單位安全負責人職責第一章單位安全負責人職責

1.安全第一責任人

單位安全負責人是本單位安全生產的第一責任人，對單位的安全生產工作負全面責任。這意味著安全負責人需要確保單位內部的各項安全工作得到有效落實，包括但不限于安全生產制度的制定和執(zhí)行、安全培訓的組織和實施、安全隱患的排查和整改等。安全負責人需要具備高度的責任心和使命感，時刻關注單位的安全狀況，確保員工的生命安全和單位的財產安全。

2.安全生產制度建設

安全負責人需要負責制定和完善單位的安全生產制度，確保制度的科學性和可操作性。這些制度包括但不限于安全生產責任制、安全操作規(guī)程、應急預案等。安全負責人需要根據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合單位的具體情況，制定出切實可行的安全生產制度。同時，還需要定期對制度進行評估和修訂，確保制度的時效性和適應性。

3.安全培訓與教育

安全是生產的前提，安全負責人需要負責組織和實施單位內部的安全培訓和教育。培訓內容應包括安全生產法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應急處置措施等。通過培訓，提高員工的安全意識和安全技能，確保員工能夠在安全生產的環(huán)境下工作。安全負責人需要定期組織安全培訓，并對培訓效果進行評估，確保培訓的實效性。

4.安全隱患排查與整改

安全隱患是安全生產的大敵，安全負責人需要負責組織單位內部的安全隱患排查工作。排查范圍應包括生產設備、工作環(huán)境、操作流程等各個方面。發(fā)現(xiàn)安全隱患后，安全負責人需要立即組織整改，并制定相應的預防措施，防止類似隱患再次發(fā)生。安全負責人需要建立安全隱患排查和整改的臺賬，確保所有隱患得到及時有效的處理。

5.應急預案制定與演練

事故的發(fā)生往往突如其來，安全負責人需要負責制定和實施單位的應急預案。應急預案應包括事故發(fā)生時的應急響應措施、人員疏散方案、救援流程等。制定應急預案后，安全負責人需要定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。通過演練，可以發(fā)現(xiàn)預案中的不足之處，及時進行修訂和完善，確保預案的實用性和有效性。

6.安全生產檢查與監(jiān)督

安全生產檢查是發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的重要手段，安全負責人需要負責組織單位內部的安全生產檢查工作。檢查范圍應包括生產現(xiàn)場、設備設施、安全防護措施等各個方面。安全負責人需要定期組織安全生產檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄和整改，并跟蹤整改效果。同時，安全負責人還需要對單位的安全生產工作進行監(jiān)督，確保各項安全措施得到有效落實。

7.安全生產事故報告與處理

安全生產事故的發(fā)生是不可預測的，安全負責人需要負責事故的報告和處理工作。一旦發(fā)生事故，安全負責人需要立即組織搶救，并按照規(guī)定程序上報事故情況。事故報告應包括事故發(fā)生的時間、地點、原因、損失情況等。安全負責人需要組織事故調查，分析事故原因，并制定相應的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。同時，安全負責人還需要對事故責任人進行處理，確保事故得到妥善處理。

8.安全生產目標管理

安全生產目標管理是確保安全生產工作有效落實的重要手段，安全負責人需要負責制定和實施單位的安全生產目標。安全生產目標應包括事故發(fā)生率、隱患整改率、安全培訓覆蓋率等指標。安全負責人需要將安全生產目標分解到各個部門和個人，并定期對目標完成情況進行評估和考核。通過目標管理，可以激發(fā)員工的安全意識，提高安全生產工作的效率。

第二章單位安全負責人職責

1.組織安全檢查與隱患排查

安全檢查是發(fā)現(xiàn)安全問題的重要手段，安全負責人需要定期組織安全檢查，確保單位內的各項安全措施得到有效落實。檢查內容應包括生產設備、工作環(huán)境、操作流程等各個方面。安全負責人需要親自參與檢查，并記錄發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改措施。同時，安全負責人還需要建立安全隱患排查臺賬，對發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤整改，確保所有隱患得到及時有效的處理。

2.制定和更新安全管理制度

安全管理制度是單位安全生產的重要保障，安全負責人需要根據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合單位的具體情況，制定和完善安全管理制度。這些制度包括安全生產責任制、安全操作規(guī)程、應急預案等。安全負責人需要定期對制度進行評估和修訂，確保制度的科學性和可操作性。同時，安全負責人還需要組織員工學習這些制度，確保員工能夠理解和執(zhí)行。

3.組織安全培訓和宣傳

安全培訓和宣傳是提高員工安全意識的重要手段，安全負責人需要定期組織安全培訓，內容包括安全生產法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應急處置措施等。培訓形式可以多樣化，如講座、研討會、實操演練等。安全負責人還需要利用各種宣傳手段，如海報、標語、宣傳欄等，提高員工的安全意識。通過培訓和宣傳，可以增強員工的安全責任感，提高安全生產工作的效率。

