財(cái)務(wù)管理成本控制與預(yù)算測(cè)試題集含答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于固定成本的表述中，正確的是（）。A.單位固定成本隨業(yè)務(wù)量增加而增加B.總額在一定時(shí)期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持不變C.總額隨業(yè)務(wù)量增加成正比例變動(dòng)D.單位固定成本不受業(yè)務(wù)量影響答案：B2.彈性預(yù)算與固定預(yù)算的主要區(qū)別在于（）。A.編制基礎(chǔ)不同B.適用期間不同C.預(yù)算范圍不同D.業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)是否固定答案：D3.零基預(yù)算的編制起點(diǎn)是（）。A.基期預(yù)算B.歷史最高水平C.零D.基期實(shí)際數(shù)據(jù)答案：C4.下列成本中，屬于決策無關(guān)成本的是（）。A.機(jī)會(huì)成本B.沉沒成本C.邊際成本D.付現(xiàn)成本答案：B5.作業(yè)成本法的核心是（）。A.按部門分配間接成本B.按成本動(dòng)因分配間接成本C.按直接人工工時(shí)分配制造費(fèi)用D.按機(jī)器工時(shí)分配管理費(fèi)用答案：B6.成本中心考核的主要指標(biāo)是（）。A.投資報(bào)酬率B.剩余收益C.可控成本D.利潤(rùn)答案：C7.目標(biāo)成本法的關(guān)鍵步驟是（）。A.確定目標(biāo)利潤(rùn)B.設(shè)定目標(biāo)成本C.分析市場(chǎng)需求D.分解成本目標(biāo)答案：B8.滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.編制工作量小B.預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度一致C.保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性D.便于考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果答案：C9.某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本5元，單價(jià)10元，固定成本總額1000元，銷量300件，則邊際貢獻(xiàn)總額為（）。A.1500元B.3000元C.500元D.2000元答案：A（邊際貢獻(xiàn)=（105）×300=1500）10.預(yù)算松弛的主要表現(xiàn)是（）。A.預(yù)算目標(biāo)過于激進(jìn)B.預(yù)算編制時(shí)故意低估收入或高估成本C.預(yù)算執(zhí)行中嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行D.預(yù)算調(diào)整頻繁答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）1.下列屬于成本按性態(tài)分類的有（）。A.固定成本B.變動(dòng)成本C.混合成本D.機(jī)會(huì)成本答案：ABC2.彈性預(yù)算的編制方法包括（）。A.公式法B.列表法C.零基法D.增量法答案：AB3.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，直接材料差異包括（）。A.價(jià)格差異B.用量差異C.效率差異D.工資率差異答案：AB4.作業(yè)成本法相對(duì)于傳統(tǒng)成本法的優(yōu)勢(shì)在于（）。A.更準(zhǔn)確分配間接成本B.簡(jiǎn)化成本核算流程C.揭示作業(yè)與成本的因果關(guān)系D.適用于大批量單一產(chǎn)品生產(chǎn)答案：AC5.成本控制的原則包括（）。A.全面控制B.經(jīng)濟(jì)效益C.例外管理D.權(quán)責(zé)對(duì)等答案：ABCD三、判斷題（每題1分，共10分）1.固定成本總額隨業(yè)務(wù)量增加成正比例變動(dòng)。（）答案：×（固定成本總額在一定范圍內(nèi)不變）2.彈性預(yù)算適用于所有業(yè)務(wù)量水平。（）答案：×（彈性預(yù)算適用于可預(yù)見的業(yè)務(wù)量范圍）3.零基預(yù)算需要考慮歷史數(shù)據(jù)的合理性。（）答案：×（零基預(yù)算以零為起點(diǎn)，不依賴歷史數(shù)據(jù)）4.沉沒成本是過去發(fā)生的，不影響當(dāng)前決策。（）答案：√5.作業(yè)成本法下，間接成本的分配標(biāo)準(zhǔn)是成本動(dòng)因。（）答案：√6.預(yù)算松弛有助于提高預(yù)算準(zhǔn)確性，應(yīng)鼓勵(lì)。（）答案：×（預(yù)算松弛會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，應(yīng)抑制）7.直接人工效率差異的責(zé)任主要由生產(chǎn)部門承擔(dān)。（）答案：√8.目標(biāo)成本法以市場(chǎng)價(jià)格為起點(diǎn)，倒推目標(biāo)成本。（）答案：√9.滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算期始終保持12個(gè)月。（）答案：√10.成本控制僅需關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無需考慮研發(fā)和銷售。（）答案：×（成本控制需全面覆蓋全流程）四、計(jì)算題（每題15分，共30分）1.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：直接材料：標(biāo)準(zhǔn)用量2千克/件，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格5元/千克；直接人工：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)工資率10元/小時(shí)；變動(dòng)制造費(fèi)用：標(biāo)準(zhǔn)分配率8元/小時(shí)。