一、對工程項目的理解和分析_______________________________________32.監(jiān)理工作范圍_________________________________________33.監(jiān)理工作目標_________________________________________3——5.針對本工程重點、難點所采取的監(jiān)理工作方法與措施_______二、投資控制的方法及措施_________________________________________9——三、進度控制的方法與措施________________________________________11——四、質(zhì)量控制的方法與措施____________________________五、信息管理的方法與任務________________________________________19六、合同管理____________________________________________________26七、監(jiān)理設(shè)施____________________________________________________302.設(shè)施清單_________________________________________八、工程監(jiān)理的重要部位、工序清單________________________________351.旁站監(jiān)理工作范圍（施工階段質(zhì)量監(jiān)——九、監(jiān)理工作程序及管理制度______________________________________372.監(jiān)理原則_________________________________________——————十、合理化建議__________________________________________________79十一、其他_____________________________________________________80——工程規(guī)模：本工程共分兩個標段，本施工方案以一標段為依據(jù)編制。本標圍以內(nèi)；對合同進行有效的管理；精心組織、精心協(xié)調(diào)；保障現(xiàn)場安全文明施質(zhì)量控制目標確保本工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程。按建設(shè)單按建設(shè)單位與承建單位所簽定的施工承包合同中對工程造價的要求進行監(jiān)我們在研究監(jiān)理招標文件及相關(guān)工程初步設(shè)計圖紙后，結(jié)合我公司類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗分析，我公司認為本工程要確保項目的工程建設(shè)質(zhì)量、工期、投資、安全文明施工的各項預定目標的全面實現(xiàn)，有以下監(jiān)理工作重點及難點必程屬于大型且高層的項目，所以在工程的平面定位放樣及豎向高程控制等方面(2)因未有工程設(shè)計圖紙，無法定出工程其他的工程特點，待領(lǐng)取本工程擬建建筑物屬于大型且高層建筑設(shè)計，均需要有高標準的工程測量監(jiān)控作保證，方能確保本工程質(zhì)量目標的完整實現(xiàn)。因此，在本工程測量監(jiān)控中，監(jiān)理工程師將根據(jù)工程實施的實際情況，做好以下幾個方面的測量控制工送的測量控制網(wǎng)進行認真審核的同時，監(jiān)理工程師將另行分布設(shè)本工程的測量控制網(wǎng)（高程及方位坐標網(wǎng)），并達到國家工程建設(shè)測量規(guī)范所規(guī)定的精度要求；在工程實施中與承包商所報測量放樣數(shù)據(jù)進行平行檢校，以確保本工程測的導線及水準測量控制網(wǎng)，以確保在各個方向、各個建設(shè)時期均能提供良好的并采取對預埋件進行逐個檢查和在此處砼澆筑中，進行不間斷跟蹤旁站監(jiān)理的1）應在現(xiàn)場建立計量準確的中心攪拌站，充分保證砼的攪拌質(zhì)量，砼宜大震搗力的平板震動器。在砼初凝、終凝前分別進行壓平和收光。收光12小時澆帶分隔形成的砼分片不允許再留施工縫，后澆帶下部墊層應結(jié)合設(shè)計要求做4）上下層鋼筋網(wǎng)應用馬凳筋架立，且面層抗裂鋼筋宜選小直徑、小間距6）本工程底板盡可能采用地胎模，要求回填土碾壓后密實度達到92%以5）施工后澆帶砼時，要準確控制砼的虛鋪厚度，使其是終干縮后與兩側(cè)繁多，而現(xiàn)場實際可使用位置較為寬松等特點。監(jiān)理工程師將在工程實施中采取向業(yè)主提出有關(guān)改進建議，向承包商提出有關(guān)確保質(zhì)量與安全及進度控制要1）認真審核承包商的塔吊布置方案以滿足本工程水平及垂直方向物料2）對主體結(jié)構(gòu)外墻，要具備一定的防水能力，以保證建筑物室內(nèi)的正常在本工程室內(nèi)圍護結(jié)構(gòu)施工中使用加氣混凝土塊（暫定）。為此，監(jiān)理工程師將依照在類似工程中所積累的工程監(jiān)理經(jīng)驗采取以下措施，對此加以最有1）應符合廣東省和地方建設(shè)行政主管部門對墻體的有關(guān)規(guī)定和國家有3）配制砂漿用砂，宜有中砂，并應過篩、不得含草根，廢渣等雜物，含根據(jù)本工程建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計的特點，在工程實施中應重點加強對以下幾個加設(shè)過梁（鋼筋砼過梁），若過梁端部與砼柱、墻直接相接，應設(shè)角鋼支座支宜采取先施工管線盒等，后批管盒埋入砌體的方法，或采取在填充墻上設(shè)鋼筋砼柱、梁的方式埋入管線；非不得已需在已砌墻體上開槽，應用專和的鏤槽工雨天施工須防止雨水直接沖淋砌體，不得使用被雨水濕透的砌塊，墻體材料宜6）砌筑時清掃墻體下樓面，不得有雜物，并濕潤滿鋪底灰，砌塊須錯縫），木錘敲擊擺正，如砌后需移動砌塊，須鏟除原有砂漿重砌，不得隨意撬動已砌好的砌塊或打洞鑿槽，切鋸砌塊用專用工具，不得用瓦刀砍劈，否則砌塊宜缺豎縫宜用內(nèi)外臨時夾板灌縫，嚴禁干砌再水沖灌縫，邊筑邊勾縫，不得出現(xiàn)暗空隙用砂漿填實，墻體留槎應留斜槎，如留直搓，沿高度601）嚴格控制土建工程的各類標高，確保其準確無誤，以給裝飾工程提供并盡可能的使管線布置緊揍，節(jié)省空間、增加凈空，為裝飾工程創(chuàng)造良好的條4）裝修設(shè)計一定要與燈光、音響設(shè)計及時溝通，確保工程的整體使用效們將注重從樁到梁、柱立筋的通長連接，嚴格檢查焊接工藝，使之與屋面金屬設(shè)備房電源入口處須設(shè)置防感應雷裝置（電漏保護口），同時嚴格測試幕墻結(jié)1）產(chǎn)品質(zhì)量、價格通過招標方式控制、優(yōu)選2）建立工序轉(zhuǎn)序會簽制度，在土建工程師簽發(fā)隱蔽驗收之前，必須確認3）隱蔽前及時驗收，保證焊接工藝和尺寸要求，對設(shè)備的接地線，使用消防自動報警系統(tǒng)，是國家強檢項目，在本工程這樣的大型公共建筑中顯得更加重要；鑒于國產(chǎn)品牌，雖價格較低，但產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，誤動，返修率監(jiān)理工程師將對以下方面進行重點控制：優(yōu)選設(shè)備。安裝質(zhì)量，調(diào)試及驗4）由消防專業(yè)部門進行驗收，確保設(shè)備符合國根據(jù)本工程投資目標和有關(guān)建設(shè)合同，監(jiān)理工程師將在確保工程質(zhì)量的前提下，從多個方面入手，從嚴控制工程投資，以分項工程投資限額控制目標的施工圖預算。及時審核施工中標單位報審的施工圖預算，分析比較與投標承諾的一致性及建筑市場實際價位的相互差別，并向業(yè)主報告。使業(yè)主對本工程投(5)及時審核施工單位上報的有關(guān)工程造價文件，并簽署監(jiān)理意見控制可能增加工程造價的經(jīng)濟簽證、控制好工程進度款的支付。及時審核施工單位上報的結(jié)算文件，并簽署監(jiān)理工程師意見?？⒐そY(jié)算后，及時編制工程造熟悉施工承包合同和工程圖紙，根據(jù)承包合同和進度計劃分析項目資金的需求計劃并報告業(yè)主，預測項目實施過程中投資容易突破的環(huán)節(jié)和工程部位，針對本工程的特點，監(jiān)理工程師將圍繞優(yōu)質(zhì)高效這個主題，從以下幾個方單位的人力安排、機械設(shè)備安排、施工材料進場安排等情況，以及監(jiān)理部對施工組織設(shè)計的審核修改意見，重新調(diào)整編制出本工程正式的、能指導施工作業(yè)工期總控制計劃見下頁“盈豐·商住中心工程進度計劃”根據(jù)本工程項目業(yè)主對進度預定目標，監(jiān)理工程師將從以下幾個方面來對i.預測和分析影響進度計劃的可能因素，根據(jù)初步注意施工場地的取得時間和現(xiàn)場施工條件準備情況對項目進度可能ii.制訂控制性進度計劃。在總進度目標的約束下iii.審核施工單位提交的施工進度計劃和施工方工期條款要求，審核進度計劃對工期目標的保證程度，施工方案與施v.制訂根據(jù)承包合同約定應由業(yè)主采購的材料、設(shè)備的采購量和相應的2)檢查工程進度計劃（含配套的計劃）的執(zhí)行情況，督促施工單位按批準在本工程中，當實際進度計劃滯后時，將在分析原因的基礎(chǔ)上，提出改進的措施建議，力爭保證總工期不突破，涉及到總工期變更或費用增加時，應與業(yè)主協(xié)商進度計劃的變更或費用補償問題，進度計劃調(diào)整后，調(diào)整相應的施選用、設(shè)備選型方面的監(jiān)理工程師，有足夠的力量編制合理可行的進度計劃控3)核查承建單位管理班子的構(gòu)成，確保足夠的施工管5)制定形象進度計劃，將實際進度與其對比，進行動態(tài)管理7)制定出特殊條件下的施工安全技術(shù)措施，比如：抗雨2)檢查各方履行合同的情況，當不按合同規(guī)定工期完成任務時，按合同條3)對經(jīng)過實踐檢驗沒胡能力完成任務的施工單位班組，管理人員直2.質(zhì)量控制任務：確保合格、創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板；按建設(shè)單位與承序序②人員結(jié)構(gòu)不合理造成管理②人員結(jié)構(gòu)不合理造成管理②材料管理不善導致質(zhì)量下降③材料使用不當導致質(zhì)量問題②不符合規(guī)定的機械使質(zhì)量③不恰當?shù)厥褂脵C械使質(zhì)量②施工組織計劃應針對工程的實③要求施工單位作出不同階段的①制定材料進場檢驗制度，檢查②審核施工單位平面布置圖，督③制定施工交底制度、加強現(xiàn)場①施工機械應進行檢查合格證后②加強技術(shù)交底工作，根據(jù)實際情況使用適當型號的機械③操作前做好技術(shù)交底，明確操4加強文明施工管理，制定具體的4加強文明施工管理，制定具體的②熟悉圖紙、技術(shù)文獻，高標準完成設(shè)計監(jiān)理、圖紙會審、施工組織設(shè)計③編制工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，設(shè)置質(zhì)量關(guān)鍵控制點⑤對用于本工程的儀表、設(shè)備應通過正規(guī)渠道定購，現(xiàn)時在現(xiàn)場應有三方⑥對用于本工程的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝，新技術(shù)宜在現(xiàn)場召開專②設(shè)備工序關(guān)鍵質(zhì)量控制點，特別是對優(yōu)良工程評定有決定性影響的幾大③及時進行隱蔽工程驗收，對不合格的部位及時發(fā)出監(jiān)理整改通知書，以④客觀公正地組織對各分部工程的驗收和等級評定⑥對所掌握和采集的檢測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，觀察其離散程序，找出加強①利用初驗機會對工程的質(zhì)量進行一次全面的掌握和全面加強，對須整改③積極認真協(xié)助業(yè)主組織工程的竣工驗收，全面、公正、準確地編寫《工a派遣有豐富施工監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員，來承擔該工程施工階段的監(jiān)b建立分工明確的監(jiān)理質(zhì)量保證體系，分班作業(yè)，責任到人，保證全天候c督促總承包單位建立多層次的質(zhì)量保證體e核查承建單位的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理要f建立進場材料、半成品、設(shè)備的報驗制度，檢查其出驗證及準用證，進口設(shè)備還需審查其進口報關(guān)、商檢等手續(xù)，確保進場產(chǎn)品的k對工程中采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、均審核其p設(shè)置工序質(zhì)量控制點，對重要部位的施工方案進行專題會審，實施跟蹤b建議進行質(zhì)量評比，對工程質(zhì)量完成好的單位和個人給予獎勵，對差的b按施工承包合同條款行使質(zhì)量否認權(quán)和確認權(quán)，對不合格工程要求必須信息管理的人是收集、整理、存儲、傳遞和應用各種工程項目實施中的信息、文字、數(shù)據(jù)等資料，及時準確地向各項目的各級管理人員、各個參與項目在本工程中監(jiān)理工程師將建立有效的畔管理組織、程序和方法，及時把握有關(guān)項目以外、計劃和實際的信息，為有效進行監(jiān)理服務。同時，通過畔管理，為復工指令、重大質(zhì)量問題整改通知等），在非緊急情況下，事先盡可能與業(yè)主a監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中，應按照有關(guān)要求認真填寫并做好對各分項工程的批準開工，檢驗和材料試驗結(jié)果記錄，特別是重要部位或隱蔽工程檢b《工程分項分部開工申請批復單》：監(jiān)理工程方案、施工圖紙、使用材料、測量放線、水準點、檢測設(shè)備等審查合同后批準e《檢驗申請批復單》：監(jiān)理工程師應對承包人完成每一分項工程后填報的檢驗申請批復單進行檢驗，簽認合格后，承包人方能進行下道工序施工，并達指令，要求承包人按照規(guī)范糾正質(zhì)量缺陷或停止施工，工作指示同時報上級h《工地會議紀要》：工地會議由監(jiān)理工程師主持，宜每月召開一次，有關(guān)工程師和承包單位負責人、地方政府有關(guān)人員參加。