2025年造價工程師考試工程管理科目模擬試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項目管理是指對建設(shè)工程項目的全過程進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、評價和改進的活動B.建設(shè)工程項目管理只包括項目的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和評價C.建設(shè)工程項目管理不包括項目的決策、設(shè)計和施工D.建設(shè)工程項目管理是指對建設(shè)工程項目的施工過程進行管理2.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)，不屬于建設(shè)工程項目管理的三大目標(biāo)的是（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.進度目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.安全目標(biāo)3.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的職能，不屬于建設(shè)工程項目管理的職能的是（）。A.規(guī)劃B.組織C.控制D.決策4.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)，不屬于建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)的是（）。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.集權(quán)組織結(jié)構(gòu)D.分權(quán)組織結(jié)構(gòu)5.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的進度計劃，不屬于建設(shè)工程項目管理的進度計劃的是（）。A.工程進度計劃B.資源進度計劃C.質(zhì)量進度計劃D.成本進度計劃6.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的成本控制，不屬于建設(shè)工程項目管理的成本控制的是（）。A.成本預(yù)算B.成本核算C.成本分析D.成本調(diào)整7.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量控制，不屬于建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量控制的是（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量檢查C.質(zhì)量驗收D.質(zhì)量改進8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的合同管理，不屬于建設(shè)工程項目管理的合同管理的是（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止9.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險管理，不屬于建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險管理的是（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的溝通管理，不屬于建設(shè)工程項目管理的溝通管理的是（）。A.溝通計劃B.溝通渠道C.溝通方式D.溝通效果二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.建設(shè)工程項目管理的特點包括（）。A.目標(biāo)性B.系統(tǒng)性C.動態(tài)性D.獨立性E.協(xié)同性2.建設(shè)工程項目管理的三大目標(biāo)包括（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.進度目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.環(huán)境目標(biāo)3.建設(shè)工程項目管理的職能包括（）。A.規(guī)劃B.組織C.控制D.決策E.評價4.建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括（）。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.集權(quán)組織結(jié)構(gòu)D.分權(quán)組織結(jié)構(gòu)E.混合組織結(jié)構(gòu)5.建設(shè)工程項目管理的進度計劃包括（）。A.工程進度計劃B.資源進度計劃C.質(zhì)量進度計劃D.成本進度計劃E.風(fēng)險進度計劃6.建設(shè)工程項目管理的成本控制包括（）。A.成本預(yù)算B.成本核算C.成本分析D.成本調(diào)整E.成本優(yōu)化7.建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量控制包括（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量檢查C.質(zhì)量驗收D.質(zhì)量改進E.質(zhì)量認(rèn)證8.建設(shè)工程項目管理的合同管理包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止E.合同糾紛處理9.建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險管理包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移10.建設(shè)工程項目管理的溝通管理包括（）。A.溝通計劃B.溝通渠道C.溝通方式D.溝通效果E.溝通障礙四、計算題（每題10分，共30分）1.某建設(shè)工程項目，合同工期為12個月，計劃每月完成工程量分別為：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12萬立方米。實際完成工程量分別為：1.2、1.8、2.5、3.2、4.0、4.5、5.0、5.5、6.0、6.5、7.0、7.5萬立方米。請計算該項目的進度偏差和進度績效指數(shù)。2.某建設(shè)工程項目，預(yù)算成本為1000萬元，實際成本為1200萬元，實際完成工程量為預(yù)算工程量的80%。請計算該項目的成本偏差和成本績效指數(shù)。3.某建設(shè)工程項目，合同工期為6個月，計劃每月完成工程量分別為：1、2、3、4、5、6萬立方米。