知道安全的重要性，知道怎么識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，怎么報(bào)告隱患，怎么參與治理。還要?jiǎng)?chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告隱患，比如設(shè)立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工敢于說真話。還可以讓員工參與到隱患排查和治理的過程中來，比如讓他們參與制定整改方案，或者對(duì)整改效果進(jìn)行驗(yàn)證。當(dāng)員工感覺到自己的安全和健康被重視，感覺到自己也參與了安全管理，他們的積極性和主動(dòng)性就會(huì)大大提高。

5.利用信息化手段提升管理效能

現(xiàn)在是信息化時(shí)代，安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理也可以利用電腦、網(wǎng)絡(luò)等信息化手段來提高效率。比如，可以用電腦軟件來建立隱患排查治理的系統(tǒng)，所有的隱患信息、整改措施、責(zé)任人、完成時(shí)間，都可以錄入系統(tǒng)，大家隨時(shí)可以查到。系統(tǒng)還可以設(shè)置提醒功能，到時(shí)間了自動(dòng)提醒責(zé)任人去整改。還可以利用手機(jī)APP，讓員工隨時(shí)隨地可以報(bào)告隱患，或者查看整改情況。條件好的企業(yè)，還可以建立智能監(jiān)控系統(tǒng)，比如在關(guān)鍵部位安裝攝像頭，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況立刻報(bào)警。通過這些信息化手段，可以提高管理的效率，減少人為的錯(cuò)誤，讓安全管理工作更科學(xué)、更規(guī)范。

第八章法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的應(yīng)用

1.相關(guān)法律法規(guī)概述

做安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，不能隨心所欲，得按規(guī)矩來。這些規(guī)矩主要是國(guó)家的法律法規(guī)。比如《安全生產(chǎn)法》就是一部大法，規(guī)定了企業(yè)和員工在生產(chǎn)活動(dòng)中必須遵守的安全要求，比如企業(yè)要設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人要履行安全職責(zé)，員工要遵守操作規(guī)程等等。還有《消防法》，專門管消防安全，要求企業(yè)要做好消防設(shè)施、消防通道，定期搞消防演練。如果企業(yè)不遵守這些法律法規(guī)，出了事故，不僅要賠錢，還要追究法律責(zé)任，老板可能要坐牢。《刑法》里也有關(guān)于危害生產(chǎn)安全罪的規(guī)定，要是因?yàn)榘踩芾砀阍伊耍斐蓢?yán)重后果，比如死人了，那就要承擔(dān)刑事責(zé)任。所以，搞安全，首先得知道這些法律法規(guī)是怎么規(guī)定的，不能犯法。

2.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范解讀

法律法規(guī)通常是比較原則性的規(guī)定，具體怎么做，還得看更詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，你可以理解成是行業(yè)內(nèi)的“操作手冊(cè)”。比如，建筑行業(yè)有《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)定了建筑工地哪些地方是重點(diǎn)檢查對(duì)象，怎么檢查，不達(dá)標(biāo)怎么整改。制造行業(yè)有《機(jī)械安全標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)定了機(jī)器設(shè)備哪些地方有危險(xiǎn)，需要什么樣的防護(hù)措施。電氣行業(yè)有《電氣安全規(guī)程》，規(guī)定了用電安全的具體要求。這些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范通常是由國(guó)家或者行業(yè)協(xié)會(huì)制定的，比較專業(yè)，也相對(duì)細(xì)致。企業(yè)要根據(jù)自己從事的行業(yè)和具體的生產(chǎn)情況，去學(xué)習(xí)和理解這些相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，把它們的要求落實(shí)到日常的安全管理中。有時(shí)候，法律法規(guī)會(huì)要求企業(yè)參照某些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，這時(shí)候就更不能忽視了。