本月實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，實(shí)際數(shù)據(jù)：直接材料：耗用2200千克，實(shí)際成本12100元；直接人工：耗用1100小時(shí)，實(shí)際工資12100元；變動(dòng)制造費(fèi)用：實(shí)際發(fā)生9900元。要求：計(jì)算直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用的成本差異（價(jià)格差異/工資率差異、用量差異/效率差異）。答案：（1）直接材料差異：價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際用量=（12100/22005）×2200=（5.55）×2200=1100元（超支）；用量差異=（實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（22001000×2）×5=200×5=1000元（超支）；總差異=1100+1000=2100元（超支）。（2）直接人工差異：工資率差異=（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)=（12100/110010）×1100=（1110）×1100=1100元（超支）；效率差異=（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率=（11001000×1）×10=100×10=1000元（超支）；總差異=1100+1000=2100元（超支）。（3）變動(dòng)制造費(fèi)用差異：耗費(fèi)差異=（實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率）×實(shí)際工時(shí)=（9900/11008）×1100=（98）×1100=1100元（超支）；效率差異=（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率=（11001000×1）×8=100×8=800元（超支）；總差異=1100+800=1900元（超支）。2.彈性預(yù)算編制與差異分析某企業(yè)銷售部門預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)銷售量為5000件，變動(dòng)銷售費(fèi)用預(yù)算為2元/件，固定銷售費(fèi)用預(yù)算為10000元。實(shí)際銷售量為6000件，實(shí)際變動(dòng)銷售費(fèi)用為13200元，實(shí)際固定銷售費(fèi)用為10500元。要求：（1）編制彈性預(yù)算；（2）計(jì)算總差異及變動(dòng)、固定銷售費(fèi)用的差異。答案：（1）彈性預(yù)算：變動(dòng)銷售費(fèi)用=6000×2=12000元；固定銷售費(fèi)用=10000元（固定成本不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)）；總彈性預(yù)算=12000+10000=22000元。（2）差異分析：總差異=實(shí)際費(fèi)用彈性預(yù)算=（13200+10500）22000=2370022000=1700元（超支）；變動(dòng)銷售費(fèi)用差異=1320012000=1200元（超支）；固定銷售費(fèi)用差異=1050010000=500元（超支）。五、綜合分析題（25分）案例背景：A公司是一家制造企業(yè)，主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品。2023年預(yù)算編制采用增量預(yù)算法，年初設(shè)定全年生產(chǎn)10萬件產(chǎn)品，直接材料預(yù)算為500萬元（50元/件），直接人工預(yù)算為200萬元（20元/件），制造費(fèi)用預(yù)算為300萬元（其中固定制造費(fèi)用200萬元，變動(dòng)制造費(fèi)用100萬元）。全年實(shí)際生產(chǎn)12萬件，直接材料實(shí)際支出630萬元，直接人工實(shí)際支出252萬元，制造費(fèi)用實(shí)際支出340萬元（其中固定制造費(fèi)用210萬元，變動(dòng)制造費(fèi)用130萬元）。要求：（1）分析A公司預(yù)算編制方法的局限性；（2）計(jì)算直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用的預(yù)算差異（考慮業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響）；（3）提出成本控制的改進(jìn)建議。答案：（1）增量預(yù)算法的局限性：①依賴歷史數(shù)據(jù)，可能延續(xù)不合理的成本項(xiàng)目；②未考慮業(yè)務(wù)量變動(dòng)對(duì)成本的影響（如本案例實(shí)際產(chǎn)量超預(yù)算20%）；③可能導(dǎo)致預(yù)算松弛，缺乏創(chuàng)新和效率提升動(dòng)力。（2）預(yù)算差異計(jì)算（基于彈性預(yù)算調(diào)整）：直接材料彈性預(yù)算=12萬件×50元=600萬元；差異=630600=30萬元（超支）；直接人工彈性預(yù)算=12萬件×20元=240萬元；差異=252240=12萬元（超支）；變動(dòng)制造費(fèi)用彈性預(yù)算=（100萬元/10萬件）×12萬件=120萬元；差異=130120=10萬元（超支）；固定制造費(fèi)用差異=210200=10萬元（超支）。（3）成本控制改進(jìn)建議：①改用彈性預(yù)算或滾動(dòng)預(yù)算