戰(zhàn)略管理與2025年企業(yè)轉(zhuǎn)型的考題及答案一、案例分析題

1.案例背景：

某企業(yè)成立于2000年，主要從事電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。經(jīng)過20年的發(fā)展，該企業(yè)已成為國內(nèi)知名品牌。然而，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、創(chuàng)新能力不足等問題。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)決定進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2.問題：

（1）請分析該企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中可能面臨的主要風險。

（2）結(jié)合當前行業(yè)發(fā)展趨勢，提出該企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體措施。

答案：

（1）主要風險：

①市場競爭加劇，市場份額下降；

②產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，容易被競爭對手模仿；

③品牌影響力減弱，客戶忠誠度降低；

④人才流失，企業(yè)核心競爭力下降；

⑤供應(yīng)鏈管理難度加大，成本上升。

（2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施：

①加強產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品競爭力；

②拓展市場，開拓國內(nèi)外市場；

③提升品牌形象，增強客戶忠誠度；

④加強人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)；

⑤優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本；

⑥加強與上下游企業(yè)的合作，實現(xiàn)共贏。

二、簡答題

1.簡述戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)。

答案：戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)包括：制定戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評估戰(zhàn)略實施效果、調(diào)整戰(zhàn)略。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因主要包括：市場需求變化、行業(yè)競爭加劇、技術(shù)進步、政策法規(guī)變化、企業(yè)自身發(fā)展需求等。

3.簡述戰(zhàn)略管理的三個層次。

答案：戰(zhàn)略管理的三個層次分別為：企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：企業(yè)愿景、使命、核心價值觀、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略措施等。

5.簡述戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素。

答案：戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素包括：領(lǐng)導力、執(zhí)行力、組織文化、資源配置、風險管理等。

6.簡述戰(zhàn)略評估的方法。

答案：戰(zhàn)略評估的方法包括：財務(wù)指標評估、非財務(wù)指標評估、平衡計分卡、SWOT分析等。

三、論述題

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）明確企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)競爭力；

（2）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)效益；

（3）激發(fā)員工積極性，增強企業(yè)凝聚力；

（4）適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化的關(guān)系。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化的關(guān)系體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)；

（2）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要企業(yè)文化支持；

（3）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將推動企業(yè)文化變革；

（4）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化建設(shè)相互促進。

四、選擇題

1.以下哪項不屬于戰(zhàn)略管理的三個層次？

A.企業(yè)戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.市場戰(zhàn)略

答案：D

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容不包括以下哪項？

A.企業(yè)愿景

B.使命

C.核心價值觀

D.產(chǎn)品研發(fā)

答案：D

3.以下哪項不是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素？

A.領(lǐng)導力

B.執(zhí)行力

C.組織文化

D.市場份額

答案：D

4.以下哪種方法不屬于戰(zhàn)略評估的方法？

A.財務(wù)指標評估

B.非財務(wù)指標評估

C.平衡計分卡

D.市場調(diào)研

答案：D

5.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因不包括以下哪項？

A.市場需求變化

B.行業(yè)競爭加劇

C.技術(shù)進步

D.企業(yè)內(nèi)部改革

答案：D

五、計算題

1.某企業(yè)計劃在未來五年內(nèi)實現(xiàn)收入翻倍，假設(shè)每年收入增長率為10%，請計算五年后的收入。

答案：第一年收入為1，第二年收入為1.1，以此類推，第五年收入為1.61051。

2.某企業(yè)現(xiàn)有員工100人，預計未來五年內(nèi)員工人數(shù)每年增長5%，請計算五年后的員工人數(shù)。

答案：第一年員工人數(shù)為100，第二年員工人數(shù)為105，以此類推，第五年員工人數(shù)為128.4。

六、應(yīng)用題

1.某企業(yè)計劃在未來五年內(nèi)實現(xiàn)收入翻倍，假設(shè)每年收入增長率為10%，請制定該企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃。

答案：

（1）企業(yè)愿景：成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

（2）使命：為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

（3）核心價值觀：誠信、創(chuàng)新、共贏。

（4）戰(zhàn)略目標：五年內(nèi)實現(xiàn)收入翻倍。

（5）戰(zhàn)略路徑：

①加強產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品競爭力；

②拓展市場，開拓國內(nèi)外市場；

③提升品牌形象，增強客戶忠誠度；

④加強人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)；

⑤優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本。

（6）戰(zhàn)略措施：

①加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品技術(shù)含量；

②加強與上下游企業(yè)的合作，拓展市場；

③開展品牌推廣活動，提升品牌知名度；

④實施人才引進和培養(yǎng)計劃，提高員工素質(zhì)；

⑤優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.答案：

（1）主要風險：

①市場競爭加劇，市場份額下降；

②產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，容易被競爭對手模仿；

③品牌影響力減弱，客戶忠誠度降低；

④人才流失，企業(yè)核心競爭力下降；

⑤供應(yīng)鏈管理難度加大，成本上升。

（2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施：

①加強產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品競爭力；

②拓展市場，開拓國內(nèi)外市場；

③提升品牌形象，增強客戶忠誠度；

④加強人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)；

⑤優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本；

⑥加強與上下游企業(yè)的合作，實現(xiàn)共贏。

解析思路：

分析企業(yè)面臨的風險時，需考慮市場環(huán)境、內(nèi)部資源、外部競爭等因素。在提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施時，需結(jié)合企業(yè)實際情況，提出切實可行的方案。