4.應急預案的制定和演練

應急預案是應對突發(fā)事件的重要措施，安全負責人需要根據(jù)單位的實際情況，制定和完善應急預案。應急預案應包括事故發(fā)生時的應急響應措施、人員疏散方案、救援流程等。制定應急預案后，安全負責人需要定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。通過演練，可以發(fā)現(xiàn)預案中的不足之處，及時進行修訂和完善，確保預案的實用性和有效性。

5.安全事故的應急處理

安全事故的發(fā)生是不可預測的，安全負責人需要制定應急預案，并確保在事故發(fā)生時能夠迅速有效地進行應急處理。一旦發(fā)生事故，安全負責人需要立即組織搶救，并按照規(guī)定程序上報事故情況。事故處理過程中，安全負責人需要協(xié)調各方資源，確保事故得到妥善處理。同時，安全負責人還需要組織事故調查，分析事故原因，并制定相應的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。

6.安全生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析

安全生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析是改進安全生產工作的重要依據(jù)，安全負責人需要負責收集和整理安全生產數(shù)據(jù)，如事故發(fā)生率、隱患整改率、安全培訓覆蓋率等。通過對數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)安全生產工作中的問題和不足，并制定相應的改進措施。安全負責人需要定期對安全生產數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并向單位領導匯報分析結果，為安全生產工作提供決策依據(jù)。

7.跨部門協(xié)作與溝通

安全生產工作需要各部門的協(xié)作和溝通，安全負責人需要與單位內的各個部門保持良好的溝通，確保安全生產工作的順利進行。安全負責人需要定期組織安全會議，與各部門負責人溝通安全生產情況，協(xié)調解決安全生產中的問題。同時，安全負責人還需要與外部相關部門保持聯(lián)系，如安全生產監(jiān)督管理部門、消防部門等，及時了解相關政策法規(guī)和行業(yè)動態(tài)，確保單位安全生產工作符合要求。

8.安全生產工作的考核與獎懲

安全生產工作的考核與獎懲是提高員工安全責任感的有效手段，安全負責人需要制定安全生產工作的考核標準，并定期對員工進行考核?？己藘热莅ò踩R、安全技能、安全意識等各個方面?？己私Y果應與員工的獎懲掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進行處罰。通過考核與獎懲，可以激發(fā)員工的安全責任感，提高安全生產工作的效率。

第三章單位安全負責人職責

1.貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)

安全負責人必須嚴格遵守并執(zhí)行國家及地方關于安全生產的各項法律法規(guī)，這是最基本的要求。要確保單位的所有生產經營活動都符合法律規(guī)范，定期組織學習相關法律知識，讓員工也了解自己的權利和義務。如果單位在安全生產方面觸犯了法律，安全負責人是負有主要責任的，所以必須時刻保持警惕，確保萬無一失。

2.制定并落實安全生產責任制

安全生產責任制是單位內部明確各級人員安全職責的一種制度安排。安全負責人需要牽頭制定這個制度，明確從單位領導到每個普通員工，每個人在安全生產中具體應該做什么。比如，設備操作員要對自己操作的設備安全負責，部門領導要負責本部門的安全管理，而安全負責人則需要全面負責。只有責任明確了，大家才知道該怎么做，出現(xiàn)問題時也知道該找誰。

3.確保安全生產投入到位

安全生產不是光說不練的，需要錢、需要物、需要人。安全負責人要負責向單位領導爭取足夠的安全生產資金，用于購買安全設備、改善安全設施、組織安全培訓等。不能因為成本考慮就減少安全投入，否則一旦出事，損失會更大。要確保投入的錢能真正用在刀刃上，購買符合標準的安全設備，維護好安全設施，讓員工接受必要的安全培訓。

4.組織開展安全生產教育和培訓

員工的安全意識和技能直接關系到單位的安全生產狀況。安全負責人需要組織定期的安全教育和培訓，讓員工了解安全生產的重要性，掌握必要的安全知識和操作技能。培訓內容可以多種多樣，比如消防安全、用電安全、機械操作安全、應急逃生等。培訓后還要進行考核，確保員工真正學到了東西，并且能在實際工作中遵守安全規(guī)定。

5.定期組織安全生產檢查

光有制度、有培訓還不夠，還得去檢查。安全負責人需要定期或不定期地組織對單位的生產現(xiàn)場、設備設施、作業(yè)環(huán)境等進行安全檢查。檢查的目的是發(fā)現(xiàn)安全隱患，比如電線老化、設備損壞、通道堵塞、消防器材過期等。發(fā)現(xiàn)問題后要及時記錄，并責令相關責任人進行整改，并且要跟蹤整改情況，確保隱患徹底消除。

6.督促落實安全隱患整改

發(fā)現(xiàn)了安全隱患就要趕緊整改，這是硬道理。安全負責人需要督促各部門和責任人按照要求整改隱患，不能拖延。對于一些重大隱患，要制定專項整改方案，投入必要的資源，確保隱患得到徹底治理。整改完成后還要組織復查，確認安全措施有效后才能解除隱患。對于整改不力的部門或個人，安全負責人要進行嚴肅的問責。

