安全生產(chǎn)管理堅持第一章安全生產(chǎn)管理堅持

1.安全生產(chǎn)管理的重要性

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，它關(guān)系到每一位員工的身體健康和生命安全，也關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。只有堅持安全生產(chǎn)管理，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，保障員工的生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.安全生產(chǎn)管理的原則

安全生產(chǎn)管理要遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則。安全第一，就是要將安全放在首位，任何時候都要把員工的安全放在第一位；預(yù)防為主，就是要通過科學(xué)的管理手段，提前預(yù)防事故的發(fā)生，而不是等事故發(fā)生后再去補(bǔ)救；綜合治理，就是要綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多種手段，全方位、多層次地推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

3.安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)

安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)零事故、零傷害、零污染。零事故，就是要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不發(fā)生任何安全事故；零傷害，就是要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不發(fā)生任何員工傷害事故；零污染，就是要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不發(fā)生任何環(huán)境污染事故。通過實現(xiàn)這三個目標(biāo)，可以有效提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

4.安全生產(chǎn)管理的責(zé)任

安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個部門、各個崗位的共同努力。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要對企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)；各部門負(fù)責(zé)人要對自己部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任；每一位員工都要對自己崗位的安全生產(chǎn)負(fù)主體責(zé)任。只有明確責(zé)任，才能確保安全生產(chǎn)工作落到實處。

5.安全生產(chǎn)管理的措施

安全生產(chǎn)管理需要采取一系列具體措施，包括但不限于：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、及時消除安全生產(chǎn)隱患、推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)新技術(shù)等。通過這些措施，可以有效提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防事故發(fā)生。

6.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督

安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督是確保安全生產(chǎn)工作有效落實的重要手段。企業(yè)要設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監(jiān)督；政府要加強(qiáng)對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管，對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的企業(yè)進(jìn)行處罰；社會要加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督，形成全方位的監(jiān)督體系。通過監(jiān)督，可以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作不斷改進(jìn)，不斷提升。

第二章安全生產(chǎn)管理堅持的具體體現(xiàn)

1.建立完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

企業(yè)要制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和操作規(guī)范。這些制度要具體、可操作，要符合企業(yè)的實際情況，不能流于形式。同時，制度要定期進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境的變化。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

企業(yè)要加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容要包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置措施等。培訓(xùn)要定期進(jìn)行，要確保每位員工都能掌握必要的安全生產(chǎn)知識和技能。

3.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查

企業(yè)要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患。檢查要全面、細(xì)致，要覆蓋企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。檢查要形成記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行整改，并跟蹤整改效果，確保問題得到徹底解決。

4.及時消除安全生產(chǎn)隱患

企業(yè)要對安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改，消除安全生產(chǎn)隱患。整改要明確責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保整改工作落到實處。對于一些重大隱患，要采取臨時控制措施，防止事故發(fā)生，并制定專項治理方案，徹底消除隱患。

5.推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)新技術(shù)

企業(yè)要積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，提升安全生產(chǎn)水平。新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝可以有效預(yù)防事故發(fā)生，提高安全生產(chǎn)效率。企業(yè)要加大對安全生產(chǎn)新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的投入，不斷提升企業(yè)的安全生產(chǎn)科技水平。

6.加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)

企業(yè)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。安全生產(chǎn)文化要深入人心，成為每位員工的自覺行動。企業(yè)要通過各種形式宣傳安全生產(chǎn)知識，弘揚(yáng)安全生產(chǎn)理念，讓安全生產(chǎn)成為企業(yè)的核心價值觀。

第三章安全生產(chǎn)管理堅持的核心要素

1.安全意識的培養(yǎng)

安全生產(chǎn)管理首先要從培養(yǎng)員工的安全意識開始。企業(yè)要通過各種途徑，如安全培訓(xùn)、宣傳欄、安全活動等，讓員工明白安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)識到安全事故可能帶來的嚴(yán)重后果。只有員工具備了強(qiáng)烈的安全意識，才能在日常工作中有意識地遵守安全規(guī)定，預(yù)防事故的發(fā)生。

