建筑工程公司組織架構(gòu)及崗位職責第一章組織架構(gòu)概述

1.公司組織架構(gòu)的定義和作用

建筑工程公司的組織架構(gòu)是指公司內(nèi)部各部門、崗位及其相互關系的總稱。它就像公司的骨架，明確了誰負責什么、誰向誰匯報，確保公司能夠高效運轉(zhuǎn)。沒有合理的組織架構(gòu)，公司就像一盤散沙，容易出現(xiàn)職責不清、溝通不暢的問題，最終影響項目進度和質(zhì)量。

2.組織架構(gòu)的類型及特點

建筑工程公司的組織架構(gòu)通常分為直線制、職能制、矩陣制和事業(yè)部制四種類型。直線制是最簡單的架構(gòu)，老板直接管理所有員工，適合小型公司；職能制按專業(yè)劃分部門，如設計部、施工部，適合業(yè)務量大、專業(yè)分工明確的公司；矩陣制結(jié)合了職能制和直線制，既有專業(yè)部門又有項目團隊，適合大型復雜項目；事業(yè)部制則是將不同業(yè)務劃分成獨立的事業(yè)部，自主經(jīng)營，適合多元化業(yè)務的公司。

3.建筑工程公司常見組織架構(gòu)

大多數(shù)建筑工程公司采用職能制或矩陣制結(jié)合的架構(gòu)。比如，公司總部設總經(jīng)理、副總經(jīng)理，下設設計部、工程部、采購部、財務部等職能部門，同時根據(jù)項目需求成立項目部，項目部內(nèi)部又有技術負責人、施工員、安全員等角色。這種架構(gòu)既能保證專業(yè)管理，又能靈活應對項目變化。

第二章高層管理崗位職責

1.總經(jīng)理的職責

總經(jīng)理是公司的“大腦”，負責制定公司戰(zhàn)略、審批重大決策、管理各部門工作。他需要懂技術、懂管理、懂市場，還要有很強的領導力，確保公司朝著正確的方向發(fā)展。比如，決定是否承接一個新項目、調(diào)整公司業(yè)務方向等，都是總經(jīng)理的職責。

2.副總經(jīng)理的職責

副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，通常分管某一領域，如工程副總經(jīng)理負責項目管理和施工質(zhì)量，商務副總經(jīng)理負責市場開拓和合同談判。他們需要既有宏觀視野，又能深入細節(jié)，確保分管工作高效推進。

3.總工程師的職責

總工程師是技術方面的“掌門人”，負責公司技術標準制定、新技術研發(fā)、重大技術難題解決。他需要具備豐富的工程經(jīng)驗，指導設計、施工等技術工作，確保項目質(zhì)量符合要求。比如，某個項目遇到技術瓶頸，總工程師就需要組織專家團隊攻關。

第三章設計部門崗位職責

1.設計部負責人的職責

設計部負責人領導設計團隊，負責項目方案設計、圖紙審核、與客戶溝通等工作。他需要既懂設計又懂管理，確保設計方案既符合客戶需求，又經(jīng)濟可行。比如，協(xié)調(diào)設計團隊按時完成圖紙，同時控制設計成本，就是他的重要工作。

2.結(jié)構(gòu)工程師的職責

結(jié)構(gòu)工程師負責建筑物的結(jié)構(gòu)設計，確保建筑安全。他們需要精通力學、材料學，使用CAD、PKPM等專業(yè)軟件進行計算和繪圖。比如，設計一棟大樓時，結(jié)構(gòu)工程師需要計算樓板的承重、梁柱的尺寸，確保不會塌陷。

3.施工圖設計工程師的職責

施工圖設計工程師將初步設計方案細化成施工圖紙，標注材料、尺寸、工藝等細節(jié)，供施工團隊使用。他們需要非常細心，一點差錯都可能導致施工問題。比如，標注錯誤一個鋼筋尺寸，可能就要返工重做。