7.編制和演練應急預案

事故的發(fā)生往往出人意料，但我們可以提前做好準備。安全負責人需要根據(jù)單位的實際情況，比如可能發(fā)生的火災、爆炸、中毒、坍塌等事故，編制相應的應急預案。預案要詳細規(guī)定事故發(fā)生時的報告程序、應急指揮、人員疏散、搶險救援等具體措施。編制好預案不是一勞永逸的，還要定期組織應急演練，讓員工熟悉應急流程，提高自救互救能力。通過演練，可以發(fā)現(xiàn)預案的問題并加以改進。

8.發(fā)生事故后的應急處置

即使做了所有預防工作，事故有時還是無法避免。安全負責人在事故發(fā)生后，首先要做的是確保人員安全，組織搶救傷員，并按照規(guī)定及時上報事故信息。然后要積極協(xié)助事故調查，弄清楚事故發(fā)生的原因，吸取教訓。同時，要妥善處理善后事宜，安撫受害員工和家屬，做好現(xiàn)場恢復工作。事故處理的過程也是總結經驗、改進工作的重要機會。

9.推進安全生產標準化建設

安全生產標準化是提升單位安全管理水平的一種有效方式。安全負責人需要牽頭推進單位的安全生產標準化建設，按照國家或行業(yè)的要求，建立健全各項安全管理制度，規(guī)范安全操作流程，提升安全管理的基礎水平。通過標準化建設，可以使單位的安全管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，從而有效防范事故的發(fā)生。

10.報告安全生產情況

安全負責人有責任定期向單位領導和上級主管部門報告安全生產工作情況，包括安全生產形勢、隱患排查治理情況、安全培訓開展情況、事故發(fā)生情況等。報告要真實、準確、及時，讓領導和上級部門了解單位的安全狀況，以便得到指導和支持。同時，這也是一種接受監(jiān)督的方式，促使自己更加認真負責地做好安全工作。

第四章單位安全負責人職責

1.確保員工勞動防護用品配備和使用

員工在工作時，需要適當?shù)姆雷o才能避免受傷。安全負責人要負責確保單位為員工配備了符合國家標準的安全防護用品，比如安全帽、防護眼鏡、手套、安全鞋、呼吸器等。不僅要買，還要監(jiān)督員工正確佩戴和使用這些防護用品，不能讓員工圖省事或不舒服就不戴。如果發(fā)現(xiàn)員工不按規(guī)定佩戴，要及時糾正教育，必要時甚至可以暫停其工作，直到其正確佩戴為止。

2.維護保養(yǎng)安全設施和設備

單位里的安全設施和設備，像消防栓、滅火器、應急照明、安全出口標志、監(jiān)控攝像頭、通風設備等，都是保障安全的重要工具。安全負責人要定期檢查這些設施設備是否完好有效，該測試的測試，該維修的維修，該更換的及時更換。特別是滅火器這種，要確保壓力正常、藥品未過期，并且放在容易拿到的地方。還要確保安全通道暢通無阻，不能被雜物堵住。

3.排除生產過程中的不安全因素

生產過程中難免會遇到各種不安全的情況，比如機器有故障、操作不規(guī)范、環(huán)境有危險等。安全負責人需要深入生產一線，及時發(fā)現(xiàn)并消除這些不安全因素。比如發(fā)現(xiàn)機器運轉不正常，可能要停止機器讓維修人員檢查；發(fā)現(xiàn)員工操作違反規(guī)程，要及時制止并教育；發(fā)現(xiàn)工作場所光線不足或通風不好，要安排改善。目標是把各種可能導致事故的危險消滅在萌芽狀態(tài)。

4.關注員工身心健康

安全是人的安全，也包括人的健康。安全負責人要關心員工的工作環(huán)境和身體狀況，比如長時間工作是否會導致疲勞，工作環(huán)境是否有噪音、粉塵等危害。要督促單位改善工作條件，保障員工有合理的休息時間。如果發(fā)現(xiàn)員工有職業(yè)病的跡象，要督促單位及時進行診斷和治療。員工身心健康的狀況，直接影響安全生產，安全負責人需要放在心上。

5.組織開展安全競賽和評比

為了調動員工參與安全生產的積極性，安全負責人可以組織開展各種形式的安全競賽和評比活動。比如評選“安全標兵”、“安全班組”，對安全生產表現(xiàn)好的個人和集體給予表彰獎勵。也可以搞知識競賽、應急演練比賽等。通過這些活動，讓大家覺得安全工作不只是領導的事，也是自己的事，增強大家的責任感和參與感，形成“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍。

6.處理員工安全舉報和投訴

員工是單位安全生產的參與者，也是最直接的受益者。安全負責人需要設立方便員工舉報安全問題的渠道，比如設立舉報電話、信箱，或者在公司內部網站開通舉報窗口。對于員工反映的安全隱患或違規(guī)行為，安全負責人要認真對待，及時調查核實，并依法依規(guī)進行處理。如果是對舉報人進行打擊報復，要嚴肅追究責任。保護員工的舉報權利，是促進安全生產的重要手段。

