養(yǎng)護工程專項管理辦法一、總則（一）目的為加強公司養(yǎng)護工程管理，規(guī)范養(yǎng)護工程流程，確保養(yǎng)護工程質量，提高養(yǎng)護工程效益，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類養(yǎng)護工程，包括但不限于道路、橋梁、隧道、市政設施、園林綠化等的養(yǎng)護維修工程。（三）基本原則1.質量第一原則：嚴格按照相關標準和規(guī)范進行養(yǎng)護工程施工，確保工程質量達到優(yōu)良水平。2.安全至上原則：強化施工現(xiàn)場安全管理，保障施工人員生命安全和財產安全，杜絕安全事故發(fā)生。3.效益優(yōu)先原則：合理安排養(yǎng)護工程資源，優(yōu)化施工方案，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。4.科學規(guī)范原則：運用先進的技術和管理方法，規(guī)范養(yǎng)護工程全過程管理，提高管理效率和水平。二、養(yǎng)護工程規(guī)劃與計劃（一）規(guī)劃制定1.根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和養(yǎng)護工程需求，制定年度養(yǎng)護工程規(guī)劃。規(guī)劃應明確養(yǎng)護工程的總體目標、任務、重點項目及資金預算等。2.養(yǎng)護工程規(guī)劃應充分考慮道路、橋梁等設施的使用年限、技術狀況、交通流量等因素，結合國家和地方相關政策法規(guī)及行業(yè)發(fā)展趨勢，確保規(guī)劃的科學性和前瞻性。（二）計劃編制1.依據(jù)養(yǎng)護工程規(guī)劃，各部門應在每年年底前編制下一年度養(yǎng)護工程實施計劃。計劃應詳細列出每個養(yǎng)護工程項目的名稱、地點、內容、工期、質量要求、安全措施、資金安排等。2.養(yǎng)護工程計劃應按照輕重緩急進行排序，優(yōu)先安排影響道路通行安全、設施正常使用的關鍵項目。同時，要合理安排季節(jié)性施工項目，避免因季節(jié)因素影響工程質量和進度。3.計劃編制過程中，應充分征求相關部門和單位的意見，確保計劃的可行性和可操作性。計劃編制完成后，經(jīng)公司領導審批后下達執(zhí)行。三、養(yǎng)護工程招投標管理（一）招標范圍1.達到國家和地方規(guī)定招標規(guī)模標準的養(yǎng)護工程項目，必須進行招標。2.對于一些技術復雜、專業(yè)性強或有特殊要求的養(yǎng)護工程項目，經(jīng)公司批準，可以采用邀請招標或競爭性談判等方式進行采購。（二）招標程序1.成立招標工作小組，負責招標工作的組織實施。招標工作小組應包括工程技術、造價、法務等方面的專業(yè)人員。2.編制招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等內容。招標文件應符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求。3.發(fā)布招標公告，邀請潛在投標人參加投標。招標公告應在指定的媒體上發(fā)布，確保潛在投標人能夠及時獲取招標信息。4.對投標人進行資格審查，確定合格投標人名單。資格審查應嚴格按照招標文件規(guī)定的標準進行，確保投標人具備承擔養(yǎng)護工程的能力和資質。5.組織開標、評標和定標。開標應公開進行，接受投標人的監(jiān)督。評標應按照評標標準進行，確保評標結果的公平、公正、公開。定標應根據(jù)評標結果，確定中標人，并向中標人發(fā)出中標通知書。（三）合同簽訂1.中標人確定后，應在規(guī)定的時間內與招標人簽訂合同。合同應明確雙方的權利和義務，包括工程內容、工期、質量標準、價款支付方式、違約責任等。2.合同簽訂前，應進行合同評審，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司利益。合同簽訂后，應嚴格按照合同約定履行雙方的義務。四、養(yǎng)護工程施工管理（一）施工準備1.施工單位應在施工前組織相關人員進行技術交底，使施工人員熟悉施工圖紙、技術要求、施工工藝和質量標準等。2.施工單位應根據(jù)施工計劃，合理安排施工設備、材料和人員進場，確保施工順利進行。同時，要對施工設備和材料進行檢驗和試驗，確保其質量符合要求。3.施工單位應在施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，采取有效的安全防護措施，確保施工人員和過往行人的安全。（二）施工過程控制1.施工單位應嚴格按照施工圖紙和技術規(guī)范進行施工，確保工程質量。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計變更等問題，應及時與建設單位和設計單位溝通，辦理相關變更手續(xù)。2.加強施工現(xiàn)場質量管理，建立質量檢驗制度，對每道工序進行質量檢驗，確保每道工序質量合格。同時，要做好施工質量記錄，為工程竣工驗收提供依據(jù)。3.強化施工現(xiàn)場安全管理，建立安全管理制度，落實安全責任，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，確保施工現(xiàn)場安全。4.加強施工現(xiàn)場進度管理，建立進度管理制度，制定詳細的施工進度計劃，并嚴格按照計劃組織施工。定期對施工進度進行檢查和分析，及時調整進度計劃，確保工程按時完成。（三）施工變更管理1.因設計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要進行施工變更的，施工單位應及時提出變更申請，經(jīng)建設單位、設計單位和監(jiān)理單位同意后，辦理變更手續(xù)。2.