湖南建工bim管理辦法總則目的為規(guī)范湖南建工集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）建筑信息模型（BIM）技術(shù)的應(yīng)用與管理，提高工程項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，提升集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于集團(tuán)所屬各子公司、分公司及工程項(xiàng)目部在新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項(xiàng)目中BIM技術(shù)的應(yīng)用與管理。引用文件本辦法引用以下相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)內(nèi)部規(guī)定：1.《中華人民共和國(guó)建筑法》2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》3.《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T51212）4.《湖南省建筑工程BIM技術(shù)應(yīng)用指南》5.集團(tuán)其他相關(guān)管理制度術(shù)語(yǔ)和定義1.BIM：建筑信息模型，是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了各種建筑信息的數(shù)字化模型，支持工程項(xiàng)目全生命周期的信息共享和協(xié)同工作。2.BIM技術(shù)應(yīng)用：利用BIM模型進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等活動(dòng)。3.BIM團(tuán)隊(duì)：由具備BIM專業(yè)知識(shí)和技能的人員組成，負(fù)責(zé)BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目中的具體實(shí)施和管理。管理職責(zé)集團(tuán)層面1.集團(tuán)技術(shù)中心負(fù)責(zé)制定集團(tuán)BIM技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。組織BIM技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高集團(tuán)整體BIM技術(shù)水平。對(duì)重大工程項(xiàng)目的BIM應(yīng)用方案進(jìn)行審核和指導(dǎo)。建立集團(tuán)BIM技術(shù)應(yīng)用案例庫(kù)，推廣成功經(jīng)驗(yàn)。2.集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)將BIM技術(shù)應(yīng)用納入工程項(xiàng)目管理流程，監(jiān)督各項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用情況。組織對(duì)工程項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)估和考核。協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目中BIM技術(shù)應(yīng)用的跨部門問(wèn)題。子公司、分公司層面1.技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)制定本單位BIM技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃和實(shí)施方案。組織本單位BIM團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)。對(duì)本單位工程項(xiàng)目的BIM應(yīng)用方案進(jìn)行審核和指導(dǎo)，確保方案符合集團(tuán)要求和項(xiàng)目實(shí)際情況。收集、整理本單位BIM技術(shù)應(yīng)用案例，上報(bào)集團(tuán)技術(shù)中心。2.工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程項(xiàng)目的BIM技術(shù)應(yīng)用，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求建立BIM模型。組織項(xiàng)目各參與方進(jìn)行BIM模型的協(xié)同工作，利用BIM模型進(jìn)行施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等。定期向子公司、分公司技術(shù)管理部門匯報(bào)BIM技術(shù)應(yīng)用情況，及時(shí)解決應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。BIM技術(shù)應(yīng)用流程項(xiàng)目策劃階段1.確定BIM應(yīng)用目標(biāo)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、建設(shè)單位要求和項(xiàng)目管理需求，確定BIM技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用目標(biāo)，如提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、優(yōu)化施工方案、控制工程進(jìn)度和成本等。2.制定BIM應(yīng)用計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的BIM應(yīng)用計(jì)劃，明確各階段BIM應(yīng)用的工作內(nèi)容、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和交付成果。設(shè)計(jì)階段1.建立BIM設(shè)計(jì)模型設(shè)計(jì)單位按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，利用專業(yè)BIM軟件建立工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)模型，模型應(yīng)包含建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等各專業(yè)信息。2.協(xié)同設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位各專業(yè)人員基于BIM設(shè)計(jì)模型進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)，通過(guò)模型共享和信息交互，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)沖突，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。3.設(shè)計(jì)成果審核建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方利用BIM模型對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。施工階段1.