倉(cāng)儲(chǔ)物流管理WAREHOUSE&LOGISTICSMANAGEMENT1精選課件目錄供需鏈管理庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理庫(kù)房與計(jì)劃運(yùn)作庫(kù)存與成本、現(xiàn)金流量物料盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的組織職能2精選課件第一部分：供需鏈管理研究供需鏈管理的目的實(shí)時(shí)獲取需求迅速組織供應(yīng)系統(tǒng)優(yōu)化（多快好?。?shù)立對(duì)應(yīng)的文化理念（全球競(jìng)爭(zhēng)、合作競(jìng)爭(zhēng)）此后的競(jìng)爭(zhēng)是供需鏈對(duì)供需鏈的競(jìng)爭(zhēng)ERP是實(shí)現(xiàn)供需鏈競(jìng)爭(zhēng)的有力工具。3精選課件現(xiàn)代企業(yè)中五種流信息流物流資金流價(jià)值流工作流4精選課件供需鏈管理與信息技術(shù)的應(yīng)用內(nèi)銷(xiāo)主體企業(yè)（盟主）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商物資供應(yīng)企業(yè)制造部銷(xiāo)售企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)運(yùn)送、倉(cāng)儲(chǔ)辦事處代理商外銷(xiāo)批發(fā)商維修服務(wù)客戶(hù)客戶(hù)直銷(xiāo)代銷(xiāo)點(diǎn)代銷(xiāo)點(diǎn)客戶(hù)零售商零售商客戶(hù)客戶(hù)維修點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)運(yùn)送、倉(cāng)、儲(chǔ)配送MISMRP/MRPIIDRPSCM系統(tǒng)理念技術(shù)ERP（供需鏈管理/INTERNET)B2B電子商務(wù)模式B2B、B2CCRM5精選課件原則化匯總生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)A原則化生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)A原則化車(chē)站在原則化狀態(tài)下的卡車(chē)運(yùn)送在原則化狀態(tài)下鐵路運(yùn)送機(jī)場(chǎng)、碼頭在原則化狀態(tài)下的海運(yùn)運(yùn)送在原則化狀態(tài)下的航空運(yùn)送在原則化狀態(tài)下的卡車(chē)配送機(jī)場(chǎng)、碼頭車(chē)站在原則化狀態(tài)下的鐵路＋卡車(chē)配送6精選課件資產(chǎn)型和無(wú)資產(chǎn)型運(yùn)用我司的資產(chǎn)構(gòu)筑物流系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)送信息管理通過(guò)和專(zhuān)業(yè)企業(yè)合作構(gòu)筑物流系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)者運(yùn)送業(yè)者信息管理業(yè)者資產(chǎn)型無(wú)資產(chǎn)型7精選課件供應(yīng)信息/物流/增值流/業(yè)務(wù)流運(yùn)送倉(cāng)庫(kù)

需求信息/業(yè)務(wù)流搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)運(yùn)送倉(cāng)庫(kù)運(yùn)送倉(cāng)庫(kù)供需鏈管理原理圖企業(yè)（資金）

財(cái)務(wù)與成本控制

（資金流/業(yè)務(wù)流）資金流入供應(yīng)市場(chǎng)采購(gòu)原材料加工半成品裝配產(chǎn)成品銷(xiāo)售產(chǎn)成品分銷(xiāo)商商品需求市場(chǎng)支持原因：全球競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)/知識(shí)管理/資本運(yùn)行管理/……8精選課件MRP/MRPII/ERPMRP:物料需求計(jì)劃－－不短缺、不積壓（物料信息集成）MRPII:制造資源計(jì)劃－－物料信息同資金信息的集成ERP:企業(yè)資源計(jì)劃－－客戶(hù)、供應(yīng)商、制造商信息的集成MRPII/ERP－－供需鏈思想實(shí)現(xiàn)的載體9精選課件MRP→MRPII→ERP的擴(kuò)展關(guān)系是發(fā)展/包羅不是取代/否認(rèn)ERPII（）協(xié)同商務(wù)ERP（1991）EnterpriseResourceplanning面向供需鏈MRPII（1980）ManufacturingResourceplanning面向企業(yè)MRP（1965）MaterialRequirementsplanning物料信息集成物料/資金信息集成需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成10精選課件MRP-MRPII-ERP功能擴(kuò)展物流資金流信息集成MPS,MRP,CRP庫(kù)存管理工藝路線(xiàn)工作中心BOM庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS,MRP,CRP庫(kù)存管理工藝路線(xiàn)工作中心BOM銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理MPS,MRP,CRP庫(kù)存管理工藝路線(xiàn)工作中心BOM銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)送管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成MPS,MRP,CRP庫(kù)存管理工藝路線(xiàn)工作中心BOM銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)送管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/intranet協(xié)同商務(wù)11精選課件構(gòu)造層次012310000X方桌獨(dú)立需求件有關(guān)需求件件1.011000A件1.0方桌桌面1B件4.0桌腿13000E套1.0螺釘膠油漆11100C件1.011200D件4.0面框11200D件4.011200D件4.012100RM0.2方木211110OM1.02板材11210PM0.233方木銷(xiāo)產(chǎn)供12精選課件MRP的邏輯流程圖市場(chǎng)要什么？1、主生產(chǎn)計(jì)劃賣(mài)什么？2、產(chǎn)品信息（物料清單）（工藝路線(xiàn)）4、物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP、庫(kù)存信息（物料可用量）買(mǎi)什么？做什么？13精選課件歐、美、日對(duì)原則倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定物料標(biāo)識(shí)清晰、堆放整潔、有序（5S管理）帳、卡、物一致定期的盤(pán)點(diǎn)監(jiān)控制度庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)合適合理物流暢通嚴(yán)格的進(jìn)出管制制度單證齊全、填寫(xiě)規(guī)范信息及時(shí)、精確消防布局合適并符合消法庫(kù)房人員的鼓勵(lì)、考核及組織設(shè)計(jì)合理14精選課件第二部分：庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理必須注意如下幾點(diǎn)：溫度、濕度、光線(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的影響灰塵、公害、蟲(chóng)害等問(wèn)題儲(chǔ)存期限防水、防火、防盜對(duì)酸、堿、鹽的防護(hù)照明設(shè)備15精選課件圖片116精選課件圖片217精選課件圖片318精選課件圖片419精選課件2、PDCA循環(huán)法怎樣運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)管理P(Plan)－計(jì)劃階段D（Do)－執(zhí)行階段C(Check)－檢查階段A(Action)-處理階段APCD什么是PDCA循環(huán)法20精選課件c.循環(huán)上升APCDAPCD原水平新水平d.