某智能控制股份有限企業(yè)

企業(yè)文化調(diào)研匯報(bào)

導(dǎo)讀既有企業(yè)文化的構(gòu)造分析企業(yè)文化概述該企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況企業(yè)文化的基本概念企業(yè)文化的層次構(gòu)造企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用物質(zhì)文化層面行為文化層面制度文化層面精神文化層面關(guān)鍵影響原因剖析演變過程關(guān)鍵影響原因分析提議企業(yè)文化的基本概念企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體組員遵照的共同意識(shí)、思維方式、價(jià)值觀念、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和員工習(xí)慣性的思索問題的方式是什么？例如：保守或是開放？積極或是消極？思維方式員工的價(jià)值取向是什么？例如：市場(chǎng)觀念、質(zhì)量觀念、成本觀念價(jià)值觀念員工采用行動(dòng)的自我指導(dǎo)的原則是什么？例如：勇于負(fù)責(zé)或是互相推諉？開拓進(jìn)取或是但求無過？行為規(guī)范和準(zhǔn)則企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是什么？例如：企業(yè)使命，發(fā)展目的和企業(yè)精神共同意識(shí) 共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的關(guān)鍵，為企業(yè)全體員工提供共同的思想意識(shí)、精神信奉和平常行為準(zhǔn)則企業(yè)文化分為四個(gè)層面，物質(zhì)、行為、制度和精神精神層面---高層企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價(jià)值原則、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌精神層面行為層面制度層面制度層面---中層對(duì)企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度等物質(zhì)層面---表層企業(yè)發(fā)明的物質(zhì)文化，是形成精神層和制度層的條件，包括司容、企業(yè)標(biāo)識(shí)、司歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)行為層面---淺層企業(yè)中所有員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化物質(zhì)層面企業(yè)文化的四個(gè)層面緊密聯(lián)絡(luò)、互相作用精神層面為制度層面、行為層面和物質(zhì)層面提供思想基礎(chǔ)制度層面約束和規(guī)范精神層面、行為層面和物質(zhì)層面的建設(shè)，是塑造精神文化的機(jī)制和載體，是企業(yè)文化得以貫徹的保證行為層面是企業(yè)精神層面、制度層面和物質(zhì)層面的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)和折射，同步又作用于企業(yè)文化的其他三個(gè)層面物質(zhì)層面為行為層面、制度層面和精神層面提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化外在的靜態(tài)體現(xiàn)和載體對(duì)一種企業(yè)的企業(yè)文化的考察，應(yīng)當(dāng)從這四個(gè)層面來逐層深入地進(jìn)行分析。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著重要的作用導(dǎo)向作用潛移默化地使企業(yè)的員工接受共同價(jià)值觀，把思想、行為引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的上來凝聚作用產(chǎn)生對(duì)工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)對(duì)集體的認(rèn)同感和歸屬感鼓勵(lì)作用企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念是良好的鼓勵(lì)標(biāo)尺約束作用企業(yè)的文化氣氛可以以無形的、非正式的、非強(qiáng)制性的方式，對(duì)思想和行為進(jìn)行約束美化作用優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場(chǎng)所，還能美化工作自身，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足協(xié)調(diào)作用協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間、部門之間的關(guān)系，完畢工作目的；協(xié)調(diào)企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“雙贏”作為企業(yè)文化的精神層面的重要內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)則更是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著密不可分的關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是指在經(jīng)營(yíng)管理過程中提高的世界觀和措施論，是企業(yè)在處理人與人、人與物的關(guān)系上形成的意識(shí)形態(tài)和文化現(xiàn)象。