第四章工程部門崗位職責

1.工程部負責人的職責

工程部負責人管理施工項目，負責進度、質(zhì)量、安全等全流程控制。他需要既懂施工技術，又能協(xié)調(diào)各方資源，確保項目順利完工。比如，某個項目延期了，工程部負責人就要分析原因，制定補救措施。

2.項目經(jīng)理的職責

項目經(jīng)理是項目的直接負責人，帶領施工團隊完成具體工程。他們需要現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)、解決突發(fā)問題，是項目成功的關鍵。比如，遇到惡劣天氣影響施工，項目經(jīng)理就要及時調(diào)整計劃，確保工期。

3.施工員的職責

施工員是項目經(jīng)理的助手，負責現(xiàn)場施工管理，包括測量放線、監(jiān)督施工質(zhì)量、記錄施工日志等。他們需要熟悉施工流程，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。比如，發(fā)現(xiàn)工人施工不符合規(guī)范，施工員就要立即糾正。

第五章采購部門崗位職責

1.采購部負責人的職責

采購部負責人管理采購團隊，負責制定采購計劃、選擇供應商、控制采購成本。他們需要既懂市場行情，又能談判議價，確保買到性價比高的材料。比如，為某個項目采購一批鋼筋，采購部負責人就要貨比三家，選擇質(zhì)量好、價格低的供應商。

2.采購員的職責

采購員是具體執(zhí)行采購工作的人員，負責詢價、下單、跟蹤到貨等。他們需要熟悉各種建筑材料，還要有良好的溝通能力，確保材料按時到位。比如，聯(lián)系供應商確認交貨時間，就是采購員的重要工作。

3.倉庫管理員的職責

倉庫管理員負責管理公司材料庫存，包括收貨、入庫、出庫、盤點等。他們需要確保材料不丟失、不損壞，還要及時反饋庫存情況，避免材料短缺或積壓。比如，定期盤點倉庫，確保賬實相符，就是倉庫管理員的日常工作。

（后續(xù)章節(jié)內(nèi)容按此格式繼續(xù)撰寫）

第二章高層管理崗位職責

1.總經(jīng)理的職責

總經(jīng)理是公司的“大腦”，負責制定公司戰(zhàn)略、審批重大決策、管理各部門工作。他需要懂技術、懂管理、懂市場，還要有很強的領導力，確保公司朝著正確的方向發(fā)展。比如，決定是否承接一個新項目、調(diào)整公司業(yè)務方向等，都是總經(jīng)理的職責。

2.副總經(jīng)理的職責

副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，通常分管某一領域，如工程副總經(jīng)理負責項目管理和施工質(zhì)量，商務副總經(jīng)理負責市場開拓和合同談判。他們需要既有宏觀視野，又能深入細節(jié)，確保分管工作高效推進。

3.總工程師的職責

總工程師是技術方面的“掌門人”，負責公司技術標準制定、新技術研發(fā)、重大技術難題解決。他需要具備豐富的工程經(jīng)驗，指導設計、施工等技術工作，確保項目質(zhì)量符合要求。比如，某個項目遇到技術瓶頸，總工程師就需要組織專家團隊攻關。

第三章設計部門崗位職責

1.設計部負責人的職責

設計部負責人領導設計團隊，負責項目方案設計、圖紙審核、與客戶溝通等工作。他需要既懂設計又懂管理，確保設計方案既符合客戶需求，又經(jīng)濟可行。比如，協(xié)調(diào)設計團隊按時完成圖紙，同時控制設計成本，就是他的重要工作。

2.結(jié)構(gòu)工程師的職責

結(jié)構(gòu)工程師負責建筑物的結(jié)構(gòu)設計，確保建筑安全。他們需要精通力學、材料學，使用CAD、PKPM等專業(yè)軟件進行計算和繪圖。比如，設計一棟大樓時，結(jié)構(gòu)工程師需要計算樓板的承重、梁柱的尺寸，確保不會塌陷。