處理階段是關(guān)鍵－－沒(méi)有處理就沒(méi)有提高21精選課件目視管理?xiàng)０錌OM儲(chǔ)位定位定點(diǎn)規(guī)劃庫(kù)房標(biāo)示檢查改善倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地料架顏色管理環(huán)節(jié)：22精選課件標(biāo)示規(guī)定及注意事項(xiàng)標(biāo)示措施應(yīng)合理多樣切忌千篇一律一目了然，陌生人也能很快找到物品供應(yīng)商的標(biāo)示措施與我司的標(biāo)示措施與否一致顏色管理的基本常識(shí)顧客的產(chǎn)品標(biāo)示措施與我司的標(biāo)示規(guī)定與否一致防止標(biāo)示的遺失或破壞23精選課件易燃、易爆及危險(xiǎn)化學(xué)品管理鑒別化學(xué)品的化學(xué)特性與一般原輔料應(yīng)隔離按危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的規(guī)定規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理并對(duì)專(zhuān)人實(shí)行培訓(xùn)應(yīng)有可行的應(yīng)急措施防患于未然建立化學(xué)品的清單建立化學(xué)品規(guī)范管理制度配置合適的消防設(shè)施24精選課件倉(cāng)庫(kù)的消防規(guī)定消防通道應(yīng)合理規(guī)范消防合理性科學(xué)評(píng)價(jià)，切忌擺形式，應(yīng)付檢查消防平面布局圖定期維護(hù)和監(jiān)控消防設(shè)施進(jìn)行消防演習(xí)和消防設(shè)施對(duì)的使用的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視，重在防患，責(zé)任重于泰山專(zhuān)人負(fù)責(zé)消防工作消防設(shè)施附近不容許堆放任何障礙物限用1211滅火器25精選課件5S管理基本概念整頓（Seiri）：辨別要與不要之物品，將不要之物品清除，并作出處理整頓（Seiton)：將必要物品采用合理定點(diǎn)、定位、標(biāo)示打掃（Seiso)：環(huán)境、設(shè)施徹底打掃清潔（Seiketsu)：維護(hù)3S的效果素養(yǎng)（Shitsuke)：全體人員養(yǎng)成守原則、守規(guī)定的習(xí)慣26精選課件整頓打掃整頓手工作坊有規(guī)劃的工廠對(duì)社會(huì)有奉獻(xiàn)和影響的企業(yè)整頓打掃整頓清潔修養(yǎng)企業(yè)文化27精選課件圖片528精選課件圖片629精選課件圖片730精選課件ISO9000系列原則的發(fā)展世界上最早的質(zhì)量管理原則文獻(xiàn)的產(chǎn)生1987年3月第一次公布，中國(guó)加入1994年的修訂1998年31精選課件質(zhì)量管理系統(tǒng)持續(xù)改善客戶(hù)需求客戶(hù)滿(mǎn)意管理職責(zé)資源管理測(cè)量分析改善產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品輸入輸出ISO9000:模式圖32精選課件ISO9000對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)定進(jìn)出管制規(guī)范流程產(chǎn)品標(biāo)示管理物料盤(pán)點(diǎn)管理產(chǎn)品的防護(hù)措施規(guī)定人員培訓(xùn)規(guī)定33精選課件企業(yè)怎樣實(shí)行ISO14001準(zhǔn)備階段初始環(huán)境評(píng)估環(huán)境管理體系的籌劃環(huán)境管理體系文獻(xiàn)的編寫(xiě)環(huán)境管理體系的試運(yùn)行環(huán)境管理體系內(nèi)部審核/管理評(píng)審環(huán)境管理體系認(rèn)證34精選課件第三部分：庫(kù)房與計(jì)劃運(yùn)作安全庫(kù)存測(cè)算評(píng)價(jià)措施安全庫(kù)存的鑒定不是倉(cāng)庫(kù)單方面的職責(zé)綜合評(píng)估法（高層、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)）ABC法（采用記錄手法、計(jì)算機(jī)軟件）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率法切忌盲目建立庫(kù)存，導(dǎo)致現(xiàn)金凝固定期修訂安全庫(kù)存指標(biāo)35精選課件需求常態(tài)分布下的安全庫(kù)存設(shè)定措施容許缺貨率（缺貨率）1％2％3％5％10％20％30％安全系數(shù)a2.332.061.891.651.290.850.53服務(wù)率99％98％97％95％90％80％70％安全庫(kù)存量＝安全系數(shù)X原則偏差（o)o=RX1/d2R(范圍）＝（需要最大值）－（需要最小值）記錄數(shù)值表的一部分樣本（試料）之大小系數(shù)d21/d221.1280.886531.6930.590742.0590.485752.3260.429962.5340.394672.7040.369882.8470.351292.9700.3367103.0780.3249113.1730.3152123.2580.3069133.3360.2998143.4070.2935153.4720.288036精選課件常態(tài)分布下安全庫(kù)存計(jì)算舉例某貨品過(guò)去6個(gè)月的月需要量為：1月1002月903月804月1005月1206月110設(shè)容許缺貨率為5％，求安全庫(kù)存。