2025年一建機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)考試重點(diǎn)：機(jī)電工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析題庫(kù)解析試卷含答案一、單項(xiàng)選擇題1.某機(jī)電工程項(xiàng)目有兩個(gè)技術(shù)方案，方案甲投資1200萬(wàn)元，年生產(chǎn)成本300萬(wàn)元；方案乙投資1500萬(wàn)元，年生產(chǎn)成本240萬(wàn)元。若基準(zhǔn)投資收益率為10%，則兩方案的增量投資收益率為（）。A.15%B.20%C.25%D.30%答案：B解析：增量投資收益率=（成本差額/投資差額）×100%=（300240）/（15001200）×100%=60/300×100%=20%。當(dāng)增量投資收益率大于基準(zhǔn)收益率時(shí)，投資大的方案更優(yōu)，因此乙方案優(yōu)于甲方案。2.某設(shè)備購(gòu)置成本為80萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用5年，殘值率5%，采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊，第3年的折舊額為（）萬(wàn)元。A.11.52B.12.8C.15.36D.19.2答案：A解析：雙倍余額遞減法年折舊率=2/5×100%=40%。第1年折舊額=80×40%=32萬(wàn)元；第2年折舊額=（8032）×40%=19.2萬(wàn)元；第3年折舊額=（803219.2）×40%=11.52萬(wàn)元；第4、5年改用直線(xiàn)法，折舊額=（803219.211.5280×5%）/2=（17.284）/2=6.64萬(wàn)元。3.某項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流量如下表（單位：萬(wàn)元），基準(zhǔn)收益率10%，則其靜態(tài)投資回收期為（）年。|年份|0|1|2|3|4|5||||||||||凈現(xiàn)金流量|500|100|150|200|200|200|A.3.25B.3.75C.4.25D.4.75答案：B解析：累計(jì)凈現(xiàn)金流量：第0年500，第1年400，第2年250，第3年50，第4年150。靜態(tài)投資回收期=（41）+（50/200）=3+0.25=3.25年？錯(cuò)誤，正確計(jì)算應(yīng)為：累計(jì)凈現(xiàn)金流量在第3年末為50，第4年凈現(xiàn)金流量200，故回收期=3+（50/200）=3.25年？但選項(xiàng)中無(wú)此答案，可能題目數(shù)據(jù)調(diào)整。假設(shè)第3年凈現(xiàn)金流量為150，則累計(jì)到第3年500+100+150+150=100，第4年200，回收期=3+（100/200）=3.5年。原題可能數(shù)據(jù)為第3年200，則累計(jì)第3年500+100+150+200=50，第4年200，回收期=3+50/200=3.25年，可能選項(xiàng)A正確，但需核對(duì)題目數(shù)據(jù)。此處按原題數(shù)據(jù)，正確答案應(yīng)為3.25年，可能選項(xiàng)A。4.價(jià)值工程中，某分部工程功能評(píng)價(jià)值為4000元，現(xiàn)實(shí)成本為5000元，則其價(jià)值系數(shù)為（）。A.0.8B.1.25C.1.0D.1.5答案：A解析：價(jià)值系數(shù)（V）=功能評(píng)價(jià)值（F）/現(xiàn)實(shí)成本（C）=4000/5000=0.8。V<1時(shí)，說(shuō)明現(xiàn)實(shí)成本高于功能評(píng)價(jià)值，需降低成本。5.某工程計(jì)劃工作量2000m3，預(yù)算單價(jià)500元/m3；實(shí)際工作量2200m3，實(shí)際單價(jià)520元/m3。則費(fèi)用偏差（CV）為（）萬(wàn)元。A.44B.22C.22D.44答案：A解析：費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=2200×5002200×520=2200×（500520）=2200×（20）=44000元=4.4萬(wàn)元？題目單位應(yīng)為萬(wàn)元，故4.4萬(wàn)元，選項(xiàng)A為44（可能單位錯(cuò)誤，應(yīng)為4.4，但按題目選項(xiàng)，可能數(shù)據(jù)調(diào)整為實(shí)際單價(jià)530元，則CV=2200×（500530）=66000元=6.6萬(wàn)元，可能題目數(shù)據(jù)有誤，正確計(jì)算應(yīng)為CV=BCWPACWP=2200×5002200×520=44000元=4.4萬(wàn)元，選項(xiàng)A可能為44（單位為千元），需注意單位換算。二、多項(xiàng)選擇題1.下列屬于技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的有（）。A.凈現(xiàn)值（NPV）B.內(nèi)部收益率（IRR）C.投資回收期（靜態(tài)）D.增量投資收益率E.年成本法（AC）答案：ABE解析：動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)考慮資金時(shí)間價(jià)值，包括凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、年成本法等；靜態(tài)指標(biāo)不考慮時(shí)間價(jià)值，如靜態(tài)投資回收期、增量投資收益率。2.設(shè)備采購(gòu)方案經(jīng)濟(jì)比選時(shí)，需考慮的主要因素有（）。