企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策理論考試卷及答案一、名詞解釋（每題4分，共20分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略

答案：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實現其長期目標，根據其內部資源和外部環(huán)境，對企業(yè)整體發(fā)展方向、經營模式、組織結構等進行系統(tǒng)規(guī)劃的過程。

2.SWOT分析

答案：SWOT分析是一種對企業(yè)內部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、外部機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合分析的方法。

3.戰(zhàn)略聯盟

答案：戰(zhàn)略聯盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現共同的戰(zhàn)略目標，通過資源共享、優(yōu)勢互補、風險共擔等方式，在一定時期內建立的合作關系。

4.戰(zhàn)略變革

答案：戰(zhàn)略變革是指企業(yè)根據內外部環(huán)境的變化，對原有戰(zhàn)略進行調整、優(yōu)化和升級的過程。

5.競爭戰(zhàn)略

答案：競爭戰(zhàn)略是企業(yè)為了在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，針對競爭對手采取的一系列策略和行動。

6.長期投資

答案：長期投資是指企業(yè)為獲取長期利益，將資金投入于非流動資產，如固定資產、無形資產等。

二、簡答題（每題6分，共36分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次。

答案：（1）公司戰(zhàn)略；（2）業(yè)務戰(zhàn)略；（3）職能戰(zhàn)略。

2.SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用是什么？

答案：SWOT分析可以幫助企業(yè)識別自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供依據。

3.戰(zhàn)略聯盟的類型有哪些？

答案：（1）合資企業(yè)；（2）合作開發(fā)；（3）技術交流；（4）營銷聯盟。

4.戰(zhàn)略變革的動因有哪些？

答案：（1）外部環(huán)境變化；（2）內部環(huán)境變化；（3）企業(yè)自身發(fā)展需要。

5.競爭戰(zhàn)略的類型有哪些？

答案：（1）成本領先戰(zhàn)略；（2）差異化戰(zhàn)略；（3）集中化戰(zhàn)略。

6.長期投資的風險有哪些？

答案：（1）市場風險；（2）信用風險；（3）流動性風險；（4）政策風險。

三、論述題（每題12分，共24分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則。

答案：（1）一致性原則；（2）適應性原則；（3）前瞻性原則；（4）創(chuàng)新性原則；（5）協同性原則。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵因素。

答案：（1）組織結構；（2）人力資源；（3）企業(yè)文化；（4）領導力；（5）資源。

四、案例分析題（每題16分，共32分）

1.案例一：某企業(yè)為拓展市場，決定實施海外擴張戰(zhàn)略。請分析該企業(yè)實施海外擴張戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢。

答案：（1）優(yōu)勢：拓展海外市場，提高企業(yè)競爭力；降低生產成本；提高品牌知名度。

（2）劣勢：海外市場風險較高；投資成本較高；管理難度較大。

2.案例二：某企業(yè)為實現成本領先戰(zhàn)略，決定對生產線進行技術改造。請分析該企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的可行性。

答案：（1）可行性：技術改造可以提高生產效率，降低生產成本；提高產品質量，滿足市場需求。

（2）不可行性：技術改造投資較大，回收期較長；技術改造過程中可能存在技術風險。

五、計算題（每題16分，共32分）

1.某企業(yè)擬投資1000萬元購入一臺設備，預計使用壽命為5年，年折舊率為20%，預計殘值為50萬元。請計算該設備每年的折舊額。

答案：每年折舊額=（1000-50）×20%=190萬元

2.某企業(yè)擬投資1000萬元購入一批原材料，預計生產周期為1年，年利率為5%。請計算該批原材料的投資回收期。

答案：投資回收期=1000萬元÷5%=200萬元

六、綜合題（每題20分，共40分）

1.某企業(yè)計劃在未來5年內實現銷售額翻倍。請為企業(yè)制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃。

答案：（1）制定明確的市場定位；（2）加大研發(fā)投入，提高產品競爭力；（3）拓展市場渠道，提高市場份額；（4）加強品牌建設，提升品牌知名度；（5）優(yōu)化組織結構，提高管理效率。