2.安全技能的提升

僅僅有安全意識還不夠，員工還需要具備相應(yīng)的安全技能。企業(yè)要定期對員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，包括正確的操作規(guī)程、應(yīng)急處理方法、安全設(shè)備的使用等。通過實際操作和模擬演練，讓員工掌握必要的安全技能，能夠在遇到突發(fā)情況時正確應(yīng)對，減少事故的發(fā)生。

3.安全責(zé)任的落實

安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵在于責(zé)任的落實。企業(yè)要明確各級管理人員和員工的安全責(zé)任，制定詳細(xì)的安全責(zé)任制度，并確保每個員工都清楚自己的安全責(zé)任。同時，企業(yè)還要建立安全責(zé)任考核機(jī)制，對未履行安全責(zé)任的人員進(jìn)行相應(yīng)的處理，確保安全責(zé)任真正落到實處。

4.安全投入的保障

安全生產(chǎn)管理需要一定的投入，包括安全設(shè)備、安全培訓(xùn)、安全檢查等方面的投入。企業(yè)要確保這些投入到位，為安全生產(chǎn)提供必要的物質(zhì)保障。同時，企業(yè)還要根據(jù)實際情況，不斷加大安全投入，提升安全生產(chǎn)水平。

5.安全管理的創(chuàng)新

安全生產(chǎn)管理是一個動態(tài)的過程，需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，積極探索新的安全管理方法和技術(shù)，提升安全管理水平。同時，企業(yè)還要及時總結(jié)安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)安全管理工作，形成良好的安全管理機(jī)制。

6.安全監(jiān)督的強(qiáng)化

安全生產(chǎn)管理需要強(qiáng)化監(jiān)督，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行定期檢查和評估。同時，企業(yè)還要接受政府和社會的監(jiān)督，及時整改存在的問題，提升安全生產(chǎn)管理水平。

第四章安全生產(chǎn)管理堅持的操作要點

1.制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程

每個崗位都要有明確的安全操作規(guī)程，這就像做菜有菜譜一樣，一步都不能錯。規(guī)程要簡單易懂，員工一看就能明白該怎么做才是安全的。而且，要根據(jù)實際操作情況，經(jīng)常更新這些規(guī)程，確保它們始終符合安全要求。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督

安全不是光靠寫規(guī)程就能實現(xiàn)的，還需要有人在現(xiàn)場盯著。管理人員要經(jīng)常到生產(chǎn)一線去，看看員工是不是按照規(guī)程操作，有沒有違章行為。一旦發(fā)現(xiàn)有問題，要立即糾正，防止小問題變成大事故。

3.做好安全防護(hù)措施

生產(chǎn)現(xiàn)場總有危險的地方，比如高空作業(yè)、電氣操作等。這些地方要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，還要配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，比如安全網(wǎng)、絕緣手套等。員工操作時，必須按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品，保護(hù)自己不被傷害。

4.定期進(jìn)行安全演練

光說不練假把式。企業(yè)要定期組織員工進(jìn)行安全演練，比如模擬火災(zāi)逃生、應(yīng)急救護(hù)等。通過演練，員工可以熟悉應(yīng)急程序，提高應(yīng)變能力。演練后還要總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，不斷改進(jìn)。

5.建立事故報告和處理機(jī)制

即使再小心，也可能發(fā)生意外。企業(yè)要建立事故報告和處理機(jī)制，一旦發(fā)生事故，要立即上報，并組織人員搶救傷員、控制現(xiàn)場。事故發(fā)生后，要仔細(xì)調(diào)查原因，嚴(yán)肅處理責(zé)任人，并采取措施防止類似事故再次發(fā)生。

6.鼓勵員工參與安全管理

安全不是一個人的事，而是大家的事。企業(yè)要鼓勵員工參與安全管理，提出安全建議，參與安全檢查等。員工對自己崗位最了解，他們的建議往往最實用。企業(yè)要建立渠道，讓員工的意見能夠被聽到，被采納。