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)用人的開放與保守監(jiān)督與信任集權(quán)與分權(quán)安定與改革過程與結(jié)果做大與做強(qiáng)約束與激勵(lì)不過，企業(yè)文化并不能替代企業(yè)管理制度,它與管理制度剛?cè)岵?jì)，共同保障企業(yè)的發(fā)展

從管理哲學(xué)的角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式管理性質(zhì)柔性管理剛性管理企業(yè)文化管理制度管理方式以人為本，依靠人的自我控制和主觀能動(dòng)性對(duì)人的行為進(jìn)行外部控制相互關(guān)系積極的企業(yè)文化是企業(yè)制度的有益補(bǔ)充合理的管理制度可以推動(dòng)企業(yè)文化的良性發(fā)展導(dǎo)讀既有企業(yè)文化的構(gòu)造分析企業(yè)文化概述該企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況企業(yè)文化的基本概念企業(yè)文化的層次構(gòu)造企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用物質(zhì)文化層面行為文化層面制度文化層面精神文化層面關(guān)鍵影響原因剖析演變過程關(guān)鍵影響原因分析提議股份企業(yè)曾提出過企業(yè)文化的建設(shè)目的，但至今還僅僅停留在文字上，沒有真正的貫徹這是金自天正上市時(shí)提出的，不過并沒有在金自天正的平常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中加以貫徹和體現(xiàn)，只是口號(hào)，并且還是不為大多數(shù)人所知的口號(hào)國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際著名的大型工業(yè)自動(dòng)化綜合性高科技企業(yè)。以先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的產(chǎn)品、周到的服務(wù)，致力于為顧客提供智能化的工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)全面處理方案。使命和愿景創(chuàng)新進(jìn)取、團(tuán)結(jié)合作、認(rèn)真敬業(yè)、誠實(shí)求信以人才為主線、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以科技為基礎(chǔ)、以質(zhì)量為生命、以世界為目的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)宗旨股份企業(yè)曾經(jīng)提出的文化84%的員工認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作不重視；52%的員工認(rèn)為目前企業(yè)尚未形成良好的企業(yè)文化3-1．您認(rèn)為金自天正目前與否已經(jīng)形成良好的企業(yè)文化？3-3．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重視程度怎樣？同步，員工也認(rèn)為目前企業(yè)中存在某些不良風(fēng)氣3-29．您認(rèn)為目前在企業(yè)內(nèi)存在的不良風(fēng)氣重要有哪些？不過，企業(yè)中既有的良好風(fēng)氣大部分人是愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的有良好的團(tuán)體精神員工之間互相關(guān)懷，關(guān)系融洽技術(shù)人員工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)正直良好的學(xué)習(xí)氣氛一線員工具有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神（按重要性排序）3-30．您認(rèn)為目前在企業(yè)內(nèi)存在的好的風(fēng)氣有那些?