關(guān)于榮譽(yù)顧問(wèn)管理辦法總則目的本管理辦法旨在規(guī)范公司榮譽(yù)顧問(wèn)的管理，充分發(fā)揮榮譽(yù)顧問(wèn)在公司發(fā)展中的積極作用，提升公司的品牌影響力與專業(yè)形象，促進(jìn)公司與各界的廣泛合作與交流，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司聘請(qǐng)的所有榮譽(yù)顧問(wèn)，包括但不限于行業(yè)專家、知名學(xué)者、社會(huì)賢達(dá)等。基本原則1.尊重與合作原則：尊重榮譽(yù)顧問(wèn)的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和聲譽(yù)，與榮譽(yù)顧問(wèn)建立平等、互利、合作的關(guān)系。2.規(guī)范管理原則：對(duì)榮譽(yù)顧問(wèn)的聘任、職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)等進(jìn)行明確規(guī)定，實(shí)施規(guī)范化管理。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)公司發(fā)展需要和榮譽(yù)顧問(wèn)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)榮譽(yù)顧問(wèn)隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。榮譽(yù)顧問(wèn)的聘任聘任條件1.在本行業(yè)或相關(guān)領(lǐng)域具有較高的知名度和影響力，具備深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.具有良好的職業(yè)道德和社會(huì)聲譽(yù)，關(guān)心公司發(fā)展，愿意為公司提供支持和幫助。3.身體健康，能夠勝任榮譽(yù)顧問(wèn)工作，有足夠的時(shí)間和精力參與公司相關(guān)活動(dòng)。聘任程序1.提名推薦：由公司內(nèi)部相關(guān)部門或人員根據(jù)公司發(fā)展需要，提出榮譽(yù)顧問(wèn)候選人名單，并填寫《榮譽(yù)顧問(wèn)提名推薦表》，詳細(xì)介紹候選人的基本情況、專業(yè)成就、推薦理由等。2.資格審查：公司人力資源部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)提名推薦的候選人進(jìn)行資格審查，核實(shí)候選人是否符合聘任條件。3.審核批準(zhǔn)：經(jīng)資格審查合格的候選人名單提交公司管理層審核批準(zhǔn)，由公司法定代表人簽署聘任決定。4.頒發(fā)聘書：公司舉行隆重的聘任儀式，為榮譽(yù)顧問(wèn)頒發(fā)聘書，正式聘任其為公司榮譽(yù)顧問(wèn)。聘任期限榮譽(yù)顧問(wèn)的聘任期限一般為[X]年，期滿后根據(jù)工作需要和榮譽(yù)顧問(wèn)的表現(xiàn)，可以續(xù)聘。榮譽(yù)顧問(wèn)的職責(zé)與權(quán)利職責(zé)1.提供專業(yè)咨詢：就公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的重大問(wèn)題，為公司提供專業(yè)的意見(jiàn)和建議，幫助公司制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略和決策。2.參與項(xiàng)目評(píng)審：參與公司重要項(xiàng)目的評(píng)審工作，對(duì)項(xiàng)目的可行性、技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行評(píng)估，提出專業(yè)的評(píng)審意見(jiàn)。3.協(xié)助業(yè)務(wù)拓展：利用自身的社會(huì)資源和影響力，協(xié)助公司拓展業(yè)務(wù)渠道，促進(jìn)公司與各界的合作與交流，提升公司的市場(chǎng)份額和品牌知名度。4.指導(dǎo)人才培養(yǎng)：為公司員工提供專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)公司人才隊(duì)伍建設(shè)。5.參與公司活動(dòng)：積極參與公司組織的各類會(huì)議、論壇、慶典等活動(dòng)，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。權(quán)利1.知情權(quán)：有權(quán)了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)情況、重大決策等相關(guān)信息，以便更好地履行職責(zé)。2.建議權(quán)：對(duì)公司的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理等方面提出意見(jiàn)和建議。3.