第五章安全生產(chǎn)管理堅持的持續(xù)改進(jìn)

1.不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

安全生產(chǎn)工作不是一成不變的，每次事故或者未遂事故都是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會。企業(yè)要組織相關(guān)人員對發(fā)生的事故或者險情進(jìn)行深入分析，找出根本原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。不要怕暴露問題，只有知道了問題在哪里，才能想辦法解決，避免同樣的錯誤再次發(fā)生。

2.跟上進(jìn)行安全法規(guī)更新

國家和地方的安全法規(guī)是不斷更新的，企業(yè)要時刻關(guān)注這些變化，及時調(diào)整自己的安全管理制度和操作規(guī)程?？梢酝ㄟ^參加培訓(xùn)、訂閱相關(guān)資料、咨詢專家等方式，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)管理始終符合最新的法律法規(guī)要求，避免因為不符合規(guī)定而受到處罰。

3.引入先進(jìn)的安全管理方法

外面的世界很大，有很多先進(jìn)的安全管理方法和經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)。企業(yè)要積極走出去，參觀學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的安全管理做法，也可以請專家來企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)?？纯磩e人是怎么做的，好的經(jīng)驗要學(xué)過來，用到自己的安全生產(chǎn)管理中，不斷提升水平。

4.利用科技手段提升安全

現(xiàn)在科技發(fā)展很快，很多高科技手段可以應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理中。比如，可以用監(jiān)控系統(tǒng)來實時監(jiān)控危險區(qū)域，用傳感器來檢測有害氣體濃度，用信息化系統(tǒng)來管理安全資料等。利用科技手段，可以提高安全管理的效率和效果，減少人為的失誤。

5.定期評估安全管理效果

安全生產(chǎn)管理做得怎么樣，不能只看表面，還要定期進(jìn)行評估?？梢酝ㄟ^安全生產(chǎn)指標(biāo)，比如事故率、隱患整改率等來衡量。評估的結(jié)果要用來指導(dǎo)下一步的工作，看看哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)，確保安全管理工作的持續(xù)進(jìn)步。

6.營造持續(xù)改進(jìn)的安全文化

安全生產(chǎn)管理最終的目的是要形成一種持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍。要讓員工明白，安全生產(chǎn)不是一陣子的事情，而是一輩子的事情，需要不斷地學(xué)習(xí)、實踐、改進(jìn)。企業(yè)要鼓勵員工提出改進(jìn)建議，對有價值的建議要給予獎勵，讓每個人都參與到安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)中來。

第六章安全生產(chǎn)管理堅持的人員管理

1.選好用好安全管理人員

安全管理人員是企業(yè)安全生產(chǎn)的“守門人”，他們的能力和責(zé)任心至關(guān)重要。企業(yè)要選拔那些有責(zé)任心、懂技術(shù)、會管理的人擔(dān)任安全管理職務(wù)。還要定期對安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，讓他們真正能夠擔(dān)當(dāng)起安全生產(chǎn)管理的重任。

2.提高員工的安全意識和技能

員工是安全生產(chǎn)的主體，他們的安全意識和技能直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。企業(yè)要花力氣提高員工的安全意識，讓他們明白安全生產(chǎn)的重要性。同時，要針對不同崗位，對員工進(jìn)行專業(yè)的安全技能培訓(xùn)，確保他們掌握必要的操作技能和應(yīng)急處置能力。

3.加強(qiáng)對危險作業(yè)的管理

危險作業(yè)是安全生產(chǎn)管理的重點和難點，稍有不慎就容易發(fā)生事故。企業(yè)要對危險作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，制定詳細(xì)的作業(yè)方案，落實安全措施，并進(jìn)行嚴(yán)格的審批。作業(yè)過程中，要派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。

4.做好新員工的安全培訓(xùn)

新員工對企業(yè)的生產(chǎn)流程和安全規(guī)定還不熟悉，是安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)要對新員工進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，包括企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置措施等。培訓(xùn)要通過考核，確保新員工掌握了必要的安全知識，才能上崗操作。