紀要由監(jiān)理工程師簽字a現(xiàn)場監(jiān)理人員應按合同或規(guī)范對承包人提交的質(zhì)量檢驗報告單認真b現(xiàn)場監(jiān)理人員應對材料試驗全過程進行旁站監(jiān)理，重要部分和抽檢試驗駐地場埋工程師應根據(jù)工程進展情況、存在的問題每月以報告書的格式向業(yè)主和總監(jiān)辦報告。月報所陳述的問題僅指已存在的或?qū)こ藤M用、質(zhì)量及工期產(chǎn)生實質(zhì)性影響的事件，報告使業(yè)主及總監(jiān)辦能對工程現(xiàn)狀有一個比較清晰的了解。報告書中對進度原定計劃落后的分項工程和細目，應說明延遲的原因以及為挽回這種書面已采取或?qū)⒁扇〉拇胧?。月報還應報告承包人主要職工程描述：工程監(jiān)理月報的正文前應附有一張工程位置圖，圖中應清晰地工程描述通常是簡短敘述合同的內(nèi)容，第一份監(jiān)理月報的工程描述應詳細根據(jù)合同要求，不符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量均不得計量和交驗，月報表中可就現(xiàn)場各個工程分項的材料、機械、人員配備實際情況結(jié)合工程質(zhì)量的確定完成計劃的百分率，并根據(jù)總體進度的實際情況說明影響總體進度的因素b主要工程項目的進度監(jiān)理工程師根據(jù)計量結(jié)果，確定主要工程項目的實際進度，然后再與計劃進度比較，確定迄今完成的百分率，找出影響工程進度的因素，應說明主要工程項目延誤的原因，已采取的措施和效果或?qū)⒁扇〉钠渌ぷ鲬ㄒ?guī)范中一般條目所列的工作、臨時工程等完成情況及與計劃的對比情況，以及料場的建設(shè)情況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量及已生產(chǎn)的各類成品數(shù)本部分內(nèi)容主要描述監(jiān)理工作的情況，還應包括各類監(jiān)理人員的人數(shù)、工作安排及監(jiān)理工程師的辦公室、住房、設(shè)施和車輛等的現(xiàn)狀和存在問題以及對概略評述有關(guān)承包人履行合同義務的表現(xiàn)、存在的問題、采取的改進措施駐地監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包人或指定分包人之間有關(guān)工程質(zhì)量、進度和費用的一些往來函件和報表均應分類編號歸檔保存，監(jiān)理工程師應督促承包人在合同規(guī)定時間內(nèi)，向業(yè)主提交完整、準確、清晰的竣工圖紙、資料和各類檔行政管工程項目質(zhì)量、工期、造價控制資料K-1分承包方工程驗收資料理、法文件X-1資質(zhì)審查材料K-2承包方（含分承包）技Y-1分部分項工程驗收規(guī)性文勘察設(shè)計術(shù)員工資格資料K-3設(shè)計交底資料K-4工資料（地基與基礎(chǔ)工文件（不程）Y-2分部分項工程報審資料K-6施工承包方（含分承包方）驗收資料（地主工程）委、協(xié)進度計劃K-7施工測量放線資料K-8磚、Y-3分部分項工程驗收會文件混凝土質(zhì)保資料K-9鋼材、木材質(zhì)保資料G-2地協(xié)議X-3K-10防水、保溫材料質(zhì)保資料K-11給排分部分項工程驗收資施工承包水、煤氣材料、設(shè)備質(zhì)保資料K-12暖通、料（門窗工程）Y-5分府、協(xié)合同、協(xié)空調(diào)材料、設(shè)備質(zhì)保資料K-13強電、弱部分項工程驗收資料會文件電材料、設(shè)備質(zhì)保資料K-14門、窗（地面與樓地面工程）G-3公設(shè)監(jiān)理合筑構(gòu)配件質(zhì)保資料K-15建筑裝飾材料質(zhì)Y-6分部分項工程驗收保資料K-16試驗室資質(zhì)和檢測設(shè)備檢定資料（給排水與煤氣工G-4技X-5加要程）Y-8分部分項工程術(shù)標準設(shè)計變更資料（建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾）K-19驗收資料（電氣安裝工有效版程）Y-9分部分項工程本目錄X-6項目建設(shè)其它（合同內(nèi)、外）K-23工、料、機動態(tài)月報資料K-24監(jiān)理通知、指令、備忘錄K-25建設(shè)單位指示、指令K-26質(zhì)量問題處理司領(lǐng)導巡檢記錄K-29監(jiān)理工作總結(jié)K-30質(zhì)檢站檢查資料K-31其它”三控“有關(guān)驗收資料（裝飾工程）Y-11竣工驗收資料Y-12其它驗收資料合同管理的任務是：根據(jù)項目業(yè)主與承包商所簽訂的工程承包合同相關(guān)條程實施中的爭議進行調(diào)解，以最大限度的化解矛盾，在既維護項目業(yè)主的利益又最大限度的保護承包商合法權(quán)益的前提下開展有關(guān)協(xié)調(diào)工作，使工程建設(shè)得及時通過下發(fā)監(jiān)理通知等監(jiān)理手段督促和糾正承包商不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包商發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。其工作內(nèi)3）熟悉業(yè)主與有關(guān)單位訂立的合同，以便檢查、督促有關(guān)方面嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師對工程中任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進行審核，并報業(yè)主審批后發(fā)布工程變更令，在與業(yè)主和承包人協(xié)調(diào)商量工程變更可由承包人提出，也可由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出，承包人提出的工程變更，多數(shù)是從方便承包人施工條件出發(fā)，業(yè)主提出變更多數(shù)是由于當?shù)卣囊?，或者是工程使用性質(zhì)改變，監(jiān)理工程師提出變更多數(shù)是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的不足或錯誤，無論那方提出變更，都需要提出變更原因、設(shè)計圖紙和有增工程變更提出后，經(jīng)監(jiān)理工程師審查（成審查過程中，依據(jù)工程變更的性質(zhì)和變更費用多少，必要時與業(yè)主或承包人協(xié)商），工程變更審查批準后，編制變更文件，發(fā)出變更指示。