中石化專家管理暫行辦法一、總則（一）目的為加強中國石化集團公司（以下簡稱“集團公司”）專家隊伍建設，規(guī)范專家管理工作，充分發(fā)揮專家在公司生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、技術進步等方面的重要作用，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于集團公司總部及所屬企事業(yè)單位（以下簡稱“各單位”）的專家管理工作。（三）基本原則1.科學選拔原則：按照科學合理的標準和程序，選拔具有突出專業(yè)能力和豐富實踐經(jīng)驗的專家。2.動態(tài)管理原則：對專家實行動態(tài)考核評價，優(yōu)勝劣汰，保持專家隊伍的活力和水平。3.激勵發(fā)展原則：建立健全激勵機制，充分調(diào)動專家的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進專家不斷提升自身素質和能力。4.注重實效原則：注重發(fā)揮專家在解決實際問題、推動技術創(chuàng)新、提高企業(yè)效益等方面的作用，確保專家工作取得實效。二、專家的分類與職責（一）專家分類集團公司專家分為技術專家、管理專家和技能專家三大類。1.技術專家：在工程技術、工藝研發(fā)、安全環(huán)保、質量控制等領域具有深厚專業(yè)知識和豐富實踐經(jīng)驗，能夠解決復雜技術問題，推動技術創(chuàng)新和進步的專業(yè)技術人員。2.管理專家：在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、財務管理、市場營銷、生產(chǎn)運營等方面具有卓越管理能力和豐富管理經(jīng)驗，能夠為企業(yè)管理決策提供重要支持和指導的管理人員。3.技能專家：在生產(chǎn)操作、設備維護、工藝優(yōu)化等一線崗位具有高超技能水平和豐富實踐經(jīng)驗，能夠解決關鍵操作技術難題，提高生產(chǎn)效率和質量的技能操作人員。（二）專家職責1.技術專家職責開展技術研究與開發(fā)，攻克關鍵技術難題，推動公司技術創(chuàng)新和進步。參與公司重大項目的技術論證、方案設計和技術指導，確保項目順利實施。跟蹤國內(nèi)外行業(yè)技術發(fā)展動態(tài)，為公司技術發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。培養(yǎng)和指導年輕技術人員，傳承技術經(jīng)驗，提高公司整體技術水平。2.管理專家職責參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策等重大管理活動，提供專業(yè)意見和建議。開展管理理論和實踐研究，探索創(chuàng)新管理模式和方法，提高公司管理效率和效益。協(xié)助解決公司管理中的重點難點問題，優(yōu)化管理流程，提升管理水平。培養(yǎng)和指導年輕管理人員，提升公司管理團隊整體素質。3.技能專家職責負責解決生產(chǎn)操作過程中的關鍵技術問題，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。開展技術革新和工藝優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。傳授操作技能和經(jīng)驗，培養(yǎng)高技能人才隊伍。參與制定和完善操作規(guī)程、作業(yè)標準等，推動公司標準化建設。三、專家的選拔與聘任（一）選拔條件1.技術專家具有高級專業(yè)技術職務任職資格，在本專業(yè)領域具有深厚的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。近五年內(nèi)取得具有重要影響力的技術成果，包括獲得省部級以上科技獎勵、發(fā)表高水平學術論文、取得發(fā)明專利等。能夠熟練運用專業(yè)知識解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大技術問題，具有較強的技術創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神。2.管理專家具有高級管理職務任職資格，在企業(yè)管理領域具有豐富的管理經(jīng)驗和較高的管理水平。近五年內(nèi)主持或參與公司重要管理項目，取得顯著管理成效，如企業(yè)經(jīng)濟效益明顯提升、管理模式創(chuàng)新等。具備較強的戰(zhàn)略思維能力、決策能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠為公司管理決策提供重要支持。3.技能專家具有技師及以上職業(yè)資格，在本工種領域具有精湛的操作技能和豐富的實踐經(jīng)驗。近五年內(nèi)獲得省部級以上技能競賽獎項，或在解決生產(chǎn)操作關鍵技術問題、提高生產(chǎn)效率和質量等方面取得突出成績。能夠熟練傳授操作技能，培養(yǎng)出一定數(shù)量的高技能人才。（二）選拔程序1.推薦申報：各單位根據(jù)專家選拔條件，組織符合條件的人員進行推薦申報，填寫《中國石化集團公司專家推薦表》，并提供相關證明材料。2.資格審查：集團公司人力資源部對申報人員的資格進行審查，確定符合條件的人員進入評審環(huán)節(jié)。3.評審選拔：集團公司組織專家評審委員會，對通過資格審查的人員進行評審，根據(jù)評審結果確定擬聘任的專家人選。4.公示聘任：擬聘任的專家人選在集團公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，由集團公司發(fā)文聘任，頒發(fā)專家證書。