二、簡答題

1.答案：戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)包括：制定戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評估戰(zhàn)略實施效果、調(diào)整戰(zhàn)略。

解析思路：

戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)涵蓋了戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、評估和調(diào)整四個方面，旨在確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。

2.答案：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因主要包括：市場需求變化、行業(yè)競爭加劇、技術(shù)進步、政策法規(guī)變化、企業(yè)自身發(fā)展需求等。

解析思路：

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因是多方面的，包括外部環(huán)境和內(nèi)部需求，需綜合考慮各種因素。

3.答案：戰(zhàn)略管理的三個層次分別為：企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

解析思路：

戰(zhàn)略管理的三個層次分別對應(yīng)企業(yè)整體、業(yè)務(wù)領(lǐng)域和職能部門的戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略管理的層級結(jié)構(gòu)。

4.答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容不包括以下哪項？

答案：D

解析思路：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)愿景、使命、核心價值觀、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略措施等，產(chǎn)品研發(fā)屬于具體實施層面，不屬于規(guī)劃內(nèi)容。

5.答案：戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素包括：領(lǐng)導力、執(zhí)行力、組織文化、資源配置、風險管理等。

解析思路：

戰(zhàn)略實施的成功取決于多個因素，包括領(lǐng)導力、執(zhí)行力、組織文化、資源配置和風險管理等。

6.答案：戰(zhàn)略評估的方法包括：財務(wù)指標評估、非財務(wù)指標評估、平衡計分卡、SWOT分析等。

解析思路：

戰(zhàn)略評估的方法應(yīng)全面考慮財務(wù)和非財務(wù)指標，以及平衡計分卡和SWOT分析等工具，以全面評估戰(zhàn)略實施效果。

三、論述題

1.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）明確企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)競爭力；

（2）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)效益；

（3）激發(fā)員工積極性，增強企業(yè)凝聚力；

（4）適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

解析思路：

論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性時，需從企業(yè)發(fā)展的多個維度進行分析，包括方向、資源、員工和可持續(xù)發(fā)展等方面。

2.答案：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化的關(guān)系體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)；

（2）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要企業(yè)文化支持；

（3）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將推動企業(yè)文化變革；

（4）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化建設(shè)相互促進。

解析思路：

論述企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化的關(guān)系時，需分析兩者之間的相互影響和作用，包括基礎(chǔ)、支持、變革和促進等方面。

四、選擇題

1.答案：D

解析思路：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次為：企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，市場戰(zhàn)略不屬于這一范疇。

2.答案：D

解析思路：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)愿景、使命、核心價值觀、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略措施等，產(chǎn)品研發(fā)不屬于規(guī)劃內(nèi)容。

3.答案：D

解析思路：

戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素包括領(lǐng)導力、執(zhí)行力、組織文化、資源配置和風險管理等，市場份額不屬于這一范疇。

4.答案：D

解析思路：

戰(zhàn)略評估的方法包括財務(wù)指標評估、非財務(wù)指標評估、平衡計分卡、SWOT分析等，市場調(diào)研不屬于這一范疇。

5.答案：D

解析思路：

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因包括市場需求變化、行業(yè)競爭加劇、技術(shù)進步、政策法規(guī)變化、企業(yè)自身發(fā)展需求等，企業(yè)內(nèi)部改革不屬于這一范疇。

五、計算題

1.答案：第一年收入為1，第二年收入為1.1，以此類推，第五年收入為1.61051。

解析思路：

根據(jù)復利計算公式，計算五年后的收入為：1*(1+10%)^5=1.61051。

2.答案：第一年員工人數(shù)為100，第二年員工人數(shù)為105，以此類推，第五年員工人數(shù)為128.4。

解析思路：

根據(jù)復合增長率計算公式，計算五年后的員工人數(shù)為：100*(1+5%)^5=128.4。

六、應(yīng)用題

1.答案：

（1）企業(yè)愿景：成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

（2）使命：為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

（3）核心價值觀：誠信、創(chuàng)新、共贏。

（4）戰(zhàn)略目標：五年內(nèi)實現(xiàn)收入翻倍。

（5）戰(zhàn)略路徑：

①加強產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品競爭力；

②拓展市場，開拓國內(nèi)外市場；

③提升品牌形象，增強客戶忠誠度；