7.參與安全事故的調查處理

即使做了很多預防工作，萬一出了事故，安全負責人也需要參與事故的調查處理。要協(xié)助有關部門查明事故原因，分析事故責任，總結事故教訓。調查過程要客觀公正，不能為了掩蓋問題而弄虛作假。事故處理不僅要處理責任人，更重要的是要找出事故發(fā)生的根本原因，并采取措施防止類似事故再次發(fā)生。安全負責人要從每次事故中吸取教訓，改進工作。

8.定期進行安全工作總結和評估

安全工作不是一成不變的，需要不斷總結經驗、查找不足。安全負責人需要定期對本單位的安全生產工作進行總結和評估，看看哪些方面做得好，哪些方面還需要改進。比如，這季度事故發(fā)生率怎么樣？隱患整改得如何？安全培訓效果如何？通過總結評估，可以發(fā)現(xiàn)問題，調整工作重點，持續(xù)改進安全管理工作，不斷提升單位的整體安全水平。

9.持續(xù)學習安全知識和管理技能

安全領域的新知識、新技術、新法規(guī)不斷涌現(xiàn)，安全負責人需要保持學習的熱情，不斷更新自己的知識儲備和管理技能?？梢酝ㄟ^參加培訓、閱讀專業(yè)書籍、與其他單位交流等方式學習。只有自己先學懂了，才能更好地指導單位的安全生產工作。同時，也要鼓勵和支持員工學習安全知識，提升整個單位的安全管理能力。

10.向上級主管部門匯報安全情況

安全負責人需要定期向單位的上級主管部門匯報本單位的安全生產工作情況。匯報內容要真實、全面，包括安全生產目標完成情況、主要做法、存在問題和下一步計劃等。及時向上級匯報，既是對上級負責，也是爭取上級支持和指導的機會。上級部門可以通過匯報了解下級單位的安全生產狀況，進行監(jiān)督和指導，幫助解決安全生產中的難題。

第五章單位安全負責人職責

1.建立健全安全生產檔案

安全工作做得好不好，不能光靠嘴說，得有據(jù)可查。安全負責人需要負責建立和完善單位的安全生產檔案，把所有與安全相關的東西都記錄下來。比如，員工的安全生產培訓記錄、安全檢查記錄、發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改記錄、購買的安全生產設備清單、發(fā)生的安全生產事故報告等。這些檔案要分類清晰、保存完好，以備查閱。出了事，這些檔案就是分析原因、追究責任的重要依據(jù)。

2.推動建立安全文化

安全文化就是單位里大家普遍重視安全、遵守安全規(guī)定的氛圍。安全負責人要努力在單位內部推動建立這種安全文化。這不僅僅是發(fā)文件、搞檢查，更重要的是從領導做起，讓每個人都認識到安全的重要性，把安全當作自己的事來對待?？梢酝ㄟ^宣傳教育、樹立安全典型、開展安全活動等方式，讓“安全第一”的思想深入人心，變成大家的自覺行動。

3.協(xié)調解決安全生產中的問題

安全生產工作涉及方方面面，有時候會遇到部門之間相互協(xié)調不上的情況。比如，設備部門想改造設備，但需要生產部門配合停機；消防部門檢查發(fā)現(xiàn)消防通道被堵塞，但需要后勤部門清理。安全負責人就要扮演協(xié)調者的角色，出面溝通，幫助各方找到解決問題的辦法，確保安全工作能夠順利推進。要善于溝通，也能堅持原則，把安全生產放在首位。

4.參與安全生產的決策

單位的重大決策，特別是涉及到生產工藝、設備改造、新建項目等，都可能影響到安全生產。安全負責人有責任參與這些決策的討論，從安全的角度提出意見和建議，確保決策符合安全生產的要求。不能只顧生產效率或經濟效益，而忽視了安全風險。比如，投資新設備時，要評估設備的安全性；改變生產工藝時，要評估對安全的影響。安全負責人要敢于提出自己的看法。

5.督促落實安全生產獎懲制度

光有制度還不行，關鍵在于執(zhí)行。安全負責人要督促單位落實安全生產的獎懲制度。對于安全生產做得好的部門和個人，要按照制度給予表彰獎勵；對于違反安全生產規(guī)定、造成事故或隱患不整改的責任人，要按照制度進行處罰。獎懲要公平公正，賞罰分明，這樣才能真正起到激勵先進、鞭策后進的作用，促進everyone重視安全。

6.加強對承包商和外來人員的安全管理

現(xiàn)在很多單位會請外面的承包商來干活，或者有外來人員到單位參觀、學習。這些人如果管理不當，也可能引發(fā)安全事故。安全負責人需要負責管理這些承包商和外來人員的安全。要對他們進行安全告知，進行必要的安全培訓和檢查，明確他們的安全責任，確保他們在單位內的活動符合安全規(guī)定，防止發(fā)生意外。

7.接受安全生產監(jiān)督管理部門的監(jiān)督檢查

安全生產監(jiān)督管理部門是政府負責監(jiān)督單位安全生產工作的機構。安全負責人需要配合這些部門的工作，接受他們的監(jiān)督檢查。當檢查人員來檢查時，要如實提供情況，配合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要認真整改。這不是怕事，而是依法辦事。通過接受監(jiān)督檢查，可以發(fā)現(xiàn)問題，促進單位的安全管理工作不斷改進。