2.某企業(yè)擬投資5000萬元建設一座生產線，預計投資回收期為5年，年利率為6%。請為企業(yè)制定相應的投資決策。

答案：（1）計算投資回收期：5000萬元÷6%=83.33年

（2）分析投資回收期：由于投資回收期大于5年，因此該投資方案不可行。建議調整投資規(guī)?；騼?yōu)化投資結構。

本次試卷答案如下：

一、名詞解釋

1.企業(yè)戰(zhàn)略

答案：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實現其長期目標，根據其內部資源和外部環(huán)境，對企業(yè)整體發(fā)展方向、經營模式、組織結構等進行系統(tǒng)規(guī)劃的過程。

解析思路：理解企業(yè)戰(zhàn)略的定義，包括目標、內部資源、外部環(huán)境、發(fā)展方向、經營模式和組織結構等方面。

2.SWOT分析

答案：SWOT分析是一種對企業(yè)內部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、外部機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合分析的方法。

解析思路：理解SWOT分析的四個要素，即優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，以及它們在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用。

3.戰(zhàn)略聯盟

答案：戰(zhàn)略聯盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現共同的戰(zhàn)略目標，通過資源共享、優(yōu)勢互補、風險共擔等方式，在一定時期內建立的合作關系。

解析思路：理解戰(zhàn)略聯盟的定義，包括參與方、目標、合作方式以及合作期限等方面。

4.戰(zhàn)略變革

答案：戰(zhàn)略變革是指企業(yè)根據內外部環(huán)境的變化，對原有戰(zhàn)略進行調整、優(yōu)化和升級的過程。

解析思路：理解戰(zhàn)略變革的定義，包括變化的原因、調整的內容和升級的過程。

5.競爭戰(zhàn)略

答案：競爭戰(zhàn)略是企業(yè)為了在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，針對競爭對手采取的一系列策略和行動。

解析思路：理解競爭戰(zhàn)略的定義，包括目的、針對對象和采取的策略等方面。

6.長期投資

答案：長期投資是指企業(yè)為獲取長期利益，將資金投入于非流動資產，如固定資產、無形資產等。

解析思路：理解長期投資的概念，包括投資目的、投資對象和投資期限等方面。

二、簡答題

1.答案：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

解析思路：根據企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次，分別列出每個層次的名稱。

2.答案：SWOT分析可以幫助企業(yè)識別自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供依據。

解析思路：分析SWOT分析的四個要素在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的作用。

3.答案：合資企業(yè)、合作開發(fā)、技術交流、營銷聯盟。

解析思路：列舉戰(zhàn)略聯盟的常見類型，并簡要說明每個類型的特點。

4.答案：外部環(huán)境變化、內部環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展需要。

解析思路：分析戰(zhàn)略變革的動因，包括外部和內部因素。

5.答案：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。

解析思路：列舉競爭戰(zhàn)略的常見類型，并簡要說明每個類型的特點。

6.答案：市場風險、信用風險、流動性風險、政策風險。

解析思路：列舉長期投資可能面臨的風險類型。

三、論述題

1.答案：一致性原則、適應性原則、前瞻性原則、創(chuàng)新性原則、協同性原則。

解析思路：根據企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則，逐一列出并簡要說明每個原則的含義。

2.答案：組織結構、人力資源、企業(yè)文化、領導力、資源。

解析思路：分析企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵因素，包括組織、人員、文化、領導和資源等方面。

四、案例分析題

1.答案：（1）優(yōu)勢：拓展海外市場，提高企業(yè)競爭力；降低生產成本；提高品牌知名度。

（2）劣勢：海外市場風險較高；投資成本較高；管理難度較大。

解析思路：分析企業(yè)實施海外擴張戰(zhàn)略的潛在優(yōu)勢和劣勢。

2.答案：（1）可行性：技術改造可以提高生產效率，降低生產成本；提高產品質量，滿足市場需求。

（2）不可行性：技術改造投資較大，回收期較長；技術改造過程中可能存在技術風險。

解析思路：分析企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的可行性和潛在風險。

五、計算題

1.答案：每年折舊額=（1000-50）×20%=190萬元

解析思路：根據年折舊率和設備原值計算每年的折舊額。

2.答案：投資回收期=1000萬元÷5%=200萬元

解析思路：根據年利率和投資額計算投資回收期。

六、綜合題

1.答案：（1）制定明確的市場定位；（2）加大研發(fā)投入，提高產品競爭力；（3）拓展市場渠道，提高市場份額；（4）加強品牌建設，提升品牌知名