導(dǎo)讀既有企業(yè)文化的構(gòu)造分析企業(yè)文化概述金自天正的企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況企業(yè)文化的基本概念企業(yè)文化的層次構(gòu)造企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用物質(zhì)文化層面行為文化層面制度文化層面精神文化層面關(guān)鍵影響原因剖析演變過程關(guān)鍵影響原因分析提議我們從四個(gè)層面來看金自天正的文化現(xiàn)實(shí)狀況精神層面行為層面制度層面物質(zhì)層面管理制度、運(yùn)作方式、鼓勵(lì)機(jī)制、人際關(guān)系廠容廠貌、文化設(shè)施、企業(yè)標(biāo)識(shí)企業(yè)精神、企業(yè)目的、經(jīng)營(yíng)理念、統(tǒng)一的價(jià)值觀、統(tǒng)一的道德原則、平常行為體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，該企業(yè)有許多方面需要深入完善文化交流網(wǎng)絡(luò)不夠健全，沒有內(nèi)部交流刊物，如報(bào)紙、期刊雖然有企業(yè)標(biāo)識(shí)、有原則字、原則色，但由于平常工作中沒有得到很好的貫徹、貫徹，沒有建立起統(tǒng)一的視覺形象沒有司歌、司訓(xùn)沒有統(tǒng)一的工作著裝企業(yè)局域網(wǎng)的運(yùn)用效率低，諸多人接觸不到資料來源：內(nèi)部訪談在行為層面上，企業(yè)高層管理人員的優(yōu)勢(shì)突出體目前技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)；劣勢(shì)重要是決策水平不高、管理隨意性強(qiáng)3-16．您認(rèn)為現(xiàn)任某企業(yè)正高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么？3-17．您認(rèn)為現(xiàn)任該企業(yè)正高層管理人員的劣勢(shì)是什么？77%的員工認(rèn)為該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在工作中體現(xiàn)為工作分派者的角色，不過尚有相稱一部分認(rèn)為是監(jiān)工的角色3-18．您認(rèn)為該企業(yè)正的領(lǐng)導(dǎo)在工作中常體現(xiàn)為哪種角色？89%的員工認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能很好的聽取下級(jí)意見；87%的員工認(rèn)為將提議反應(yīng)給最高管理層意義不大；62%的員工認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)深入發(fā)展，但難度較大3-13．您認(rèn)為該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與否可以虛心聽取下級(jí)的不一樣意見？3-19．您認(rèn)為將您的提議遞交給最高管理層會(huì)故意義嗎？3-12．您對(duì)目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的見解是什么？超過半數(shù)的人認(rèn)為目前該企業(yè)評(píng)價(jià)員工個(gè)人體現(xiàn)方面不公平3-21．您認(rèn)為目前該企業(yè)評(píng)價(jià)員工個(gè)人體現(xiàn)方面與否公平？目前企業(yè)衡量個(gè)人成功的標(biāo)志重要是與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的好壞、行政職務(wù)的高下和工作業(yè)績(jī)的大??；過去則更看重拿到和順利完畢大的工程項(xiàng)目3-22．您認(rèn)為目前企業(yè)衡量個(gè)人成功的重要原則是什么？3-23．您認(rèn)為該企業(yè)和自動(dòng)化院的領(lǐng)導(dǎo)層過去更看重員工什么樣的工作成果？企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間、部門之間交流溝通不充足3-10.在該企業(yè)內(nèi)部，上下級(jí)之間常?；Q意見嗎？3-11．在該企業(yè)內(nèi)部，部門之間常常互換意見嗎？工作中存在疑問時(shí)，不能及時(shí)得到很好的處理3-20．假如您對(duì)企業(yè)的工作存在疑問，您將會(huì)怎樣？平常工作中常見的不良現(xiàn)象3-25．下列哪種情形在企業(yè)平常工作中比較常見？在制度層面上，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和承包制在金自天正留下的陰影，至今仍影響著員工的思想和行為人浮于事、機(jī)構(gòu)臃腫效率低下缺乏市場(chǎng)意識(shí)大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重官僚作風(fēng)嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)全局觀念差，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)重視短期利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展承擔(dān)大項(xiàng)目的能力減弱腐敗現(xiàn)象，暗箱操作嚴(yán)重開發(fā)投入少，技術(shù)開發(fā)的儲(chǔ)備局限性部門間協(xié)調(diào)能力比較弱時(shí)間觀念不強(qiáng)，人員散慢計(jì)劃經(jīng)濟(jì)留下的不良影響：承包制留下的不良影響：（按重要性排序：）（按重要性排序：）3-27．您認(rèn)為國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制在企業(yè)遺留下的不良影響有哪些?3-28．您認(rèn)為承包制在企業(yè)遺留下的不良影響有哪些？