8.控制和管理安全風險

任何生產活動都伴隨著風險，安全工作的核心就是控制和管理這些風險，把風險降到可以接受的范圍內。安全負責人需要組織識別單位內存在的各種安全風險，比如火災風險、觸電風險、機械傷害風險、化學品泄漏風險等。然后針對不同的風險，制定相應的控制措施，比如安裝自動噴淋系統(tǒng)、加裝漏電保護器、設置安全防護罩、制定化學品泄漏應急預案等。

9.持續(xù)改進安全管理體系

安全工作沒有最好，只有更好。安全負責人需要建立持續(xù)改進的機制，不斷完善單位的安全管理體系?？梢酝ㄟ^定期評審安全管理制度的有效性、分析事故和隱患數(shù)據(jù)、學習先進的安全管理經驗等方式，不斷優(yōu)化安全管理流程，提升安全管理水平。要形成一個閉環(huán)的管理過程：檢查發(fā)現(xiàn)問題->分析原因->采取措施->檢查效果->持續(xù)改進。

10.確保自身具備履職能力

安全是專業(yè)性很強的工作，安全負責人自己必須具備相應的知識、技能和能力。要對安全生產法律法規(guī)、安全技術知識、安全管理方法等有深入的了解。要不斷學習新知識，參加培訓，提高自己的管理水平。如果自己都不懂，就無法有效領導單位的安全生產工作。同時，也要具備組織協(xié)調、溝通表達、決策判斷等能力，才能勝任安全負責人的職責。

第六章單位安全負責人職責

1.組織制定和實施安全操作規(guī)程

安全操作規(guī)程是告訴員工怎么做才是安全的操作指南。安全負責人要組織各崗位的專業(yè)技術人員，根據(jù)設備的特性和生產工藝的要求，制定詳細、具體、可操作的安全操作規(guī)程。規(guī)程里要明確每個步驟的操作方法，可能存在的危險點，以及相應的預防措施。制定好后，要組織員工學習，確保每個人都知道自己崗位的安全操作要求，并且在工作中嚴格遵守。

2.確保特種作業(yè)人員持證上崗

特種作業(yè)，比如電工、焊工、起重工、司機、焊工等，操作不當容易出大事。安全負責人要負責檢查這些崗位的人員是否都取得了相應的操作資格證書，持證上崗。不能讓沒有資格的人去干有危險的工作。如果發(fā)現(xiàn)無證上崗的情況，要立即停止其工作，并進行培訓和考核，合格后方可上崗。還要定期督促特種作業(yè)人員參加復審，確保他們一直具備上崗資格。

3.建立健全事故報告和調查處理制度

事故發(fā)生后，及時、準確地報告和調查處理非常重要。安全負責人要負責建立完善的事故報告制度，明確事故發(fā)生后誰負責報告、報告的內容、報告的時限。同時，要建立事故調查處理制度，規(guī)定事故發(fā)生后由誰組織調查，調查的流程是什么，如何認定事故原因和責任，以及如何吸取教訓、防止再發(fā)。要確保事故調查處理工作規(guī)范、公正。

4.組織開展事故應急演練

光有預案不夠，還得練習。應急演練是為了讓員工熟悉應急程序的，知道萬一出事了該怎么辦。安全負責人要組織定期或不定期的事故應急演練，比如模擬發(fā)生火災怎么辦、發(fā)生人員受傷怎么辦、設備發(fā)生故障怎么辦等。通過演練，可以提高員工的應急反應能力和自救互救能力，也能發(fā)現(xiàn)預案中不合理的地方，及時修改完善。

5.推動安全生產科技進步

現(xiàn)在有很多新技術、新設備可以幫助提高安全生產水平。安全負責人要關注安全生產領域的科技發(fā)展，積極引進適合本單位的安全生產新技術、新設備、新工藝。比如，可以用自動化設備替代人工操作的高危崗位，可以用監(jiān)控系統(tǒng)代替人工巡查，可以用先進的傳感器監(jiān)測環(huán)境變化等。通過科技進步，可以從根本上消除或降低安全風險。

6.加強對女職工和未成年工的特殊保護

法律規(guī)定，對女職工和未滿十八周歲的未成年工有特殊的勞動保護要求。安全負責人要特別注意這些人員的安全，不能安排他們從事繁重、危險或有毒有害的勞動。比如，不能讓女職工在經期從事接觸冷水的作業(yè)，不能讓未成年工從事高空、井下作業(yè)等。要關心他們的身體健康，確保他們的合法權益得到保護。

7.負責與社區(qū)和周邊單位的安全協(xié)調

單位的安全不僅關系到自己，也關系到周邊的社區(qū)和其他單位。安全負責人需要與周邊的社區(qū)、單位建立良好的溝通聯(lián)系，互相通報安全信息，協(xié)調解決可能存在的交叉安全問題，比如安全距離、消防通道、危險品運輸?shù)?。可以定期召開安全協(xié)調會，共同制定一些應急聯(lián)動措施，形成區(qū)域性的安全合力。