（o)=R×1/d2R=120-80=40安全系數(shù)o＝1.65安全庫(kù)存量＝安全系數(shù)X原則偏差（a)=1.65X40X0.3946=2637精選課件主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)報(bào)表物料號(hào)：100000物料名稱(chēng)：X提前期：1周既有庫(kù)存量：8安全庫(kù)存量：5批量：10批量增量：10計(jì)劃日期：/01/31計(jì)劃員：CS需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：8時(shí)段當(dāng)期123456789101102/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14預(yù)測(cè)量555555555合同量12821352毛需求1285513555計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)庫(kù)存量8688135127127凈需求72133計(jì)劃產(chǎn)出量10102010計(jì)劃投入量10102010可供銷(xiāo)售量62128銷(xiāo)售計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃生產(chǎn)銷(xiāo)售38精選課件物料可用量計(jì)算某個(gè)時(shí)段物料的可用量＝該時(shí)段的既有庫(kù)存量＋計(jì)劃接受量（執(zhí)行中的定單，預(yù)期到貨，即將入庫(kù)）－生產(chǎn)用分派量（車(chē)間定單將使用的原材料或半成品，尚未出庫(kù)）〔－銷(xiāo)售用分派量（提貨單將使用的成品或備件，尚未出庫(kù)）〕－不可動(dòng)用量（不參與凈需求計(jì)算的庫(kù)存量）安全庫(kù)存量（最小庫(kù)存量）必要時(shí)可動(dòng)用，但系統(tǒng)會(huì)提議補(bǔ)充39精選課件100％100％ABCABC分析圖（帕累托分析圖）20％的項(xiàng)目占總發(fā)貨量的75％A組30％的項(xiàng)目占總發(fā)貨量的20％B組50％的項(xiàng)目占總發(fā)貨量的5％C組發(fā)貨量的合計(jì)項(xiàng)目（發(fā)貨量下降次序）40精選課件對(duì)A、B、C各類(lèi)物料的不一樣處理措施：1、對(duì)A類(lèi)物料的處理措施：采用定期訂購(gòu)方式、定期盤(pán)點(diǎn)察看庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)頻率要高，實(shí)行重點(diǎn)管理。嚴(yán)密盤(pán)存，減少不需要的存貨。盡量減少安全庫(kù)存（預(yù)備庫(kù)存）。消除A類(lèi)物料的延期交貨現(xiàn)象（供方、跟催）。以A類(lèi)物料作為VA管理的對(duì)象。41精選課件2、對(duì)B類(lèi)物料的處理措施1）管理應(yīng)比A類(lèi)物料要簡(jiǎn)樸些，在庫(kù)存調(diào)整期間則使用A類(lèi)物料的管理方式。2）金額較高的商品要采用定期訂購(gòu)方式，或是定期、定量混合方式。3、對(duì)C類(lèi)物料的處理措施：1）防止庫(kù)存的缺貨，多預(yù)備些安全庫(kù)存，減少訂購(gòu)次數(shù)，借以節(jié)省訂購(gòu)費(fèi)用。2）采用雙倉(cāng)法（復(fù)棚法），以求簡(jiǎn)化管理手續(xù)3）若是一通電話(huà)既能送貨來(lái)的物料，就不需要有庫(kù)存，宜在每次使用時(shí)購(gòu)入，較為經(jīng)濟(jì)。