A.設(shè)備購(gòu)置成本B.設(shè)備運(yùn)行成本C.設(shè)備壽命周期D.設(shè)備技術(shù)先進(jìn)性E.設(shè)備殘值答案：ABCDE解析：設(shè)備采購(gòu)方案比選需綜合考慮初始投資（購(gòu)置成本）、運(yùn)行維護(hù)成本、壽命周期、殘值、技術(shù)先進(jìn)性及適用性等因素，通常采用年成本法或凈現(xiàn)值法比較。3.施工成本控制的主要環(huán)節(jié)包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析E.成本考核答案：ABCDE解析：施工成本控制是全過(guò)程管理，包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核六大環(huán)節(jié)，核心是計(jì)劃與實(shí)際的動(dòng)態(tài)對(duì)比。三、案例分析題案例1：某機(jī)電安裝公司承接一工業(yè)項(xiàng)目，需采購(gòu)兩臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備，有A、B兩種方案可選：A方案：設(shè)備單價(jià)200萬(wàn)元，壽命5年，年運(yùn)行成本30萬(wàn)元，殘值率5%；B方案：設(shè)備單價(jià)150萬(wàn)元，壽命5年，年運(yùn)行成本40萬(wàn)元，殘值率5%；基準(zhǔn)收益率10%，采用年成本法（AC）比選最優(yōu)方案（計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù)）。答案：年成本法公式：AC=初始投資×（A/P，i，n）+年運(yùn)行成本殘值×（A/F，i，n）（A/P，10%，5）=0.2638；（A/F，10%，5）=0.1638A方案年成本：AC_A=200×0.2638+30200×5%×0.1638=52.76+301.638=81.122萬(wàn)元≈81.12萬(wàn)元B方案年成本：AC_B=150×0.2638+40150×5%×0.1638=39.57+401.2285=78.3415萬(wàn)元≈78.34萬(wàn)元結(jié)論：B方案年成本更低（78.34萬(wàn)元<81.12萬(wàn)元），應(yīng)選擇B方案。案例2：某機(jī)電工程施工中，分部分項(xiàng)工程費(fèi)用如下表（單位：萬(wàn)元），擬采用價(jià)值工程優(yōu)化成本。|分部工程|功能重要性系數(shù)|目前成本||||||設(shè)備安裝|0.45|600||管道焊接|0.30|400||電氣調(diào)試|0.25|300||合計(jì)|1.00|1300|目標(biāo)總成本為1200萬(wàn)元，要求：（1）計(jì)算各分部工程目標(biāo)成本；（2）確定需重點(diǎn)成本控制的分部工程。答案：（1）目標(biāo)成本分配：設(shè)備安裝目標(biāo)成本=1200×0.45=540萬(wàn)元管道焊接目標(biāo)成本=1200×0.30=360萬(wàn)元電氣調(diào)試目標(biāo)成本=1200×0.25=300萬(wàn)元（2）成本偏差分析：設(shè)備安裝成本偏差=540600=60萬(wàn)元（超支）管道焊接成本偏差=360400=40萬(wàn)元（超支）電氣調(diào)試成本偏差=300300=0萬(wàn)元（無(wú)偏差）需重點(diǎn)控制的分部工程為設(shè)備安裝（超支60萬(wàn)元）和管道焊接（超支40萬(wàn)元），其中設(shè)備安裝超支最多，為首要控制對(duì)象。案例3：某項(xiàng)目施工至第5個(gè)月，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為800萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為750萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）為780萬(wàn)元。（1）計(jì)算費(fèi)用偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）；（2）分析成本和進(jìn)度執(zhí)行情況。答案：（1）CV=BCWPACWP=750780=30萬(wàn)元SV=BCWPBCWS=750800=50萬(wàn)元（2）分析：CV<0，說(shuō)明費(fèi)用超支30萬(wàn)元；SV<0，說(shuō)明進(jìn)度滯后50萬(wàn)元（以預(yù)算費(fèi)用衡量）。結(jié)論：項(xiàng)目當(dāng)前成本超支、進(jìn)度滯后，需采取措施（如優(yōu)化施工方案、控制材料采購(gòu)成本、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃）。案例4：某設(shè)備更新方案，舊設(shè)備賬面價(jià)值30萬(wàn)元，當(dāng)前市場(chǎng)殘值15萬(wàn)元，尚可使用3年，年運(yùn)行成本60萬(wàn)元；新設(shè)備購(gòu)置成本100萬(wàn)元，壽命5年，年運(yùn)行成本40萬(wàn)元，殘值率10%?；鶞?zhǔn)收益率10%，采用年成本法比較是否更新（計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù)）。答案：舊設(shè)備年成本（考慮沉沒(méi)成本不計(jì)，僅算當(dāng)前殘值和未來(lái)成本）：AC舊=15×（A/P，10%，3）+600（假設(shè)殘值為0）（A/P，10%，3）=0.4021AC舊=15×0.4021+60≈6.03+60=66.03萬(wàn)元