5.關(guān)心員工的工作和生活

員工的工作和生活狀況，也會影響他們的安全意識。企業(yè)要關(guān)心員工的工作和生活，改善工作環(huán)境，解決員工的實際困難，讓員工感受到企業(yè)的溫暖。員工心情好了，工作也就更用心，安全生產(chǎn)意識自然也會提高。

6.建立有效的溝通機(jī)制

安全生產(chǎn)管理不是管理層一個人的事，需要企業(yè)與員工之間的有效溝通。企業(yè)要建立暢通的溝通渠道，讓員工能夠方便地反映安全問題，提出安全建議。同時，管理層也要及時向員工通報安全生產(chǎn)情況，解釋安全政策，聽取員工的意見，形成安全生產(chǎn)的合力。

第七章安全生產(chǎn)管理堅持的風(fēng)險管理

1.識別生產(chǎn)中的各種風(fēng)險

任何工作都有風(fēng)險，安全生產(chǎn)管理首先要搞清楚自己什么地方有風(fēng)險。比如，高空作業(yè)容易掉下來，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)容易傷手，化學(xué)品容易中毒。企業(yè)要組織人員，把生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險都列出來，做到心中有數(shù)。

2.評估風(fēng)險的大小和可能性

識別出風(fēng)險后，還要判斷這些風(fēng)險有多大，發(fā)生的可能性高不高。比如，有的風(fēng)險經(jīng)常發(fā)生，有的風(fēng)險偶爾發(fā)生；有的風(fēng)險后果很嚴(yán)重，有的風(fēng)險后果比較輕微。通過評估，可以知道哪些風(fēng)險是重點，需要優(yōu)先處理。

3.制定風(fēng)險控制措施

對于識別和評估出來的風(fēng)險，要制定相應(yīng)的控制措施，盡量把風(fēng)險降到最低?？梢圆扇」こ碳夹g(shù)措施，比如安裝防護(hù)裝置；也可以采取管理措施，比如加強(qiáng)操作規(guī)程，進(jìn)行安全培訓(xùn)；還可以采取個人防護(hù)措施，比如讓員工戴安全帽、穿安全鞋。

4.實施風(fēng)險控制并監(jiān)督

制定好了措施就要去執(zhí)行，不能光放在紙上。要監(jiān)督措施是否落實到位，有沒有被bypass（繞過）。如果發(fā)現(xiàn)措施執(zhí)行不到位，要及時糾正，確保風(fēng)險控制措施真正發(fā)揮作用。

5.定期檢查和更新風(fēng)險評估

風(fēng)險不是一成不變的，隨著生產(chǎn)條件的變化，風(fēng)險也可能發(fā)生變化。企業(yè)要定期重新評估風(fēng)險，檢查控制措施是否仍然有效。如果發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險，或者原來的風(fēng)險控制措施失效了，要及時調(diào)整策略，采取新的措施。

6.建立風(fēng)險溝通機(jī)制

風(fēng)險信息要讓大家知道，不能只有少數(shù)人清楚。企業(yè)要建立風(fēng)險溝通機(jī)制，把風(fēng)險評估結(jié)果和控制措施及時告訴員工，特別是那些直接接觸風(fēng)險的人員。同時，也要聽取員工對風(fēng)險管理的意見，大家一起想辦法，把風(fēng)險降到最低。

第八章安全生產(chǎn)管理堅持的經(jīng)濟(jì)效益

1.安全生產(chǎn)就是省錢

很多人覺得安全生產(chǎn)就是花錢，其實不然。安全生產(chǎn)能省下很多錢。比如，不發(fā)生事故，就省下了賠償費、醫(yī)療費；設(shè)備正常運(yùn)行，就省下了維修費；員工不受傷，就省下了招人培訓(xùn)費。安全投入其實是對未來的投資，是為了賺更多的錢。