由承包人在工程施工中執(zhí)行變更指令，業(yè)主依據(jù)按照工程監(jiān)理管理體制，工程變更的管理是通過二級完成的，即駐地監(jiān)理作為專業(yè)監(jiān)理工程師這級管理，無論變更來源于何方、一旦得到信息，即應著手進行有關(guān)變更資料的收集和加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，以便當業(yè)主或總監(jiān)理工準確的反映狀況的資料，為總監(jiān)理工程師下一步評估變更對費用專業(yè)監(jiān)理工程師應注意整理收集反映工程狀況的資料，包括：變更前后的設(shè)計文件、資料、圖紙，有關(guān)方面的意見，信函；業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師之間來往的信函，會議記錄，上級主管部門以及政府有關(guān)部門的來往信函，工程變更前后該工程數(shù)量，承包人工、料、機配備以及現(xiàn)場條件變化的情況，并依據(jù)這些資料評估變更費用。對承包人提供的變更工程量清單要認真審核、確b如果工程量清單沒有適合于變更工程的單價或價格，則由業(yè)主和承包人重，因為合同條款中未就超過范圍后如何調(diào)整價格規(guī)定模式，否則就會帶來很c工程變更令說明。作為工程變更令的重要附件，d變更費用一覽表。作為工程變更令的另一個重要附件，反映業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師之間來往的信件，圖紙，會議紀要，駐地辦的證明對承包人的保險種類、范圍、數(shù)額、時間、有效期、保險單有保險收據(jù)進當工程發(fā)生爭議時，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定的期限，進行面調(diào)查，取證，并對爭議做出書面決定，通知業(yè)主和承包人。若業(yè)主和承包人A.監(jiān)理工程師對業(yè)主違約進行確認并按合同規(guī)定進行處理，依據(jù)的事實主h沒有在規(guī)定的合理時間內(nèi)根據(jù)監(jiān)理工程師支付證書向承包人付款或干在本工程中監(jiān)理工程師對承包人違約行為，將依據(jù)下列事實進行確認，并m未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，隨意分包工程或?qū)⒄麄€工程分包出去。監(jiān)理設(shè)施根據(jù)本工程的情況和招標文件的要求，我司擬為本項目監(jiān)理部配備下表所擬投入本項目主要檢測儀器一覽表9砼拌和物坍落度試驗儀123411572266635631251園林綠化監(jiān)理員實施監(jiān)理師師師理理-82-師主持編寫項目《監(jiān)理規(guī)劃》、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的-82-組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向?qū)彶槌邪鼏挝惶峤坏纳婕氨緦I(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況有必要時對進場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、檢驗、監(jiān)督和跟蹤工作，他檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和-82--82-段。在施工階段中，監(jiān)理對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程質(zhì)量監(jiān)督活動是⑴基礎(chǔ)工程重點監(jiān)控基礎(chǔ)大底板砼、后澆帶砼澆筑、地下室墻體施⑵主體工程重點監(jiān)控墻板、暗柱、加密箍筋、板留洞、墻下陽角附⑴檢查施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證⑵督促施工方案中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行情況，有無違反強制性⑶核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、商品砼質(zhì)量檢驗報告等，并在⑴制定旁站監(jiān)理方案：監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理程序、監(jiān)理人員-82-⑵現(xiàn)場施工時跟班監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員到崗、特種工⑶督促施工方對施工方案中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行情況，有無違⑷檢查進場建筑材料、構(gòu)配件、商品砼質(zhì)量檢驗報告、許可證和復鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達⑶旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽a、基礎(chǔ)、主體、后澆帶砼澆筑時檢查商品砼供應商的資質(zhì)和商品砼級配b、在砼澆筑現(xiàn)場隨機抽取砼做抗壓和抗?jié)B試塊，取樣方法應符合（混凝工技術(shù)方案施工。地下室墻板施工縫接口，地下室墻板需涂防水材料，防水材料必須復驗合格，并審查施工方案和人員資質(zhì)上崗證，若需要墻外做盛水a(chǎn)、核查鋼筋質(zhì)保書及復試報告，焊件復試報告必須長度應符合設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求，受力鋼筋的彎鉤和彎折應符合設(shè)計和d、檢查墻、暗柱箍筋加密區(qū)、板留洞、墻下陽角附加筋C、監(jiān)理工作程序及管理制度-82--82-遵循“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，堅持以“質(zhì)量第一、服3)堅持對原材料、半成品和成品質(zhì)量的嚴格9)堅持監(jiān)理的公正性，促進合同的全面履行，并做好信息2)監(jiān)理人員堅持巡查與旁站相交替，重點與一般相結(jié)合；發(fā)現(xiàn)4)及時反映信息和請示，使業(yè)主及時掌握工程進展情況，對重大事情及請示匯報制度。項目監(jiān)理部應根據(jù)公司制定的工作標準，及時將工程中發(fā)生的重大技術(shù)問題、經(jīng)濟問題、合同中執(zhí)行的問題向業(yè)主和公司領(lǐng)導請示監(jiān)理月報制度。項目監(jiān)理部應按公司制定的工作標準的要求，每月編寫監(jiān)理日記制度。項目監(jiān)理部應指定專人每日寫監(jiān)理日記，記錄當日工程對外行文制度。項目監(jiān)理部對外單位行文，一般應由經(jīng)辦監(jiān)理工程師起草，交由監(jiān)理項目負責人審核定稿，重要的文件應向公司領(lǐng)導請示。有條件監(jiān)理會議制度。