參與權(quán)：參與公司組織的相關(guān)會(huì)議、評(píng)審、培訓(xùn)等活動(dòng)，發(fā)表自己的觀點(diǎn)和看法。4.報(bào)酬權(quán)：根據(jù)公司規(guī)定，享受相應(yīng)的報(bào)酬和待遇。榮譽(yù)顧問(wèn)的管理與服務(wù)日常管理1.建立檔案：為每位榮譽(yù)顧問(wèn)建立個(gè)人檔案，記錄其基本信息、聘任情況、工作表現(xiàn)、參與公司活動(dòng)等相關(guān)資料。2.定期溝通：公司指定專人與榮譽(yù)顧問(wèn)保持定期溝通，及時(shí)了解榮譽(yù)顧問(wèn)的工作動(dòng)態(tài)和需求，向榮譽(yù)顧問(wèn)反饋公司的發(fā)展情況和相關(guān)工作進(jìn)展。3.組織活動(dòng)：根據(jù)榮譽(yù)顧問(wèn)的專業(yè)領(lǐng)域和興趣愛(ài)好，定期組織榮譽(yù)顧問(wèn)參加公司內(nèi)部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、行業(yè)研討等活動(dòng)，增進(jìn)榮譽(yù)顧問(wèn)之間的溝通與合作，提升榮譽(yù)顧問(wèn)的工作積極性和參與度。服務(wù)保障1.提供必要的工作條件：為榮譽(yù)顧問(wèn)提供開(kāi)展工作所需的辦公場(chǎng)所、設(shè)備、資料等必要條件，確保榮譽(yù)顧問(wèn)能夠順利履行職責(zé)。2.尊重榮譽(yù)顧問(wèn)意見(jiàn)：認(rèn)真聽(tīng)取榮譽(yù)顧問(wèn)的意見(jiàn)和建議，對(duì)合理的建議及時(shí)采納，并將采納情況反饋給榮譽(yù)顧問(wèn)。3.保障榮譽(yù)顧問(wèn)權(quán)益：維護(hù)榮譽(yù)顧問(wèn)的合法權(quán)益，按照合同約定及時(shí)支付報(bào)酬和待遇，為榮譽(yù)顧問(wèn)提供必要的法律支持和保障。榮譽(yù)顧問(wèn)的考核與獎(jiǎng)懲考核機(jī)制1.考核周期：對(duì)榮譽(yù)顧問(wèn)的考核每年進(jìn)行一次，考核時(shí)間為每年的[具體時(shí)間]。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、社會(huì)影響等方面。具體考核指標(biāo)如下：工作業(yè)績(jī)：考核榮譽(yù)顧問(wèn)為公司提供專業(yè)咨詢、參與項(xiàng)目評(píng)審、協(xié)助業(yè)務(wù)拓展、指導(dǎo)人才培養(yǎng)等工作的實(shí)際效果和貢獻(xiàn)。工作態(tài)度：考核榮譽(yù)顧問(wèn)的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等方面的表現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作：考核榮譽(yù)顧問(wèn)與公司內(nèi)部人員的溝通協(xié)作情況，以及對(duì)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的支持和貢獻(xiàn)。社會(huì)影響：考核榮譽(yù)顧問(wèn)在行業(yè)內(nèi)和社會(huì)上的知名度、影響力，以及對(duì)公司品牌形象的提升作用。3.考核方式：考核方式主要包括自我評(píng)價(jià)、公司評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等相結(jié)合的方式。榮譽(yù)顧問(wèn)應(yīng)在考核期結(jié)束后，填寫《榮譽(yù)顧問(wèn)年度考核自評(píng)表》，對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；公司相關(guān)部門根據(jù)榮譽(yù)顧問(wèn)的工作實(shí)際情況，填寫《榮譽(yù)顧問(wèn)年度考核評(píng)價(jià)表》，對(duì)榮譽(yù)顧問(wèn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；同時(shí)，公司還可以通過(guò)向客戶發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等方式，了解榮譽(yù)顧問(wèn)在協(xié)助公司開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中的表現(xiàn)，綜合各方評(píng)價(jià)意見(jiàn)，確定榮譽(yù)顧問(wèn)的考核結(jié)果。獎(jiǎng)勵(lì)措施1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)考核優(yōu)秀的榮譽(yù)顧問(wèn)，公司將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣，提高榮譽(yù)顧問(wèn)的榮譽(yù)感和知名度。2.