企業(yè)已經(jīng)做了部分的基礎(chǔ)工作，初步形成原則化、規(guī)范化、制度化管理的雛形，但不充足、不系統(tǒng)、不規(guī)范存在某些“盲點(diǎn)”和“死區(qū)”，例如缺乏明晰的員工績(jī)效考核制度、鼓勵(lì)制度當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理變動(dòng)時(shí)，新制度往往滯后推出，形成“制度真空期”輕視對(duì)“人”的管理，不符合“人本管理”的原則工作制度較全面，責(zé)任制度嚴(yán)重欠缺制度體系泛而全，面面俱到缺乏重點(diǎn)原則性強(qiáng)，可執(zhí)行性差，缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義隨意性比較強(qiáng)制度制定與制度執(zhí)行配合不夠緊密，往往出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象有制度，但執(zhí)行力度不夠，“有法不依”的現(xiàn)象嚴(yán)重對(duì)制度的宣傳不夠不能及時(shí)體修訂、調(diào)整和完善制度制度體系覆蓋面制度體系的制定制度執(zhí)行、修訂與調(diào)整并且企業(yè)沒有明確企業(yè)文化的建設(shè)在管理中的作用；缺乏文化建設(shè)中的組織和人員保障企業(yè)文化是一種管理思想、管理模式；是重視企業(yè)管理中人的原因，以人為本的管理思想的體現(xiàn)在員工訪談中，提到企業(yè)文化，很少有人能說清晰，偶爾聽到企業(yè)管理部門談到企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，也僅限于理論，沒有運(yùn)用到平常管理中，沒有從管理的角度去抓企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)由誰來抓企業(yè)文化建設(shè)？這個(gè)問題與企業(yè)文化的定位問題直接有關(guān)。沒有擺正企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位，對(duì)應(yīng)的組織和人員保障就難以建立目前企業(yè)管理者對(duì)此重視程度不夠，金自天正企業(yè)文化的建設(shè)工作基本上沒有得到開展在精神層面上，企業(yè)的凝聚力比較強(qiáng)，大部分員工樂意在金自天正長(zhǎng)期工作，并且認(rèn)為個(gè)人前途和企業(yè)有很大的有關(guān)性3-34．您與否樂意在金自天正長(zhǎng)期工作？3-35．您認(rèn)為您的個(gè)人前途與金自天正前途的有關(guān)性怎樣？該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)開放與保守用人觀念的保守，缺乏人才的市場(chǎng)化觀念集權(quán)與分權(quán)對(duì)集權(quán)、分權(quán)的程度把握不準(zhǔn)監(jiān)督與信任目前監(jiān)督與信任都不到位，“人本管理”的意識(shí)不強(qiáng)做大與做強(qiáng)在做大與做強(qiáng)之間徘徊過程與成果重成果不重過程約束和鼓勵(lì)約束不到位，缺乏有效的鼓勵(lì)機(jī)制安定與改革有一定的危機(jī)意識(shí)，但創(chuàng)新能力局限性員工所感受到的企業(yè)是怎樣看待自己的企業(yè)普遍對(duì)員工不重視,尤其是對(duì)一般技術(shù)工人.不關(guān)懷員工待遇低,尤其是一線工人企業(yè)關(guān)懷重視技術(shù)骨干不重視開發(fā)、培養(yǎng)員工潛力，不能有效發(fā)揮員工的積極性、積極性把員工單純當(dāng)作是干活的等級(jí)觀念強(qiáng),突出體目前收入懸殊太大（按重要性排序：）3-4．您認(rèn)為該企業(yè)是怎樣看待員工的？員工所感受到的企業(yè)是怎樣看待客戶的客戶至上，對(duì)客戶很重視良好的服務(wù)看中的是利益，有些急功近利不能一視同仁對(duì)客戶予以重視對(duì)客戶講求誠信對(duì)客戶關(guān)系缺乏統(tǒng)一的管理維護(hù)比較重視客戶（按重要性排序：）3-5．您認(rèn)為該企業(yè)是怎樣看待客戶的？員工所感受到的企業(yè)是怎樣看待合作者的當(dāng)作朋友比較重視合作者認(rèn)為合作者很重要真誠看待合作者尊重，平等看待合作者雙贏，互惠互利對(duì)手把合作當(dāng)作是互相運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)自己的利益（按重要性排序：）3-6．您認(rèn)為該企業(yè)是怎樣看待合作者的？員工所感受到的企業(yè)是怎樣看待社會(huì)的看待社會(huì)責(zé)任還可以比較重視，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任意識(shí)不是很強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)，重視社會(huì)責(zé)任忽視社會(huì)責(zé)任社會(huì)責(zé)任，匹夫有責(zé)（按重要性排序：）3-7．您認(rèn)為該企業(yè)是怎樣看待社會(huì)責(zé)任的？