項目監(jiān)理部應按公司要求，每月召開一次監(jiān)理會議，傳達公司生產(chǎn)會議和安全業(yè)務學習有關(guān)內(nèi)容和文件，討論當前監(jiān)理工作中存在考核內(nèi)容分為：職業(yè)道德、工作任務、工作質(zhì)量、工作紀律、外部評價考核對象及計分：項目監(jiān)理部負責人（總監(jiān)或總監(jiān)代表）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，按分工職責對照“監(jiān)理人員工作守則”、“項目監(jiān)理部考評辦法”、“工作標準”、“項目監(jiān)理部工作分工及崗位職責”逐個分項進行考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個檔稱職者給予通報表揚；對不稱職者要對其工作能力、技術(shù)水平和工作責任心-82-考核結(jié)果將通知受考核人，并由監(jiān)理部和辦公室記錄存檔，作為監(jiān)理人監(jiān)理工作實行項目總監(jiān)理工程師負責制和公司總工室技術(shù)巡視監(jiān)控相結(jié)合的監(jiān)理模式，這一模式責任明確，便于發(fā)揮監(jiān)理人員積極性和主動性，又單位、設(shè)備制造、材料供應單位發(fā)生經(jīng)營隸屬關(guān)系，不泄露有關(guān)的消息，依法公正辦事；參加本工程的監(jiān)理工作人員均為專職從事本單位、本工程的監(jiān)獨立承擔監(jiān)理業(yè)務，不轉(zhuǎn)讓、不超越從事監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限活動；接受建設(shè)主管機關(guān)的管理和監(jiān)督，每月向業(yè)主提供監(jiān)理月報，特大問題或特殊問題堅持原則，秉公辦事，抵制不正之風；工作認真、負責，嚴格按國家規(guī)范標準監(jiān)理；鉆研業(yè)務，尊重客觀、科學的工作態(tài)度，接受監(jiān)理主管部門指（1）由本公司副總親自抓、在人、財、物方面給予有如果我公司能夠有幸中標參與本工程的建設(shè)，我公司將由公司的國家注障，全力支持本工程監(jiān)理工作，開創(chuàng)本公司在東莞市的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理品牌。保證如果本公司有幸中標，我公司將派出具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的人員組成-82-（3）在已具監(jiān)理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上采取科學的如果我公司有幸中標，我們將充分利用在類似工程監(jiān)理中所取得的經(jīng)驗我司已經(jīng)在工程監(jiān)理領(lǐng)域走過了十年多的歷程，一直注重監(jiān)理工作的制過類似工程監(jiān)理工作的優(yōu)秀專業(yè)監(jiān)理工程師，可以為本工程建設(shè)監(jiān)理工作提組織協(xié)調(diào)在本工程中是監(jiān)理工程師十分重要的工作要做好有關(guān)現(xiàn)場各方面協(xié)調(diào)工作，同時處理好各種資源在現(xiàn)場的平衡和協(xié)作問題，在可能條件下，協(xié)助業(yè)主進行外部協(xié)調(diào)；調(diào)整與項目實施的有關(guān)的各方的工作關(guān)系，統(tǒng)一認識，共同努力實現(xiàn)茖項目的目標任務，具體分析，組項目實施的好壞，首先取決于承包人工作。承包人作為一個整體，應當有完善的施工管理和很高的工作效率。一旦承包人內(nèi)部人員之間發(fā)生矛盾，將影響工程施工，尤其是個別人員不稱職的情況，對工程影響尤其大。監(jiān)理應通過業(yè)主、承包人等方面，協(xié)調(diào)好處理好承包人內(nèi)部的關(guān)系，保證項目實承包人與業(yè)主的關(guān)系，是既統(tǒng)一又矛盾的，雙方一致的方面在于雙方都希望工程項目順利實施。矛盾的方面在于雙方的經(jīng)濟利益，如何強調(diào)雙方一-82-承包人按圖施工，是合同條款規(guī)定了的，是承包人必須承擔的義務。但在施工中因為各方面的原因，變更設(shè)計是常有的事情，有的因為原設(shè)計考慮不周，尤其施工條件考慮不足；有的是因為現(xiàn)場條件改變，有的是業(yè)主或承包人提出要求，監(jiān)理工程師要正確評價各種設(shè)計變更的要求，正確做好設(shè)計所有的組織協(xié)調(diào)工作，都必須在合同規(guī)定的前提下進行。監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理合同的一部分，必須以合同條款為依據(jù)，把各方面的認識統(tǒng)為了有效地開展工程各項監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師將采取以下開展本工程監(jiān)理工程師在對工程費用控制、進度控制、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)中，要求各方嚴格履行合同規(guī)定的責任與義務，用合同手段防止參建各方之間發(fā)生扯皮現(xiàn)監(jiān)理工程師不要干預參建單位的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，但要督促各單位發(fā)揮內(nèi)工地會議是組織協(xié)調(diào)和重要組織形式，監(jiān)理工程師通過工地會議，對工作進行協(xié)調(diào)、檢查，并落實下階段任務。工地會議有第一定工地會議、監(jiān)理例會、專題會議三種形式，除第一次會議由業(yè)主主持外，其余二次會議一般由總監(jiān)理工程師主持，會后整理成會議紀要，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商-82-工地會議是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)的重要形式，工地會議有三種形式：第第一次工地會議由建設(shè)單位主持，通知監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、承包人6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容并將有關(guān)監(jiān)理程7)確定今后各方在施工過程中參加工地例會的主要人員根據(jù)本工程的實際情況擬由總監(jiān)理工程師主持每周召開一次，特殊情況-82-2)檢查項目進度計劃的完成情況，提出下一階段進度的目標及其落3)檢查分析工程本階段的質(zhì)量狀況，并針對工程中存在的相應的改進措施；針對工程質(zhì)量缺陷及控件標準、施工工藝等進行檢查，并4)檢查工程計量核定及工程款支付情況，對工程支付中存在的問題提出在本工程中，總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師，將根據(jù)需要不定期召開現(xiàn)場專題會議，就工作安排、近期施工現(xiàn)場問題等進行研究討論，以解決工以確保在缺陷責任期內(nèi)，圓滿的完成相關(guān)監(jiān)理任務，使本工程真正讓業(yè)主滿2)對屬于因承包施工過失而引起的質(zhì)量缺陷，及時通知承包商在合同規(guī)3)對不屬于原工程承包商施工過失所引起的缺陷，將向項目業(yè)4)對所需修理的質(zhì)量缺陷，嚴格進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督，確保所修理的工程將建議項目業(yè)主，根據(jù)原合同文件所約定的處理方法，另請他人進行修理至合格質(zhì)量標準，其所發(fā)生的費用在原承包商的保修款中扣除，因此所發(fā)生的2)與本工程項目匠管理、使用單位保持良好的認定其相關(guān)責任方。