目錄1234精益新工廠布局是什么精益新工廠布局能給企業(yè)帶來什么精益新工廠布局方法論精益工廠布局是什么？?在新經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨用戶對產(chǎn)品及服務(wù)極具個性化要求且需求數(shù)量少而精，競爭對手全球化的環(huán)境。企業(yè)除了技術(shù)創(chuàng)新突破，管理變革，還得大力推行精益管理，提升企業(yè)自身的軟實軟力和核心競爭力。而精益工廠布局是企業(yè)推行精益的綜合反映之一。?精益工廠布局是指從產(chǎn)品、人、機、料、法、環(huán)、管理等方面，運用科學系統(tǒng)的方法設(shè)計企業(yè)布局，使企業(yè)布局具有前瞻性，流動性，柔性，安全性等優(yōu)點，確保物流順暢，搬運距離最小，空間充分利用等精益原則的布局方法高品質(zhì)，短交期，低成本，?精益工廠布局是文化：它是精益管理文化的直接體現(xiàn)，如：客戶價值，價值流動，拉動式“生產(chǎn)”等。精益工廠布局是什么？?是企業(yè)頂層戰(zhàn)略設(shè)計的反映；?是市場營銷游戲規(guī)則的反映；?是目標客戶的需求反映；?是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略配合的反映；?是精益計劃策略的反映；?是精益物控策略的反映；?是精益生產(chǎn)物流的反映；?是標準化和持續(xù)改善的反映；是企業(yè)精益管理規(guī)范的反映；也是成本設(shè)計的反映如果精益工廠布局時沒有考慮到以上因素的精益化管理，那我們還不能叫做精益工廠布局！精益工廠布局的收益實施了精益工廠布局的企業(yè)，1~2年后：?生產(chǎn)時間減少?無意庫存減少超過50%超過90%?品質(zhì)提升，品牌提升?用戶滿意度，粘度提升?生產(chǎn)效率提高?廢品率降低?與工作有關(guān)的傷害降低?庫存周轉(zhuǎn)提高提升超過50%超過50%超過50%超過50%?戰(zhàn)略供應(yīng)商的粘度提升?銷售收入提升?成本降低，利潤增加?企業(yè)人才吸引力提升資金吸引力提升，布局研發(fā)?企業(yè)環(huán)境的改善?到達客戶手中的缺陷減少超過50%世界上著名實企業(yè)，包括中國轉(zhuǎn)型升級成功的實業(yè)企業(yè)，超過八成都把精益工廠布局放在戰(zhàn)略的位置！精益工廠布局方法論5W2H+28問WHO1層次是誰執(zhí)行什么時候什么地點什么原因花費多少2層次為什么是他為什么在這個時候為什么在這個地點為什么是這個原因為什么要這些花費3層次有更合適的人嗎有更合適的時間嗎有更合適的地點嗎有更合適的理由嗎有更合理的花費嗎4層次為什么是更合適的人為什么是更合適的時間為什么是更合適的地點為什么是更合適的理由為什么是更合適的事情為什么有更合適的方法為什么是更合理的花費為什么可以避免或承擔？PlanBC結(jié)論定人WHENWHEREWHYWHATHOWMUCHHOWRISK定時定位定因定事定法定耗定險風險是什么為什么有此風險可以避免或承擔嗎？精益工廠布局方法論則ValueAdded用戶價值Perfect盡善盡美沒有任何事物是完某著名企業(yè)但是可以持續(xù)改進站在用戶的立場上ValueStream識別價值流從開發(fā)，接單到發(fā)貨整個過程的一切活動LeanManufacturing精益生產(chǎn)DemandPull消除瓶頸TOCValueFlow價值流動降低成本，改善質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期【明確瓶頸】消除浪費，創(chuàng)造價值精益工廠布局方法論3的九大原則原則l追求物流的平衡流暢，而不是生產(chǎn)能力的平衡。追求生產(chǎn)能力的平衡是為了使企業(yè)的生產(chǎn)能力得到充分利用。原則2“非瓶頸”的利用程度不由其本身決定，而是由系統(tǒng)的“瓶頸”決定的。瓶頸資源制約著系統(tǒng)的產(chǎn)出能力，而非瓶頸資源的充分利用不僅不能提高產(chǎn)銷率，而且會使庫存和運行費增加。原則3資源的“利用”（Utilization）和“活力”（Action）不是同義詞。利用是資源應(yīng)該利用的程度，活力是指資源能夠利用的程度。原則4“瓶頸”上一個小時的損失則是整個系統(tǒng)的一個小時的損失.原則5“非瓶頸”節(jié)省的一個小時無益于增加系統(tǒng)產(chǎn)銷率。因為非瓶頸資源上除了生產(chǎn)時間（加工時間和調(diào)整準備時間）之外，還有閑置時間。運輸批量可以不等于（在候應(yīng)該不等于）加工批量。車間現(xiàn)場的計劃與控制的一個重要方面就是批量的確定，它影響到企業(yè)的庫存和產(chǎn)銷率。原則8批量大小應(yīng)是可變的，而不是固定的原則8，是原則7的直接應(yīng)用。原則9編排作業(yè)計劃時考慮系統(tǒng)資源的瓶頸精益工廠布局方法論工廠總體布置設(shè)計的要求?