3.法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的遵循要求

知道了法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，關(guān)鍵在于要嚴(yán)格遵守。這不是喊喊口號(hào)就行，得真正把它們的要求體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、操作流程、設(shè)備設(shè)施、日常管理中去。比如，《安全生產(chǎn)法》要求企業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)，那就得制定培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，實(shí)際開展培訓(xùn)，還要有培訓(xùn)記錄，不能搞形式主義。再比如，某個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求機(jī)器必須安裝防護(hù)罩，那就不能圖省事不裝，或者裝個(gè)不牢固的，必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。要把遵守法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作為一項(xiàng)硬性要求，融入到企業(yè)的文化建設(shè)中，讓每個(gè)員工都明白，安全是底線，不能觸碰紅線，否則就要承擔(dān)相應(yīng)的后果。

4.法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的更新與銜接

法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不是一成不變的，會(huì)隨著社會(huì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步而不斷更新。企業(yè)得保持關(guān)注，及時(shí)了解這些變化。比如，國(guó)家可能出臺(tái)新的安全生產(chǎn)法規(guī)，或者某個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行了修訂。企業(yè)要及時(shí)獲取這些信息，組織學(xué)習(xí)，看看這些新規(guī)定對(duì)企業(yè)的安全管理提出了哪些新的要求，是不是需要調(diào)整原有的規(guī)章制度或者操作流程。如果新的規(guī)定比舊的規(guī)定要求更高，那企業(yè)就得按照新的要求來提升安全管理水平。如果企業(yè)不主動(dòng)去了解和適應(yīng)這些變化，萬一因?yàn)檫€按照舊的規(guī)定做，而出了事故，那就是失職，要承擔(dān)法律責(zé)任。所以，保持法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的更新與銜接，是安全管理持續(xù)有效的重要保障。

5.違規(guī)的后果與責(zé)任追究

不遵守法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，后果會(huì)很嚴(yán)重。輕則可能被監(jiān)管部門罰款、責(zé)令停產(chǎn)整頓，影響企業(yè)的聲譽(yù)。重則可能發(fā)生事故，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，企業(yè)要承擔(dān)巨額賠償。而且，相關(guān)的責(zé)任人，比如企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員，甚至直接操作的員工，都可能要被追究法律責(zé)任，輕的可能被行政處分，重的可能要被追究刑事責(zé)任，坐牢。所以，企業(yè)一定要清醒地認(rèn)識(shí)到違規(guī)的嚴(yán)重后果，不能抱有僥幸心理。要加強(qiáng)內(nèi)部的管理和監(jiān)督，確保各項(xiàng)安全要求都能落到實(shí)處，避免因?yàn)檫`規(guī)而付出慘重的代價(jià)。出了問題，也要嚴(yán)肅追究責(zé)任，不能大事化小，小事化了，這樣才能起到警示作用。

第九章安全文化建設(shè)與宣傳教育培訓(xùn)

1.安全文化的內(nèi)涵與重要性

安全文化說白了，就是企業(yè)里大家一起怎么看待安全，怎么對(duì)待安全。它不是說一套空話，而是體現(xiàn)在每個(gè)人的思想觀念和行為習(xí)慣里。一個(gè)有良好安全文化的企業(yè)，大家都會(huì)把安全放在第一位，覺得安全是最重要的，平時(shí)工作中會(huì)主動(dòng)注意安全，發(fā)現(xiàn)不安全的地方會(huì)主動(dòng)去報(bào)告和整改，不會(huì)為了趕進(jìn)度就違章操作。這種文化不是一天就能形成的，需要企業(yè)長(zhǎng)期努力去培養(yǎng)。安全文化的重要性在于，它能從根本上提升企業(yè)的安全管理水平。當(dāng)大家都具備了安全意識(shí)和責(zé)任心，安全管理制度就能更好地執(zhí)行，安全隱患就能更容易被發(fā)現(xiàn)和消除，事故發(fā)生的可能性就會(huì)大大降低?？梢哉f，安全文化是安全生產(chǎn)的“軟實(shí)力”，是長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)。