嚴格按合同約定條款，通知責任人及時派員進行質(zhì)量缺6)對違約人，將采取向建筑業(yè)有關(guān)主管部門備案的方式，以督促其認真為使公司各項目監(jiān)理的現(xiàn)場辦公室布置和產(chǎn)外宣傳工作規(guī)定和統(tǒng)一，特-82-A.紅底黃字布幅：公司全名稱（橫或豎）幅，掛于建筑排柵架上的顯眼B.紅底橫字布幅：公司司標，掛于建筑排柵架上的顯眼位置，通常在公C.橫塑板蘭字：監(jiān)理部名稱牌，掛于監(jiān)理部辦公室外門頂部，尺寸為602）監(jiān)理部現(xiàn)場辦公室布置標準-82-件完善監(jiān)理現(xiàn)場辦公室的布置，首先到工程管理部資料室領(lǐng)取，由公司統(tǒng)一2）對產(chǎn)外宣傳布幅和公司標幅，應視工程施工進展，在合適的高度和位置上張掛，最好同施工單位及工程名稱一同張掛，在工地圍墻宣傳時，也4）監(jiān)理的辦公室布置應保持整潔、美觀、有序、規(guī)范、監(jiān)理內(nèi)業(yè)的各1）工程管理部在項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作后三十天內(nèi)應檢查監(jiān)理現(xiàn)場辦公室布置和產(chǎn)外宣傳規(guī)范化工作情況，檢查用表參考《項目監(jiān)理部年終2）檢查結(jié)果作為項目監(jiān)理部和監(jiān)理人員年終考核材料之一。-82-提高工作責任感，公司對項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員履行職務實行宣誓的制度，一般安排在第一次工地會議開始時進行，也可安排在其他合適的時間，項目監(jiān)理部第一次宣誓應邀請建設(shè)、施工等單位的代表參加，后派駐工地監(jiān)理人員的宣誓是否邀請建設(shè)、施工單位的代表參加，根據(jù)實際情況由工程管理部3)參加宣誓的人員應面向監(jiān)誓人，通常舉右手、齊誓詞可用大字書寫張貼在墻上，或印發(fā)給每個宣誓的監(jiān)理人員。項目監(jiān)理部的第一次宣誓的監(jiān)誓人一般由分管經(jīng)理或公司指派的代表擔任，以后派駐工堅決維護國家的榮譽和制度，嚴格遵守“守法、誠信、公正、科學“的執(zhí)業(yè)準則，以對歷史、人民和建設(shè)單位高度負責的精神，認真履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責，嚴格監(jiān)理，勤奮工作，遵紀守法、廉潔奉公，對工程質(zhì)量終6)本規(guī)定適用于本公司施工階段監(jiān)理的項目監(jiān)理部，其他項目監(jiān)理在工程開工前由總業(yè)主組織，設(shè)計、承包商、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等方人員參監(jiān)理制度和程序、監(jiān)理表格的使用、檢查開工準備情況等、會后編寫分發(fā)會-82-監(jiān)站等單位參加)，對工程的質(zhì)量、進度、資金、單位間相互配合等有關(guān)情況和存在問題作協(xié)調(diào)處理，保證工程順利進行，并指定專人作出記錄，會后編寫會議紀要，經(jīng)與會議各方簽認并經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表簽審后，分發(fā)各有關(guān)單3)設(shè)計交底基本程序是：先由設(shè)計單位介紹及工藝要求、技術(shù)措施及有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題；再由施工單位提出圖紙擬定出解決問題的方案，并形成會議紀要可備忘錄，經(jīng)紙的修改或補充，為施工的依據(jù)，當場不能解決的問題，設(shè)計人員應在約定進度目標相沖突，并盡可能發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題；質(zhì)量保證體系是否健全；設(shè)備工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進行，是否有利于保證質(zhì)量；審查工程地質(zhì)情況及場區(qū)環(huán)境狀況，以及它們可能在施工中對工程質(zhì)量與安全帶來的不利影響，有無應對方案等，審查施工組織技術(shù)措施的針對性和有效性。審查施工單位的進度安排和資金供應計劃-82-工后復工時，需履行復工申報手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查落實并核簽申請報2)對重要材料、構(gòu)件的材質(zhì)證明、試驗資料存在疑問的，監(jiān)理人員應委凡種種不合格事項，采取糾正和預防措施，使監(jiān)理服務始終循著國家法規(guī)和4)巡查工作必須事先有計劃，每月總監(jiān)會后，根據(jù)總監(jiān)匯報情況，確定工地巡查計劃。公司最高領(lǐng)導的巡查計劃自主決定，總工程師、副總工程師和主任工程師的巡查計劃由總工程師統(tǒng)一研究安排，部門經(jīng)理根據(jù)本部門工作情況自行決定。全部巡查計劃必須目標和時間明確，以保證巡查工作有效-82--82-員根據(jù)工地進展情況，按國家“監(jiān)根據(jù)工地進展情況，按國家“監(jiān)3)工程所用半成品，除廠家的生產(chǎn)許可證外，需作隱蔽驗收的分項(部)工程完工后下一工序施工前，施工單位要在自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)理工程師申請報驗。監(jiān)理工程師對照設(shè)計圖紙，規(guī)程規(guī)范確認工程質(zhì)量符合要求簽認后，施工單位才可對工程隱蔽或進行下一工序?qū)χ卮笞兏O(shè)計或因采用新技術(shù)而增減較大的投資，監(jiān)理工程師應及時報業(yè)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理工程師每月施工單位和業(yè)主若有修改設(shè)計變更的意見，要經(jīng)監(jiān)理工程師分析提出意見，作為技術(shù)性簽證的包括：材質(zhì)證明，材料抽檢資料，混凝土配合比及試驗資料，中間交接、隱蔽工程檢查驗收記錄，工程質(zhì)量事故報告及處理意見書，測量記錄，質(zhì)量檢驗及驗收記錄，工程變更通知書等。