42精選課件運(yùn)用VA（ValueAnalysis)減少成本4、企業(yè)內(nèi)外關(guān)系部門(mén)同心合力1、最低成本2、滿(mǎn)足最適合的機(jī)能和條件3、發(fā)現(xiàn)最高價(jià)值43精選課件VA方式思索的三項(xiàng)基本原則1、清除揮霍（排除無(wú)用的功能）2、增進(jìn)原則化和規(guī)格化（共同化）3、追求替代性（與否可以改用別的措施而有完全相等的功能）44精選課件四種訂貨方式種類(lèi)內(nèi)容適用商品定期定量一定的周期中訂購(gòu)一定數(shù)量需求穩(wěn)定的商品定期不定量在一定的周期中訂貨價(jià)格貴需求變化大的商品不定期定量庫(kù)存降到一定水準(zhǔn)訂購(gòu)一定數(shù)量?jī)r(jià)格低需求穩(wěn)定的商品不定期不定量庫(kù)存不保持一定水準(zhǔn)，必要時(shí)訂購(gòu)必要數(shù)量高價(jià)、季節(jié)性需求變化大的商品45精選課件定貨點(diǎn)法安全庫(kù)存量定貨點(diǎn)定貨提前期批量最大庫(kù)存均衡消費(fèi)消費(fèi)加緊定貨提前期定貨提前期定貨點(diǎn)不變?cè)鲩L(zhǎng)定貨量定貨點(diǎn)升高定貨量不變定貨點(diǎn)減少TTTT消費(fèi)減慢定貨提前期46精選課件零庫(kù)存管理JIT(Just-in-time)－準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（豐田汽車(chē)企業(yè)生產(chǎn)方式）零庫(kù)存管理的一種方式拉動(dòng)方式和看板管理JIT哲理關(guān)鍵：消除一切無(wú)效勞動(dòng)與揮霍47精選課件物料出入庫(kù)管制倉(cāng)庫(kù)物品與生產(chǎn)在制品應(yīng)有清晰隔離入庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)表單流程出庫(kù)表單流程48精選課件原材料入庫(kù)驗(yàn)收的環(huán)節(jié)確認(rèn)原材料的品名、規(guī)格、型號(hào)與否與《送貨單》、《采購(gòu)單》一致確認(rèn)并搜集物料方面品質(zhì)合格證據(jù)清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量、堆放待檢區(qū)、標(biāo)識(shí)知會(huì)品管檢查，不合格知會(huì)采購(gòu)?fù)素浐细駝t入庫(kù)保留和分發(fā)記錄49精選課件原材料出庫(kù)作業(yè)流圖程序PMC部門(mén)貨倉(cāng)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)會(huì)計(jì)部門(mén)作業(yè)說(shuō)明制單發(fā)料點(diǎn)收電腦處理1、本單共四聯(lián)2、PMC部門(mén)開(kāi)單后，留下第一聯(lián)進(jìn)行電腦處理。3、其它聯(lián)單送往貨倉(cāng)貨倉(cāng)發(fā)完料與生產(chǎn)部門(mén)點(diǎn)收后，簽回第二聯(lián)，第三聯(lián)留于生產(chǎn)部，第四聯(lián)送會(huì)計(jì)部門(mén)核算4聯(lián)單112.3.422.3.43450精選課件成品入庫(kù)流程成品堆放返工檢驗(yàn)入庫(kù)單（一式四聯(lián)）卡片/帳本登記入帳Key單寄存指定儲(chǔ)位NO51精選課件出貨指令下達(dá)成品出庫(kù)流程圖出貨檢查成品出貨與否合格帳目記錄帳目記錄表單保留及分發(fā)NO52精選課件貨倉(cāng)常用的表單有哪些？《材料入倉(cāng)單》《發(fā)料單》《退料單》《補(bǔ)料單》《半成品成品入倉(cāng)單》《成品出倉(cāng)單》《廢料處理申請(qǐng)單》《半成品報(bào)廢單》53精選課件第四部分：庫(kù)存與成本、現(xiàn)金流量

庫(kù)存政策的發(fā)展歷史第一時(shí)期：視庫(kù)存為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的時(shí)期（19世紀(jì)后半期為止）第二時(shí)期：視庫(kù)存為企業(yè)墳?zāi)沟臅r(shí)期（第一次世界大戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期）第三時(shí)期：認(rèn)識(shí)合適庫(kù)存的需要，而進(jìn)行科學(xué)化庫(kù)存管理的時(shí)期（第二次世界大戰(zhàn)前）第四時(shí)期：發(fā)展到“計(jì)數(shù)上的合適量”時(shí)期（第二次世界大戰(zhàn)到60年代初期）第五時(shí)期：“借助計(jì)算機(jī)的綜合性庫(kù)存管理”的時(shí)期（60年代后來(lái)）54精選課件先進(jìn)先出：先進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物品應(yīng)優(yōu)先發(fā)放使用，防止儲(chǔ)存過(guò)久成為呆、廢料55精選課件常用先進(jìn)先出的措施聯(lián)單制：每一箱設(shè)兩聯(lián)單，一聯(lián)貼在箱上一聯(lián)放在文獻(xiàn)夾內(nèi)依日期先后秩序排列。