金自天正各事業(yè)部均有自己的特色，有強(qiáng)烈的子文化，員工對(duì)子文化的認(rèn)同高于對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同傳動(dòng)智控儀表半導(dǎo)體吃苦耐勞、團(tuán)隊(duì)精神、成本觀念差注重個(gè)人能力、隨意性比較強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度、團(tuán)隊(duì)精神逐漸形成工作比較認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、缺少危機(jī)意識(shí)由于歷史影響，各個(gè)事業(yè)部形成了各具特色的子文化。不過各事業(yè)部員工對(duì)本領(lǐng)業(yè)部文化的認(rèn)同程度要高于對(duì)金自天正企業(yè)文化的認(rèn)同程度。這樣的思想不利于金自天正整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。員工缺乏很強(qiáng)的價(jià)值取向比較強(qiáng)的意識(shí)：為客戶服務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)比較弱的意識(shí)：品牌意識(shí)、部門間合作意識(shí)、成本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)一部分員工中（34%）危機(jī)意識(shí)比較強(qiáng)；不過同步也有諸多員工（40%）缺乏危機(jī)意識(shí)該企業(yè)的企業(yè)文化還屬于弱勢(shì)文化弱勢(shì)文化強(qiáng)勢(shì)文化強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感目的明確主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)價(jià)值觀接受程度小沒有明晰的目的

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響小特點(diǎn)不鮮明、主題不突出、滲透力不強(qiáng)導(dǎo)讀既有企業(yè)文化的構(gòu)造分析企業(yè)文化概述金自天正的企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況企業(yè)文化的基本概念企業(yè)文化的層次構(gòu)造企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用物質(zhì)文化層面行為文化層面制度文化層面精神文化層面關(guān)鍵影響原因剖析演變過程關(guān)鍵影響原因分析提議該企業(yè)及冶金自動(dòng)化院的演變過程時(shí)間企業(yè)經(jīng)營(yíng)99年94年88年此前國(guó)家分派任務(wù)冶金自動(dòng)化院的逐漸發(fā)展、成熟起來。經(jīng)典的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的應(yīng)用技術(shù)研究所風(fēng)格，追求多出成果。全面參與國(guó)家重大項(xiàng)目建設(shè)，是積累經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)儲(chǔ)備的過程。大家對(duì)職稱、論文成果等聲譽(yù)方面的東西比較重視，對(duì)物質(zhì)金錢上看的比較淡。自動(dòng)化院進(jìn)行改革，對(duì)外提出“三電總承包，進(jìn)入國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)”的口號(hào)，對(duì)內(nèi)推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。這使自動(dòng)化院有了一種大的飛躍。工作積極性非常高，自動(dòng)化院由科研單位轉(zhuǎn)向工程應(yīng)用單位，人們的價(jià)值觀逐漸變化。由追求科研成果逐漸轉(zhuǎn)向追求經(jīng)濟(jì)利益。有名轉(zhuǎn)到錢四個(gè)所把承包制做到了極至，自動(dòng)化院走向發(fā)展的頂點(diǎn)，并由此走下破路，此時(shí)，承包制的缺陷凸現(xiàn)出來，各自為政，效益至上、利潤(rùn)至上的觀念深入人心。完全依托自己開發(fā)市場(chǎng)需要一定程度自己開發(fā)市場(chǎng)企業(yè)逐漸走向市場(chǎng)追求成果，聲譽(yù)由追求聲譽(yù)轉(zhuǎn)向金錢效益之上，利潤(rùn)至上管理模式領(lǐng)導(dǎo)者管理風(fēng)格戰(zhàn)略導(dǎo)向社會(huì)文化的影響其他影響業(yè)務(wù)金自天正的文化現(xiàn)實(shí)狀況該企業(yè)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)狀況是由多種原因長(zhǎng)期影響導(dǎo)致的企業(yè)家氣質(zhì)戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響文化文化是戰(zhàn)略實(shí)行的關(guān)鍵要素之一文化為戰(zhàn)略提供成功的動(dòng)力戰(zhàn)略文化與戰(zhàn)略的適應(yīng)和協(xié)調(diào)一種企業(yè)的文化對(duì)于成功地實(shí)行戰(zhàn)略是一種重要的協(xié)助或者障礙。