作為經(jīng)濟性簽證的包括：工程計量依據(jù)，進度款支付申請，停工補償簽證，增加用工簽證，工程原始性憑證首先須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員簽注意見，重要的簽證須經(jīng)項目監(jiān)理-82--+ +-+接受索賠的報告并與對方談判+-82-2)施工中發(fā)生質(zhì)量問題，施工單位應提出書面報告，分析事故情況及產(chǎn)3)對于危及結(jié)構(gòu)安全的嚴重質(zhì)量事故，還應約請設(shè)計單位、政5)施工單位對發(fā)生工程質(zhì)量事故隱蔽不報者，一經(jīng)查出，除該不予計量驗收外，監(jiān)理人同還應發(fā)出質(zhì)量整改備忘錄，同時抄報業(yè)主及政府質(zhì)監(jiān)部門，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理人員可下達斬停工指令，對施工單位抽出整改6)施工單位對質(zhì)量問題有采取有效措施或整改不力，監(jiān)理人員即應發(fā)出質(zhì)量整改備忘錄，或在征得業(yè)主的同意下，下達停工指令，并同時抄報業(yè)主理工作總結(jié)》，報業(yè)主。監(jiān)理月報的內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)包括：報告期內(nèi)監(jiān)理工作動態(tài)、項目建設(shè)情況，重大事項的處理及存在的主3)監(jiān)理日志及監(jiān)理月報由報告人認真、如實填寫，并對-82-單項工程的基礎(chǔ)、主體、裝飾、機電設(shè)備等分部工程完工后，施工單位要進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師進行核驗，施工單位將存在問題整改好，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認合格后方可辦理分部工程驗收核驗，單位工程、單項工程完工后施工單位要進行全面自檢合格后報監(jiān)理工程師進行初驗，監(jiān)理工歸檔、移交、存放與查閱。移交借閱要辦理簽證手續(xù)，資料檔案要按建設(shè)項和公司《監(jiān)理人員十不準》以來，有力地促進發(fā)公司的廉政建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究，決定把建設(shè)部《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》和公司《監(jiān)理人員十不準》作為公司的職業(yè)準則，望全體員工自覺遵-82--82-服務第一、信譽第一”的宗旨，大力提倡優(yōu)質(zhì)服務，刻苦鉆研，樹立良好的行為規(guī)范不但能提高員工的服務水平和質(zhì)量，提高工作效益，而且能培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德風范。因此，要求每位員工認真按照行為規(guī)范的要求，做員工在工作中應保持良好的精神面貌和進取精神。公司提倡員工在崗位各級員工應切實服從上級的工作安排與調(diào)配，嚴守崗位職責，依時完成員工應熱愛本職工作，刻苦鉆研，提高業(yè)務水平。在保證工作質(zhì)量的前員工必須遵守業(yè)道德和公司的“監(jiān)理人員十不準”，養(yǎng)成忠于職守，誠懇待人的品格，堅決杜絕以權(quán)謀私，以職謀私，有損監(jiān)理形象和公司形象的-82-4）知識：熟悉在職之專業(yè)知識，熟悉工作的特性關(guān)快捷有效地處理各5）能力：全面認識自己的工作，熟悉工作的特性并快捷有效地處理各6）盡責：設(shè)身處地為建設(shè)系統(tǒng)多出一點力，同時幫助施工單位提高管2）男員工不能留長發(fā)，發(fā)腳長度以保持不蓋耳部和不觸衣領(lǐng)為度，要3）男員工不得化妝(演出有要求除外)；女員工可化妝并保持清新，有5）在工作時，應當保持微笑，友好的表情，不得流露厭煩、冷淡。憤-82--82-21.月建筑材料及設(shè)備進場檢驗情況報告22.施工難點專項技術(shù)研討會會議紀要23.質(zhì)量缺陷與事故調(diào)查、處理報告24.月安全、文明施工階段檢查情況及分析報告25.單位工程竣工驗收質(zhì)量評估報告調(diào)整；材料的更換使用；分包隊伍的選擇分析；市場設(shè)備動態(tài)等)27.竣工結(jié)算審核意見書28.工程項目施工階段質(zhì)量評估專項報告工程建設(shè)竣工驗收及備案程序和操作流程-82-0-88《標準》工地所有竣工資料、工程質(zhì)量保修書(提前3個工作日勘察單位、設(shè)計單位質(zhì)量檢查報告、項目負責人投標單位法人代表簽名蓋公章所有竣工資料并附驗收工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容《工程竣工報告》完整的技術(shù)檔案和施工管理資料工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)件、設(shè)備進場試驗報告建設(shè)單位已按合同約定支付工程款施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書規(guī)劃部門出具的消防驗收意見書環(huán)保部門出具的環(huán)保驗收合格證監(jiān)督站出具的電梯驗收準用證，質(zhì)監(jiān)站等部門責令整改的問題已全部完成按政府有關(guān)規(guī)定質(zhì)檢費燃氣工程驗收證明單位工程施工安全等級評價書收齊、驗證備案材料后15天內(nèi)出具《建設(shè)工程竣工驗收備案證明書》提出整改意見工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理資料總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽名、加蓋公章進行專項驗收，取得合格文件或準許使用文件整改意見整改意見別匯報工程合同履約情況和在工程建3、驗收組織審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料4、實地查驗工程質(zhì)量5、對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，并填寫《工程竣工驗收報告書重點組織工程竣工驗收1、填寫《竣工驗收案表》2、提出《工程竣工驗收報告》3、《工程竣工驗收報)商品房應有《住宅質(zhì)量保證書》和《住、規(guī)定必須提供其它文件-82-律法規(guī)及地方法律法規(guī)及地方法調(diào)解、仲裁當索賠要求與工期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)-82-存在問題嗎？yes通知承包-82-檢檢簽批原材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表(A所驗收的原材料/構(gòu)配件/設(shè)備承包-82-單位簽字。內(nèi)容包括：變更要求、說明、-82-是隱蔽工程或是下道工序完成后難以檢查的重點-82-月工程量和工作量，月工程量和工作量，-82-No整改、重驗收No整改、重驗收監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患監(jiān)理人員或已經(jīng)造成了---82--82-裁-82--82-監(jiān)理合同簽定后十天內(nèi)報建設(shè)單位確定總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員人員組織與分工。