制定科技創(chuàng)新管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司/組織的科技創(chuàng)新管理，提高自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)科技進(jìn)步，促進(jìn)公司/組織持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司/組織實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有與科技創(chuàng)新活動(dòng)相關(guān)的部門(mén)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人。（三）基本原則1.自主創(chuàng)新原則：鼓勵(lì)全體員工積極開(kāi)展自主研發(fā)和創(chuàng)新實(shí)踐，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品。2.市場(chǎng)導(dǎo)向原則：科技創(chuàng)新活動(dòng)緊密?chē)@市場(chǎng)需求，以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率為目標(biāo)。3.協(xié)同合作原則：加強(qiáng)各部門(mén)、團(tuán)隊(duì)之間的溝通協(xié)作，整合資源，形成科技創(chuàng)新合力。4.激勵(lì)與約束并重原則：建立健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，對(duì)違反科技創(chuàng)新管理規(guī)定的行為進(jìn)行相應(yīng)約束。二、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）科技創(chuàng)新管理委員會(huì)1.組成：由公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司/組織科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策。審議重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、進(jìn)度、成果等事項(xiàng)。協(xié)調(diào)解決科技創(chuàng)新過(guò)程中的重大問(wèn)題。監(jiān)督科技創(chuàng)新管理辦法的執(zhí)行情況。（二）科技創(chuàng)新管理部門(mén)1.設(shè)置：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的科技創(chuàng)新管理部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)管理人員。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行科技創(chuàng)新管理委員會(huì)的決策和部署。負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的組織申報(bào)、過(guò)程管理、驗(yàn)收等工作。組織開(kāi)展科技成果鑒定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化等工作。建立科技創(chuàng)新信息管理系統(tǒng)，收集、整理和分析科技創(chuàng)新相關(guān)信息。組織開(kāi)展科技創(chuàng)新培訓(xùn)、交流與合作活動(dòng)。（三）各部門(mén)職責(zé)1.研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)展前沿技術(shù)研究和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，制定研發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施。與其他部門(mén)協(xié)同合作，共同推進(jìn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)研發(fā)過(guò)程中的技術(shù)難題攻關(guān)，確保研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)完成。2.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程。配合研發(fā)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品試生產(chǎn)，提供生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)支持。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、升級(jí)和改造，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為科技創(chuàng)新提供市場(chǎng)導(dǎo)向。參與新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣策劃，制定營(yíng)銷(xiāo)策略，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。反饋市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)和建議，為研發(fā)部門(mén)改進(jìn)產(chǎn)品提供依據(jù)。4.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制科技創(chuàng)新預(yù)算，合理安排科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)。對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理。參與科技創(chuàng)新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，為項(xiàng)目決策提供財(cái)務(wù)支持。三、科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目來(lái)源公司/組織內(nèi)部提出的科技創(chuàng)新需求。市場(chǎng)需求導(dǎo)向的研發(fā)項(xiàng)目。政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等發(fā)布的科技計(jì)劃項(xiàng)目指南。2.立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》，詳細(xì)闡述項(xiàng)目的背景、意義、目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線(xiàn)、預(yù)期成果、實(shí)施計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。提交立項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)，需同時(shí)提供相關(guān)的技術(shù)資料和市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告。3.立項(xiàng)評(píng)審科技創(chuàng)新管理部門(mén)組織對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行形式審查，符合要求的項(xiàng)目進(jìn)入評(píng)審環(huán)節(jié)。評(píng)審專(zhuān)家由公司/組織內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜液屯獠繉?zhuān)家組成，對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)性、創(chuàng)新性、可行性、市場(chǎng)前景等進(jìn)行綜合評(píng)審。根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，科技創(chuàng)新管理委員會(huì)確定立項(xiàng)項(xiàng)目名單，并下達(dá)立項(xiàng)通知。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)立項(xiàng)通知要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃報(bào)科技創(chuàng)新管理部門(mén)備案。2.項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織開(kāi)展項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)工作，定期向科技創(chuàng)新管理部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況?？萍紕?chuàng)新管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.項(xiàng)目變更項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因特殊原因需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)《科技創(chuàng)新項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)的影響等。經(jīng)科技創(chuàng)新管理部門(mén)審核，報(bào)科技創(chuàng)新管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施變更。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向科技創(chuàng)新管理部門(mén)提交《科技創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)》，并提供項(xiàng)目研究報(bào)告、技術(shù)文檔、測(cè)試報(bào)告、用戶(hù)使用報(bào)告、知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明等驗(yàn)收材料。2.驗(yàn)收評(píng)審科技創(chuàng)新管理部門(mén)組織驗(yàn)收評(píng)審，驗(yàn)收評(píng)審專(zhuān)家由公司/組織內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜液屯獠繉?zhuān)家組成。驗(yàn)收評(píng)審主要對(duì)項(xiàng)目的任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.驗(yàn)收結(jié)論根據(jù)驗(yàn)收評(píng)審意見(jiàn)，科技創(chuàng)新管理部門(mén)出具驗(yàn)收結(jié)論。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，予以結(jié)題；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改后再次申請(qǐng)驗(yàn)收。