施工變更應明確變更的原因、內容、工程量、造價等，并經(jīng)相關部門審核后實施。變更實施過程中，要嚴格按照變更后的設計文件和施工規(guī)范進行施工，確保工程質量。五、養(yǎng)護工程質量管理（一）質量目標養(yǎng)護工程質量應達到國家和地方相關標準及合同約定的質量要求，確保養(yǎng)護工程的耐久性和安全性。（二）質量管理體系1.建立健全質量管理體系，明確質量管理職責，確保質量管理工作有效開展。2.加強質量檢驗檢測工作，配備必要的質量檢測設備和人員，對養(yǎng)護工程原材料、構配件和設備進行檢驗檢測，對施工過程和工程質量進行監(jiān)督檢查。3.建立質量問題處理機制，對施工過程中出現(xiàn)的質量問題，應及時進行分析和處理，采取有效的糾正措施，防止質量問題再次發(fā)生。（三）質量驗收1.養(yǎng)護工程完工后，施工單位應按照相關標準和規(guī)范進行自檢，自檢合格后向建設單位提交工程竣工驗收報告。2.建設單位收到工程竣工驗收報告后，應組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關單位進行工程竣工驗收。工程竣工驗收合格后，方可交付使用。六、養(yǎng)護工程安全管理（一）安全目標杜絕重大安全事故發(fā)生，減少一般安全事故，確保養(yǎng)護工程施工安全。（二）安全管理體系1.建立健全安全管理體系，明確安全管理職責，確保安全管理工作有效開展。安全管理體系應符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。安全教育培訓應包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等。3.制定安全管理制度，明確安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應急預案等內容。安全管理制度應嚴格執(zhí)行，確保施工現(xiàn)場安全。（三）安全措施1.在施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，采取有效的安全防護措施，如圍擋、警示燈、防護欄等，確保施工人員和過往行人的安全。2.加強施工現(xiàn)場臨時用電、機械設備、消防安全等管理，確保施工用電安全、機械設備正常運行、消防安全可靠。3.定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應下達整改通知書，責令相關單位限期整改。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。七、養(yǎng)護工程進度管理（一）進度目標按照養(yǎng)護工程計劃要求，按時完成養(yǎng)護工程任務，確保道路、橋梁等設施正常使用。（二）進度管理體系1.建立健全進度管理體系，明確進度管理職責，確保進度管理工作有效開展。進度管理體系應包括進度計劃編制、進度跟蹤檢查、進度調整等環(huán)節(jié)。2.加強進度計劃管理，制定詳細的施工進度計劃，并將進度計劃分解到月、周、日，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。進度計劃應合理安排施工順序，充分考慮各種因素對進度的影響。3.定期對施工進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程進展情況。對進度滯后的項目，應分析原因，采取有效的措施進行調整，確保工程按時完成。（三）進度調整措施1.當實際進度與進度計劃出現(xiàn)偏差時，應及時分析偏差原因，采取相應的調整措施。調整措施包括增加施工人員、設備，優(yōu)化施工方案，合理調整工期等。2.加強與相關部門和單位的協(xié)調溝通，及時解決影響工程進度的問題。如因設計變更、征地拆遷等原因影響工程進度的，應積極協(xié)調相關部門，加快辦理相關手續(xù)，確保工程順利進行。八、養(yǎng)護工程成本管理（一）成本目標合理控制養(yǎng)護工程成本，降低工程造價，提高養(yǎng)護工程經(jīng)濟效益。（二）成本管理體系1.建立健全成本管理體系，明確成本管理職責，確保成本管理工作有效開展。成本管理體系應包括成本預算編制、成本控制、成本核算、成本分析等環(huán)節(jié)。2.加強成本預算管理，在養(yǎng)護工程招投標階段，應根據(jù)工程實際情況，合理編制工程預算，明確工程造價。在工程實施過程中，應嚴格按照預算控制成本支出。3.強化成本控制，建立成本控制制度，對養(yǎng)護工程原材料、構配件和設備采購、施工過程中的費用支出等進行嚴格控制。同時，要加強成本核算，及時掌握成本動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行調整。（三）成本分析與考核1.定期對養(yǎng)護工程成本進行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的措施進行改進。成本分析應包括成本構成分析、成本變動分析、成本效益分析等內容。2.建立成本考核制度，對養(yǎng)護工程成本控制情況進行考核評價。成本考核應與部門和個人的績效掛鉤，激勵各部門和個人積極參與成本控制工作。九、養(yǎng)護工程資料管理（一）資料范圍養(yǎng)護工程資料應包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等，具體內容應符合國家和地方相關標準及行業(yè)規(guī)范的要求。（二）資料管理要求1.建立健全資料管理制度，明確資料管理職責，確保資料管理工作有效開展。資料管理制度應包括資料收集、整理、歸檔、保管等環(huán)節(jié)。2.加強資料收集工作，確保資料的完整性和準確性。施工單位應在工程施工過程中及時收集整理相關資料，建設單位、監(jiān)理單位等應積極配合，提供必