雙區(qū)制：物料調(diào)配于兩區(qū)，進(jìn)來(lái)某物料放在A區(qū)，發(fā)料時(shí)從B區(qū)發(fā)料。重力供料制56精選課件庫(kù)存變化資金的形態(tài)資本投入資金處在停滯狀態(tài)失去運(yùn)用機(jī)會(huì)花費(fèi)租金產(chǎn)生保管費(fèi)用產(chǎn)生利息承擔(dān)（假如貨款賣(mài)不出產(chǎn)品不能回收現(xiàn)金廢棄將導(dǎo)致?lián)p失57精選課件

庫(kù)存控制的制約原因需求的不確定性訂貨周期運(yùn)送資金制約管理水平的制約價(jià)格和成本的制約58精選課件庫(kù)存成本最低的目的庫(kù)存保證程度最高的目的不容許缺貨的目的限定資金的目的快捷的目的庫(kù)存控制目的59精選課件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：年度銷(xiāo)售金額/平均庫(kù)存金額庫(kù)存天數(shù)：將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率換成詳細(xì)天數(shù)庫(kù)存天數(shù)＝365天/庫(kù)存周轉(zhuǎn)率60精選課件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算措施及目的設(shè)定例1：年銷(xiāo)售額為10億美元，平均庫(kù)存金額1億美元，周轉(zhuǎn)率10/1＝10例2：銷(xiāo)售額為18億美元，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率目的12，合理庫(kù)存金額18/12=1.5億美元目的設(shè)定：企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況與同行業(yè)水準(zhǔn)。61精選課件怎樣評(píng)估庫(kù)存周轉(zhuǎn)率一、和其他同行業(yè)企業(yè)互相比較二、參照過(guò)去的實(shí)績(jī)（不用平均值，用周轉(zhuǎn)率較大的實(shí)績(jī)值參照）三、不一樣步期相比作評(píng)估四、周轉(zhuǎn)率的判斷原則4.1小周轉(zhuǎn)率升高時(shí)4.1.1高而佳時(shí)4.1.2雖高卻不佳時(shí)4.2周轉(zhuǎn)率低下時(shí)4.2.1雖低亦可時(shí)4.2.2低而不佳時(shí)62精選課件呆料/廢料呆料－－存量過(guò)多，耗用量少，周轉(zhuǎn)率低，百分之百可用之物料廢料－－自身無(wú)運(yùn)用價(jià)值的物料呆廢料－－都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作成本提高、承擔(dān)加重63精選課件銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)不按計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)訂單取消信息溝通不暢成本意識(shí)低呆料發(fā)生的原因有哪些？64精選課件呆料處理的途徑有哪些？調(diào)撥其他單位運(yùn)用借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)推出消耗庫(kù)存打折扣發(fā)售給原供應(yīng)商修改再運(yùn)用破壞焚毀65精選課件制造型企業(yè)七種經(jīng)典揮霍－－消滅揮霍制造過(guò)多的揮霍等待的揮霍搬運(yùn)的揮霍加工過(guò)程中的揮霍庫(kù)存的揮霍動(dòng)作的揮霍制造不良品的揮霍66精選課件余料、退料處理余料分類(lèi)整頓退料單倉(cāng)管員驗(yàn)收帳目記錄登記帳本指定儲(chǔ)位NO品管檢查67精選課件接受生產(chǎn)余料時(shí)應(yīng)注意：未分類(lèi)清晰、數(shù)量未明確的拒收未有對(duì)的標(biāo)識(shí)的余料拒收未驗(yàn)收合格的拒收未精確填寫(xiě)退料單據(jù)者拒收68精選課件第五部分：物料盤(pán)點(diǎn)為何要盤(pán)點(diǎn)？