四、科技成果管理（一）成果鑒定1.鑒定申請(qǐng)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為項(xiàng)目成果達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或國(guó)際先進(jìn)水平的，可以向科技創(chuàng)新管理部門(mén)提出科技成果鑒定申請(qǐng)。申請(qǐng)時(shí)需提交項(xiàng)目研究報(bào)告、技術(shù)文檔、測(cè)試報(bào)告、用戶(hù)使用報(bào)告等相關(guān)材料。2.鑒定組織科技創(chuàng)新管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織科技成果鑒定工作，鑒定專(zhuān)家由公司/組織內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜液屯獠繉?zhuān)家組成。鑒定過(guò)程中，專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目成果的技術(shù)水平、創(chuàng)新性、實(shí)用性等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并出具鑒定意見(jiàn)。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬公司/組織內(nèi)開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)所形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密等，其歸屬按照國(guó)家法律法規(guī)和公司/組織相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。鼓勵(lì)員工在科技創(chuàng)新過(guò)程中積極申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)獲得授權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，公司/組織給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理科技創(chuàng)新管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理臺(tái)賬，對(duì)公司/組織擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)和分析。加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，采取保密措施，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露。積極開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（三）技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化1.成果轉(zhuǎn)化渠道公司/組織通過(guò)自行實(shí)施、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可、合作開(kāi)發(fā)等方式，推動(dòng)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等的合作，建立產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)科技成果的快速轉(zhuǎn)化。2.轉(zhuǎn)化流程科技成果完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向科技創(chuàng)新管理部門(mén)提交技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化申請(qǐng)，并提供技術(shù)方案、市場(chǎng)分析報(bào)告、合作意向書(shū)等相關(guān)材料?？萍紕?chuàng)新管理部門(mén)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，組織開(kāi)展技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化洽談、合同簽訂等工作。技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化過(guò)程中，科技創(chuàng)新管理部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)，確保轉(zhuǎn)化工作順利進(jìn)行。五、科技創(chuàng)新人才管理（一）人才培養(yǎng)1.培訓(xùn)計(jì)劃科技創(chuàng)新管理部門(mén)制定年度科技創(chuàng)新人才培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間等。培訓(xùn)計(jì)劃涵蓋專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、創(chuàng)新思維方法、項(xiàng)目管理能力等方面，以提高科技創(chuàng)新人才的綜合素質(zhì)。2.培訓(xùn)實(shí)施根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、實(shí)踐鍛煉等活動(dòng)。鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)科技創(chuàng)新培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)取得相關(guān)培訓(xùn)證書(shū)或?qū)W習(xí)成果的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）人才引進(jìn)1.人才引進(jìn)需求各部門(mén)根據(jù)科技創(chuàng)新工作需要，提出人才引進(jìn)需求計(jì)劃，明確人才引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、技能等要求?？萍紕?chuàng)新管理部門(mén)匯總各部門(mén)需求，制定公司/組織年度人才引進(jìn)計(jì)劃。2.人才引進(jìn)渠道通過(guò)招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、高校招聘、獵頭推薦等多種渠道，廣泛引進(jìn)科技創(chuàng)新人才。積極吸引海外高層次人才和留學(xué)歸國(guó)人員來(lái)公司/組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。3.人才引進(jìn)程序按照公司/組織招聘流程，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)。經(jīng)考察合格的人才引進(jìn)對(duì)象，辦理入職手續(xù)，并簽訂相關(guān)協(xié)議。（三）人才激勵(lì)1.激勵(lì)機(jī)制建立健全科技創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在科技創(chuàng)新工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、晉升機(jī)會(huì)、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等，以激發(fā)科技創(chuàng)新人才的積極性和創(chuàng)造性。2.考核評(píng)價(jià)制定科技創(chuàng)新人才考核評(píng)價(jià)辦法，從科技創(chuàng)新成果、項(xiàng)目實(shí)施情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新思維等方面對(duì)人才進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果作為人才激勵(lì)、晉升、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。六、科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.預(yù)算編制原則科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制應(yīng)遵循科學(xué)合理、實(shí)事求是、勤儉節(jié)約的原則。充分考慮項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)的實(shí)際需要，確保經(jīng)費(fèi)預(yù)算能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)要求。2.預(yù)算編制內(nèi)容科技創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算主要包括人員費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國(guó)際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容和實(shí)際情況，合理編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并詳細(xì)說(shuō)明各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算依據(jù)和計(jì)算方法。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.使用原則科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)必須專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用，不得擅自調(diào)整預(yù)算或挪作他用。經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理、有效。2.報(bào)銷(xiāo)流程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照公司/組織財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度，填寫(xiě)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)憑證，經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、科技創(chuàng)新管理部門(mén)審批后，到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)憑證進(jìn)行審核，對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)憑證予以退回。（三）經(jīng)費(fèi)監(jiān)督1.內(nèi)部監(jiān)督科技創(chuàng)新管理部門(mén)定期對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用符合預(yù)算要求和相關(guān)