實際完成工程量分別為：1.2、1.8、2.5、3.2、4.0、4.5萬立方米。請繪制該項目的S曲線，并分析進度情況。五、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述建設(shè)工程項目管理的四大控制。2.簡述建設(shè)工程項目管理的五大職能。3.簡述建設(shè)工程項目管理的五大過程。六、論述題（20分）論述建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險識別方法及其重要性。本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.A解析思路：建設(shè)工程項目管理是指對建設(shè)工程項目的全過程進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、評價和改進的活動，這是項目管理的全面定義。2.D解析思路：建設(shè)工程項目管理的三大目標(biāo)通常是指質(zhì)量、進度和成本，安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)雖然也是重要目標(biāo)，但不屬于常規(guī)的三大目標(biāo)。3.D解析思路：建設(shè)工程項目管理的職能包括規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評價，決策通常屬于更高層次的管理活動，不屬于常規(guī)的職能。4.C解析思路：建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)有多種形式，包括線性、矩陣、集權(quán)和分權(quán)等，集權(quán)組織結(jié)構(gòu)不屬于常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)類型。5.D解析思路：建設(shè)工程項目管理的進度計劃通常包括工程進度計劃、資源進度計劃、質(zhì)量進度計劃和成本進度計劃，風(fēng)險進度計劃不屬于常規(guī)的進度計劃類型。6.D解析思路：建設(shè)工程項目管理的成本控制包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本調(diào)整，成本優(yōu)化屬于成本管理的一部分，但不屬于常規(guī)的成本控制活動。7.E解析思路：建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量控制包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收和質(zhì)量改進，質(zhì)量認(rèn)證屬于質(zhì)量管理體系的一部分，但不屬于常規(guī)的質(zhì)量控制活動。8.E解析思路：建設(shè)工程項目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，合同糾紛處理屬于合同管理的一部分，但不屬于常規(guī)的合同管理活動。9.E解析思路：建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，風(fēng)險轉(zhuǎn)移屬于風(fēng)險應(yīng)對策略之一，但不屬于風(fēng)險管理的常規(guī)活動。10.E解析思路：建設(shè)工程項目管理的溝通管理包括溝通計劃、溝通渠道、溝通方式和溝通效果，溝通障礙屬于溝通效果的一部分，但不屬于常規(guī)的溝通管理活動。二、多項選擇題1.A、B、C、E解析思路：建設(shè)工程項目管理的特點包括目標(biāo)性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、獨立性和協(xié)同性，這些都是項目管理的基本特征。2.A、B、C解析思路：建設(shè)工程項目管理的三大目標(biāo)通常是指質(zhì)量、進度和成本，這三個目標(biāo)是項目管理的基本目標(biāo)。3.A、B、C、D、E解析思路：建設(shè)工程項目管理的職能包括規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評價，這些都是項目管理的基本職能。4.A、B、C、D解析思路：建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括線性、矩陣、集權(quán)和分權(quán)等，這些都是項目管理中常見的組織結(jié)構(gòu)類型。5.A、B、C、D解析思路：建設(shè)工程項目管理的進度計劃通常包括工程進度計劃、資源進度計劃、質(zhì)量進度計劃和成本進度計劃，這些都是進度管理的不同方面。6.A、B、C、D解析思路：建設(shè)工程項目管理的成本控制包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本調(diào)整，這些都是成本控制的基本步驟。7.A、B、C、D解析思路：建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量控制包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收和質(zhì)量改進，這些都是質(zhì)量控制的基本活動。8.A、B、C、D解析思路：建設(shè)工程項目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，這些都是合同管理的基本環(huán)節(jié)。9.A、B、C、D解析思路：建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，這些都是風(fēng)險管理的核心步驟。10.A、B、C、D解析思路：建設(shè)工程項目管理的溝通管理包括溝通計劃、溝通渠道、溝通方式和溝通效果，這些都是溝通管理的基本要素。四、計算題1.解析思路：進度偏差（SV）=BCWP-BCWS；進度績效指數(shù)（SPI）=BCWP/BCWS。計算進度偏差和進度績效指數(shù)需要分別計算計劃完成工作預(yù)算（BCWS）和實際完成工作預(yù)算（BCWP）。2.解析思路：成本偏差（CV）=BCWP-AC；成本績效指數(shù)（CPI）=BCWP/AC。計算成本偏差和成本績效指數(shù)需要分別計算實際成本（AC）和實際完成工作預(yù)算（BCWP）。3.解析思路：S曲線是通過比較計劃完成工作預(yù)算（BCWS）和實際完成工作預(yù)算（BCWP）來繪制，分析進度情況需要觀察S曲線的形狀和趨勢。五、簡答題1.解析思路：四大控制包括進度控制、質(zhì)量控制、成本控制和合同控制，分別對應(yīng)項目管理的進度、質(zhì)量、成本和合同方面。2.解析思路