貨品確認(rèn)記錄差錯(cuò)數(shù)量不精確信息傳遞不及時(shí)盤(pán)點(diǎn)的目的：掌握庫(kù)存精確數(shù)量修正帳薄上的庫(kù)存數(shù)量－－帳實(shí)相符確認(rèn)庫(kù)存的防護(hù)狀況69精選課件帳、卡、物、證帳：倉(cāng)庫(kù)物資檔案物：倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的實(shí)際物資卡：明確標(biāo)識(shí)于物資所在位置而便于存取的牌卡。證：出入庫(kù)之原始憑證、品質(zhì)合格記錄70精選課件重要貨倉(cāng)帳目有如下幾種？材料賬、半成品賬、成品賬工具賬、配件賬、固定資產(chǎn)賬輔助材料賬、低值易耗品賬71精選課件物料卡的作用是什么？起著賬目與物料的橋梁作用以便物料信息的反饋料上有賬，賬上有料，非常直觀，一目了然以便物料的收發(fā)工作以便賬目的查詢(xún)工作以便盤(pán)點(diǎn)工作72精選課件經(jīng)典的物料卡名稱(chēng)編號(hào)：儲(chǔ)位規(guī)格：安全庫(kù)存量：訂購(gòu)前置時(shí)間：年單號(hào)摘要收入發(fā)出結(jié)存保管人月日73精選課件物料盤(pán)點(diǎn)管理盤(pán)點(diǎn)措施可分為二類(lèi)：A、定期盤(pán)點(diǎn)制B、持續(xù)盤(pán)點(diǎn)制74精選課件定期盤(pán)點(diǎn)制：定期盤(pán)點(diǎn)制是選擇一固定期期，將所有物料全面加以盤(pán)點(diǎn)特點(diǎn)：1.關(guān)閉工廠作全面性物料的清點(diǎn)2.物料、在制品的查對(duì)以便和精確3.可減少盤(pán)點(diǎn)中不少錯(cuò)誤缺陷：停產(chǎn)導(dǎo)致?lián)p失，并且動(dòng)員大批員工從事盤(pán)點(diǎn)工作75精選課件定期盤(pán)點(diǎn)制因采用盤(pán)點(diǎn)工具不一樣，又可分為如下三種：1、盤(pán)點(diǎn)單盤(pán)點(diǎn)法盤(pán)點(diǎn)單盤(pán)點(diǎn)法是以物料盤(pán)點(diǎn)單總記錄盤(pán)點(diǎn)成果的盤(pán)點(diǎn)措施：特點(diǎn)：A、整頓列表以便B、輕易漏盤(pán)、重盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)76精選課件2盤(pán)點(diǎn)簽盤(pán)點(diǎn)法做法：在盤(pán)點(diǎn)中，采用一種尤其設(shè)計(jì)的盤(pán)點(diǎn)簽，盤(pán)點(diǎn)時(shí)貼在實(shí)物上，經(jīng)復(fù)核者復(fù)核后撕下。特點(diǎn)：A.初盤(pán)與復(fù)盤(pán)查對(duì)以便、對(duì)的B.緊急用料/進(jìn)料仍可照收發(fā)C.核賬與做報(bào)表非常以便。77精選課件3.料架簽盤(pán)點(diǎn)法做法：以原有的料架簽作為盤(pán)點(diǎn)的工具，不必特意設(shè)計(jì)盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽。詳細(xì)環(huán)節(jié)如下：A.初盤(pán)人員將盤(pán)點(diǎn)的實(shí)物數(shù)填入料架上B.復(fù)核人員對(duì)照原帳目結(jié)存數(shù)復(fù)核。C.若無(wú)誤則換不一樣顏色料架卡，有誤不換。D.分析有誤原因E.核帳和做報(bào)表78精選課件持續(xù)盤(pán)點(diǎn)制：是將物料分辨別類(lèi)持續(xù)盤(pán)點(diǎn)，或某類(lèi)物料到達(dá)最低存量時(shí)，即機(jī)動(dòng)加以盤(pán)點(diǎn)。特點(diǎn)：盤(pán)點(diǎn)時(shí)不必關(guān)閉工廠與倉(cāng)庫(kù)，可減少停工的損失。B.須有專(zhuān)業(yè)盤(pán)點(diǎn)人員，運(yùn)用其純熟的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)盤(pán)點(diǎn)。79精選課件貨倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)的環(huán)節(jié)：盤(pán)點(diǎn)日期的決定盤(pán)點(diǎn)人員的培訓(xùn)清理貨倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)措施確實(shí)定差異原因的追查盈虧的處理運(yùn)用記錄技術(shù)分析與檢討80精選課件盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)清理所有權(quán)為供應(yīng)商