適時進駐現(xiàn)場。總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加悉規(guī)范標準要求總監(jiān)組織監(jiān)理人員進行。對圖紙中存在的問題提出書面意見和建規(guī)范標準要求總監(jiān)組織監(jiān)理人員進行。對圖紙中存在的問題提出書面意見和建監(jiān)理資料、用具、表格、檢測試驗儀器工作程序監(jiān)理資料、用具、表格、檢測試驗儀器公正、獨立地開展監(jiān)理工作監(jiān)理實施過程中，依據(jù)實際情況變化對監(jiān)理規(guī)-82--82-當施工組織設(shè)計有調(diào)整、補充或變動時，專業(yè)監(jiān)理工程師對其審查，總監(jiān)簽認；是重點部位和關(guān)鍵工序的，承包單位應報施工工藝和C5)，專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認；當承包單位采用材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備時，承包單位報送相應的施工主證明材料(C4)，專業(yè)監(jiān)理工程師組織專題論證審定，總監(jiān)簽認對承包單位報送的施工對承包單位報送的施工專業(yè)監(jiān)理工程師進行(B7)考核，內(nèi)容1資質(zhì)等級及試驗范圍1對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明3管理制度4試驗人員資格證書檢驗進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備承包單位報送報審表(A9)及其質(zhì)量證明資料專業(yè)監(jiān)理工程師審核，按約定和進行平行檢驗或見證取樣。對不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單(B1)限期退場施工過程監(jiān)控驗收1定期檢查施工單位的計量設(shè)備，施工機械設(shè)備、器械的技術(shù)狀況(B8)2對施工過程進行巡視有檢查(B9)3對隱蔽工程、下道工序完成后難以再檢查的工序進行旁站(B10)4專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行隱蔽驗收(A4)5分項工程質(zhì)量驗評：專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)組織審查和現(xiàn)場檢查(A4)6專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)控跟蹤質(zhì)量缺陷，下達監(jiān)理工程師通知(B1)檢查整改結(jié)果(B11)7重大事故質(zhì)量隱患的停工/復工處理(B2，A1)和跟蹤(A2、B11)，總監(jiān)簽署-82-工程計量與工程款支付承包單位填報經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量清單和工程款支付申請表(A5)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量，按合同、圖紙及約定的工程量計算規(guī)則審核，報總監(jiān)審定(B12)報建設(shè)單位風險分析、制定防范性對策監(jiān)理機構(gòu)編制造價風險分析報告工程變更審查總監(jiān)審核，變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更價款報建設(shè)單位月工程量和工作量統(tǒng)計專業(yè)監(jiān)理工程師統(tǒng)計、分析對比實際完成與計劃完成情況，制定調(diào)整措施，編入監(jiān)理月報(計劃部分與變更部分)。索賠處理資料收集整理專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集整理竣工結(jié)算承包單位按合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；專業(yè)監(jiān)理工程師審核；總監(jiān)審定，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證明書報建設(shè)單位報建設(shè)單位工程進度審核、檢查分析總監(jiān)審批承包單位報送的施工剖進度計劃；總監(jiān)審批承包單位編制的年、季、月施工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析。督促承包單位編制下一期進度計劃或滯后時通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施編制進度控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師制定進度控制方案、風險分析和防范對策，總監(jiān)審定。檢查進度計劃的實施專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、記錄，發(fā)現(xiàn)進度滯后，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單(B1)，指令承包單位采取調(diào)整措施，嚴重滯后應及時報總監(jiān)與建設(shè)單位商定。編制進度月報在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度及所采取控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預防工程延期及索賠的建議-82--82-熟悉合同、清楚條款總監(jiān)對施工合同進行風險分析，制定預控措施暫停工：依據(jù)：萃工程的影響范圍和程度，施工合同及監(jiān)理合同。原因1建設(shè)單位要求的2為保證工程質(zhì)量需要求進行停工處理的3施工中出現(xiàn)安全隱患4發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件5承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕監(jiān)理機構(gòu)管理的簽發(fā)：總監(jiān)。根據(jù)停工原因的影響范圍和程序確定停工范圍(B2)協(xié)商：非承包方原因且非上述2-5原因的，總監(jiān)簽發(fā)暫停工令前應與承包單位協(xié)商工期和費用；記錄：監(jiān)理如實記錄的專業(yè)監(jiān)理評審，總監(jiān)簽發(fā)工程變專業(yè)監(jiān)理評審，總監(jiān)簽發(fā)工程變更單(C2)，監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督實施；承包單位向建設(shè)單位提出索賠