（三）聘任期限專家聘任期限為[X]年。聘任期滿后，經(jīng)考核合格的，可以續(xù)聘。四、專家的考核與評價（一）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，全面、準確地評價專家的工作業(yè)績和能力水平。2.注重實效原則：重點考核專家在解決實際問題、推動技術創(chuàng)新、提高企業(yè)效益等方面的工作成效。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)專家的工作表現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展需要，及時調(diào)整專家隊伍結構。（二）考核內(nèi)容1.技術專家考核內(nèi)容技術創(chuàng)新成果：包括取得的技術成果數(shù)量、質量、應用效果等。技術難題解決：解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中關鍵技術問題的情況。技術指導與培養(yǎng)：培養(yǎng)年輕技術人員的數(shù)量和質量。學術交流與合作：參與國內(nèi)外學術交流活動和合作項目的情況。2.管理專家考核內(nèi)容管理創(chuàng)新成果：包括提出的管理創(chuàng)新理念、方法和措施，以及取得的管理成效。管理問題解決：協(xié)助解決公司管理中重點難點問題的情況。團隊建設與培養(yǎng)：培養(yǎng)年輕管理人員的數(shù)量和質量。決策支持與服務：為公司管理決策提供支持和服務的情況。3.技能專家考核內(nèi)容技能水平提升：在本工種領域技能水平的提高情況。技術革新與優(yōu)化：開展技術革新和工藝優(yōu)化取得的成果。技能傳授與培訓：培養(yǎng)高技能人才的數(shù)量和質量。安全生產(chǎn)與質量控制：在安全生產(chǎn)和質量控制方面的表現(xiàn)。（三）考核方式1.年度考核：專家每年進行一次年度考核，填寫《中國石化集團公司專家年度考核表》，由所在單位組織考核評價，并將考核結果報集團公司人力資源部備案。2.任期考核：專家任期屆滿時進行任期考核，考核內(nèi)容包括任期內(nèi)的工作業(yè)績、能力水平、職業(yè)道德等方面。任期考核由集團公司組織實施。（四）考核結果應用1.年度考核結果應用考核結果為優(yōu)秀的專家，給予表彰和獎勵，并在專家津貼、培訓進修等方面給予優(yōu)先考慮?？己私Y果為合格的專家，繼續(xù)享受專家待遇?？己私Y果為不合格的專家，取消專家資格，不再享受專家待遇，并根據(jù)情況進行相應的處理。2.任期考核結果應用任期考核結果為優(yōu)秀的專家，予以續(xù)聘，并給予表彰和獎勵。任期考核結果為合格的專家，根據(jù)工作需要決定是否續(xù)聘。任期考核結果為不合格的專家，不再續(xù)聘，取消專家資格。五、專家的待遇與激勵（一）專家待遇1.專家津貼：根據(jù)專家類別和層級，發(fā)放相應的專家津貼。專家津貼標準按照集團公司有關規(guī)定執(zhí)行。2.工作條件：為專家提供必要的工作條件，包括辦公場所、實驗設備、科研經(jīng)費等。3.培訓進修：支持專家參加國內(nèi)外培訓進修、學術交流活動，拓寬視野，提升能力。4.其他待遇：在住房、醫(yī)療、子女教育等方面，按照集團公司有關規(guī)定給予專家相應的待遇。（二）激勵措施1.表彰獎勵：對在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技能提升等方面做出突出貢獻的專家，給予表彰和獎勵。表彰獎勵方式包括頒發(fā)榮譽證書、獎金、授予榮譽稱號等。2.項目支持：在科研項目、技術改造項目、管理創(chuàng)新項目等方面，優(yōu)先考慮專家提出的建議和方案，并給予相應的項目支持。3.職業(yè)發(fā)展：為專家提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，在職務晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。六、專家的培養(yǎng)與發(fā)展（一）培養(yǎng)目標通過系統(tǒng)的培養(yǎng)，使專家在專業(yè)領域不斷深化知識，提升創(chuàng)新能力和綜合素質，成為行業(yè)內(nèi)具有較高知名度和影響力的領軍人物。（二）培養(yǎng)方式1.內(nèi)部培訓：組織專家參加集團公司內(nèi)部舉辦的各類培訓課程，包括專業(yè)技術培訓、管理知識培訓、創(chuàng)新能力培訓等。2.外部進修：選派專家到國內(nèi)外知名高校、科研機構、企業(yè)等進行進修學習，拓寬視野，學習先進經(jīng)驗和技術。3.實踐鍛煉：安排專家參與公司重大項目、重點工程等實踐鍛煉，提高解決實際問題的能力。4.學術交流：支持專家參加國內(nèi)外學術交流活動，與同行專家進行交流合作，及時了解行業(yè)前沿動態(tài)。（三）發(fā)展規(guī)劃為專家制定個性化的發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展方向和目標，并提供相應的支持和指導。鼓勵專家在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技能提升等方面不斷取得新的突破，為公司發(fā)展做出更大貢獻。七、專家的退出機制（一）退出情形1.任期屆滿，不再續(xù)聘的。2.年度考核或任期考核不合格的。3.因工作調(diào)動、退休等原因不再符合專家條件的。4.違反國家法律法規(guī)、集團公司規(guī)章制度或職業(yè)道德，造成不良影響的。（二）退出程序1.由所在單位提出專家退出建議，