蘭州干部績效管理辦法總則目的與宗旨為了加強(qiáng)蘭州干部隊伍建設(shè)，提高干部工作效能，確保各項工作任務(wù)的順利完成，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本市實際情況，制定本績效管理辦法。本辦法旨在建立科學(xué)合理、客觀公正、激勵有效的干部績效管理制度，充分調(diào)動干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升干部的綜合素質(zhì)和工作能力，推動蘭州經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。適用范圍本辦法適用于蘭州市各級黨委、政府及其工作部門、直屬機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位的在職干部?；驹瓌t1.客觀公正原則：績效評價應(yīng)基于客觀事實，采用科學(xué)合理的評價方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保評價結(jié)果真實、準(zhǔn)確、公正，不受主觀因素干擾。2.注重實績原則：以干部完成工作任務(wù)的實際成效為重點，全面衡量工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等方面的表現(xiàn)，突出工作業(yè)績在績效評價中的核心地位。3.激勵約束并重原則：通過績效獎勵和績效問責(zé)，激勵干部積極工作、勇于創(chuàng)新，對工作不力、未能完成績效目標(biāo)的干部進(jìn)行相應(yīng)約束，形成良好的工作導(dǎo)向。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)工作任務(wù)和形勢變化，適時調(diào)整績效指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，對干部績效進(jìn)行動態(tài)跟蹤和管理，確?？冃Ч芾淼挠行院瓦m應(yīng)性?？冃е笜?biāo)設(shè)定工作任務(wù)指標(biāo)1.重點工作任務(wù)：根據(jù)市委、市政府年度工作部署，確定各部門、各崗位的重點工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作要求和完成時限。重點工作任務(wù)應(yīng)具有明確的量化指標(biāo)或可衡量的工作成果，如經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)、項目建設(shè)進(jìn)度、民生改善指標(biāo)等。2.日常工作任務(wù)：結(jié)合崗位職責(zé)，明確干部日常工作的基本任務(wù)和要求，包括工作流程、工作規(guī)范、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。日常工作任務(wù)應(yīng)注重基礎(chǔ)性和規(guī)范性，確保各項工作有序開展。工作能力指標(biāo)1.業(yè)務(wù)能力：考察干部在本職工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能水平和業(yè)務(wù)經(jīng)驗，包括政策法規(guī)掌握程度、業(yè)務(wù)操作熟練程度、解決實際問題的能力等。2.溝通協(xié)調(diào)能力：評估干部與上級、同事、下級以及其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)效果，包括溝通技巧、團(tuán)隊協(xié)作能力、協(xié)調(diào)資源解決問題的能力等。3.創(chuàng)新能力：關(guān)注干部在工作中提出新思路、新方法、新舉措的能力，以及推動工作創(chuàng)新發(fā)展的實際成效。4.學(xué)習(xí)能力：衡量干部自我學(xué)習(xí)、自我提升的意識和能力，包括參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性、學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用情況等。工作態(tài)度指標(biāo)1.責(zé)任心：考察干部對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，包括工作的主動性、敬業(yè)精神、對工作任務(wù)的執(zhí)行力度等。2.服務(wù)意識：評估干部為群眾、為基層、為企業(yè)服務(wù)的意識和水平，包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等方面的表現(xiàn)。3.工作紀(jì)律：考核干部遵守工作紀(jì)律和規(guī)章制度的情況，包括出勤情況、工作秩序、廉潔自律等方面?？冃гu價主體與方式評價主體1.上級評價：由干部的上級領(lǐng)導(dǎo)對其績效進(jìn)行評價，重點評價干部在完成上級交辦任務(wù)、履行崗位職責(zé)、工作業(yè)績等方面的表現(xiàn)。2.同事評價：組織干部同事之間進(jìn)行互評，評價內(nèi)容包括干部的團(tuán)隊協(xié)作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、工作配合度等方面。3.下級評價：在一定范圍內(nèi)組織干部的下級對其進(jìn)行評價，主要評價干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、指導(dǎo)幫助下級工作的情況等。4.服務(wù)對象評價：通過問卷調(diào)查、滿意度測評等方式，收集干部服務(wù)對象對其工作的評價意見，重點評價干部的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。