深化設(shè)計(jì)施工單位根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)BIM設(shè)計(jì)模型進(jìn)行深化，補(bǔ)充施工工藝、施工措施等信息，形成施工階段的BIM模型。2.施工進(jìn)度管理施工單位利用BIM模型進(jìn)行施工進(jìn)度模擬，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)完成。3.質(zhì)量管理施工單位在BIM模型中標(biāo)記質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改質(zhì)量問(wèn)題，提高工程質(zhì)量。4.安全管理施工單位利用BIM模型進(jìn)行施工安全模擬分析，制定安全防護(hù)措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查，確保施工安全。5.成本管理施工單位結(jié)合BIM模型和施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行工程量計(jì)算和成本分析，及時(shí)掌握工程成本動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段1.交付BIM竣工模型施工單位在工程竣工后，將包含完整工程信息的BIM竣工模型交付給建設(shè)單位。2.運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理建設(shè)單位利用BIM竣工模型進(jìn)行建筑物的運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理，如設(shè)施管理、設(shè)備維護(hù)、空間管理等，提高運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。BIM模型管理BIM模型創(chuàng)建1.模型創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)BIM模型應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及集團(tuán)制定的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。模型應(yīng)具有準(zhǔn)確性、完整性和一致性，能夠真實(shí)反映工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。2.模型創(chuàng)建軟件鼓勵(lì)使用市場(chǎng)上主流的BIM軟件，如Revit、Bentley、ArchiCAD等，確保軟件版本的兼容性和穩(wěn)定性。BIM模型審核1.內(nèi)部審核工程項(xiàng)目部在BIM模型創(chuàng)建完成后，應(yīng)組織內(nèi)部審核，審核內(nèi)容包括模型的準(zhǔn)確性、完整性、一致性以及與項(xiàng)目實(shí)際情況的符合性等。2.外部審核對(duì)于重要工程項(xiàng)目或建設(shè)單位有要求的項(xiàng)目，BIM模型應(yīng)提交建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行外部審核，審核通過(guò)后方可用于項(xiàng)目管理。BIM模型存儲(chǔ)與共享1.存儲(chǔ)方式BIM模型應(yīng)存儲(chǔ)在集團(tuán)指定的服務(wù)器或云平臺(tái)上，確保模型數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。模型文件應(yīng)按照項(xiàng)目名稱、階段、專業(yè)等進(jìn)行分類存儲(chǔ)，便于查找和管理。2.共享機(jī)制建立BIM模型共享平臺(tái)，項(xiàng)目各參與方通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行模型的共享和協(xié)同工作。明確模型共享的權(quán)限和范圍，確保模型數(shù)據(jù)的安全和保密。BIM模型更新與維護(hù)1.更新原則根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況和變更情況，及時(shí)對(duì)BIM模型進(jìn)行更新，確保模型與實(shí)際工程保持一致。2.維護(hù)責(zé)任工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)BIM模型的日常更新與維護(hù)工作，指定專人負(fù)責(zé)模型的管理和維護(hù)。BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)組建1.人員構(gòu)成BIM團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、BIM工程師、各專業(yè)工程師等，人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能。2.人員資質(zhì)BIM工程師應(yīng)具備相關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)，如BIM應(yīng)用工程師證書(shū)等。培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃集團(tuán)技術(shù)中心和子公司、分公司技術(shù)管理部門應(yīng)制定BIM技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織BIM團(tuán)隊(duì)成員參加培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括BIM基礎(chǔ)知識(shí)、軟件操作、項(xiàng)目應(yīng)用案例分析等，同時(shí)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。3.職業(yè)發(fā)展建立BIM團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)發(fā)展通道，為表現(xiàn)優(yōu)秀的成員提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展支持?？?jī)效考核1.考核指標(biāo)制定BIM團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核指標(biāo)，包括工作業(yè)績(jī)、技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.考核方式績(jī)效考核采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.檢查內(nèi)容集團(tuán)工程管理部和子公司、分公司技術(shù)管理部門定期對(duì)工程項(xiàng)目的BIM技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括BIM模型創(chuàng)建、應(yīng)用流程執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。2.檢查方式監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查、模型演示等方式進(jìn)行?？己嗽u(píng)價(jià)1.評(píng)價(jià)