農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程管理，提高農(nóng)村電網(wǎng)供電能力和供電質(zhì)量，保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活用電需求，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬區(qū)域內(nèi)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)等全過(guò)程管理。（三）基本原則1.安全可靠原則。確保農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程符合安全標(biāo)準(zhǔn)，提高電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性，保障電力供應(yīng)安全。2.統(tǒng)籌規(guī)劃原則。結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求和電網(wǎng)現(xiàn)狀，科學(xué)合理規(guī)劃農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。3.技術(shù)先進(jìn)原則。積極采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)水平和智能化程度。4.經(jīng)濟(jì)合理原則。優(yōu)化工程方案，降低工程造價(jià)，提高投資效益，確保工程經(jīng)濟(jì)合理。5.節(jié)能環(huán)保原則。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，減少能源消耗和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展。二、管理職責(zé)（一）公司層面1.發(fā)展部門負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程規(guī)劃的編制、審核和上報(bào)，參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的審查。2.運(yùn)檢部門負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程施工質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收和投運(yùn)后的運(yùn)行維護(hù)管理，制定運(yùn)行維護(hù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.基建部門負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的項(xiàng)目實(shí)施，組織工程招標(biāo)、合同簽訂、工程進(jìn)度管理、質(zhì)量控制等工作。4.物資部門負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程物資的采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等工作，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。5.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程資金的籌集、預(yù)算編制、成本核算和資金支付管理等工作。6.審計(jì)部門負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的審計(jì)監(jiān)督，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支、工程造價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行審計(jì)。（二）基層單位層面1.負(fù)責(zé)本單位農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的具體實(shí)施，按照公司要求組織施工隊(duì)伍進(jìn)行工程建設(shè)。2.配合公司相關(guān)部門做好工程的協(xié)調(diào)、溝通和資料報(bào)送等工作。3.負(fù)責(zé)本單位農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程投運(yùn)后的運(yùn)行維護(hù)和管理工作，及時(shí)處理設(shè)備故障和缺陷。三、規(guī)劃管理（一）規(guī)劃編制1.發(fā)展部門應(yīng)根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、電力需求預(yù)測(cè)和電網(wǎng)現(xiàn)狀，組織編制農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)規(guī)劃。2.規(guī)劃編制應(yīng)充分考慮農(nóng)村地區(qū)的地理環(huán)境、用電負(fù)荷特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確定合理的電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)和方案。3.農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)規(guī)劃應(yīng)包括電網(wǎng)現(xiàn)狀分析、規(guī)劃目標(biāo)、建設(shè)項(xiàng)目、投資估算、實(shí)施進(jìn)度等內(nèi)容，并附規(guī)劃圖紙和說(shuō)明。（二）規(guī)劃審核與上報(bào)1.公司組織相關(guān)部門對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)規(guī)劃進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查規(guī)劃的合理性、可行性、安全性和經(jīng)濟(jì)性。2.經(jīng)審核通過(guò)的農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)規(guī)劃報(bào)上級(jí)主管部門審批。（三）規(guī)劃調(diào)整1.因農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、電力需求變化或其他原因需要調(diào)整農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)規(guī)劃的，應(yīng)按照原規(guī)劃編制和審核程序進(jìn)行調(diào)整。2.規(guī)劃調(diào)整應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門和單位，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。四、項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.發(fā)展部門根據(jù)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)規(guī)劃，結(jié)合年度投資計(jì)劃和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備情況，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、建設(shè)規(guī)模、投資估算、建設(shè)必要性、可行性分析等內(nèi)容。3.公司組織相關(guān)部門對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審查，經(jīng)審查通過(guò)的項(xiàng)目列入年度投資計(jì)劃。（二）項(xiàng)目可行性研究1.對(duì)于列入年度投資計(jì)劃的項(xiàng)目，基建部門應(yīng)組織開展項(xiàng)目可行性研究工作。2.可行性研究應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等進(jìn)行全面分析和論證。3.可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概述、現(xiàn)狀分析、需求預(yù)測(cè)、建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等內(nèi)容，并附相關(guān)圖紙和資料。（三）項(xiàng)目設(shè)計(jì)1.基建部門根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。3.設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書、圖紙、設(shè)備材料清單等內(nèi)容，并滿足施工和運(yùn)行維護(hù)的要求。（四）項(xiàng)目招標(biāo)1.