2.安全文化的建設(shè)途徑

想要建設(shè)好安全文化，不能光靠喊口號(hào)，得有具體的方法。首先，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，老板、管理者必須真正重視安全，把安全放在重要位置，自己先做到安全規(guī)定，還要經(jīng)常講安全，做表率。其次，要全員參與，安全不是安全部門一個(gè)人的事，要讓每個(gè)員工都參與到安全文化建設(shè)中來，讓他們有發(fā)言權(quán)，有參與感?？梢酝ㄟ^開展各種安全活動(dòng)，比如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、安全承諾簽名等，讓大家在活動(dòng)中感受安全、學(xué)習(xí)安全。還要建立鼓勵(lì)和表彰機(jī)制，對(duì)那些安全生產(chǎn)表現(xiàn)好的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)提出安全建議被采納的給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成正能量。同時(shí)，要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高大家的安全意識(shí)和技能。通過這些途徑，慢慢把“要我安全”變成“我要安全”、“我會(huì)安全”。

3.安全宣傳教育的目的與內(nèi)容

安全宣傳教育，目的就是讓大家知道安全的重要性，掌握安全知識(shí)，提高安全技能，自覺遵守安全規(guī)定。它的內(nèi)容要豐富多樣，不能光講大道理。比如，要宣傳國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，讓員工知道自己的權(quán)利和義務(wù)。要宣傳企業(yè)的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，讓員工知道具體該怎么干才是安全的。要宣傳典型的事故案例，用血的教訓(xùn)警示大家，提高警惕。還要宣傳安全知識(shí)，比如防火、防爆、防觸電、高處作業(yè)安全、化學(xué)品安全等等，這些是員工在崗位上需要用到的。還要宣傳急救知識(shí)，萬一出事了，知道怎么初步處理。通過這些宣傳教育，讓安全知識(shí)入腦入心，變成員工的自覺行動(dòng)。

4.安全教育培訓(xùn)的方式與方法

安全教育培訓(xùn)怎么搞，得講究效果。不能像上課一樣，老師講，學(xué)生聽，沒人互動(dòng)，那效果不好?？梢圆捎枚喾N方式，比如課堂講授，系統(tǒng)講解理論知識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)演示，比如請(qǐng)老師傅演示正確的操作方法，或者展示安全防護(hù)用品怎么用。實(shí)際操作，讓員工親自動(dòng)手，比如練習(xí)穿脫防護(hù)服，練習(xí)使用滅火器。案例分析，討論一些真實(shí)的事故案例，分析原因，吸取教訓(xùn)。還可以搞些互動(dòng)式的培訓(xùn)，比如小組討論、角色扮演、知識(shí)競(jìng)賽等，讓大家積極參與進(jìn)來。培訓(xùn)的方法也要靈活，可以集中培訓(xùn)，也可以利用班前班后會(huì)、宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站、手機(jī)APP等，隨時(shí)隨地傳播安全知識(shí)。關(guān)鍵是讓員工聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上。

5.安全教育培訓(xùn)的效果評(píng)估與改進(jìn)

搞了安全教育培訓(xùn)，效果怎么樣，得有個(gè)評(píng)估，不能自己說好就行。評(píng)估可以通過考試來檢驗(yàn)員工對(duì)知識(shí)的掌握程度。也可以通過觀察員工在工作中的行為，看看是不是按照安全規(guī)程操作。還可以通過問卷調(diào)查，了解員工對(duì)培訓(xùn)的滿意度和收獲。評(píng)估的結(jié)果很重要，如果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果不好，可能是內(nèi)容不符合實(shí)際，可能是方式太枯燥，可能是時(shí)間太短記不住。要根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃。比如，增加案例分析的比重，多搞一些現(xiàn)場(chǎng)演示和實(shí)際操作，把最新的安全知識(shí)和法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去。只有不斷改進(jìn)，安全教育培訓(xùn)才能真正發(fā)揮作用，提升員工的安全素質(zhì)。

第十章安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理的成效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)

1.成效評(píng)估的指標(biāo)體系構(gòu)建

搞安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，不能光干不說，得知道干得怎么樣，效果好不好。這就是成效評(píng)估。怎么評(píng)估呢？得先建立一個(gè)評(píng)估的指標(biāo)體系，也就是要明確衡量的標(biāo)