8.推動建立安全生產舉報獎勵機制

鼓勵員工和公眾舉報安全隱患，是發(fā)現(xiàn)問題的有效途徑。安全負責人可以建議單位建立安全生產舉報獎勵制度，對舉報屬實的，給予一定的獎勵。要公布舉報電話、郵箱等渠道，并承諾為舉報人保密，保護舉報人的合法權益。這樣就能動員更多的人參與到安全監(jiān)督中來，幫助單位發(fā)現(xiàn)平時注意不到的安全隱患。

9.定期組織安全生產目標考核

安全生產也有目標要完成，比如控制事故率、降低隱患整改率、提高培訓覆蓋率等。安全負責人要負責制定安全生產的考核指標，并定期對各部門和員工進行考核?？己私Y果要與績效、評優(yōu)評先掛鉤，形成壓力和動力。通過考核，可以督促大家重視安全生產，努力完成各項安全指標。

10.向領導層匯報安全工作進展和問題

安全負責人需要定期向單位的領導層匯報安全生產工作的進展情況、存在的問題、需要的支持等。匯報要簡明扼要，突出重點，讓領導層了解單位的安全狀況，及時決策，提供必要的資源保障。如果遇到重大安全問題或突發(fā)事件，還要及時向領導層請示報告，共同研究解決辦法。爭取領導層的重視和支持，是做好安全工作的關鍵。

第七章單位安全負責人職責

1.確保消防設施完好有效

火災是威脅單位安全的一大隱患。安全負責人要確保單位內的消防設施，比如滅火器、消防栓、噴淋系統(tǒng)、報警器、應急照明、疏散指示標志等，都是完好的，并且能夠正常使用。要定期檢查這些設施，確保壓力正常、藥品未過期、設備未損壞。還要確保消防通道和安全出口暢通無阻，不能被雜物堵住。對于不合格或過期的消防設施要及時更換，保證關鍵時刻能用得上。

2.組織制定和演練消防應急預案

發(fā)生火災時，慌亂是最大的敵人。安全負責人要組織制定詳細的消防應急預案，明確火災發(fā)生時的報警程序、初期火災撲救措施、人員疏散路線、現(xiàn)場保護、與消防部門對接等具體內容。然后要定期組織消防演練，讓員工熟悉報警方法、滅火器的使用、如何逃生等。通過演練，提高員工的消防安全意識和應急處置能力，確?；馂陌l(fā)生時能夠有序應對。

3.推動建立消防安全責任制

消防安全不是消防隊一個人的事，是大家的事。安全負責人要推動在單位內部建立健全消防安全責任制，明確各級人員、各個部門的消防安全職責。從單位領導到每個員工，都要知道自己在消防安全方面應該做什么。比如，部門負責人要負責本部門的防火檢查，員工要愛護消防設施，保持消防通道暢通等。責任明確了，大家才能各司其職，共同做好消防安全工作。

4.加強易燃易爆危險品管理

單位里如果存放有易燃易爆的危險品，比如酒精、汽油、氧氣瓶等，安全管理要求就更高。安全負責人要特別加強對這些物品的管理，要嚴格按照規(guī)定的地方存放，控制好溫度和濕度，限制存放量，并設置明顯的警示標志。還要規(guī)定嚴格的領用、登記制度，確保這些物品不丟失、不被誤用。儲存和使用這些物品的區(qū)域，還要采取額外的安全防護措施。

5.排查和消除電氣火災隱患

電氣線路老化、接觸不良、超負荷用電等都可能引發(fā)電氣火災。安全負責人要定期組織檢查單位的電氣線路和設備，發(fā)現(xiàn)老化、破損、私拉亂接等情況要及時整改。要教育員工安全用電，不使用大功率電器，不亂接電源。對于老舊的電氣線路和設備，要考慮進行改造更新。消除電氣火災隱患，是保障單位安全的重要環(huán)節(jié)。

6.組織員工學習消防安全知識

員工是消防安全的第一道防線。安全負責人要利用各種機會，比如安全培訓、班前會、宣傳欄等，向員工普及消防安全知識，讓他們知道火災的危害，學會如何預防火災，如何使用滅火器，如何報警，如何疏散逃生?？梢酝ㄟ^舉辦消防知識競賽、觀看消防紀錄片等方式，提高員工學習消防知識的興趣，增強他們的消防安全意識。

7.負責火災事故的調查處理

萬一不幸發(fā)生了火災事故，安全負責人需要參與事故的調查處理工作。要配合消防部門和上級單位，查明火災原因，分析事故責任，總結事故教訓。調查的目的是找出火災發(fā)生的根本原因，是電器故障、違規(guī)操作還是其他原因，并采取措施防止類似事故再次發(fā)生。同時，也要做好受災員工的安撫和善后工作。

8.確保應急照明和疏散指示標志到位

發(fā)生火災或其他緊急情況時，如果看不清路，就容易發(fā)生混亂和踩踏。安全負責人要確保單位內的主要通道、樓梯間、安全出口等地方都安裝了應急照明燈和疏散指示標志，并且在火災斷電時能夠正常啟動。要定期檢查這些設施是否完好，確保它們在需要的時候能夠指引人員安全逃生。