滿足生產(chǎn)要求，工藝流程合理；?適應(yīng)工廠內(nèi)外運輸要求，線路短捷順直；?合理用地；?充分注意防火、防爆、防損與防噪；?利用氣候等自然條件，減少環(huán)境污染。車間布置設(shè)計的要求?實行定置管理、確保工作環(huán)境整潔、安全；?選擇適當?shù)慕ㄖ问?。精益工廠布局方法論?P——產(chǎn)品、材料（Product）；Q——產(chǎn)量、數(shù)量（Quantity）；R——生產(chǎn)路線或工藝路線（Route）；S——輔助服務(wù)（SupportingService）；T——時間（Tim）。為了便于記憶，相應(yīng)地用5個英文字母PQRST來表示。?P指規(guī)劃設(shè)計系統(tǒng)所生產(chǎn)的產(chǎn)品、原材料、加工的零件、成品或提供的服務(wù)項目。這些資料由生產(chǎn)綱領(lǐng)（工廠的和車間的）和產(chǎn)品設(shè)計提供，包括項目、種類、型號、零件號、材料等。產(chǎn)品這一要素影響著設(shè)施的組成及其相互關(guān)系、設(shè)備的類型、物料搬運的方式等。?Q指所生產(chǎn)、供應(yīng)或使用的商品量或服務(wù)的工作量。其資料由生產(chǎn)統(tǒng)計和產(chǎn)品設(shè)計提供，用件數(shù)、重量、體積或銷售的價值表示。數(shù)量這一要素影響著設(shè)備規(guī)模、設(shè)備數(shù)量、運輸量、建筑物面積等因素。?R這一要素是工藝過程設(shè)計的成果，可用設(shè)備表、工藝路線卡、工藝過程圖等表示。它影響著各作業(yè)單?T指在什么時候、用多長時間生產(chǎn)出產(chǎn)品，包括各工序的操作時間、更換批量的次數(shù)。在工藝過程設(shè)計中，根據(jù)時間因素可以求出設(shè)備的數(shù)量、需要的面積和人員，并平衡各工序的生產(chǎn)能力。這些都是影響倉儲、收貨、發(fā)運以及輔助部門配合的因素精益工廠布局方法論6：物流分析（意大利面條圖）：深圳AL集團長安新廠布局平方米（新廠）；周期：30天規(guī)劃：5年戰(zhàn)略布局特色：Cell化，超市化：深圳AL集團長安新廠布局節(jié)約指標物料搬運距離物料搬運停滯點物料搬運交叉點單位面積產(chǎn)出庫存5S水準改善前三個供應(yīng)事業(yè)部加組裝事業(yè)部相距超過300公里，7（多處孤島加工）328000RMB/平方米2000萬補丁式手工作坊水準改善后JIT形式，搬運距離300米3（Cell連續(xù)流）637500RMB/平方米7天800萬世界級工廠水準走2XXX展示工程二廠布局精益工廠布局前平方米（舊廠）；周期：14天規(guī)劃：2年戰(zhàn)略布局特色：Cell化，垂直整合2節(jié)約指標物料搬運距離精益工廠布局前物料搬運停滯點物料搬運交叉點單位面積產(chǎn)出WIP5S水準改善前3000米2048平方米480臟，亂，差改善后350米61326000RMB/平方米10天100萬一流家俱行業(yè)水準12000RMB/案例分享3：CP集團新舊廠布局改造（電子行業(yè)）面積：40000平方米（舊+新廠）；周期：180天規(guī)劃：5年戰(zhàn)略布局特色：Cell化，垂直整合案例分享：CP集團新舊廠布局改造（電子節(jié)約指標物料搬運距離物料搬運停滯點物料搬運交叉點單位面積產(chǎn)出WIP改善前1800米2123平方米80改善后160米87平方米7天25萬5000RMB/13000RMB/4YD新廠房布局（電子電源行業(yè)）方案評估面積：20000平方米（新廠）；周期：30天規(guī)劃：5年戰(zhàn)略布局特色：Cell化，垂直整合，超市物流4YD新廠房布局（電子電源行業(yè)）節(jié)約指標物料搬運距離物料搬運停滯點物料搬運交叉點單位面積產(chǎn)出改善前3200米82328000RMB/平方米改善后180米31342000RMB/平方米14天2300萬案例分享5：JSK電焊機行業(yè)）面積：50000平方米（新廠）；周期：360天規(guī)劃：8年戰(zhàn)略布局特色：Cell化，垂直整合，精益物流戰(zhàn)略節(jié)約指標改善前改善后物料搬運距離4000米900米物料搬運停滯點178物料搬運交叉點349單位面積產(chǎn)出21000RMB/平方米32000RMB/平方米生產(chǎn)周期30天17天庫存3000萬1200萬我們可以幫你：?成立項目小組，確定職責?培訓精益管理和精益工廠布局知識和工具?協(xié)助分析戰(zhàn)略規(guī)劃?協(xié)助分析庫存策略?協(xié)助分析產(chǎn)品工藝特色和組合?協(xié)助分析物料供應(yīng)策略?協(xié)助分析計劃物控方法通過項目提升公司管理水平謝謝騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅騎封篙尊慈榷灶琴