評價方式1.定期考核：按照年度、季度等固定周期，對干部績效進(jìn)行全面考核評價。定期考核應(yīng)制定詳細(xì)的考核方案，明確考核內(nèi)容、考核程序、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核時間安排。2.日?？己耍和ㄟ^工作記錄、工作匯報、工作檢查等方式，對干部日常工作表現(xiàn)進(jìn)行實時跟蹤和考核評價。日常考核結(jié)果作為定期考核的重要依據(jù)。3.專項考核：針對重點工作任務(wù)、重大項目建設(shè)、突發(fā)事件處理等專項工作，對相關(guān)干部進(jìn)行專項考核評價，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，推動專項工作順利完成。績效評價程序績效計劃制定1.每年年初，各部門、各崗位根據(jù)本部門年度工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，制定個人績效計劃?？冃в媱潙?yīng)明確工作任務(wù)、工作目標(biāo)、工作措施、完成時限和預(yù)期成果等內(nèi)容，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。2.績效計劃應(yīng)具有可衡量性和可操作性，確保各項工作任務(wù)能夠分解為具體的績效指標(biāo)，便于考核評價?？冃嵤┡c監(jiān)控1.干部按照績效計劃開展工作，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展情況，及時反饋工作中遇到的問題和困難。2.上級領(lǐng)導(dǎo)對干部工作進(jìn)行定期檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，確保工作按計劃順利推進(jìn)。績效評價1.定期考核時，干部按照要求填寫績效自評表，總結(jié)個人年度工作完成情況，對照績效計劃進(jìn)行自我評價。2.評價主體根據(jù)干部工作表現(xiàn)，按照評價標(biāo)準(zhǔn)對干部績效進(jìn)行評分，并填寫評價意見。評價過程中應(yīng)注重收集相關(guān)證據(jù)和資料，確保評價結(jié)果客觀公正。3.評價主體對評價結(jié)果進(jìn)行綜合分析，形成干部績效評價報告，報告內(nèi)容包括評價結(jié)果、主要成績、存在問題、改進(jìn)建議等?？冃Х答伵c溝通1.上級領(lǐng)導(dǎo)及時向干部反饋績效評價結(jié)果，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)意見和建議。績效反饋應(yīng)注重溝通方式方法，以鼓勵和支持為主，幫助干部樹立信心，明確努力方向。2.干部對績效評價結(jié)果如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真受理申訴，進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果及時反饋給干部?？冃ЫY(jié)果應(yīng)用績效獎勵1.獎金分配：根據(jù)干部績效評價結(jié)果，發(fā)放績效獎金?？冃И劷鸱峙鋺?yīng)與績效評價得分掛鉤，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。2.評先評優(yōu)：在各類評先評優(yōu)活動中，優(yōu)先推薦績效評價優(yōu)秀的干部。績效評價結(jié)果作為干部晉升、晉級、表彰獎勵的重要依據(jù)。3.職業(yè)發(fā)展：對于績效表現(xiàn)突出的干部，在培訓(xùn)機(jī)會、崗位晉升、掛職鍛煉等方面給予優(yōu)先考慮，為干部職業(yè)發(fā)展提供有力支持?？冃栘?zé)1.對于績效評價結(jié)果較差的干部，進(jìn)行誡勉談話、責(zé)令作出書面檢查等組織處理措施。2.連續(xù)兩年績效評價不稱職的干部，按照有關(guān)規(guī)定予以降職、免職等處理。3.對因工作不力導(dǎo)致未能完成績效目標(biāo)，給單位或社會造成重大損失的干部，依法依規(guī)追究相應(yīng)責(zé)任?？冃Ч芾淼慕M織與實施績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立蘭州市干部績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委組織部部長擔(dān)任組長，市委、市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，成員包括市委組織部、市人社局、市財政局等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市干部績效管理工作，研究解決績效管理工作中的重大問題?？冃Ч芾砉ぷ鳈C(jī)構(gòu)在市委組織部設(shè)立績效管理工作辦公室，負(fù)責(zé)具體組織實施全市干部績效管理工作?？冃Ч芾砉ぷ鬓k公室應(yīng)配備專職工作人員，負(fù)責(zé)制定績效管理制度、績效指標(biāo)體系、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價辦法，組織開展績效評價工作，匯總分析評價結(jié)果，提出績效結(jié)果應(yīng)用建議等。部門職責(zé)分工1.組織部門：負(fù)責(zé)牽頭抓總，制定績效管理政策和制度，指導(dǎo)各部門開展績效管理工作，審核績效計劃和評價結(jié)果，統(tǒng)籌績效結(jié)果應(yīng)用等。2.人社部門：負(fù)責(zé)績效獎金的核算和發(fā)放，將績效評價結(jié)果與干部工資待遇、職稱評定等掛鉤，參與制定績效評價標(biāo)準(zhǔn)和辦法。3.財政部門：負(fù)責(zé)保障績效管理工作所需經(jīng)費，對績效獎金的發(fā)放