9.推動落實消防安全檢查制度

消防安全檢查是發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患的重要手段。安全負責人要推動單位建立并落實定期的消防安全檢查制度，可以由安全負責人親自帶隊，也可以組織各部門人員參與。檢查內容要全面，包括消防設施、疏散通道、易燃易爆物品管理、用火用電情況等。檢查要形成記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并跟蹤落實，確保隱患得到徹底消除。

10.配合消防部門的監(jiān)督檢查

消防部門有責任對單位的消防安全工作進行檢查和監(jiān)督。安全負責人需要積極配合消防部門的工作，提供必要的資料和配合，對消防部門指出的問題要認真整改。如果單位存在較大的消防安全風險，消防部門可能會提出整改意見或者要求整改復查。安全負責人要重視消防部門的意見，按要求整改到位，確保單位消防安全符合規(guī)定。

第八章單位安全負責人職責

1.確保危險化學品安全管理到位

單位如果使用或者儲存危險化學品，比如易燃、易爆、有毒、腐蝕性的化學品，安全要求就特別高。安全負責人要負責建立嚴格的管理制度，明確這些化學品的管理、儲存、使用、廢棄等各個環(huán)節(jié)的責任人和操作規(guī)程。要確保儲存場所符合安全要求，比如通風良好、遠離火源、有明顯的安全警示標志等。還要確保使用人員經過培訓，懂得如何安全操作和應急處理。

2.推動制定危險化學品應急預案

化學品一旦發(fā)生泄漏、火災、爆炸等事故，后果可能非常嚴重。安全負責人要組織制定針對不同種類化學品的應急預案，明確事故報告、應急響應、人員疏散、現(xiàn)場處置、醫(yī)療救護等具體措施。預案要盡可能詳細、實用，并且要定期組織演練，確保相關人員熟悉預案內容，能夠在事故發(fā)生時迅速、有效地進行處置。

3.加強對危險化學品儲存的管理

化學品不能隨便亂放。安全負責人要負責管理好化學品的儲存，確保按照化學品的性質分類存放，不相容的化學品要分開存放。要檢查儲存設施是否完好，比如儲存柜、通風設備等。要建立化學品出入庫臺賬，清楚知道每種化學品有多少、誰保管、怎么用的。還要確保儲存區(qū)域有應急處理物資，比如吸附棉、防護服、洗眼器等。

4.組織危險化學品安全技術培訓

接觸危險化學品的人員必須經過專門培訓，否則很容易出事。安全負責人要組織對接觸危險化學品的人員進行安全技術培訓，內容包括化學品的安全特性、危害性，安全操作規(guī)程，個人防護措施，應急處理方法等。培訓后要進行考核，確保人員掌握必要的知識和技能。培訓要定期進行，或者根據(jù)實際情況隨時補充培訓。

5.定期檢查危險化學品使用情況

化學品在使用過程中也可能出現(xiàn)安全問題。安全負責人要定期檢查單位內危險化學品的使用情況，看是否按照規(guī)定操作，是否使用了合適的防護措施，廢液、廢渣是否得到了妥善處理。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，對違章操作要嚴肅處理。要督促使用部門做好日常安全管理工作，確保危險化學品安全使用。

6.督促落實危險化學品泄漏應急措施

化學品泄漏是最需要快速反應的情況。安全負責人要確保單位有處理化學品泄漏的應急物資，比如吸附材料、中和劑、防護裝備等，并且知道放在哪里，如何使用。要建立泄漏報告和處置流程，明確發(fā)現(xiàn)泄漏后誰負責報告、誰負責處置。要定期演練泄漏應急處置，提高應急能力，防止小泄漏發(fā)展成大事故。

7.妥善處理廢棄危險化學品

用完的或者不再需要的危險化學品，不能隨便丟棄，必須按照規(guī)定進行處置。安全負責人要負責制定廢棄化學品的處置計劃，聯(lián)系有資質的專業(yè)公司來回收或者處置這些危險廢物。要確保處置過程符合環(huán)保和安全要求，防止對環(huán)境造成污染或者再次引發(fā)安全事故。處置過程要有記錄，以備查驗。

8.推動建立危險化學品事故報告制度

化學品事故一旦發(fā)生，必須第一時間報告。安全負責人要推動建立嚴格的化學品事故報告制度，明確報告的對象、報告的內容、報告的時限。事故發(fā)生后，要按照規(guī)定及時向上級主管部門和相關部門報告，不得遲報、漏報、瞞報。及時報告有助于相關部門及時了解情況，進行處置和救援，也能為事故調查提供依據(jù)。

9.配合危險化學品事故調查

如果發(fā)生了危險化學品事故，安全負責人需要配合事故調查組的調查工作。要如實提供與事故有關的情況，包括化學品的種類、數(shù)量、儲存和使用情況，安全管理制度和執(zhí)行情況等。要配合調查人員分析事故原因，查找管理上的漏洞，并提出改進建議，防止類似事故再次發(fā)生。