當(dāng)文化與戰(zhàn)略存在匹配關(guān)系時(shí)，強(qiáng)有力的文化會(huì)增進(jìn)更好的戰(zhàn)略實(shí)行，當(dāng)沒有這種匹配關(guān)系時(shí)，則會(huì)損害戰(zhàn)略的實(shí)行冶金自動(dòng)化院原有的發(fā)展戰(zhàn)略和文化自動(dòng)化院曾經(jīng)提出“三電總承包,東方西門子”戰(zhàn)略，冶金自動(dòng)化院的發(fā)展戰(zhàn)略1、當(dāng)時(shí)提出的發(fā)展戰(zhàn)略是符合冶金自動(dòng)化院的經(jīng)營(yíng)狀況的.在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中,該戰(zhàn)略規(guī)定思想解放,發(fā)揮積極性、積極性、團(tuán)體的整體優(yōu)勢(shì)，需要一種積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化去支持，去服務(wù)于這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略2.不過首先該發(fā)展戰(zhàn)略目的很高,另首先缺乏詳細(xì)的貫徹手段,因此員工對(duì)此戰(zhàn)略并不是很理解.戰(zhàn)略沒有成為企業(yè)文化的導(dǎo)向,出現(xiàn)了企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略不匹配的現(xiàn)象3、企業(yè)文化和戰(zhàn)略不匹配現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅不能為戰(zhàn)略服務(wù)，還會(huì)成為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的阻力，各所各自為戰(zhàn)，小團(tuán)體意識(shí)的強(qiáng)化，使自動(dòng)化院整體的實(shí)力減弱，最終三電沒有做到真正的一體化，也沒有成為東方的西門子，戰(zhàn)略沒能完全實(shí)現(xiàn)企業(yè)家氣質(zhì)博大胸懷強(qiáng)烈的市場(chǎng)欲望追求遠(yuǎn)大目的超常規(guī)思維能力不停的學(xué)習(xí)能力獵取和分析信息能力系統(tǒng)思索能力洞察預(yù)見能力感染能力狂熱的氣質(zhì)企業(yè)家是企業(yè)文化的發(fā)明者、是企業(yè)文化建設(shè)的組織者、是企業(yè)文化的傳播者，企業(yè)文化很大程度上體現(xiàn)了企業(yè)家的意志和風(fēng)格該企業(yè)需要一批優(yōu)秀的企業(yè)家群體領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格家長(zhǎng)制作風(fēng)民主制作風(fēng)集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重領(lǐng)導(dǎo)意志成為員工的最高行動(dòng)大綱事必躬親下屬自主權(quán)很少，工作積極性不高輕松的工作氣氛下屬自主決策權(quán)多，不必凡事請(qǐng)示匯報(bào)員工的工作積極熱情高漲倡導(dǎo)團(tuán)體合作精神過渡企業(yè)管理模式的變革對(duì)文化影響很大承包制的管理模式業(yè)務(wù)專業(yè)化管理模式在自動(dòng)化院時(shí)期承包制的管理模式下，明確的物質(zhì)鼓勵(lì)激發(fā)了科研人員的積極性，各所項(xiàng)目組內(nèi)人員工作敬業(yè)，團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、獲得了很大的成績(jī)，同步伴隨承包制的實(shí)行，也加劇了各自為政、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生.，逐漸形成了承包制下特有的企業(yè)文化：利潤(rùn)至上、全局觀念差、只重視短期效益。企業(yè)采用業(yè)務(wù)專業(yè)化管理模式，不過承包制管理模式的影響仍然存在，員工還是在承包制的觀念下來工作，并沒有實(shí)質(zhì)上的轉(zhuǎn)變。員工與企業(yè)沒有建立歸屬感，“同呼吸、共命運(yùn)”的企業(yè)文化還沒有形成。過渡業(yè)務(wù)的影響不一樣的業(yè)務(wù)類型有不一樣的特點(diǎn),對(duì)從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的人員也就有不一樣的規(guī)定。這種規(guī)定會(huì)體目前平常工作中的方方面面,久而久之,就會(huì)形成一種習(xí)慣,來規(guī)范人們的平常行為，影響人們的思維方式、工作作風(fēng),形成特有的企業(yè)文化。業(yè)務(wù)是影響企業(yè)文化形成的一種重要原因:例如：半導(dǎo)體事業(yè)部，由于所從事的業(yè)務(wù)是半導(dǎo)體技術(shù)，工作規(guī)定非常精細(xì)、精確，稍有閃失，生產(chǎn)的產(chǎn)品就不符合規(guī)定，成為廢品。這樣，從事半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的技術(shù)人員，工作起來非常細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)，從事該工作久了，無論是對(duì)人，還是做事，都會(huì)體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。