基建部門按照國(guó)家和公司有關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)的規(guī)定，組織開展農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程項(xiàng)目招標(biāo)工作。2.招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式，確保招標(biāo)過(guò)程的公平、公正、公開。3.招標(biāo)內(nèi)容包括工程施工、設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)理服務(wù)等，應(yīng)明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。（五）項(xiàng)目合同簽訂1.基建部門根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，與中標(biāo)單位簽訂項(xiàng)目合同。2.合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)款支付、違約責(zé)任等條款。3.合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同約定，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。（六）項(xiàng)目實(shí)施1.基建部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工隊(duì)伍按照設(shè)計(jì)文件和合同要求進(jìn)行工程建設(shè)。2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工安全和質(zhì)量。3.基建部門應(yīng)加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，定期檢查工程進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。（七）項(xiàng)目變更1.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因特殊原因需要變更設(shè)計(jì)文件、建設(shè)規(guī)模、施工方案等內(nèi)容的，應(yīng)按照相關(guān)程序進(jìn)行審批。2.項(xiàng)目變更申請(qǐng)應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的影響等內(nèi)容，并附相關(guān)圖紙和說(shuō)明。3.經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目變更應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門和單位，并做好變更后的工程管理工作。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程應(yīng)達(dá)到國(guó)家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。（二）質(zhì)量管理責(zé)任1.基建部門是農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程質(zhì)量管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施，組織實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查。2.施工單位是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。3.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。（三）質(zhì)量控制措施1.施工前，施工單位應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝和質(zhì)量要求。2.施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢和專檢。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)理，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。4.基建部門應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位限期整改。（四）質(zhì)量驗(yàn)收1.農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程竣工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向基建部門提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。2.基建部門組織運(yùn)檢、監(jiān)理等相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、資料歸檔等。3.經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的工程方可投入運(yùn)行，對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，施工單位應(yīng)按照要求進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。六、安全管理（一）安全目標(biāo)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程應(yīng)確保施工安全和電網(wǎng)運(yùn)行安全，杜絕重大安全事故發(fā)生。（二）安全管理責(zé)任1.基建部門是農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程安全管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)制定工程安全管理制度和安全措施，組織實(shí)施工程安全監(jiān)督和檢查。2.施工單位是工程施工安全的直接責(zé)任人，應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，配備必要的安全管理人員和安全設(shè)施，確保施工安全。3.運(yùn)檢部門負(fù)責(zé)工程投運(yùn)后的電網(wǎng)運(yùn)行安全管理，制定電網(wǎng)運(yùn)行安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。（三）安全控制措施1.施工前，施工單位應(yīng)編制施工安全方案，制定安全技術(shù)措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。2.施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。3.基建部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4.運(yùn)檢部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的安全監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)處理電網(wǎng)故障和異常情況，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向基建部門和相關(guān)部門報(bào)告。2.基建部門應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。3.對(duì)安全事故的處理應(yīng)按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過(guò)、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。七、進(jìn)度管理（一）進(jìn)度目標(biāo)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程應(yīng)按照年度投資計(jì)劃和工程建設(shè)要求，按時(shí)完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。（二）進(jìn)度管理責(zé)任1.基建部門是農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程進(jìn)度管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)制定工程進(jìn)度計(jì)劃，組織實(shí)施工程進(jìn)度跟蹤和協(xié)調(diào)，確保工程按時(shí)完成。2.施工單位應(yīng)按照合同要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工，確保工程進(jìn)度。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)理，定期檢查工程進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。