3.施工圖設計工程師的職責

施工圖設計工程師將初步設計方案細化成施工圖紙，標注材料、尺寸、工藝等細節(jié)，供施工團隊使用。他們需要非常細心，一點差錯都可能導致施工問題。比如，標注錯誤一個鋼筋尺寸，可能就要返工重做。

第四章工程部門崗位職責

1.工程部負責人的職責

工程部負責人管理施工項目，負責進度、質(zhì)量、安全等全流程控制。他需要既懂施工技術，又能協(xié)調(diào)各方資源，確保項目順利完工。比如，某個項目延期了，工程部負責人就要分析原因，制定補救措施。

2.項目經(jīng)理的職責

項目經(jīng)理是項目的直接負責人，帶領施工團隊完成具體工程。他們需要現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)、解決突發(fā)問題，是項目成功的關鍵。比如，遇到惡劣天氣影響施工，項目經(jīng)理就要及時調(diào)整計劃，確保工期。

3.施工員的職責

施工員是項目經(jīng)理的助手，負責現(xiàn)場施工管理，包括測量放線、監(jiān)督施工質(zhì)量、記錄施工日志等。他們需要熟悉施工流程，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。比如，發(fā)現(xiàn)工人施工不符合規(guī)范，施工員就要立即糾正。

第五章采購部門崗位職責

1.采購部負責人的職責

采購部負責人管理采購團隊，負責制定采購計劃、選擇供應商、控制采購成本。他們需要既懂市場行情，又能談判議價，確保買到性價比高的材料。比如，為某個項目采購一批鋼筋，采購部負責人就要貨比三家，選擇質(zhì)量好、價格低的供應商。

2.采購員的職責

采購員是具體執(zhí)行采購工作的人員，負責詢價、下單、跟蹤到貨等。他們需要熟悉各種建筑材料，還要有良好的溝通能力，確保材料按時到位。比如，聯(lián)系供應商確認交貨時間，就是采購員的重要工作。

3.倉庫管理員的職責

倉庫管理員負責管理公司材料庫存，包括收貨、入庫、出庫、盤點等。他們需要確保材料不丟失、不損壞，還要及時反饋庫存情況，避免材料短缺或積壓。比如，定期盤點倉庫，確保賬實相符，就是倉庫管理員的日常工作。

第六章財務部門崗位職責

1.財務部負責人的職責

財務部負責人管理整個財務團隊，負責公司的資金管理、成本控制、財務報表編制和稅務處理。他需要非常細心，還要懂政策，確保公司賬目清晰、資金安全，并且按時完成納稅申報。比如，月底要匯總?cè)镜馁~目，做出財務報表給總經(jīng)理看，就是他的日常工作。

2.會計的職責

會計是財務部門的核心人員，負責具體的賬務處理工作，比如記賬、算賬、報賬。他們需要熟悉會計準則，使用財務軟件，確保每一筆收支都記錄準確。比如，收到客戶的付款，會計就要及時錄入系統(tǒng)，更新應收賬款，就是非?；A但重要的工作。

3.出納的職責

出納負責公司的現(xiàn)金和銀行存款管理，包括收付款、銀行對賬、保管票據(jù)等。他們需要非常細心，還要有良好的安全意識，確?，F(xiàn)金不被挪用，銀行賬戶安全。比如，每天收到款項后，出納要立即存入銀行，并且做好記錄，就是他的重要職責。

第七章人力資源部門崗位職責

1.人力資源部負責人的職責

人力資源部負責人管理整個招聘、培訓、薪酬、員工關系等事務，是公司“人力資源總管家”。他需要既懂管理又懂溝通，負責制定公司的人力資源政策，確保公司有人可用，員工關系融洽。比如，公司需要招聘新員工，人力資源部負責人就要制定招聘計劃，發(fā)布招聘信息，組織面試，把合適的人招進來。