由這樣的多種人構(gòu)成的集體，對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和精神認(rèn)同度會(huì)很高，體現(xiàn)出很大的共性，逐漸就會(huì)形成一種企業(yè)文化。例如：傳動(dòng)事業(yè)部，重要的業(yè)務(wù)是工程。一項(xiàng)工程的業(yè)務(wù)量很大，完畢周期很長(zhǎng)，需要用到多方面的知識(shí)和技能。在這種業(yè)務(wù)特點(diǎn)的規(guī)定下，為了完畢工程項(xiàng)目必須集體配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。團(tuán)體精神在不知不覺中形成，并影響人們的平常行為和思想意識(shí)，逐漸形成了一種具有團(tuán)體精神的文化。社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化的影響人們生活在社會(huì)當(dāng)中，社會(huì)文化的變革也會(huì)影響到生活在其中的人們，由單個(gè)個(gè)體人員構(gòu)成的企業(yè)也必然受到社會(huì)文化的影響老式文化現(xiàn)代文化知足常樂：首先使內(nèi)部關(guān)系友好，另首先導(dǎo)致缺乏進(jìn)取心和憂患意識(shí)、中庸之道：首先使處事比較穩(wěn)健，另首先會(huì)減弱創(chuàng)新進(jìn)取精神人情交往：首先營(yíng)造一種友好的氣氛，另首先輕易以“人制”替代“法制”競(jìng)爭(zhēng)：首先會(huì)促使人們提高自身的能力，另首先也會(huì)導(dǎo)致人與人之間的關(guān)系冷漠由保守轉(zhuǎn)向開放：首先會(huì)增進(jìn)創(chuàng)新，另首先導(dǎo)致冒險(xiǎn)，產(chǎn)生激進(jìn)的想法和行為該企業(yè)作為社會(huì)構(gòu)成的一分子，它的企業(yè)文化同樣受到社會(huì)文化的影響其他行業(yè)特點(diǎn)的影響：不一樣行業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是特點(diǎn)鮮明的、獨(dú)具魅力的資源。例如：正泰集團(tuán)的企業(yè)理念：振興民族工業(yè)，掙創(chuàng)世界品牌北京西單購物中心的企業(yè)理念：熱心、愛心、耐心、成心地區(qū)文化的影響：不一樣的地區(qū)，人們的生活方式、思維意識(shí)、價(jià)值取向、行為習(xí)慣也是不一樣的，這也影響當(dāng)?shù)仄髽I(yè)文化的形成競(jìng)爭(zhēng)文化的對(duì)比：浙大中控的企業(yè)文化企業(yè)宗旨：浙大中控以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任企業(yè)目的：做中國(guó)最著名、在國(guó)際上有一定影響力的自動(dòng)化企業(yè)產(chǎn)品目的：研制、開發(fā)、生產(chǎn)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)與產(chǎn)品，為顧客提供全方位的綜合自動(dòng)化整體處理方案。經(jīng)營(yíng)理念：創(chuàng)新、服務(wù)、發(fā)展企業(yè)精神：敬業(yè)、合作、創(chuàng)新人才方針：以人為本，以員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)導(dǎo)讀既有企業(yè)文化的構(gòu)造分析企業(yè)文化概述金自天正的企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況企業(yè)文化的基本概念企業(yè)文化的層次構(gòu)造企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用物質(zhì)文化層面行為文化層面制度文化層面精神文化層面關(guān)鍵影響原因剖析演變過程關(guān)鍵影響原因分析提議在外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展需求的雙重壓力下，該企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫金自天正企業(yè)文化企業(yè)內(nèi)部滋生的諸多不良習(xí)氣的積累阻礙了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)持久發(fā)展提供動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化給企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)使原有的企業(yè)文化發(fā)生質(zhì)的變化，實(shí)現(xiàn)升華，使企業(yè)可以適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。內(nèi)部壓力滿足員工內(nèi)在需求外部壓力該企業(yè)目前的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化提出新