（三）進(jìn)度控制措施1.基建部門應(yīng)根據(jù)年度投資計(jì)劃和工程實(shí)際情況，合理安排工程進(jìn)度，制定工程進(jìn)度里程碑計(jì)劃。2.施工單位應(yīng)將工程進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并定期向基建部門報(bào)告工程進(jìn)度情況。3.監(jiān)理單位應(yīng)建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工進(jìn)度偏差。4.基建部門應(yīng)加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理單位以及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問(wèn)題。（四）進(jìn)度調(diào)整1.因不可抗力、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料供應(yīng)等原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后的，基建部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。2.進(jìn)度調(diào)整應(yīng)制定詳細(xì)的調(diào)整計(jì)劃，明確調(diào)整后的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，并確保調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃能夠按時(shí)完成工程建設(shè)任務(wù)。八、投資管理（一）投資目標(biāo)嚴(yán)格控制農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程投資，確保工程投資不超過(guò)批準(zhǔn)的概算。（二）投資管理責(zé)任1.財(cái)務(wù)部門是農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程投資管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)編制工程投資預(yù)算，審核工程費(fèi)用支出，控制工程投資成本。2.基建部門負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資控制，按照批準(zhǔn)的概算組織工程實(shí)施，嚴(yán)格控制工程變更和費(fèi)用支出。3.物資部門負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的投資控制，確保物資采購(gòu)價(jià)格合理，質(zhì)量符合要求。（三）投資控制措施1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度和合同約定，及時(shí)撥付工程資金，確保工程建設(shè)資金的合理使用。2.基建部門應(yīng)加強(qiáng)工程建設(shè)成本管理，嚴(yán)格控制工程變更和費(fèi)用支出，對(duì)工程變更和費(fèi)用增加的項(xiàng)目應(yīng)按照相關(guān)程序進(jìn)行審批。3.物資部門應(yīng)加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低物資采購(gòu)成本。4.審計(jì)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程投資的審計(jì)監(jiān)督，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支、工程造價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行審計(jì)，確保工程投資合理合規(guī)。（四）投資結(jié)算與決算1.工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定編制工程結(jié)算報(bào)告，報(bào)基建部門審核。2.基建部門審核后報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，財(cái)務(wù)部門根據(jù)結(jié)算結(jié)果支付工程尾款。3.工程竣工決算由基建部門組織編制，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核后報(bào)上級(jí)主管部門審批。九、物資管理（一）物資需求計(jì)劃1.基建部門根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資需求計(jì)劃。2.物資需求計(jì)劃應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、到貨時(shí)間等內(nèi)容。（二）物資采購(gòu)1.物資部門根據(jù)物資需求計(jì)劃，按照公司物資采購(gòu)管理規(guī)定組織物資采購(gòu)。2.物資采購(gòu)應(yīng)采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)等方式，確保物資采購(gòu)的公平、公正、公開。3.物資采購(gòu)合同應(yīng)明確物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款方式等條款。（三）物資供應(yīng)1.物資部門應(yīng)按照物資采購(gòu)合同要求，及時(shí)組織物資供應(yīng)，確保物資按時(shí)到貨。2.物資到貨后，物資部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的物資辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)驗(yàn)收不合格的物資應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。（四）物資倉(cāng)儲(chǔ)管理1.物資部門應(yīng)建立物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，對(duì)物資進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)管理，確保物資存儲(chǔ)安全。2.物資倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)掌握物資庫(kù)存情況，對(duì)積壓物資應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。（五）物資領(lǐng)用管理1.施工單位根據(jù)工程施工需要，填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)基建部門審核后到物資部門領(lǐng)用物資。2.物資部門應(yīng)按照物資領(lǐng)用申請(qǐng)表發(fā)放物資，并做好物資領(lǐng)用記錄。十、驗(yàn)收與移交（一）驗(yàn)收1.農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程竣工后，基建部門應(yīng)組織運(yùn)檢、監(jiān)理等相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、資料歸檔等。3.經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的工程方可投入運(yùn)行，對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，施工單位應(yīng)按照要求進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。（二）移交1.工程竣工驗(yàn)收合格后，基建部門應(yīng)組織施工單位、運(yùn)檢部門等進(jìn)行工程移交。2.工程移交應(yīng)包括工程實(shí)體、設(shè)備資料、運(yùn)行維護(hù)資料等內(nèi)容，并辦理相關(guān)移交手續(xù)。3.運(yùn)檢部門接收工程后，應(yīng)按照運(yùn)行維護(hù)管理制度對(duì)工程進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)管理。十一、運(yùn)行維護(hù)管理（一）運(yùn)行維護(hù)責(zé)任1.運(yùn)檢部門是農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程運(yùn)行維護(hù)管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)制定運(yùn)行維護(hù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和檢修工作。2.基層單位應(yīng)按照運(yùn)檢部門的要求，做好本單位農(nóng)網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和管理工作。（二）運(yùn)行維護(hù)措施1.運(yùn)檢部門應(yīng)建立設(shè)備運(yùn)行維護(hù)檔