2.招聘專員/主管的職責

招聘專員或主管是具體負責招聘工作的人員，他們需要根據(jù)崗位需求，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，組織面試，聯(lián)系合適的候選人。他們需要很強的溝通能力，還要了解市場行情，知道什么樣的人適合公司的文化。比如，某個工長職位空缺了，招聘人員就要找到合適的人選，安排面試，談薪資，辦入職手續(xù)。

3.薪酬福利專員/主管的職責

薪酬福利專員或主管負責制定和調(diào)整員工的工資、獎金、福利待遇，計算并發(fā)放工資。他們需要熟悉國家和地方的勞動法規(guī)，還要懂得如何設計有競爭力的薪酬體系，激勵員工好好工作。比如，月底要根據(jù)員工的考勤和績效，計算出每個人的工資，確保發(fā)薪日準時把錢打到員工卡上。

第八章市場與商務部門崗位職責

1.市場部負責人的職責

市場部負責人負責公司產(chǎn)品的推廣和品牌宣傳，讓更多人知道這家公司，知道它能做什么。他需要懂市場、懂營銷，會策劃活動，還會分析競爭對手。比如，想出一個好點子，讓公司的項目在朋友圈里被很多人看到，就是他的工作。

2.市場專員/經(jīng)理的職責

市場專員或經(jīng)理是具體執(zhí)行市場推廣工作的人員，他們需要根據(jù)市場部負責人的計劃，撰寫宣傳文案，設計宣傳圖片，管理公司的社交媒體賬號，比如微信公眾號、抖音號。比如，寫一篇關于公司新技術的文章，或者拍一段展示施工工地的視頻，就是他們的日常工作。

3.商務拓展/銷售人員的職責

商務拓展或銷售人員負責尋找客戶，跟潛在的客戶談生意，把項目簽下來。他們需要很強的溝通能力和談判技巧，還要熟悉公司的產(chǎn)品和服務。比如，去跟一個房地產(chǎn)開發(fā)商介紹，為什么我們的施工隊能幫他們蓋好房子，就是他們的主要工作。

第九章行政與后勤部門崗位職責

1.行政部負責人的職責

行政部負責人管好公司內(nèi)部的日常事務，讓公司能正常運轉(zhuǎn)。他們需要協(xié)調(diào)各部門，處理一些雜事，比如辦公室的布置、設備的維護、員工的考勤管理。比如，辦公室的空調(diào)壞了，行政部負責人就要找人維修，確保大家工作環(huán)境舒適，就是他的職責之一。

2.行政/前臺人員的職責

行政或前臺人員是公司對外的“門面”，負責接聽電話、接待來訪客人，處理一些簡單的行政事務。他們需要態(tài)度熱情，反應快，還要會使用電腦處理一些文件。比如，有人打電話來咨詢項目進度，前臺就要記錄清楚，并及時轉(zhuǎn)達給相關的人，就是他們的日常工作。

3.后勤人員的職責

后勤人員負責保障公司日常運作所需的物資和服務，比如管理食堂、宿舍，采購辦公用品，處理一些固定資產(chǎn)。他們需要手腳麻利，服務意識強，確保員工的基本生活和工作需求得到滿足。比如，辦公室的打印機沒紙了，后勤人員就要及時添紙，保證大家能正常打印文件。

第十章安全與質(zhì)量管理部門崗位職責

1.安全與質(zhì)量部負責人的職責

安全與質(zhì)量部負責人是公司項目質(zhì)量和安全生產(chǎn)的“大管家”，對項目的生死負責。他需要既懂技術又非常重視安全，負責制定公司的質(zhì)量標準和安全規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。比如，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患就要讓人整改，確保工地上不出安全事故，同時也要檢查施工質(zhì)量，保證蓋出來的房子是好房子。

2.安全管理員的職責

安全管理員是具體負責施工現(xiàn)場安