資產(chǎn)管理人薪酬管理辦法總則制定目的為規(guī)范本公司資產(chǎn)管理人薪酬管理，建立科學(xué)合理的薪酬體系，充分調(diào)動資產(chǎn)管理人的工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司資產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本公司從事資產(chǎn)投資、管理、運(yùn)營等相關(guān)工作的資產(chǎn)管理人，包括但不限于投資經(jīng)理、分析師、交易員等崗位人員。基本原則1.合規(guī)性原則：薪酬管理嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)監(jiān)管要求，確保薪酬制度合法合規(guī)。2.公平性原則：以崗位職責(zé)、工作業(yè)績和能力素質(zhì)為依據(jù)，公平合理地確定薪酬水平，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。3.激勵性原則：通過合理的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵機(jī)制，充分調(diào)動資產(chǎn)管理人的工作積極性和主動性，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。4.穩(wěn)定性原則：在保證薪酬激勵作用的同時，注重薪酬的相對穩(wěn)定性，避免薪酬波動過大對員工造成不利影響。薪酬構(gòu)成資產(chǎn)管理人薪酬由基本工資、績效工資、獎金、福利等部分構(gòu)成?；竟べY1.確定依據(jù)：根據(jù)資產(chǎn)管理人的崗位等級、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷背景等因素確定。2.調(diào)整機(jī)制：基本工資每年根據(jù)公司薪酬政策和市場行情進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整?？冃ЧべY1.考核指標(biāo)：根據(jù)資產(chǎn)管理人的工作目標(biāo)和職責(zé)，設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），包括投資業(yè)績、風(fēng)險管理、客戶滿意度等方面。2.考核周期：績效工資考核周期為季度或年度，具體根據(jù)崗位特點(diǎn)確定。3.計算方式：績效工資=績效工資基數(shù)×績效考核系數(shù)。績效工資基數(shù)根據(jù)崗位等級確定，績效考核系數(shù)根據(jù)考核得分確定。獎金1.獎金類型：包括年度獎金、項(xiàng)目獎金等。2.年度獎金：根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)管理人個人年度工作表現(xiàn)發(fā)放。年度獎金=年度獎金基數(shù)×個人年度獎金系數(shù)。年度獎金基數(shù)根據(jù)公司年度凈利潤等因素確定，個人年度獎金系數(shù)根據(jù)個人績效考核得分、投資業(yè)績等因素綜合確定。3.項(xiàng)目獎金：對于完成特定投資項(xiàng)目或取得突出工作成果的資產(chǎn)管理人，發(fā)放項(xiàng)目獎金。項(xiàng)目獎金根據(jù)項(xiàng)目收益、個人貢獻(xiàn)等因素確定。福利1.法定福利：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為資產(chǎn)管理人繳納社會保險、住房公積金等法定福利。2.補(bǔ)充福利：公司根據(jù)實(shí)際情況，為資產(chǎn)管理人提供補(bǔ)充商業(yè)保險、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會等補(bǔ)充福利。薪酬計算與發(fā)放薪酬計算1.基本工資計算：每月按照固定標(biāo)準(zhǔn)計算發(fā)放。2.績效工資計算：根據(jù)季度或年度績效考核結(jié)果計算發(fā)放。3.獎金計算：年度獎金在次年年初根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和個人考核結(jié)果計算發(fā)放；項(xiàng)目獎金在項(xiàng)目完成并經(jīng)考核后發(fā)放。薪酬發(fā)放1.發(fā)放時間：基本工資、績效工資按月發(fā)放，獎金根據(jù)具體情況按季度或年度發(fā)放。2.發(fā)放方式：通過銀行代發(fā)等方式將薪酬發(fā)放至資產(chǎn)管理人個人銀行賬戶?？冃Э己丝己酥黧w成立專門的績效考核小組，由公司高層管理人員、人力資源部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等組成，負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理人的績效考核工作。考核內(nèi)容1.投資業(yè)績：包括投資收益率、資產(chǎn)規(guī)模增長、投資組合風(fēng)險控制等指標(biāo)。2.風(fēng)險管理：風(fēng)險識別、評估、控制能力，合規(guī)操作情況等。3.客戶服務(wù)：客戶滿意度、客戶投訴處理情況等。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與團(tuán)隊(duì)成員的溝通協(xié)作、知識分享等情況。5.專業(yè)能力：專業(yè)知識水平、研究分析能力、創(chuàng)新能力等。考核流程1.制定計劃：每季度或年度初，績效考核小組制定績效考核計劃，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等。2.自我評估：資產(chǎn)管理人根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行自我評估，填寫自評表。3.上級評估：上級主管根據(jù)資產(chǎn)管理人的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，填寫評估表。4.綜合評價：績效考核小組根據(jù)自評和上級評估結(jié)果，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，對資產(chǎn)管理人進(jìn)行綜合評價，確定績效考核得分。5.結(jié)果反饋：績效考核結(jié)果反饋給資產(chǎn)管理人，如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。薪酬調(diào)整定期調(diào)整1.年度調(diào)薪：每年根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、市場薪酬水平、個人績效考核結(jié)果等因素，對資產(chǎn)管理人薪酬進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。2.崗位晉升調(diào)薪：資產(chǎn)管理人晉升到更高崗位等級時，根據(jù)新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)薪。不定期調(diào)整1.市場因素調(diào)整：當(dāng)市場薪酬水平發(fā)生較大變化時，公司根據(jù)實(shí)際情況對薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2.個人業(yè)績調(diào)整：對于在工作中取得突出業(yè)績或重大貢獻(xiàn)的資產(chǎn)管理人，經(jīng)公司研究決定，可給予不定期的薪酬調(diào)整。薪酬保密保密規(guī)定1.資產(chǎn)管理人應(yīng)對自己的薪酬信息嚴(yán)格保密，不得向任何無關(guān)人員透露。2.公司內(nèi)部工作人員在薪酬管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露薪酬信息。違規(guī)處理對于違反薪酬保密規(guī)定的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，直至解除勞動合同，并依法追究相關(guān)法律責(zé)任。附則解釋權(quán)本辦法由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。修訂與廢止本辦法根據(jù)國