10.控制危險化學品安全風險

化學品本身就帶有風險，安全工作的重點就是要把這些風險控制住。安全負責人要組織識別單位使用化學品的種類和數(shù)量，評估每種化學品的風險等級，并采取相應的控制措施，比如限制使用范圍、加強防護、改善通風、設置隔離等。目標是盡可能減少人員接觸危險化學品的機會，或者降低接觸的風險，把事故發(fā)生的可能性降到最低。

第九章單位安全負責人職責

1.確保高處作業(yè)安全措施到位

在高處作業(yè)，比如在樓頂、腳手架、梯子上工作，摔下去的后果很嚴重。安全負責人要特別關注高處作業(yè)的安全管理。要確保高處作業(yè)前，對作業(yè)環(huán)境進行了檢查，比如腳手架是否牢固，平臺是否安全。要要求作業(yè)人員必須系好安全帶，并且安全帶要正確掛扣。還要提供安全的作業(yè)工具和平臺，比如防滑的腳手板、穩(wěn)固的梯子。不能圖省事省力而不顧安全。

2.推動制定高處作業(yè)安全規(guī)程

高處作業(yè)不能憑感覺，得有規(guī)矩。安全負責人要組織制定高處作業(yè)的安全操作規(guī)程，明確哪些工作需要在高處進行，高處作業(yè)需要滿足哪些條件，作業(yè)人員需要具備什么資格，需要采取哪些安全防護措施，如何監(jiān)護等。規(guī)程要寫得清楚具體，讓每個做高處作業(yè)的人都知道該怎么做才是安全的。并且要確保所有相關人員都學習了這些規(guī)程。

3.加強對高處作業(yè)人員的培訓

不是誰都能干高處作業(yè)的。安全負責人要負責對準備做高處作業(yè)的人員進行專門的培訓，內容包括高處作業(yè)的危險性、安全防護知識、安全帶的使用、急救方法等。培訓后要進行考核，只有考核合格的人才能上崗。還要定期對高處作業(yè)人員進行安全提醒和教育，提高他們的安全意識。不能讓沒受過培訓或者身體不適的人去高處作業(yè)。

4.確保高處作業(yè)工具和設備安全

高處作業(yè)使用的工具和設備，比如梯子、腳手架、安全帶、安全繩等，必須安全可靠。安全負責人要負責檢查這些工具和設備，確保它們沒有損壞，符合安全標準。比如，檢查梯子是否有裂紋，腳手架是否搭設規(guī)范，安全帶是否在有效期內，安全繩是否牢固。不合格的toolorequipment不能使用，要及時更換或者維修。

5.督促落實高處作業(yè)審批制度

不是說想高處作業(yè)就高處作業(yè)，得有申請。安全負責人要推動單位建立高處作業(yè)審批制度，作業(yè)人員需要提前填寫申請表，說明作業(yè)內容、時間、地點、人員、安全措施等，然后由相關負責人審批同意后才能開始作業(yè)。審批時要重點審核安全措施是否到位。這樣可以起到一個把關作用，確保高處作業(yè)前的準備工作都做好了。

6.監(jiān)督高處作業(yè)現(xiàn)場安全防護

高處作業(yè)開始后，安全負責人或者指定的安全管理人員要加強對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。要確保作業(yè)人員按照安全規(guī)程操作，正確使用安全防護用品，比如安全帶是否掛在牢固的點上，下面是否設置了安全網或防護欄桿。要提醒作業(yè)人員注意安全，及時發(fā)現(xiàn)并消除不安全因素。如果發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，要立即制止。

7.組織高處作業(yè)事故應急準備

即使做好了所有預防工作，萬一在高處作業(yè)時發(fā)生意外，比如人員墜落，也要有應急準備。安全負責人要確保在作業(yè)現(xiàn)場附近有急救箱，并且有人知道如何使用。要明確高處作業(yè)發(fā)生事故時的救援流程，比如如何最快地找到受傷人員，如何進行初步救助，如何聯(lián)系專業(yè)救護人員等。最好能組織相關的救援演練。

8.處理高處作業(yè)相關的事故和隱患

如果發(fā)生高處作業(yè)事故，安全負責人要立即組織救援和報告，并參與事故調查，分析原因，吸取教訓。對于發(fā)現(xiàn)的高處作業(yè)隱患，要責令相關責任人立即整改，并跟蹤整改效果，確保隱患徹底消除。要把每次事故和隱患都當作改進安全工作的機會，不斷完善高處作業(yè)的管理。

9.推廣高處作業(yè)安全新技術

現(xiàn)在也有一些新技術可以幫助提高高處作業(yè)的安全性，比如使用防墜落系統(tǒng)、移動升降平臺等。安全負責人要關注這些新技術，如果適合本單位的，要積極引進和應用，用技術手段來替代或者改善傳統(tǒng)的高處作業(yè)方式，從源頭上減少高處作業(yè)的風險。

10.向管理層匯報高處作業(yè)安全情況

高處作業(yè)的風險比較大，安全負責人需要定期向單位的管理層匯報高處作業(yè)的安全情況，包括高處作業(yè)的次數(shù)、人員資質情況、安全措施落