優(yōu)先合作：在公司業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的榮譽(yù)顧問(wèn)，公司將優(yōu)先考慮與其所在單位或相關(guān)機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，為榮譽(yù)顧問(wèn)提供更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和合作資源。3.深度合作：根據(jù)榮譽(yù)顧問(wèn)的專業(yè)特長(zhǎng)和公司發(fā)展需要，公司可以與榮譽(yù)顧問(wèn)開(kāi)展更深入的合作，共同開(kāi)展項(xiàng)目研究、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等工作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。懲罰措施1.警告提醒：對(duì)考核不合格的榮譽(yù)顧問(wèn)，公司將給予警告提醒，要求其限期整改，改進(jìn)工作表現(xiàn)。2.暫停工作：對(duì)于多次考核不合格或嚴(yán)重違反公司規(guī)定的榮譽(yù)顧問(wèn)，公司將暫停其榮譽(yù)顧問(wèn)工作，暫停期間不支付報(bào)酬和待遇。3.解除聘任：經(jīng)暫停工作后仍未達(dá)到考核要求或繼續(xù)違反公司規(guī)定的榮譽(yù)顧問(wèn)，公司將解除其聘任關(guān)系，收回聘書，并在公司內(nèi)部和相關(guān)媒體上進(jìn)行公告。費(fèi)用管理報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)公司根據(jù)榮譽(yù)顧問(wèn)的專業(yè)水平、工作貢獻(xiàn)、市場(chǎng)行情等因素，制定合理的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)一般包括固定報(bào)酬和績(jī)效報(bào)酬兩部分，具體如下：1.固定報(bào)酬：根據(jù)榮譽(yù)顧問(wèn)的聘任級(jí)別和工作任務(wù)量，每月支付固定報(bào)酬[X]元。2.績(jī)效報(bào)酬：根據(jù)榮譽(yù)顧問(wèn)的工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果，按照一定比例支付績(jī)效報(bào)酬。績(jī)效報(bào)酬的比例為考核得分的[X]%，最高不超過(guò)[X]元。費(fèi)用支付1.支付方式：公司按照合同約定，每月[具體日期]將榮譽(yù)顧問(wèn)的報(bào)酬支付到其指定的銀行賬戶。2.費(fèi)用報(bào)銷：榮譽(yù)顧問(wèn)因履行職責(zé)發(fā)生的差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、資料費(fèi)等費(fèi)用，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)，榮譽(yù)顧問(wèn)應(yīng)填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》，并提供相關(guān)發(fā)票和憑證，經(jīng)公司審批后予以報(bào)銷。保密與競(jìng)業(yè)限制保密義務(wù)1.保密范圍：榮譽(yù)顧問(wèn)在工作過(guò)程中知悉的公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息、財(cái)務(wù)信息等屬于保密范圍。2.保密期限：榮譽(yù)顧問(wèn)的保密義務(wù)自其與公司簽訂保密協(xié)議之日起，至該商業(yè)秘密不再具有商業(yè)價(jià)值之日止。3.保密措施：榮譽(yù)顧問(wèn)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，采取必要的保密措施，防止公司秘密信息的泄露。未經(jīng)公司書面同意，榮譽(yù)顧問(wèn)不得向任何第三方披露公司秘密信息。競(jìng)業(yè)限制1.競(jìng)業(yè)限制范圍：榮譽(yù)顧問(wèn)在與公司解除聘任關(guān)系后的[X]年內(nèi)，不得在與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的單位工作或從事與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)。2.競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償：公司在榮譽(yù)顧問(wèn)履行競(jìng)業(yè)限制義務(wù)期間，按照每月[X]元的標(biāo)準(zhǔn)向其支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償。3.違約責(zé)任：如榮譽(yù)顧問(wèn)違反競(jìng)業(yè)限制約定，應(yīng)向公司支付違約金[X]