2.減少事故損失，提高效益

事故發(fā)生時，損失往往是巨大的。設(shè)備損壞要修，員工受傷要治療，生產(chǎn)要停工，這些都得花錢。而且，事故還會影響企業(yè)的聲譽(yù)，客戶可能不再信任了，這更會損失錢。堅持安全生產(chǎn)，減少事故發(fā)生，就能減少這些損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.提高生產(chǎn)效率，增加收益

安全的環(huán)境能讓員工安心工作，工作效率自然就高。如果員工總是擔(dān)心安全問題，或者因為事故而停工，效率怎么可能高呢？安全生產(chǎn)還能減少設(shè)備故障，保證生產(chǎn)連續(xù)性。生產(chǎn)效率提高了，產(chǎn)品出來的更多，自然收益也就增加了。

4.降低保險費用，節(jié)省成本

保險公司通常會對企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評估。如果企業(yè)安全生產(chǎn)做得好，事故發(fā)生率低，保險公司可能會給優(yōu)惠的保險費率。這樣就能省下不少保險費用，這也是一種經(jīng)濟(jì)效益。

5.吸引和留住人才，提升競爭力

安全生產(chǎn)好的企業(yè)，員工會感覺更安心，工作環(huán)境更好，更愿意留在這樣的企業(yè)工作。人才是企業(yè)最重要的資源，留住了人才，企業(yè)就能持續(xù)發(fā)展。而且，安全生產(chǎn)好的企業(yè)，在社會上的形象也更好，更容易吸引優(yōu)秀的人才加入，這也能提升企業(yè)的競爭力。

6.避免罰款和處罰，減少風(fēng)險

如果企業(yè)安全生產(chǎn)不到位，發(fā)生了事故，可能會被政府罰款，甚至吊銷執(zhí)照。這些罰款和處罰不僅是經(jīng)濟(jì)損失，還會影響企業(yè)的聲譽(yù)和正常經(jīng)營。堅持安全生產(chǎn)，就能避免這些風(fēng)險，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

第九章安全生產(chǎn)管理堅持的企業(yè)文化

1.讓安全成為每個人的習(xí)慣

安全生產(chǎn)管理最終要落到每個人的行動上，變成一種習(xí)慣。企業(yè)要努力營造一種氛圍，讓員工從心里覺得安全很重要，自覺遵守安全規(guī)定，不違章操作。就像我們平時走路會看紅綠燈一樣，操作的時候也會主動想到安全。

2.領(lǐng)導(dǎo)層要帶頭重視安全

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用很大，他們重視什么，員工就會重視什么。如果領(lǐng)導(dǎo)層只在口頭上強(qiáng)調(diào)安全，實際行動上卻忽視安全，員工自然也不會把安全放在心上。領(lǐng)導(dǎo)層要真正把安全生產(chǎn)擺在重要位置，帶頭遵守安全規(guī)定，為員工做出榜樣。

3.建立積極的安全溝通氛圍

安全生產(chǎn)不是一個人或一個部門的事，需要大家共同參與。企業(yè)要創(chuàng)造一個開放的溝通環(huán)境，讓員工敢于說安全問題，敢于提出安全建議，而不必?fù)?dān)心受到批評或懲罰。管理層也要認(rèn)真聽取員工的意見，對合理的建議要采納，并表示感謝。

4.定期開展安全活動，提升意識

光靠說教，安全意識很難提升。企業(yè)可以定期組織一些安全活動，比如安全知識競賽、安全演講比賽、安全主題班會等。通過這些活動，可以增加員工對安全的了解，提高他們的安全意識，讓安全文化深入人心。

5.獎勵安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型

做好事要表揚(yáng)，安全生產(chǎn)也一樣。企業(yè)要建立安全獎勵機(jī)制，對那些在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個人或班組進(jìn)行表彰和獎勵。比如，連續(xù)多年沒有發(fā)生事故的員工，提出重要安全建議并被采納的員工，都可以得到獎勵。這樣能激勵大家向先進(jìn)學(xué)習(xí)，共同做好安全工作。

6.將安全融入企業(yè)價值觀

一個企業(yè)的價值觀決定了企業(yè)的行為方式。企業(yè)